下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
子琪竞选演讲稿2023版(二)各位领导、各位评委、___:大家好。感谢各位领导给我这次展示自我的机会。今天我虽然站在了竞聘的演讲台上,但我深知我的能力与这两个岗位的要求相距甚远,我的报名表上没有明确要竞聘哪个岗位,今天只就做好质控部工作谈谈我个人的想法和思路。首先作个自我介绍,我叫___,今年___岁,___学历。___年毕业于___工程学院,同年___月进入我们公司至今,在各位领导惜心的指导和不断的帮助教育下,曾经做过统计员、库管员、核算员等比较具体的工作,做过三年的质控部质量管理员,现在是监督部的一名监督员,接受过公司质量管理体系内部审核员的专业培训,有幸成为了公司质量管理体系内审组的成员。几年来,我工作认真负责,爱岗敬业,既能准确执行领导交办的任务,又能为领导出谋划策,排忧解难,基本能胜任各种工作。今年我顺利考入___学工商企业管理专业本科进修。我的情况就是这些。下面谈谈我对质控部工作的认识和思路。质量是企业的生命,是保证企业健康发展的前提和基础,质控部是负责公司产品质量管理的中枢部门,我深知质控部工作的重要和艰巨。就我个人而言,做好质控部工作主要有以下几方面素质和能力:第一,我有一颗忠诚的心,自始至终都非常热爱我们的企业,愿意为她献出我毕生的精力。我认为做好质控部工作首先要有很强的责任感,敢于创新,勇于接受挑战,敢于承担责任。我是个责任感较强的人,能尽全力完成每一项任务,能勇敢面对自己的缺点和错误,并能积极查找原因及时改正,做到“每天进步一点点”。第二,我相信我能够认清角色,摆正地位,行权不越权,到位不越位,认真履行本职工作,加强部门凝聚力,带领部门人员不断提高绩效。我要以“严于律已,诚信为本,老实做人,勤恳做事”为信条,妥善处理三个关系,对上级尊重,1充分发挥参谋助手作用,迅速执行上级布臵的任务,与同级多沟通、多交流,相互协作,紧密配合,关心帮助部门人员,充分调动他们的积极性、主动性、创造性。不将个人的思想强加于他人,通过以身作则,率先垂范的行动,来影响和带动,引导和改变他人的认识或行为,或借鉴他人更佳的方案,以达到思想统一,步调统一,团结一致的目的。第三,作为一名女性,我认为我可以平衡工作与家庭,企业与个人的关系。原因有四:首先,我已经过了结婚生育阶段,不会因生育问题耽误工作;其次,我能够妥善处理婆媳关系就一定能够平衡工作与家庭的关系;再次,我可以扬长避短,摈弃女性狭隘、敏感等不良因素,充分发挥女性较强的沟通能力和敏锐的洞查力,彻底分析和解决工作中遇到的种种难题;第四,能承担质控部工作,是我从业以来一次重大和艰巨的挑战,也非常符合我的职业规划,我会把这份工作当作自己的事业来经营,全力以赴,与企业共发展。第四,我不懂本公司产品的相关技术,包括设计技术、制造技术、测量技术,等等,不过,我可以从管理方面入手做好质量管理工作。如何管理好人,使其能力得到充分发挥,团结一致,使公司产品质量得到有效控制并不断提高,是我首先要思考和完成的事。更重要的是我还需要认真学习产品的工作原理、技术性能等一系列相关知识,使自己的业务水平不断提高。我在做质控部质量管理员一职时,经常配合质控部经理分析质量管理过程中出现各种的问题,找出解决方案并适时督促改进,协助质控部经理编写过《质量分析报告》、《质量事件处理报告》、《不合格处理实施细则》、《质量例会纪要》、《新产品质量计划》等等,___检查过质量管理体系运行状况等,基本了解质量管理的工作流程和主要任务。我没有编写过一个成熟的管理制度,也没有去过任何企业参观学习,我准备汇总、整合现有的规章制度,通过对制度的不断修订和严格的督促执行来保证制度的畅通实施,达到企业的科学发展。我们的企业并不缺少制度,缺少的是对制度的严格执行。我要不断提高自己再学习的能力,通过不断的学习,掌握、精通产品基本工作原理和技术性能。勇于创新,尝试用新思维新、新方法完善质量管理工作。我不想做一个演说家,我只想实实在在地干好我份内的工作。如果应聘成功,我将从以下几方面开展工作:1、上岗后利用三个月时间掌握产品工作原因及相关技术性能,理顺质量管理工作的节点。2、从第四个月到第十二个月,巩固、提高质量管理工作。具体如下:进一步学习掌握产品相关技术,为解决质量难题做好准备。整理整顿现有检验队伍,增加零部件入装配成品库前检验人手,严格保证入库的零部件合格。针对质量管理中存在的不合格产品层层流转的问题,编写《质量检验方案》,完善《质量奖惩实施办法》和《不合格品处理实施细则》,严格控制不合格产品的流转,对下道工序发现上道工序转入产品不合格的人员予以奖励,对不合格产品流出本序的人员予以处罚,保证转入电镀车间和装配车间的零部件全部合格。编写部门工作流程、制度,用制度管理人,创造培育一个公平、公正、团结协作的工作氛围。汇总、整合、完善质量管理体系文件,确保质量体系文件规定合理,便于执行,能达到产品质量不断提高。到第___月末,产品返厂修理率、零部件合格率、产品一次成装合格率、外委产品一次成装合格率等质量指标符合公司经营分解目标,质量管理体系正常有效运行。3、从第___个月起,在第一年的基础上,进一步完善、提高质量管理工作,到第___月末,产品一次成装合格率达到___%,逐步达到___%,外委产品一次成装合格率达到___%,逐步达到___%,返厂修理率控制在___%以内,逐步降低到___%。各位领导、各位评委、___,在我几年的工作经历中,属于我的舞台不多,今借此机会表达一下我的感激。感谢各位领导多年来对我的培养和教育,感谢同事对我的支持和鼓励。竞争有上有下、有进有退,上可喜,下无悔,进可贺,退不馁。我没有惊人的功绩,也没有夺手的资历,更没有显赫的学历,优势更是不足挂齿。我不敢苛求太多,只想让大家认识我,鼓励我,支持我。也正是如此,我愈加清醒地看到了自身的差距,促使我在以后的工作学习当中,勤奋工作,恪尽职守,努力进修,将最基本最平凡的小事
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二四年度广告发布合同:品牌宣传广告投放协议
- 电器安装合同(2篇)
- 搭乘货车免责协议书(2篇)
- 合伙协议书(2篇)
- 二零二四年度劳动合同服务期限规定
- 厨具设备供应商招标要求
- 铝合金轻量化购销合同
- 二零二四年度体育场馆设施改造合同
- 有机肥料购销合同
- 啤酒节赞助协议书
- 班组长安全培训资料
- 铸牢中华民族共同体意识-形考任务2-国开(NMG)-参考资料
- Unit1 lesson 1 Me and my body说课稿2024-2025学年冀教版(2024)初中英语七年级上册
- 作文写清楚一件事的起因经过和结果公开课获奖课件省赛课一等奖课件
- 线上主播管理劳动合同(3篇)
- 《中秋节》完整教学课件
- 2024年广东深圳市龙华区招聘非编人员98人管理单位遴选500模拟题附带答案详解
- 质子交换膜燃料电池汽车用氢气中颗粒物的测定-称重法-编制说明
- 2024-2030年青海省旅游行业市场发展分析及发展趋势与投资前景研究报告
- 恢复驾驶资格科目一汽车类考试题库被吊销补考用450题
- 床单洗涤与更换制度
评论
0/150
提交评论