房地产工程管理工作手册版

前言根据总公司对工程管理规范化的要求和总公司工程管理步入职业化的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的原则，为规范管理，提高服务和质量水平，确保工程项目的顺利组织实施，按目标发挥投资效益，不断推进总公司的发展。按照国家、省、市有关工程建设的法律、法规，结合总公司自身特点，编制本工程管理手册，以增加管理的透明度，使总公司的工程建设管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化，完善沟通渠道，提高工作效率。本手册在编制过程中，得到了总公司领导、相关职能部门、监理公司、工程公司等部门有关人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，以便在将来升级版中修正。二〇〇九年八月二十八日工程管理工作手册目录HYPERLINK\l"_Toc212455899"第一部分工程管理目标和任务概述5HYPERLINK\l"_Toc212455900"一、设计准备阶段管理的任务5HYPERLINK\l"_Toc212455901"1、设计准备阶段的投资控制5HYPERLINK\l"_Toc212455902"2、设计准备阶段的进度控制5HYPERLINK\l"_Toc212455903"3、设计准备阶段的质量控制5HYPERLINK\l"_Toc212455904"4、设计准备阶段的合同管理5HYPERLINK\l"_Toc212455905"5、设计准备阶段的信息管理5HYPERLINK\l"_Toc212455906"6、设计准备阶段的组织与协调6HYPERLINK\l"_Toc212455907"二、设计阶段管理的任务6HYPERLINK\l"_Toc212455908"1、设计阶段的投资控制6HYPERLINK\l"_Toc212455909"2、设计阶段的进度控制6HYPERLINK\l"_Toc212455910"3、设计阶段的质量控制7HYPERLINK\l"_Toc212455911"4、设计阶段的合同管理7HYPERLINK\l"_Toc212455912"5、设计阶段的信息管理7HYPERLINK\l"_Toc212455913"6、设计阶段组织与协调的任务8HYPERLINK\l"_Toc212455914"三、与施工招投标有关的管理任务8HYPERLINK\l"_Toc212455915"1、与施工招投标工作有关的投资控制8HYPERLINK\l"_Toc212455916"2、与施工招投标工作有关的进度控制8HYPERLINK\l"_Toc212455917"3、与施工招投标工作有关的合同管理8HYPERLINK\l"_Toc212455918"4、与施工招投标工作有关的信息管理8HYPERLINK\l"_Toc212455919"5、与施工招投标工作有关的组织与协调8HYPERLINK\l"_Toc212455920"6、与施工招投标工作有关的风险管理8HYPERLINK\l"_Toc212455921"四、施工阶段管理的任务9HYPERLINK\l"_Toc212455922"1、施工阶段的投资控制9HYPERLINK\l"_Toc212455923"2、施工阶段的进度控制9HYPERLINK\l"_Toc212455924"3、施工阶段的合同管理9HYPERLINK\l"_Toc212455925"4、施工阶段的信息管理9HYPERLINK\l"_Toc212455926"5、施工阶段的组织与协调9HYPERLINK\l"_Toc212455927"6、施工阶段的风险管理9HYPERLINK\l"_Toc212455928"7、施工阶段的现场管理9HYPERLINK\l"_Toc212455929"五、动用前准备阶段管理的任务9HYPERLINK\l"_Toc212455930"1、动用前准备阶段的投资控制9HYPERLINK\l"_Toc212455931"2、动用前准备阶段的进度控制10HYPERLINK\l"_Toc212455932"3、动用前准备阶段的合同管理10HYPERLINK\l"_Toc212455933"4、动用前准备阶段的信息管理10HYPERLINK\l"_Toc212455934"5、动用前准备阶段的组织与协调10HYPERLINK\l"_Toc212455935"6、动用前准备阶段的其他任务10HYPERLINK\l"_Toc212455936"第二部分岗位职责及工作流程10HYPERLINK\l"_Toc212455937"一、工程管理科10HYPERLINK\l"_Toc212455938"1、科长岗位职责10HYPERLINK\l"_Toc212455939"2、科长工作流程11HYPERLINK\l"_Toc212455940"3、土建装饰工程师岗位职责11HYPERLINK\l"_Toc212455941"4、土建装饰工程师工作流程11HYPERLINK\l"_Toc212455942"5、电气自控工程师岗位职责12HYPERLINK\l"_Toc212455943"6、电气自控工程师工作流程12HYPERLINK\l"_Toc212455944"7、给排水工程师岗位职责13HYPERLINK\l"_Toc212455945"8、给排水工程师工作流程13HYPERLINK\l"_Toc212455946"9、安全管理工程师岗位职责13HYPERLINK\l"_Toc212455947"10、安全管理工程师工作流程14HYPERLINK\l"_Toc212455948"二、工程技术科14HYPERLINK\l"_Toc212455949"1、科长岗位职责14HYPERLINK\l"_Toc212455950"2、科长工作流程15HYPERLINK\l"_Toc212455951"3、招标工程师岗位职责15HYPERLINK\l"_Toc212455952"4、招标工程师工作流程15HYPERLINK\l"_Toc212455953"5、报批工程师岗位职责15HYPERLINK\l"_Toc212455954"6、报批工程师工作流程16HYPERLINK\l"_Toc212455955"7、合同管理工程师岗位职责16HYPERLINK\l"_Toc212455956"8、合同管理工程师工作流程17HYPERLINK\l"_Toc212455957"9、造价员岗位职责17HYPERLINK\l"_Toc212455958"10、造价员工作流程17HYPERLINK\l"_Toc212455959"11、档案管理（工程统计）工程师岗位职责17HYPERLINK\l"_Toc212455960"12、档案管理（工程统计）工程师工作流程18HYPERLINK\l"_Toc212455961"13、材料管理岗位职责18HYPERLINK\l"_Toc212455962"14、材料管理工作流程19HYPERLINK\l"_Toc212455963"第三部分工作流程规定19HYPERLINK\l"_Toc212455964"一、工程报批流程19HYPERLINK\l"_Toc212455965"二、工程招投标管理流程20HYPERLINK\l"_Toc212455966"三、合同管理流程23HYPERLINK\l"_Toc212455967"四、施工图纸审查和设计交底管理流程24HYPERLINK\l"_Toc212455968"五、施工组织设计审批流程26HYPERLINK\l"_Toc212455969"六、工程进度计划流程26HYPERLINK\l"_Toc212455970"七、施工预结算流程27HYPERLINK\l"_Toc212455971"八、工地第一次例会流程28HYPERLINK\l"_Toc212455972"九、施工定位放验线流程28HYPERLINK\l"_Toc212455973"十、工程施工协调管理流程28HYPERLINK\l"_Toc212455974"十一、现场施工协调例会流程29HYPERLINK\l"_Toc212455975"十二、现场专题技术会议流程30HYPERLINK\l"_Toc212455976"十三、工地检查管理流程30HYPERLINK\l"_Toc212455977"十四、工程监理管理流程31HYPERLINK\l"_Toc212455978"十五、工程安全、文明施工检查管理流程33HYPERLINK\l"_Toc212455979"十六、现场经济签证管理流程34HYPERLINK\l"_Toc212455980"十七、现场技术核定单管理流程35HYPERLINK\l"_Toc212455981"十八、现场认质单管理流程35HYPERLINK\l"_Toc212455982"十九、现场认价单管理流程36HYPERLINK\l"_Toc212455983"二十、设计变更管理流程36HYPERLINK\l"_Toc212455984"二十一、工程材料管理流程37HYPERLINK\l"_Toc212455985"二十二、现场材料设备进场检查验收流程38HYPERLINK\l"_Toc212455986"二十三、工程款审批流程39HYPERLINK\l"_Toc212455987"二十四、工程验收流程40HYPERLINK\l"_Toc212455988"二十五、工程项目结算、决算审批流程41HYPERLINK\l"_Toc212455989"二十六、工程竣工资产移交流程42HYPERLINK\l"_Toc212455990"二十七、工程项目竣工结算社会审计流程42HYPERLINK\l"_Toc212455991"二十八、工程项目经济分析流程43HYPERLINK\l"_Toc212455992"二十九、特急项目管理及结算审批流程43HYPERLINK\l"_Toc212455993"三十、零星项目管理流程44HYPERLINK\l"_Toc212455994"三十一、工程报表管理流程44HYPERLINK\l"_Toc212455995"三十二、工程质量、安全问题处理流程45HYPERLINK\l"_Toc212455996"第四部分工程资料管理46HYPERLINK\l"_Toc212455997"一、工程项目资料分类46HYPERLINK\l"_Toc212455998"二、工程项目资料的管理职责47HYPERLINK\l"_Toc212455999"三、工程项目资料管理规定47HYPERLINK\l"_Toc212456000"四、工程项目资料签收传递规定47HYPERLINK\l"_Toc212456001"第五部分工程管理人员考核管理47HYPERLINK\l"_Toc212456002"一、考核管理规定47HYPERLINK\l"_Toc212456003"二、考核内容47HYPERLINK\l"_Toc212456004"三、考核办法47HYPERLINK\l"_Toc212456005"第六部分行为规范48HYPERLINK\l"_Toc212456006"一、言行举止48HYPERLINK\l"_Toc212456007"二、礼貌用语48HYPERLINK\l"_Toc212456008"三、工作人员服装要求48HYPERLINK\l"_Toc212456009"四、办公用品管理48HYPERLINK\l"_Toc212456010"五、工作会48HYPERLINK\l"_Toc212456011"第七部分工程管理表单49HYPERLINK\l"_Toc212456012"第八部分管理依据63HYPERLINK\l"_Toc212456013"一、工程管理相关法律法规名录63HYPERLINK\l"_Toc212456014"二、总公司相关管理规定及会议纪要64工程管理工作手册第一部分工程管理目标和任务概述工程管理服务于总公司的利益，工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程实际总投资满足概算要求；进度目标指的是工程交付使用的时间目标；质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足总公司相应的质量要求。工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。一、设计准备阶段管理的任务1、设计准备阶段的投资控制1.1在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证；1.2编制项目总投资分解的初步规划；1.3分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；1.4编写设计任务书中有关投资控制的内容；1.5对设计方案提出投资评价建议；1.6根据选定的设计方案审核项目总投资估算；1.7编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；1.8编制各种投资控制报表和报告。2、设计准备阶段的进度控制2.1分析和论证总进度目标；2.2编制项目实施的总进度规划；2.3分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；2.4审核设计进度计划，并控制其执行；2.5编写设计任务书中有关进度控制的内容；2.6编制各种进度控制报表和报告。3、设计准备阶段的质量控制3.1分析和论证项目的功能；3.2确定项目的质量要求和标准；3.3分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案；3.4编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册；3.5编制设计任务书；3.6比较设计计方案是否符符合设计竞选选文件的要求求；3.7编制设计计竞选总结报报告。4、设计准备阶段的的合同管理4.1分析和论论证项目实施施的特点及环环境，编制项项目合同管理理的初步规划划；4.2分析项目目实施的风险险，编制项目目风险管理的的初步方案；；4.3从合同管管理的角度为为设计文件的的编制提出建建议；4.4根据设计计竞选的结果果，提出委托托设计的合同同结构；4.5起草设计计合同，参与与设计合同的的谈判和签订订工作；4.6从目标控控制的角度分分析设计合同同的风险，制制定设计合同同管理方案；；4.7分析和编编制索赔管理理初步方案，以以防范索赔事事件的发生。5、设计准备阶段的的信息管理5.1建立项目目的信息编码码体系及信息息管理制度；；5.2收集、整整理和分类归归档各种项目目管理信息；；5.3建立会议议制度，管理理各种会议记记录；5.4建立各种种报表和报告告制度，确保保信息流畅通通、及时和准准确；5.5填写项目目管理工作日日志；5.6每月递交交项目管理工工作月报；5.7运用计算算机辅助项目目的信息管理理，随时提供供有关项目管管理的各类信信息、各种报报表和报告；；5.8将所有项项目管理信息息分类装订成成册，在项目目管理工作结结束后归档。6、设计准备阶段的的组织与协调调6.1分析项目目实施的特点点及环境，提提出项目实施施的组织方案案；6.2编制项目目管理总体规规划；6.3编制设计计工作的组织织方案，并控控制其实施；；6.4组织设计计竞选；6.5组织设计计方案的评审审，办理设计计审批方案；；6.6根据设计计竞选及评审审结果，提出出委托设计单单位的建议；；6.7协调设计计准备过程中中的各种工作作关系，解决决有关纠纷事事宜。二、设计阶段管理理的任务1、设计阶段的投资资控制1.1在可行性性研究的基础础上，进行项项目总投资目目标进一步的的分析和论证证；1.2根据方案案设计，审核核项目总估算算，确定投资资目标参考，并并基于优化方方案对估算做做出调整；1.3编制项目目总投资分解解规划，并在在设计过程中中控制其执行行，在设计过过程中若有必必要，及时提提出调整总投投资分解规划划的建议；1.4审核项目目总概算，在在设计深化过过程中严格控控制在总概算算所确定的投投资计划值中中，对设计概概算做出评价价报告和建议议；1.5根据工程程概算和工程程进度表，编编制设计阶段段资金使用计计划，并控制制其执行，必必要时，对上上述计划提出出调整建议；；1.6从设计、施施工、材料和和设备等多方方面作必要的的市场调查分分析和技术经经济比较论证证，并提出咨咨询报告，如如发现设计可可能突破投资资目标，则协协助设计人提提出解决办法法；1.7审核施工工图预算，在在充分满足项项目功能的条条件下考虑进进一步挖掘节节约投资的潜潜力；1.8进行投资资计划值和实实际值的动态态跟踪比较，并并提交各种投投资控制报表表和报告；1.9控制设计计变更，注意检查查变更设计的的结构可靠性性、经济性、建建筑造型和使使用功能是否否满足要求。2、设计阶段的进度度控制2.1参与编制制项目总进度度计划，有关关施工进度与与施工监理单单位协商讨论论；2.2审核设计计方提出的详详细的设计进进度计划和出出图计划，并并控制其执行行，避免发生生因设计单位位推迟进度而而造成施工单单位要求索赔赔；2.3起草主要要甲供材料和和设备的采购购计划，审核核甲供进口材材料设备清单单；2.4确定施工工分包合同结结构及招投标标方式；2.5对设计文文件做出决策策和审定；2.6在项目实实施过程中进进行进度计划划值和实际值值的比较，并并提交各种进进度控制报表表和报告（月月报、季报、年年报）；2.7协调室内内外装修设计计、专业设备备设计与主体体设计的关系系，使专业设设计进度能满满足施工进度度的要求。3、设计阶段的质量量控制3.1确定项目质质量的要求和和标准，满足足设计质监部部门质量评定定标准要求，并并作为质量控控制目标值，参参与分析和评评估建筑物使使用功能、面面积分配、建建筑设计标准准等，根据业业主的要求，编编制详细的设设计要求文件件，作为方案案设计优化任任务书的一部部分。3.2研究图纸纸、技术说明明和计算书等等设计文件，发发现问题，及及时向设计单单位提出；对对设计变更进进行技术经济济合理性分析析，并按照规规定的程序办办理设计变更更手续，凡对对投资及进度度带来影响的的变更，需会会同核签。3.3审核各设设计阶段的图图纸技术说明明和计算书等等设计文件是是否符合国家家有关设计规规范、有关设设计质量要求求和标准，并并根据需要提提出修改意见见，确保设计计质量获得有有关部门审查查通过。3.4在设计进进展过程中，协协助审核设计计是否符合业业主对设计质质量的特殊要要求，并根据据需要提出修修改意见；3.5若有必要要，组织有关关专家对结构构方案进行分分析和论证，以以确定施工的的可行性和结结构的可靠性性，以进一步步降低建造成成本；3.6协助智能能化设计和供供货单位进行行智能化总体体设计方案的的技术经济分分析；3.7对常规设设备系统的技技术经济进行行分析，并提提出改进意见见；3.8审核有关关水、电、气气等系统设计计与有关市政政工程规范、地地块市政条件件是否相符合合，确保获得得有关部门审审查通过；3.9审核施工工图设计是否否有足够的深深度，是否满满足可施工性性的要求，以以确保施工进进度计划的顺顺利进行；3.10对项目目所采用的主主要材料和设设备充分了解解其用途，并并作出市场调调查分析，以以确保施工进进度计划的顺顺利进行；3.11对项目目所采用的主主要材料和设设备充分了解解其用途，并并作出市场调调查分析；对对材料和设备备的选用提出出咨询报告，在在满足功能要要求的条件下下，尽可能降降低工程成本本；3.12会同有有关部门对设设计文件进行行审核，必要要时组织会议议或专家论证证。4、设计阶段的合同同管理4.1确定设计计合同结构；；4.2选择标准准合同文本，起起草设计合同同及特殊条款款；4.3从投资控控制、进度控控制和质量控控制的角度分分析设计合同同条款，分析析合同执行过过程中可能出出现的风险及及如何进行风风险转移；4.4参与设计计合同谈判；；4.5进行设计计合同执行期期间的跟踪管管理，包括合合同执行情况况检查，以及及合同的修改改、签订补充充协议等事宜宜；4.6分析可能能发生索赔的的原因，制定定索赔防范性性对策，减少少索赔事件的的发生，处理理合同纠纷事事宜。4.7递交有关关合同管理的的报表和报告告。5、设计阶段的信息息管理5.1建立设计计阶段工程信信息编码体系系；5.2建立设计计阶段信息管管理制度，并并控制其执行行；5.3进行设计计阶段各类工工程信息的收收集、分类存存档和整理；；5.4运用计算算机辅助项目目的信息管理理，随时提供供项目管理各各种报表和报报告；5.5建立有关关会议制度，整整理会议记录录；5.6督促设计计单位整理工工程技术和经经济资料及档档案；5.7填写项目目管理工作记记录，每月递递交设计阶段段项目管理工工作月报；5.8将所有设设计文档（包包括图纸、技技术说明、来来往函件、会会议纪要和政政府批件等）装装订成册，在在项目结束后后归档。6、设计阶段组织与与协调的任务务6.1协调与设设计单位之间间的关系，及及时处理有关关问题，使设设计工作顺利利进行；6.2做好方案案设计及扩初初设计审批的的准备工作，协协助处理和解解决方案和扩扩初设计审批批的有关问题题；6.3协调设计计与招投标主主管部门之间间的关系。三、与施工招投标标有关的管理理任务1、与施工招投标工工作有关的投投资控制1.1审核概算算和施工图预预算；1.2审核招标标文件和合同同文件中有关关投资的条款款；1.3审核和分分析各投标单单位的投标报报价；1.4定期提交交投资控制报报告；1.5参加评标标及合同谈判判。2、与施工招投标工工作有关的进进度控制2.1编制施工工总进度规划划，并在招标标文件中明确确工期总目标标；2.2审核招标标文件和合同同文件中有关关进度的条款款；2.3审核和分分析各投标单单位的进度计计划；2.4定期提交交进度控制报报告；2.5参加评标标及合同谈判判。3、与施工招投标工工作有关的合合同管理3.1合理划分分子项目，明明确各子项目目的范围；3.2确定项目目的合同结构构；3.3策划各子子项目的发包包方式；3.4起草、修修改施工承包包合同以及甲甲供材料和设设备的采购合合同；3.5参与合同同谈判工作。4、与施工招投标工工作有关的信信息管理4.1起草和修修改各类招标标文件；4.2在投资控控制软件、进进度控制软件件内建立项目目的结构和各各子项目的编编码，为计算算机辅助进度度控制和投资资控制奠定基基础；4.3招投标过过程中各种信信息的收集、分分类与存档。5、与施工招投标工工作有关的组组织与协调5.1组织对投投标单位的资资格预审；5.2组织发放放招标文件，组组织投标答疑疑；5.3组织和协协调参与招投投标工作的各各单位之间的的关系；5.4组织各种种评标会议；；5.5向政府主管管部门办理各项审批批事项；5.6组织合同谈谈判。6、与施工招投标工工作有关的风风险管理6.1制定风险险管理策略；；6.2在合同中中采取有利的的反索赔方案案；6.3制定合理理的工程保险险投保方案。四、施工阶段管理理的任务1、施工阶段的投资资控制1.1编制施工工阶段各年度度、季度和月月度资金使用用计划，并控控制其执行；；1.2利用投资资控制软件每每月进行投资资计划值与实实际值的比较较，并提供各各种报表；1.3工程付款款审核；1.4审核其他他付款申请单单；1.5对施工方方案进行技术术经济比较论论证；1.6审核及处处理各项施工工索赔中与资资金有关的事事宜。2、施工阶段的进度度控制2.1审核施工工总进度计划划，并在项目目施工过程中中控制其执行行，必要时及及时调整施工工总进度计划划；2.2审核项目目施工各阶段段、年、季和和月度的进度度计划，并控控制其执行，必必要时作调整整；2.3审核设计计方、施工方方和材料、设设备供货方提提出的进度计计划和供货计计划，并检查查、督促和控控制其执行；；2.4在项目实实施过程中，进进行进度计划划值与实际值值的比较，每每月、季和年年提交各种进进度控制报告告。3、施工阶段的合同同管理3.1起草甲供供材料和设备备的合同，参参与各类合同同谈判；3.2进行各类类合同的跟踪踪管理，并定定期提供合同同管理的各种种报告；3.3处理有关关索赔事宜，并并处理合同纠纠纷。4、施工阶段的信息息管理4.1进行各种种工程信息的的收集、整理理和存档；4.2定期提供供各类工程项目目管理报表；；4.3建立工程程会议制度；；4.4督促各施施工单位整理理工程技术资资料。5、施工阶段的组织织与协调5.1参与组织织设计交底；；5.2组织和协协调参与工程程建设各单位位之间的关系系；5.3向各政府府主管部门办办理各项审批批事项。6、施工阶段的风险险管理6.1工程变更更管理；6.2协助处理理索赔及反索索赔事宜；6.3协助处理理与保险有关关的事宜。7、施工阶段的现场场管理7.1组织工地地安全检查；；7.2组织工地地卫生及文明明施工检查；；7.3协调处理理工地的各种种纠纷；7.4组织落实实工地的保卫卫及产品保护护工作。五、动用前准备阶阶段管理的任任务1、动用前准备阶段段的投资控制制1.1编制本阶阶段资金使用用计划，并控控制其执行，必必要时调整计计划；1.2进行投资资计划值与实实际值的比较较，提交各种种投资控制报报告；1.3审核本阶阶段各类付款款；1.4审核及处处理施工综合合索赔事宜；；1.5参与讨论论工程决算中中的一些问题题；1.6编制投资资控制总结报报告。2、动用前准备阶段段的进度控制制2.1编制本阶阶段的进度计计划，并控制制其执行，必必要时作调整整；2.2提交各种种进度控制总总结报告。3、动用前准备阶段段的合同管理理3.1进行各类类合同的跟踪踪管理，并提提供合同管理理的各种报告告；3.2处理有关关工程索赔事事宜，并处理理合同纠纷；；3.3处理合同同中的未完事事项。4、动用前准备阶段段的信息管理理4.1进行各种种工程信息的的收集、整理理和存档；4.2提供种类类工程项目管管理报告；4.3督促项目目实施单位整整理工程技术术资料；4.4组织提交交竣工资料；；4.5组织编制制重要设施的的使用及维护护手册。5、动用前准备阶段段的组织与协协调5.1组织和协协调参与工程程建设各单位位之间的关系系；5.2向各政府府主管部门办办理各项投入使用用事项。6、动用前准备阶段段的其他任务务6.1协助进行行物业人员培培训；6.2配合进行行剩余甲供材材料物资的处处置；6.3参与组织织各种仪式及及活动。第二部分岗位职责及工作流流程所有岗位职责首先先执行总公司司关于本岗位位的岗位说明明书要求。一、工程管理科1、科长岗位职责1.1为对工程项项目施工现场场进行管理的负负责人，负责责工程现场业业主方的日常常管理及现场场工作安排协协调，必须严严格遵循总公司管理制制度，努力提提高现场管理理水平和工作作质量，树立立总公司良好的的形象；1.2根据批准准的施工总进进度计划，审审查工程项目目施工组织设设计，监督控控制工程项目目的现场施工工进度，确保保工程项目按按计划进度完完成；1.3根据合同的的约定、设计计图纸及相关关规范规程的的要求，严格格监督工程项项目施工质量量，参加组织织工程项目检检查验收及材料设备进进场检查验收收；1.4根据合同价价格或批准的的工程项目预预算书，严格格监督控制工工程施工现场场造价，参加加工程现场的的经济签证、技技术核定单、认认质单、工程程变更单有关量的审查查确认，确保保工程项目造造价控制目标标的实现；1.5负责进行现现场合同管理理，严格执行行合同规定，确确保合同履约约完成，协调调处理合同实实施执行过程程中的纠纷、索索赔等事宜；；1.6负责现场业业主、监理单单位、承包商商以及与施工工相关方之间间的信息交流流、信息传递递和信息处理理的管理事宜宜；1.7负责协调调解决工程项项目施工中的的设计、施工工问题以及现现场的涉外关关系；1.8负责组织工工程管理科的的日常管理工工作，协调安安排各专业工工程师的工作作，组织完成现场管理日志的准准确记录；1.9负责工程项项目竣工至保保修期满时间间段内的工程程保修管理和和协调工作；；1.10负责组织织参加定期或或不定期的现现场施工协调调会议，审核核监理工程师师现场会议记记录、工程项项目管理报告告和其他文件件资料；1.11工程管管理科科长要要在日常工作作中加强工作作责任心、计划性，不不断提高自己己的专业水平平和管理素质质，及时准确确提供工程建建设信息。2、科长工作流程2.1一般一天天的工作流程程主持工程管理科工工作会（汇总总通报日前工程施工情情况，安排当当天工作计划划和需解决的的问题）→落实完成当当天工作计划划→进一步熟悉悉施工设计图图纸，掌握了了解现场各项项工作的施工工完成情况和和需解决的问问题→协调处理现场场各项工作→→对当天工作进行行小结，填写写工作日志。2.2一般一周周（一月）的的工作流程总结本周（本月）的的工程施工情情况，编制本本周（本月）工工程完成情况况统计报表，编编制下周（下下月）的工程程计划安排→→准备协调解解决相关的设设计、施工问问题→安排下周（下下月）各专业业工程师的工工作；2.3填写本周周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）报部主管管主任进行考考核；2.4工作考核表表经考评后，交交由办公室留存。3、土建装饰工程师岗岗位职责3.1土建装饰饰工程师为专专业工程师，协协助工程管理理科科长进行行土建装饰工程项目目的管理工作作；3.2根据公司批批准的施工总总进度计划，审审查土建装饰饰工程施工组组织设计，负负责控制土建建装饰工程项目目的现场施工工进度，确保保土建装饰工程项目目进度计划的的完成；3.3根据合同的的约定、设计计图纸及相关关规范规程的的要求，严格格监督土建装装饰工程项目目施工质量，参参加土建装饰饰工程检查验验收，参加土土建装饰工程材料料设备进场检检查验收；3.4根据合同价价格或批准的的土建装饰工程项目目预算书，严严格监督控制制土建装饰工程施工现场场造价，参加加土建装饰工程现场场的经济签证证、技术核定定单、认质单单、工程变更更单有关量的审查查确认，确保保土建装饰工程项目目造价控制目标标的实现；3.5参加现场土土建装饰工程合同同管理，严格格执行土建装装饰工程合同同规定，确保保土建装饰工程合同同履约完成，协协助处理土建建装饰工程合同同实施执行过过程中的纠纷纷、索赔等事事宜；3.6参加现场业业主、监理单单位、土建工工程承包商以以及施工相关关方之间的信信息交流、信信息传递和信信息处理的管管理事宜；3.7解决土建装装饰工程项目目施工中的设设计、施工问问题以及现场场的土建装饰饰工程涉外关关系；3.8负责现场土土建工程的日日常管理工作作，协调其他他专业工程师师的现场配合合工作，完成成现场管理日志的准准确记录；3.9负责土建工工程项目竣工工至保修期满满时间段内的的工程保修管管理和协调工工作；3.10参加每周周的现场施工工协调会议，审审查监理工程程师的现场会会议记录、土土建工程管理理报告和其他他文件资料。3.11土建装饰饰工程师要在在日常工作中中加强工作责责任心、计划性，不不断提高自己己的专业水平平和管理素质质，及时准确确提供工程建建设信息。4、土建装饰工程师工工作流程4.1一般一天天的工作流程程参加工程管理科工工作会（汇总总通报日前土建装饰工程施工工情况，汇报报当天土建装装饰工程工作作计划和需解解决的问题）→落实完成当天土建装饰工程工作计划→进一步熟悉土建装饰工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建装饰工程的施工完成情况和需解决的问题→协调处理现场土建工程各项工作→对当天工作进行小结，填写工作日志。4.2一般一周周（一月）的的工作流程总结本周（本月）的的土建装饰工程施工工情况→编制统计本本周（本月）土土建装饰工程完成成情况统计报报表→编制下周（下下月）的土建建装饰工程计划划安排→准备协调解解决相关的土土建装饰设计、施施工问题→提出下周（下下月）各专业业工程师的配配合工作计划划；4.3填写本周周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）报工程程管理科科长长进行考核；；4.4工作考核核表经考评后后，交由办公公室留存。5、电气自控工程师岗岗位职责5.1电气自控控工程师为专专业工程师，协协助工程管理理科科长进行行电气自控工程程项目的管理理工作；5.2根据公司司批准的施工工总进度计划划，审查电气气自控工程施施工组织设计计，负责控制制电气自控工程程项目的现场场施工进度，确确保电气自控控工程项目进进度计划的完完成；5.3根据合同同的约定、规规程规范和设设计图纸的要要求，严格监监督电气自控控工程项目施施工质量，参参加电气自控控工程检查验验收，参加电电气自控工程程材料设备进进场检查验收收；5.4根据合同同价格或公司司批准的电气气自控工程项项目预算书，严严格监督控制制电气自控工程程项目造价，参加电气自自控工程现场场的经济签证证、技术核定定单、认证单、工程变更更单有关量的审查查确认，确保保电气自控工程程项目造价控制目标标的实现；5.5参加现场场电气自控工程程合同管理，严严格执行电气气自控工程合合同规定，确确保电气自控控工程合同履履约完成，协协调处理电气气自控工程合合同实施执行行过程中的纠纠纷、索赔等等事宜；5.6参加现场场业主、监理理工程师、电电气自控工程程承包商以及及施工相关方方之间的信息息交流、信息息传递和信息息处理的管理理事宜；5.7解决电气气自控工程项项目施工中的的设计、施工工问题以及现现场的强电工工程涉外关系系；5.8参加现场场电气自控工程程的日常管理理工作，协调调其他专业工工程的现场配配合工作，完完成现场管理理日志的准确确记录；5.9负责电气气自控工程项项目竣工至保保修期满时间间段内的工程程保修管理和和协调工作；；5.10参加每每周的现场施施工协调会议议，审查监理理工程师的现现场会议记录录、电气自控控工程管理报报告和其他文文件资料。5.11电气自自控工程师要要在日常工作作中加强工作作责任心、计计划性，不断断提高自己的的专业水平和和管理素质，及及时准确提供供工程建设信信息。6、电气自控工程师工工作流程6.1一般一天天的工作流程程参加工程管理科工工作会（汇总总通报日前电气自控工程程施工情况，汇汇报当天的电电气自控工程程工作计划和和需解决的问问题）→落实完成当当天电气自控控工程工作计计划→进一步熟悉悉电气自控工程程施工设计图图纸，掌握了了解现场以及及电气自控工程程的施工完成成情况和需解决的问题题→协调处理现场电气自控控工程各项工工作→对当天工作进行行小结，填写写工作日志。6.2一般一周周（一月）的的工作流程：：总结本周（本月）的的电气自控工程程施工情况→→编制统计本本周（本月）电气自控工程完成情况统计报表→编制下周（下月）的电气自控工程计划安排→准备协调解决相关的电气自控工程设计、施工问题→提出下周（下月）各专业工程师的配合工作计划；6.3填写本周周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）报工程程管理科科长长进行考核；；6.4工作考核核表经考评后后，交由办公公室留存。7、给排水工程师岗位位职责7.1给排水工工程师为专业业工程师，协协助工程管理理科科长进行行给排水工程程项目的管理理工作；7.2根据批准的的施工总进度度计划，审查查给排水工程程施工组织设设计，负责控控制给排水工工程项目的现现场施工进度度，确保给排排水工程项目目进度计划的的完成；7.3根据合同的的约定、规程程规范和设计计图纸的要求求，严格监督督给排水工程程项目施工质质量，参加给给排水工程检检查验收，参参加给排水工程材材料设备进场场检查验收；；7.4根据合同价价格或公司批批准的给排水水工程项目预预算书，严格格监督控制给给排水工程项项目造价，参加给给排水工程现现场的经济签签证、技术核核定单、认质质单、工程变变更单有关量的审查查确认，确保保给排水工程程项目造价控制目标标的实现；7.5参加现场给给排水工程合合同管理，严严格执行给排排水工程合同同规定，确保保给排水工程程合同履约完完成，协调处处理给排水工工程合同实施施执行过程中中的纠纷、索索赔等事宜；；7.6参加现场业业主、监理单单位、承包商商及施工相关关方之间的信信息交流、信信息传递和信信息处理的管管理事宜；7.7解决给排水水工程项目施施工中的设计计、施工问题题以及现场的的给排水工程程涉外关系；；7.8参加现场给给排水工程的的日常管理工工作，完成现现场管理日志的准准确记录；7.9负责给排水水工程项目竣竣工至保修期期满时间段内内的工程保修修管理和协调调工作；7.10参加每周周的现场施工工协调会议，审审查监理工程程师的现场会会议记录、给给排水工程管管理报告和其其他文件资料料。7.11给排水工工程师要在日日常工作中加加强工作责任任心、计划性，不不断提高自己己的专业水平平和管理素质质，及时准确确提供工程建建设信息。8、给排水工程师工作作流程8.1一般一天天的工作流程程参加工程管理科工工作会（汇总总通报日前给排水工程程施工情况，汇汇报当天的给给排水工程工工作计划和需需解决的问题题）→落实完成当当天给排水工工程工作计划划→进一步熟悉悉给排水工程程施工设计图图纸，掌握了了解现场以及及给排水工程程的施工完成成情况和需要要解决的问题题→协调处理现场给排排水工程各项项工作→对当天工作进行行小结，填写写工作日志。8.2一般一周周（一月）的的工作流程总结本周（本月）的的给排水工程施施工情况→编制统计本本周（本月）给给排水工程完完成情况统计计报表→编制下周（下下月）的给排排水工程计划划安排→准备协调解解决相关的给给排水工程设设计、施工问问题→提出下周（下下月）各专业业工程师的配配合工作计划划；8.3填写本周周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）报工程程管理科科长长进行考核；；8.4工作考核核表经考评后后，交由办公公室留存。9、安全管理工程师师岗位职责9.1安全管理理工程师为专专业工程师，协协助工程管理理科科长进行行工程项目的的安全管理工作作；9.2负责定期期组织工程安安全文明检查查，随时抽查查工地，对工工程进行安全全施工监督。负负责编制和完完善工程文明明施工和安全全管理程序文文件及要点。定定期（如每月月一次）检查查各项目现场场安全、文明明、文件资料料管理等工作作，提出整改改意见和建议议。9.3负责编制制和完善工程程文明施工和和安全管理程程序文件及要要点。定期检检查各项目现现场安全、文文明、文件资资料管理等工工作，提出整整改意见和建建议。9.4根据合同约约定，严格监监督控制工程程安全并对安安全问题进行行处理。9.5严格执行工工程合同关于于安全管理的的规定，确保保工程合同履履约完成，协协调处理工程程安全实施执行行过程中的纠纠纷、索赔等等事宜；及时时将安全管理理处罚书归档档，确保工程程安全控制目标标的实现；9.6参加现场业业主、监理单单位、承包商商及安全施工工相关方之间间的信息交流流、信息传递递和信息处理理的管理事宜宜；9.7解决工程安安全事故的调调查、处理以以及现场工程程安全管理涉外外关系；9.8参加现场工工程安全的日常管管理工作，完完成安全管理理日志的准确确记录；9.9组织召开开月度工程安安全例会，必必要时组织现现场会议。审审查监理工程程师的安全工工作记录、工工程安全管理报告告和其他文件件资料。9.10安全管管理工程师要要在日常工作作中加强工作作责任心、计划性，不不断提高自己己的专业水平平和管理素质质，及时准确确提供工程信信息。10、安全管理工程师师工作流程10.1一般一一天的工作流流程参加工程管理科工工作会（汇总总通报日前工程安全管理理情况，汇报报当天工程安安全管理工作作计划和需解解决的问题）→落实完成当天工程安全管理工作计划→进一步熟悉工程施工组织设计和有关规范，掌握了解现场工程施工情况和需解决的问题→协调处理现场工程安全管理工作→对当天工作进行小结，填写工作日志。10.2一般一一周（一月）的的工作流程总结本周（本月）工工程安全管理理情况→编制统计本本周（本月）工工程安全管理理情况统计报报表→编制下周（下下月）工程安安全工作计划划安排→准备协调解解决工程安全全问题→提出下周（下下月）各专业业工程师的配配合工作计划划；10.3填写本本周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）报工程程管理科科长长进行考核；；10.4工作考考核表经考评评后，交由办办公室留存。二、工程技术科1、科长岗位职责1.1为对工程项项目技术经济济进行管理的负负责人，负责责工程技术经经济业主方的的日常管理及及工作安排协协调，必须严严格遵循总公司管理制制度，努力提提高管理水平平和工作质量量，树立总公司良好的的形象；1.2根据工程程建设需要，组组织完成工程程建设各类手手续报批工作作和招标工作作，确保工程程项目按计划划进行；1.3根据合同的的约定、设计计图纸及相关关规范规程的的要求，组织织进行工程技技术论证、参参加技术评审审及现场技术术指导等工作作；1.4根据合同价价格或批准的的工程项目预预算书，严格格监督控制工工程造价，参加工工程现场的经经济签证、技技术核定单、认认质单、认价价单、工程变变更单有关价格的审审查确认，确确保工程项目目造价控制目标标的实现；1.5负责进行合合同管理，严严格执行合同同规定，办理理工程预结算算和工程款工工作事项，确确保合同履约约完成，协调调处理合同实实施执行过程程中的纠纷、索索赔等事宜；；1.6负责业主、设设计单位、勘勘查单位、监监理单位、承承包商以及与与施工相关方方之间的信息息交流、信息息传递和信息息处理的管理理事宜；1.7负责协调调解决工程项项目的设计、报批问题以及相关涉外关系；1.8负责组织工工程技术科的的日常管理工工作，协调安安排各管理岗岗位工程师的的工作，组织织完成管理日志的准准确记录；1.9负责工程项项目档案管理和协协调工作；1.10负责组织织工程材料管管理工作；1.11工程技技术科科长要要在日常工作作中加强工作作责任心、计划性，不不断提高自己己的专业水平平和管理素质质，及时准确确提供工程信信息。2、科长工作流程2.1一般一天天的工作流程程主持工程技术科工工作会（汇总总通报日前工作情况，安排排当天的工作作计划和需解解决的问题）→落实完成当天工作计划→进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解各项工作的进展情况和需解决的问题→协调处理各项工作→对当天工作进行小结，填写工作日志。2.2一般一周周（一月）的的工作流程总结本周（本月）的的工作情况，编制制本周（本月月）工作完成情况统统计报表，编编制下周（下下月）的工作作计划安排→准备协调解解决相关的报报批、招标、设计、施工问题→安排下周（下月）各管理岗位工程师的工作；2.3填写本周周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）报部主管管主任进行考考核；2.4工作考核表表经考评后，交交由办公室留存。3、招标工程师岗位位职责3.1为工程招招标工作的执执行人，协助助工程技术科科科长进行招招标的管理工工作；3.2根据工程程建设需要，完完成工程、勘勘查、设计、监监理、材料等等招标工作，确确保工程项目目按计划进行行；3.3根据总公司司工程计划部部署和部工作作要求，参与立立项方案论证证，进行工程程计划编制和和参与技术论论证、评审等等工作；3.4根据总公司司批准的工程程项目概算，严格控控制招标阶段段工程造价，完善招标相相关文件资料料，确保工程程项目造价控制目标标的实现；3.5负责组织编编制工程量清清单、草拟合合同、不断提提高招标工作作的严谨性和和技术性，有有效降低业主主合同风险，协调处处理招标实施过程程中的纠纷、索索赔等事宜；；3.6负责业主、设设计单位、勘勘查单位以及及与招标相关关方之间的信信息交流、信信息传递和信信息处理的管管理事宜；3.7负责领取取设计图纸，协调解决工程项目设计准备阶段的设计问题以及相关涉外关系；3.8负责工程招招标、拟订计计划、技术管管理等日常管管理工作，完完成管理日志的准准确记录；3.9负责工程招招标资料的归归档和设计交交接工作；3.10招标工程程师要在日常常工作中加强强工作责任心心、计划性，不不断提高自己己的专业水平平和管理素质质，及时准确确提供工程信信息。4、招标工程师工作作流程4.1一般一天的的工作流程参加工程技术科工工作会（汇总总通报日前招标工作情况况，汇报当天天的招标工作计划划和需解决的的问题）→落实完成当天天工作计划→→进一步熟悉悉施工设计图图纸及工作要要求，掌握了了解工作进展展情况和需解决决的问题→协调招标各项工作作→对当天工作进行行小结，填写写工作日志。4.2一般一周（一一月）的工作作流程总结本周（本月）的的招标工作情况况→编制统计本本周（本月）招标工作完成情况统计报表→编制下周（下月）的工作计划安排→准备协调解决相关的工程设计问题→提出下周（下月）各管理岗位工程师的配合工作计划；4.3填写本周（本本月）工作考考核表，星期期一（月考核核表在次月2日）报工程程技术科科长进行考考核；4.4工作考核表表经考评后，交交由办公室留存。5、报批工程师岗位位职责5.1为工程报报批工作的执执行人，协助助工程技术科科科长进行报报批的管理工工作；5.2根据工程程建设需要，完完成工程报批批工作，确保保工程项目按按计划进行；5.3根据总公司司工程计划部部署和部工作作要求，与各建建设指挥部沟沟通协调，落落实建设计划划、办理质量量监督等手续续，协调进场场施工；5.4根据总公司司批准的工程程进度计划，积极完成报报批工作，确确保工程项目目进度控制目标标的实现；5.5负责积极与与工程报批相相关单位沟通通协调，协调调处理报批过程中的的各类问题；5.6负责政府规规划部门、设计单位、勘勘查单位以及及与报批相关关方之间的信信息交流、信信息传递和信信息处理的管管理事宜；5.7负责协调调解决工程报报批所需资料料和设计问题题以及相关涉外关系系；5.8负责工程报报批的日常管管理工作，完完成管理日志的准准确记录；5.9负责工程报报批资料的归归档工作；5.10报批工程程师要在日常常工作中加强强工作责任心心、计划性，不不断提高自己己的协调能力力和管理素质质，及时准确确提供工程信信息。6、报批工程师工作作流程6.1一般一天的的工作流程参加工程技术科工工作会（汇总总通报日前报批工作情况况，汇报当天天的报批工作计划划和需解决的的问题）→落实完成当当天工作计划划→进一步熟悉悉报批工作要要求，掌握了了解工作进展展情况和需解决决的问题→协调报批各项工作作→对当天工作进行行小结，填写写工作日志。6.2一般一周（一一月）的工作作流程总结本周（本月）的的报批工作情况况→编制统计本本周（本月）报批工作完成情况统计报表→编制下周（下月）的工作计划安排→准备协调解决相关的工程报批问题→提出下周（下月）各管理岗位工程师的配合工作计划；6.3填写本周（本本月）工作考考核表，星期期一（月考核核表在次月2日）报工程程技术科科长进行考考核；6.4工作考核表表经考评后，交交由办公室留存。7、合同管理工程师师岗位职责7.1为工程合同同管理工作的的执行人，协协助工程技术科科长进行工工程合同的管管理工作；7.2根据工程建建设需要，对对招标工程，协协助招标工程程师拟定招标标文件所附合合同条款；对对不需要招标标的工程，制制定勘察、设设计、监理、施施工、设备、材材料等考察洽谈计划，组组织实施并编写考考察洽谈总结，确保工程项目目按计划进行行；7.3负责审核不招标工工程的工程、勘查、设设计、监理、物资合同条款，有效降低业主合同风险，协调处理合同实施过程中的纠纷、索赔等事宜；7.4根据合同价格或批批准的工程项项目预算书，严严格监督控制制工程造价，参与工程现场场的经济签证证、技术核定定单、认质单单、认价单、工程程变更单有关价格的审查确确认，确保工工程项目造价价控制目标的的实现；7.5负责严格执行合同同条款，参与工程预预算，初审、支支付进度款，参与工程竣工结算初审，汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7.6负责协调解决工程程合同管理问题题以及相关涉外关系系；7.7负责业主、设计单单位、勘查单单位、监理工工程师、承包包商以及与施施工相关方之之间的信息交交流、信息传传递和信息处处理的管理事事宜；7.8负责工程合同管理理的日常管理理工作，完成成管理日志的准准确记录；7.9负责工程合同资料料的归档工作作；7.10合同管理工程程师要在日常常工作中加强强工作责任心心、计划性，不不断提高自己己的专业水平平和管理素质质，及时准确确提供工程信信息。8、合同管理工程师师工作流程8.1一般一天的的工作流程参加工程技术科工工作会（汇总总通报日前合同工作情况况，汇报当天天的合同工作计划划和需解决的的问题）→落实完成当天天工作计划→进一步熟悉悉施工设计图图纸及合同要要求，掌握了了解工作进展展情况和需解决决的问题→协调合同各项工作作→对当天工作进行小结结，填写工作作日志。8.2一般一周（一一月）的工作作流程总结本周（本月）的的合同工作情况况→编制统计本本周（本月）合同工作完成情况统计报表→编制下周（下月）的工作计划安排→准备协调解决相关的工程合同问题→提出下周（下月）各管理岗位工程师的配合工作计划；8.3填写本周（本本月）工作考考核表，星期期一（月考核核表在次月2日）报工程程技术科科长进行考考核；8.4工作考核表表经考评后，交交由办公室留存。9、造价员岗位职责责9.1为工程预结结算编制审核核工作的执行行人，协助工程程技术科科长进行工工程预结算工工作；9.2根据工程建建设需要，及及时编制、审审核工程预结结算，确保工程项目目按计划进行行；9.3根据合同价格格或批准的工工程项目预算算书，严格监监督控制工程程造价，进行工程现场场的经济签证证、技术核定定单、认质单单、认价单、工程程变更单有关价格的审查确确认，确保工工程项目造价价控制目标的的实现；9.4负责严格执行合同同规定，进行行工程预结算算的编制审核，确保合同履履约完成，协协调处理预结结算工作中的的纠纷、索赔赔等事宜；9.5负责协调解决工程程预结算问题以以及相关涉外关系系；9.6负责业主、设计单单位、勘查单单位、监理工工程师、承包包商以及与施施工相关方之之间的信息交交流、信息传传递和信息处处理的管理事事宜；9.7负责工程预结算的的日常管理工工作，完成管管理日志的准准确记录；9.8负责工程预结算资资料的归档工工作；9.9造价员要在日常工工作中加强工工作责任心、计计划性，不断断提高自己的的专业水平和和管理素质，及及时准确提供供工程信息。10、造价员工作流程程10.1一般一一天的工作流流程参加工程技术科工工作会（汇总总通报日前预结算工作作情况，汇报报当天的预结结算工作计划划和需解决的的问题）→落实完成当当天工作计划划→进一步熟悉悉施工设计图图纸及合同要要求，掌握了了解工作进展展情况和需解决决的问题→协调预结算各项工工作→对当天工作作进行小结，填填写工作日志志。10.2一般一一周（一月）的的工作流程总结本周（本月）的的预结算工作作情况→编制统计本本周（本月）预结算工作完成情况统计报表→编制下周（下月）的工作计划安排→准备协调解决相关的问题→提出下周（下月）各管理岗位工程师的配合工作计划；10.3填写本本周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）报工程程技术科科长进行考考核；10.4工作考考核表经考评评后，交由办办公室留存。11、档案管理（工程程统计）工程程师岗位职责责11.1为档案案管理及工程程统计工作的的执行人，协协助工程技术科科长进行档档案管理及工工程统计管理工作作；11.2根据工工程建设需要要，完成工程程档案管理及及工程统计工工作，确保工工程项目按计计划进行；11.3根据总公公司要求，及时编编制相关工程程报表；11.4根据部工工程管理工作作实际，及时时编制工程周周报、月报及及总结；11.5负责业主主、设计单位位、勘查单位位以及与招标相关方之间的的信息交流、信信息传递和信信息处理的管管理事宜；11.6负责督促促竣工资料归归档，协调解决工工程档案管理理问题以及相关关涉外关系；；11.7负责档案案管理及工程程统计等日常常管理工作，完完成管理日志的准准确记录；11.8负责工程程招标资料的的归档和设计计交接工作；；11.9档案管理理（工程统计计）工程师要要在日常工作作中加强工作作责任心、计计划性，不断断提高自己的的专业水平和和管理素质，及及时准确提供供工程信息。12、档案管理（工程统统计）工程师师工作流程12.1一般一一天的工作流流程参加工程技术科工工作会（汇总总通报日前档案及统计计工作情况，汇汇报当天的档档案及统计工工作计划和需需解决的问题题）→落实完成当当天工作计划划→进一步熟悉悉施工设计图图纸及工作要要求，掌握了了解工作进展展情况和需解解决的问题→→协调档案及统统计各项工作作→对当天工作进行行小结，填写写工作日志。12.2一般一一周（一月）的的工作流程总结本周（本月）的的档案及统计计工作情况→编制统计本本周（本月）档案及统计工作完成情况统计报表→编制下周（下月）的工作计划安排→准备协调解决相关的工程设计、施工问题→提出下周（下月）的各管理岗位工程师的配合工作计划；12.3填写本本周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）报工程程技术科科长进行考考核；12.4工作考考核表经考评评后，交由办办公室留存。13、材料管理岗位职职责13.1为工程程材料管理工工作的执行人人，协助工程程技术科科长进行工工程材料的管管理工作；13.2根据工工程建设需要要，负责编制制和完善甲供供材料管理程程序文件，建立和完善善主要建材行情情信息库，及时编制审审核工程材料料计划，组织织材料进场，确保工程项目按计划进行；13.3负责与总总公司物资供供应处对接办理管网工工程材料事宜宜；在部职责责范围内公平平、公正选择择供应商，建建立《合格供供应商名册》一一览表，对合合格供应商不不断跟踪、考考察、评估并并作好考评记记录，作为合合格供应商考考察和评定工工作的依据；；13.4根据合同同价格或批准准的工程项目目预算书，严严格监督控制制工程造价，参与工程现场场的认价单、工程程变更单有关价格的审查确确认，确保工工程项目造价价控制目标的的实现；13.5参与总公公司在建、新新建项目甲供供材料采购招招投标和合同同签约工作，编制甲供材材料现场检验验和验收指导导书，并交工程管理科作作为材料检验验和验收的依依据之一，确确保工程材料料质量严格执执行合同规定定，协调处理理合同实施执执行过程中的的材料纠纷索赔等事事宜；13.6负责协协调解决工程程材料管理问题题以及相关涉外关系系；13.7负责业业主、设计单单位、供应商商、监理单位、承包商商以及与材料相关方之间的的信息交流、信信息传递和信信息处理的管管理事宜；13.8负责工程程材料管理的的日常管理工工作，完成管管理日志的准准确记录；13.9负责工程程竣工后，公公正、公平考考核甲供材料料供应商合同同履行情况，收收集各方面信信息，填写《合合格供应商评评审表》，提提交书面报告告，作为今后后材料采购供供货商选择的的依据，做好好工程材料管理理资料的归档档工作；13.10材料料管理工程师师要在日常工工作中加强工工作责任心、计计划性，不断断提高自己的的专业水平和和管理素质，及及时准确提供供工程信息。14、材料管理工作流程程14.1一般一一天的工作流流程参加工程技术科工工作会（汇总总通报日前材料工作情况况，汇报当天天的材料工作计划划和需解决的的问题）→落实完成当当天工作计划划→进一步熟悉悉施工设计图图纸及工作要要求，掌握了了解工作进展展情况和需解决决的问题→协调材料各项工作作→对当天工作作进行小结，填填写工作日志志。14.2一般一一周（一月）的的工作流程总结本周（本月）的的材料工作情况况→编制统计本本周（本月）材料工作完成情况统计报表→编制下周（下月）的工作计划安排→准备协调解决相关的工程材料问题→提出下周（下月）各管理岗位工程师的配合工作计划；14.3填写本本周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）报工程程技术科科长进行考考核；14.4工作考考核表经考评评后，交由办办公室留存。第三部分工作流流程规定一、工程报批流程1、目的和范围通过明确报批工作作流程，确保保总公司工程程项目取得完完整的审批手手续，以使工工