房建工程监理投标大纲精简版范本

第一章工程概况一、工程名称:二、建设地点:三、建设规模:四、工程概算:本项目建安费约人民币万元五、监理目标投资控制目标：以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。进度控制目标：以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。质量控制目标：合格六、监理服务期：工程施工准备阶段的监理工期、施工阶段的监理工期、工程保修阶段和竣工结算期的监理工期之和：（1）施工准备阶段监理工期：从中标通知书发放之日起至业主下达开工令或开工报告审批之日为止；（2）施工阶段监理工期：从业主下达开工令或开工报告审批之日起至施工项目全部完工并办理竣工验收、竣工结算、备案管理为止；（3）保修阶段监理工期：从工程竣工验收合格、备案管理完成之日起二年；（4）竣工结算期：从竣工验收完成开始至竣工结算完成为止。第二章现场项目监理人员构架表总监理工程师总监理工程师总监办总监办总监代表总监代表安全员测量专业工程师注册造价工程师园林绿化工程师给排水工程专业工程师机电设备专业工程师道路工程专业工程师市政专业工程师安全员测量专业工程师注册造价工程师园林绿化工程师给排水工程专业工程师机电设备专业工程师道路工程专业工程师市政专业工程师监理员、造价员、专职资料员监理员、造价员、专职资料员第三章投资控制方案（工程进度款、工程管理的结算）确定投资目标确定投资目标（业主）主要技术方案技术经济分析主要技术方案技术经济分析审核施工组织设计（监理）修改施工组织设计（承包商）有无不合理之处修改施工组织设计（承包商）有无不合理之处否施工（承包商）否施工（承包商）审核设计变更按规定对已完成工程计量审核已完实物量审核设计变更按规定对已完成工程计量审核已完实物量审核已完工程结算单审核已完工程结算单（监理）已完工程结算修改已完工程结算（承包商）有无不合理之处否是已完工程结算修改已完工程结算（承包商）有无不合理之处实际投资与合同比较（监理）实际投资与合同比较（监理）有无索赔可能否有无索赔可能有无偏差有无偏差审核索赔文件否是否审核索赔文件签证索赔文件（监理）签证索赔文件（监理）有无不合理之处分析偏差原因（监理）有无不合理之处分析偏差原因（监理）是提出投资调整方案（监理）提出投资调整方案（监理）去除合理部分（监理）审核竣工决算文件（监理）审核竣工决算文件（监理）竣工决算（监理）竣工决算（监理）图4投资控制流程图（一）投资控制目标以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。（二）投资控制的方法投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。投资控制的措施：事前控制措施协助业主做好设计阶段工作，组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对各专业设计方案进行论证，并对可行性、局限性、科学性、经济性提出书面说明供业主参考。进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析，找出固定不变部分和可变、易变部分，选出投资控制的重点，针对重点制订具体控制措施。在审查承包商的施工组织设计时，重点审查对投资构成重大影响的施工方案要进行反复的技术论证，选择安全、造价低的方案来控制投资。事中控制措施及时对已完工工程进行计量。监理工程师应对工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及批准的工程变更和索赔等及时计量，计量依据为：工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明；合同图纸；工程变更令；合同条件、技术规范和投标文件等；有关计量的补充协议和文件；索赔审批表；工程计量，首先由承包商按约定的程序，向项目监理部提交“工程量签证审批表”，专业监理工程师接报告后3天内核实所有已完的工程细目的数量和价值，并做好记录。监理工程师要依据图纸和现场的实物进行计算和实测，凡超过图纸所示的和工程师书面指示的任何尺寸、面积或体积，都不予计量。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。对已计量的记录数据还要和工程量清单进行对比，列出增减的数据。工程量计量方法和计量项目以及计量单位要根据招标文件、工程合同、技术规范上的规定认真执行。慎重处理工程变更。对于工程承包商提出，经业主和设计部门确认的工程变更，由其向项目监理部提交“工程变列费用表”，专业监理工程师按合同规定审批后送业主确认。未经确认的变更报价不得进行计时支付。严格按合同规定对计日费用进行控制。计日工是指经监理工程师批准，承包商按计日工作完成任何变更工程或附加工程所需费用。监理工程师要尽量控制计日工项目的出现，减少项目计日工的数量。专业监理工程师应就计日工作定额，向承包商下达必要的指示。对所有按计日工施工的工程，承包商每天向专业监理工程师报送并列明该项工作的所有人员姓名、工程量及工时的清单报表以及所用材料、设备的种类、数量、台班的清单报表。对计日工所用的材料，未经监理工程师同意，不得使用。对计日工所用的施工机械；未参加计日工作以及故障和闲置的机械不得计入每天的报表内。除非有监理工程师的指令，承包商用于计日工的劳务应按正常工时进行，不得加班。在监理工程师认为需要时，承包商应提交证实已付出款额的所有收据、发票和凭证。驻地监理工程师认为对计日工所报清单进行审查确认并签字，计量监理工程师根据工程清单计日工的价格及合同中规定的费率，对其进行审查。项目总监对计日工的记录进行检查和监督，签发支付证书。按计量支付程序，进行中期计量支付由承包商填写“工程费用支付审批表”一式三份报项目监理部，其附上的主要文件有：工程量完成统计报表；分项工程开工申请单；检验申请批复单；各工序工程质量检验表及有关质量评定文件；工程变更费用审批表；中间交工证书审查有关文件首先审查文件的完整性，资料不全的应要求承包商补齐，或暂不办理计量，质量不合格的不办理计量，合格时方可申请，并由现场监理工程师逐项核实承包商所报计量工程是否是已完项目，测量工程师、试验工程师分别审查与测量有关的数量及通过试验后的工程质量，并签书面意见，由计量工程师综合审查，并复核计算过程与结果。填写计量支付批准文件由计量工程师具体填写，无论承包商的申请正确与否，不能在承包商的申请文件上涂写改正，而应重新填写批准文件，主要文件有：计量支付核定表；工程量完成统计报表；总监理工程师批准项目监理部在合同规定的时间内，由总监理工程师批准，并在“工程费用支付审批表”签署意见后送业主审批、支付。进行投资跟踪控制，统计工程进度情况，定期将实际投资与合同费用及资金计划进行比较，找出偏差原因，提出控制工程费用的方案措施。对于业主负责采购供应的材料设备，监理工程师应协助业主通过招标，优选供应商，争取价廉物美，从而降低投资造价。按合同规定要求，及时答复解决承包商提出的问题和要求，搞好设计、材料、外界的协调配合，避免造成违约和对方索赔。监理工程师要运用经济技术类比的方法对新材料、新工艺的使用作出最佳选择，并报业主批准。凡有风险、不成熟又会增加费用的“三新技术”一律不予支持。对于合同或定额中未包含的特种材料的采购价格，投资控制工程师要把住价格关。经过广泛的市场调查和分析后，向业主提出建议。事后控制措施监理工程师必须注意积累一切可能涉及索赔的证明资料，及时合理地处理索赔。监理工程师对工程进行最终支付。A．确认承包商的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签发该工程的支付证明；B．确认承包商已获得全部工程的《工程缺陷责任期终止证书》，签发解除承包商履行担保责任的证明及退回或解除承包商剩余保留或银行保函的证明。竣工结算审查。工程计量及工程价款支付有效控制充分依靠监理严格履行合同、控制投资和规范结算程序。根据合同文件，合同工程量清单中的数量只是为投标者进行投标报价的估算量，并不一定作为承建单位履行合同义务过程中应当完成的实际工程量数量。因此，在工程项目建设初期，以合同工程量作为结算控制依据，以不突破合同工程量为原则。随着工程建设的进行，合同支付按照承建单位已完成，并经监理工程师按合同规定认可的，质量达到合同标准的工程量予以计量支付，并以监理工程师批准的付款证书为凭据。合同投资控制，首先在于工程量的控制，只有控制住分部分项乃至单元工程量，才能在总体上控制住合同项目投资。施工单位上报月进度结算报表，在监理审核之后，由项目部进行复核、审定。按照工程进度支付有关款项，保证关键项目资金及时支付。并对不合理的结算予以纠正，防止不必要的超前支付。第四章进度控制方案进度控制目标以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。工期目标分解，找出各标段的进度控制关键节点，编制更具体的控制计划。进度控制原则项目总进度目标分解控制对本工程的每一个子项目进一步划分子目标。通过对子目标的控制达到项目总体进度目标的实现。总体协调原则当分项目的进度目标发生冲突时，应服从总体进度目标的要求，严格控制关键线路的进度目标，调整非关键线路的目标。采用动态控制的原则工程项目计划不变是相对的，不平衡是绝对的。为了针对变化采取对策，必须不断地将计划进度与实际进度进行比较，不断地调整进度计划，即采用动态控制的原则。进度控制的依据根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。经总监审核通过的承包商所编制的工程施工组织设计。经总监审核通过的承包商所编制的施工总进度计划、月/周实施计划。进度控制流程签署开工报告签署开工报告审核延期（业主、监理）提出进度计划审核延期（业主、监理）提出进度计划（承包商）修改进度计划（承包商）提出延期修改进度计划（承包商）提出延期（业主、监理）审核进度计划（监理）有无不合理否不合理有无不合理承包商责任是承包商责任按计划实施（承包商）按计划实施（承包商）责任分析责任分析监督、检查计划实施（监理）监督、检查计划实施（监理）按计划实施（承包商）正常不正常正常按计划实施（承包商）正常协调会与指令协调会与指令（监理）采取措施赶工（承包商）采取措施赶工（承包商）调整进度计划调整进度计划（承包商）有无不合理不合理合理有无不合理工程竣工验收工程竣工验收颁发移交证书颁发移交证书监督工程保修监督工程保修合同保修期结算合同保修期结算图3进度控制流程图进度控制任务本项目监理方对项目的进度控制是施工阶段的进度控制，主要任务如下:开工前，项目总监理工程师与业主、工程承包商商定施工总进度计划。根据施工总进度计划编制的月度、每周施工计划，作为工程承包商执行的指令性计划，以保证施工总进度计划的实施。审核施工组织设计、施工技术方案、施工技术方案和进度计划，提出意见。运用项目进度控制软件，将施工组织设计中的有关监理提出计划方面的信息进行分析和处理。审查承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。进度控制的措施加强进度的事前控制依据综合总体进度计划，审查批准承包人报送的总计划以及年、季、月施工计划。对于计划的审查，要按施工定额结合承包商在人力、物力、财力、技术等方面的投入进行计算，确定计划是批准还是修订，确保计划准确率高，可靠性强。要确定阶段性的进度控制目标进行控制，坚持“抓日查时”的进度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加强现场巡查，随时掌握现场施工生产和信息（包括每天出工工种人数，作业部位、机况及运转和闲置记录、材料储备情况等），作好计划统计工作，坚持对日计划执行情况的分析评估。每日巡查中，发现有影响进度的情况，要及时督促承包人采取措施解决。制定会议制度：定期召开协调会议，会上通报重大变更的事项，协商其处理方案、解决内部协调配合。通过监理例会通报各专业进度情况，存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题，若出现突发问题，现场监理通过总监口头同意，可发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施，维护施工的正常秩序。审核承包商施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月实施计划，提出修改意见。审核内容主要有：工期和时间安排合合理性总工期或各分部、分分项和各工序序的施工及时时间安排必须须要考虑设计计文件、材料料、设备、劳劳力、供电、供供水以及应急急措施等内容容。施工顺序序要符合程序序要求。进度计划与气候、季季节的关系，充充分考虑到南南海的雨季、夏夏季的炎热、大大风和冬季等等各种影响，并并要有相应的的可靠的预防防和保护措施施。要考虑到计划受节节假日、准备备阶段、清理理和收场、坏坏天气等的影影响，所以计计划必须留有有充分余地。计划目标与施工能能力的适应性性各阶段、分部、分分项工程的施施工计划和投投资额应与承承包商的设备备、人力实际际状况相适应应。各施工方方案、工艺应应与承包商的的施工的经验验、技术水平平相适应。要要特别注意关关键线路上的的施工安排，并并要求其他非非关键线路上上施工须相适适应。施工准备的可靠性性所供给的的材料、成品品、半成品，其其质量合格且且供应情况可可靠，设备应应能满足施工工要求且有应应急设备，完完好率高，并并能提前进场场。技术人员员，主要工种种的技术工人人和劳力数量量及进场应满满足施工要求求。施工测量量，材质、砼砼配比试验工工作及其他准准备工作均已已安排；承包包商的驻地建建设、交通及及供电、供水水已解决。在工程建设的有关关合同中明确确工期进度的的要求，按合合同要求及时时协调有关各各方的进度。协协助业主编制制由业主供应应的材料、设设备采供计划划。在施工合合同和材料、设设备供应合同同中明确延误误工期的经济济、法律责任任。落实进度的事中控控制建立工程进度监理理日记制度，详详细记载每日日实际完成量量和累计完成成量及影响进进度的各种因因素。及时检查承包商报报送的进度报报表，对已完完成项目的时时间和工程量量进行核实。承包商商报送的每月月工程进度报报告。每月的工程进度报报告的内容包包括：概况或总说明：重重点在进度实实际完成情况况及其原因分分析。工程进度：应以分分部分项内容容为单位编制制出工程进度度累计曲线和和完成投资额额的进度累计计曲线。工程图片：应显示示关键线路或或主要工序上上一些施工活活动及进度情情况。财务情况：反映承承包商的现金金流动，索赔赔及其他财务务支出情况。其他特殊事项：主主要叙述影响响进度造成延延误的因素及及承包商要求求协调或其他他要求。下月施工进度计划划。“每月的工程进度报报告”由现场监理理及主管进度度的监理工程程师审阅，提提出审核意见见，由总监代代表与总监商商议批复。建立进度计划台账账，将实际进进度与计划进进度进行动态态比较。专业业监理工程师师检查承包商商进度计划的的实施，实行行动态管理，对对收集的进度度资料进行整整理和统计，并并将计划与完完成情况进行行比较，从中中发现是否出出现进度偏差差，一旦发生生进度偏差，应应及时分析产产生的原因，并并提出加快进进度的措施和和方案，如影影响到总工期期，要求承包包商重新调整整施工计划，通通过争取相应应的工程进度度监理措施来来保证调整后后的计划得以以落实。落实由业主负责的的材料、物资资按计划供应应。协助审查和控制设设计变更。审批承包商所拟定定的各项加快快进度的措施施。及时审查承包商的的进度报表，按按合同规定的的期限，对承承包商已完的的工程项目进进行检验，计计量和签发支支付证书。第五章质量控制制方案（一）质量控制目目标合格格（二）质量控制方方法建立完善的质量保保证体系：组织方面：接受公公司对项目监监理机构在质质量、安全工工作进行定期期、不定期检检查和技术指指导，重大技技术问题的处处。制度方面：项目监监理机构将建建立完善的工工作，用制度度来规范监理理将先上报公公司总工室审审核，再提交交业主审定。理理行为，同时时建立与之相相适应的岗位位责任制。人员方面：监理机机构中由工作作经验丰富和和责任心强的的监理工程师师组成，确保保提供高质量量的监理服务务。措施方面：加强质质量检查工作作，各专业监监理工程师及及其助理，配配合检测工程程师做好工程程检测工作。对对于专业性强强的特殊检测测项目，将委委托有资质的的专业检测单单位进行检测测。采取有效的质量控控制措施：质量是工程项目的的生命线，在在三大控制中中居首位。在在质量控制过过程中应以合合同、设计图图纸、技术规规范为依据，坚坚持高标准、严严要求，从事事前、事中、事事后三个方面面分析对质量量构成影响的的人、材料、机机械、方法和和环境等要素素（4M1E），抓好质质量控制工作作，确保质量量控制目标的的实现。审查：施工组织设计施工人员到场情况审查：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料检验报告分包商资质材料施工前监理工作准备施工前监理工作准备分项分部工程工序施工分项分部工程工序施工（承包商）整改（承包商）整改（承包商）工序完成后自检（承包商）自检合格？否自检合格？计量（承包商、监理单位）计量（承包商、监理单位）是填报《工程报验单》填报《工程报验单》（监理单位）签署[中间支付证明]（监理）签署[中间支付证明]（监理）签署（中间交工证书）予以确认9承包商）检查工序质量现场检查、试验室检验检查工序质量现场检查、试验室检验（承包商）竣工验收文件资料准备竣工验收文件资料准备（业主、监理）进行检查合格否进行检查合格申请工程竣工验收（承包商）申请工程竣工验收（承包商）签署《隐蔽工程验收记录》（监理单位）签署《隐蔽工程验收记录》（监理单位）审查竣工验收申请审查竣工验收申请（监理单位）本分项分部工程各工序是否全部完成？本分项分部工程各工序是否全部完成？组织单位工程验收（业主、监理）组织单位工程验收（业主、监理）资料备案资料备案中心竣工验收资料备案资料备案中心竣工验收（由业主组织各单位进行验收）本分部工程完成填写《中间交工证书》填写《中间交工证书》（承包商）工程移交（业主单位、承包商）工程移交（业主单位、承包商）审查分项分部工程质量现场检查、质量文件核查（监理单位）整改整改（承包商）工程保修期（承包商）工程保修期（承包商）检查合格否是检查合格图2质量控制流程图（三）质量控制一一般性措施加强质量事前控制制审查承包商资质（专专业经验）是是否与合同要要求及其所承承担的任务一一致，把好资资质核验关，为为质量控制打打好基础。审查承包商组建的的项目经理部部的组织机构构、职能分工工、制约关系系和界面管理理，审查项目目部主要成员员的资质、经经验和能力，重重点审查项目目经理的资质质、经验和能能力。审查所有上岗工人人的上岗证件件，督促承包包商对工人进进行岗前培训训。审查批准承包商提提交的施工组组织设计和施施工方案，重重点审查主要要技术措施、施施工方法和施施工工艺。批准拟用于本工程程的各类混合合料、配合比比。投入本项目的关键键机具，如焊焊接、施工电电梯、井架、塔塔吊，需经监监理审查认可可方能投入使使用。承包商用于本工程程的测量、检检测、试验仪仪器设备，除除其精度、性性能需满足工工程要求外，均均需获合法部部门的校验认认可。工程测量是本工程程的监理重点点，对承包商商的测量放样样方案要认真真审查，确保保轴线、标高高等几何尺寸寸准确无误。对承包商工地试验验室的人员、设设备及合法性性进行审验。为确保质量，拟采采用样板引路路、试验先行行的办法进行行质量控制，选选择典型部位位、节点做示示范，合格后后才全面展开开。施工开始前，应组组织承包商参参加由业主、设设计单位参加加的施工图纸纸会审和设计计技术交底会会议，了解设设计意图，把把施工图中存存在的一些错错、漏、碰、缺缺等错误找出出来，避免将将来因使用错错误的图纸造造成质量事故故。督促承包商建立质质量保证体系系，推行TQC管理。督促承包人建立以以质量为中心心的岗位责任任制，把质量量责任落实到到人，同时建建议承包商实实行质量奖罚罚办法。督促承包商在开工工前进行全员员质量意识教教育，树立“百年大计、质质量第一”的思想。监理单位和承包商商都要根据本本工程特点，找找出质量管理理的重点和难难点，并对这些重点和难点中中容易引发质质量事故的因因素进行分析析，制订相应应的预控措施施，防患于未未然。落实质量事中控制制对于进场的原材料料按规定比例例和频率进行行抽检（有见见证送检），确确定符合质量量要求后才允允许使用。合合格材料在场场内应分类堆堆码，不合格格材料要清退退出场。督促承包商坚持实实行工序施工工活动前的操操作技术交底底制度，向所所有参与者明明确施工质量量要求，由全全员自觉维护护工程质量，提提高质量水平平。监理工程师一定要要求承包商在在工序施工活活动中执行自自检、专检、交交叉检的三检检制度。认真执行质量安全全巡视检查制制度，每周至至少进行一次次大型巡查活活动，专业工工程师工作时时间大部分要要用于现场巡巡查，及时发发现和纠正承承包商的错误误做法，对使使用不当材质质、使用有缺缺陷的机械，要要责令及时纠纠正，以免殃殃及工程质量量。坚持监理工程师对对工序的见证证、确认制度度，上一道工工序完成后未未经监理工程程师的确认，而而自行进行下下一道工序的的，将拒绝计计量支付，并并保留追究质质量责任的权权利。要加强对安全生产产、文明施工工的监理力度度。变更要求和技术核核定，都要认认真地进行审审核，并经业业主和设计单单位同意后办办理。重视质量事后控制制对已完分部分项工工程，监理工工程师要及时时组织承包商商进行检查评评定，并对缺缺陷进行处理理。监理工程师要运用用“开展质量讲讲评活动”的办法，分分析情况，总总结经验，吸吸取教训，不不断提高质量量意识和质量量管理水平。监理工程师要认真真作好监理日日记，及时收收集质量方面面的技术资料料，按有关要要求分类归档档。监理工程师要督促促承包商作好好技术资料的的整理归档工工作，为编制制完整合格的的竣工技术资资料做准备。对质量事故，监理理工程师要组组织分析会议议，按照“三不放过”的原则，分分清原因和责任，接受教教训，并认真真审核承包商商报送的事故故处理方案，监监督承包商严严格按照批准准的方案进行行处理。未经经监理工程师师同意，承包包商不得自行行处理任何质质量事故。认真作好工程的中中间验收工作作。协助业主作好竣工工验收工作，认认真审核竣工工资料和竣工工图。作好质量缺陷期的的回访工作，鉴鉴定质量责任任，督促承包包商进行保修修工作第六章安全文明明管理一、安全施工管理理安全监理的方法检查承包商安全管管理体系及责责任是否健全全，督促承包包商严格执行行《工程施工工安全技术规规程》和《施施工操作规程程》，在施工工组织设计中中制定有针对对性、可行性性的安全措施施。要求承包商制定安安全生产检查查制度，不同同的施工阶段段，不同季节节采取有针对对性的安全检检查，确保施施工安全。要求承包商制定《安安全生产教育育制度》，强强化安全教育育。并要求特特种作业人员员持证上岗。审核施工单位提交交的安全动态态、进度计划划、统计资料料、管理图表表。审核新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的技术鉴定书书。审核施工单位提交交的有关工序序交接检查，分分项、分部工工程安全检查查报告。审核签署现场有关关安全技术签签证文件。审核工程安全事故故处理报告。在施工现场监理随随班日常检查查，如遇下列列情况，安全全监理可以下下达“暂时停工指指令”：施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不得得力时；对已经发生的工程程事故未进行行有效处理而而继续作业时时；安全设施未经检查查验收而擅自自使用时；擅自变更设计图纸纸而进行施工工时；使用没有合格证书书的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入现场施施工时。安全监理的手段日常现场跟踪监理理。凡有施工工的地方，都都有监理人员员在场，对各各工序、各部部位的安全情情况进行跟踪踪监理、检查查。尤其重点点检查现场的的临时用电、雨雨季安全用电电、施工机械械设备、高处处作业、大型型吊重安装、钻钻孔桩施工等等特殊工作和和危险作业是是否按照安全全技术措施和和规程操作。对主要结构、关键键部位的安全全状况，除进进行日常跟踪踪检查外，视视施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作。对每道工序安全检检查后，作好好记录并予以以认可。安全监理的内容安全设施管理：对对安全用品、设设备、设施，监监理工程师根根据情况可以以抽检。安全技术监理：在在施工过程中中所采取的一一些安全措施施，监理要进进行监控。安全验收：对分项项、分部工程程的安全计划划与安全措施施要进行严格格的检查、验验收。安全监理的内业管管理定期学习和交流：：总监应组织织全体监理人人员研究设计计文件，有关关规定、规范范、标准、监监理合同、监监理大纲有关关安全的内容容，并及时传传达业主文件件和会议精神神，通过学习习交流可以提提高监理人员员的业务水平平。监理日记要填写安安全生产情况况：各专业监理组，将将每天在施工工现场检查的的安全情况记记录好，并提提交下班应注注意问题。总监要每一个星期期检查各专业业监理组的日日记内容。各专业监理，除记记录安全检查查内容外，还还应该把工地地文明施工情情况反映在监监理日记内。安全资料的收集和和整理：施工中应积极收集集和积累安全全资料作为评评估工程中各各个施工环节节的质量和安安全数据，为为评价整个工工程提供依据据。二、文明施工管理理严格遵守本地区有有关部门颁发发的文明施工工有关规定。承包商应成立文明明施工管理小小组，设立文文明施工负责责人，经常检检查工地文明明施工情况。审查承包商的施工工组织设计和和施工方案中中文明施工的的措施是否完完善、可行及及承包商在工工程施工中的的文明施工措措施是否落实实。承包商违违反文明施工工规定的野蛮蛮施工，监理理有权阻止。要求承包商根据施施工总体安排排，安排临时时排水、堆场场、生活设施施等，要做到到有条不紊。督促承包商严格按按标准做好施施工围蔽，并并坚持维护。督促承包商严格按按规定进行施施工泥浆的处处理。要求承包商按规定定做好施工标标志、标牌，维维持清洁、整整齐、有序的的环境.协助承包商解决落落实文明施工工过程中碰到到的问题。第七章合同管理理、信息管理理合同管理主要有以以下几方面的的工作：合同工期管理对影响进度计划的的因素进行分分析，属业主主原因及时与与业主联系解解决；属于承承包商原因的的，采取有效效措施，督促促其尽快调整整工程进度，监监理工程师应应审批承包商商修改的工程程进度计划。合同质量管理检查承包商在工程程实施过程中中是否按照图图纸和技术规规范中写明的的试验项目、材材料性能、施施工要求和允允许精度等规规定进行。要及时进行隐蔽工工程的验收，必必要时对完工工工程作暴露露检查。对不符合规范和技技术标准、分分部分项工程程以及不安全全的施工作业业、不合格的的材料，责令令承包方进行行整改、清除除和返工。合同投资管理根据合同约定，严严格执行规定定的价格管理理制度，及时时签认完工工工程量，及办办理工程款支支付。监理工工程师做好工工程变更费用用的管理，未未经业主同意意调整的变更更设计，由此此发生的费用用不得签认支支付。工程变更管协助业主制订工程程变理更程序序及变更预算算审批程序。监理工程师决定根根据有关规定定对工程进行行变更时，应应向承包商发发出变更意向向通知，同时时必须着手收收集与该变更更有关的一切切资料。包括括：变更前后后的图纸、技技术变更洽谈谈记录、技术术研讨会议记记录、来自业业主、承包商商、监理工程程师方面的文文件与会谈记记录、行业部部门涉及该变变更方面的规规定与文件；；上级主管部部门的指令性性文件等。费用评估。监理工程师必须根根据掌握的文文件资料和实实际情况，按按照合同的有有关条款，考考虑综合影响响，完成下列列工作之后对对变更费用做做出评估。审核变更工程数量量或拟修改的的合同文件；；2）确定变更工程的单单价及费率或或拟修合同文文件引起的费费用。签发工程变更的费费用评估计算算成果，并与与承包商和业业主进行协商商。总监理工程师签发发工程变更令令，专业监理理工程师根据据工程变更令令，监督承包包商实施。施工索赔管理根据工程进度情况况，及时提醒醒业主和承包包商全面履行行合同约定的的责任义务，防防止违约行为为出现，避免免索赔事件的的发生。一旦旦发生索赔事事件，严格审审查索赔证据据的真实性、可可靠性和及时时性，检查索索赔理由是否否正当，按规规定程序，公公正合理地处处理索赔工期期或费用。工程分包管理监理工程师严禁承承包商转包或或层层分包；；必须经监理理工程师同意意，并按规定定办理分包手手续，承包商商才能将工程程分包；监理理工程师严格格审查分包商商的资质、分分包工程数量量、质量标准准和工期；发发现涉及分包包工程问题，要要求承包商负负责处理；对对指定分包工工程，要求分分包商保护及及保障承包商商免于承担由由于指定分包包商的疏忽违违约造成的损损失。监控发生合同纠纷纷：监理工程师应熟悉悉施工承包合合同的内容，对对主要合同条条件：如设计计变更、工期期延误、工程程分包与指定定分包、费用用索赔、合同同纠纷、违约约处理、工程程保险等一定定要明晰。要要熟悉合同条条件中甲乙双双方责、权、利利条款，熟悉悉质量、进度度、投资费用用控制的内容容、流程和时时效要求。预预先调查分析析，预测发生生偏离合同约约定事宜的各各项诱因和条条件，明确合合同管理的重重点难点，制制订防范措施施。项目实施过程中若若发现承包商商或业主的行行为偏离了合合同，应及时时提出，研究究解决办法，防防止纠纷范围围扩大。监理工程师收到承承包商或业主主对违约行为为意见后，应应及时深入调调查，收集掌掌握有关情况况，澄清事实实；正确界定定违约行为性性质，对一般般违约行为应应书面通知违违约方在尽可可能短的时间间内予以纠正正；对严重违违约行为需及及时办理部分分终止合同或或全部终止合合同的支付，确确定违约一方方对另一方造造成的费用影影响，办理扣扣款证明。如如为承包商严严重违约，指指示承包商将将履行合同的的有关协议利利益转让给业业主（如材料料、检查、提提供服务等）。合同纠纷的解决方方式发生合同纠纷时，有有四种解决方方式：和解：促进合同双双方自动协商商解决合同纠纠纷。调解：合同双方向向约定的单位位或人员要求求调解。仲裁：合同双方向向约定的仲裁裁委员会申请请仲裁。诉讼：合同双方向向有关管辖权权的人民法院院起诉，通过过司法程序解解决合同纠纷纷。信息管理监理工程师通过各各种指令报表表、技术资料料，收集承包包商的工程信信息，并及时时指示、整理理、分析，编编制各种监理理报告，进行行规划、决策策、跟踪检查查。总监理工程师组织织编制监理月月报及工程专专题报告，签签认后报送业业主和监理单单位，对关键键的工程测试试资料、监理理工程师通知知单、备忘录录及必要的资资料、照片也也应及时报送送给业主。建立信息传递系统统。业主提供供的工程信息息资料，如设设计图纸、设设计变更联系系单（或变更更通知单）、各各种有关的会会议纪要、上上级文件、工工作指令等，一一定要通过监监理工程师传传递给承包商商。而承包商商上报的进度度报表、计量量支付的申请请、工程质量量、进度、投投资、合同施施工、安全、文文明施工等方方面需业主协协调的报告、工工程洽商记录录等应先由监监理工程师审审核批复后才才可上报业主主。及时提醒业主提供供有关施工单单位的投标文文件、施工方方案、施工组组织设计及施施工合同等文文件。项目监理部建立收收发文制度，传传阅制度、借借阅制度。监理资料必须及时时整理，真实实完整，分类类有序。监理资料应在各阶阶段监理工作作结束后及时时整理归档。监理档案的组卷方方法及保存期期限应按有关关规定执行。第八章组织协调调1.组织协调的任务（1）为实现工程项目目总目标是参参建单位的共共同目标，施施工中各方从从不同管理角角度着眼，必必须会出现矛矛盾，因此费费用控制、进度控制制、质量控制制等方面会有有大量的协调调工作。协调调主要任务是是：项目各方方关系的协调调、项目组织织分工与配合合协调、项目目实施人、财财、物、技术术、管理等方方面的协调。具体主要工作如下下：协调好承包商之间间施工相接处处的交叉作业业与配合。组织协助各相关承承包商进行工工程控制点的的联测。协助业主处理同当当地各有关单单位的关系，在在工程施工中中和当地有关关单位发生利利害冲突时，监监理工程师应应及时加以协协调，取得各各方谅解。2．组织协调的方法法（1）监督参建单位各各方认真履行行合同条款。监理工程师在对工工程费用控制制、进度控制制、质量控制制协调中，要要求参建各方方严格履行合合同规定的责责任与义务，用用合同手段防防止参建各方方之间发生纠纠纷现象。（2）努力促使各参建建单位相互配配合监理工程师一定要要树立公正的的形象，促使使参建单位互互相信任，互互相协调，互互相配合，形形成一个合作作的群体。（3）督促各参建单位位内部协调工工作正常运转转。监理工程师不要干干预参建单位位的内部协调调工作，但要要督促各单位位发挥内部组组织协调作用用，减轻整体体协调的工作作。（4）发挥工地会议的的协调作用。工地会议是组织协协调和重要组组织形式，监监理工程师通通过工地会议议对工作进行行协调、检查查，并落实下下阶段的任务务。工地会议议有第一次工工地会议、监监理例会、专专题会议、工工地会议四种种形式。会议议由总监理工工程师（或总总监代表）主主持，会后整整理成会议纪纪要，经业主主、监理工程程师、承包商商签字，对各各方产生约束束力。3．组织协调措施（1）监理工作会议制制度监理例会每周召开开一次，工地地会议每月召召开一次，参参加人员有业业主、监理、设设计、承包商商及有关人员员，会议由总总监理工程师师主持，协调调解决施工中中的各种问题题。（2）合理分工，降低低内部协调工工作量监理部应通过合理理设置组织机机构与任务分分工、划清工工作界面，降降低内部协调调工作量。第九章监理工作作程序监理批准否？工序交接质量验收对施工单位进行监理工作交底组织每周工程例会编写每周监理周报，上报委托人编写监理专题报告上报委托人建立详尽监理服务资料档案编写每月监理月报上报委托人委托认可监理规划？按认可的监理规划及公司ISO9002质量体系开展监理服务2．开工审核监理工工作流程熟悉施工图纸熟悉施工图纸主持图纸会审监理工程师审查施工组织设计承包方上级部门审核填写开工申请表承包方审核开工条件监理工程师审查施工组织设计3．施工图纸会审流流程布置图纸会审工作布置图纸会审工作总监理工程师总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档4．建筑材料供应单单位资质审核核工作程序提供供应商资质证明文件提供供应商资质证明文件承包方或分承包方提出审核报告承包方审核监理工程师确认供应商业主签订供货合同退回退回5．建筑材料进场使使用监理审核核流程安装材料进场前安装材料进场前填写“安装材料进场报审表”承包方提交材料有关文件，如质保书、合格证、准用证、许可证、商检报告等承包方审核监理工程师不准进场材料进入施工现场按规定批量自检填写建筑材料使用报审表承包方审核检查监理工程师进场使用监理归档6．技术核定单位审审核工作流程程填写技术核定单填写技术核定单承包方审核认定监理工程师签证认可设计院签署监理意见不发生费用，不延长工期，承包方组织实施延长工期，不发生费用发生费用，不延长工期监理月报上报业主上报业主、监理工程师业主审核签署书面意见退回上报业主承包方组织实施7．监理巡视检查工工作程序分项工程各工序施工分项工程各工序施工承包方工序质量自检合格承包方工序施工质量检查监理工程师落实整改措施进入下一道工序施工格格8．施工阶段质量控控制工作流程程格施工单位整改进行下一道工序监理签署（工程报验单）填写（工程报验单）监理工程师质量抽查施工单位自检分部分项工程完工后格格发生质量事故上报主管部门发生《质量通知单》（监）发出停工令（监）事故调查提交《质量缺陷调查报告》（施）事故原因分析研究、制订处理方案组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（施）完成处理，自检申请验收（施）格施工单位整改进行下一道工序监理签署（工程报验单）填写（工程报验单）监理工程师质量抽查施工单位自检分部分项工程完工后格格发生质量事故上报主管部门发生《质量通知单》（监）发出停工令（监）事故调查提交《质量缺陷调查报告》（施）事故原因分析研究、制订处理方案组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（施）完成处理，自检申请验收（施）实施处理方案（施）事故调查发出复工令恢复施工补充调查提出新方案10．工程验收流程施工单位验收合格后施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验收监理单位组织初验收，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加进入下一阶段监理单位提出评估报告11．隐蔽工程验收监监理工作流程程隐蔽工程施工完成隐蔽工程施工完成承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师隐蔽工程自检合格承包方填写隐蔽工程报验单承包方对所报隐蔽工程检查验收监理工程师整改承包方监理归档进行下一道工序施工不合格不合格合格合格12．分项工程验收监监理工作流程程分部分项工程完工自检合格分部分项工程完工自检合格承包方分部分项工程完工自检合格承包方现场检查现场监理工程师试验室检查专业监理工程师检查结果审核监理工程师签署分项工程质量验收单承包方通知承包方整改监理工程师不合格不合格合格合格13．进度控制工作流流程图业主与承包人签订订施工承包合同内容应附有：1．主要劳动力计划划承包人编制施工总进度计划2．主要材料进场计计划3．主要机械设备进进退场计划不4．施工准备工作计计划同上报监理工程师5．临时设施，临时时占地计划意6．现金流量计划审查同意批准、实施承包人编制具体工工程项目和年度的施工进度计计划，并按月上报实际工程进进展情况监理工程师审查进行计量和支付应用计算机计项目目管理系统对对计划进度与与实际完成值的进行行动态比较指定承包人修改两者对比不符合施工进度计划承包人修改施工进进度计划继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准准14．安全、文明施工工监理工作流流程承包商编制文明、安全施工方案承包商编制文明、安全施工方案监理工程师监理单位审核并提出书面意见实施业主代表审核监理工程师检查执行情况发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整改通知承包商落实整改组织有关各方处理安全事故业主代表业主代表施工单位自验合格后提出预验收申请监理审查资料及现场预验收审核后付款施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请施工单位自验合格后提出预验收申请监理审查资料及现场预验收审核后付款施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请施工单位整改施工单位组织初验、邀请建设、设计、监理单位参加，监理提出整改意见提出预验收申请监理单位复验建设单位组织竣工验收、施工监理、设计有关单位参加 监理提交评估报告质量监督站派员监督验收全过程进入保修阶段报业主参加16．保修阶段的监理理程序鉴定质量责任，督促维修鉴定质量责任，督促维修维修工程质量检查定期对工程回访责任期结束时的检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续第九章重点、难难点分析及相相应的监理手手段和措施根据本工程的特点点，结合以往往的监理经验验。我司认为为如下为本工工程的监理重重点（本工程程的监理规划划所涉及的监监控重点将在在各相应分项项分部工程开开始前7天提供，并并结合施工单单位提供的施施工组织设计计或方案加以以完善，以指指导现场的实实际施工）1、要求施工单位对对重点、难点点加深认识，重重点关注，杜杜绝麻痹大意意的思想。2、重点、难点的部部位和工序，均均要求施工单单位事先做出出专项施工方方案，由监理理组织讨论审审核，由总监监理工程师组组织项目监理理机构进行详详细论证，并并报请本公司司技术部门审审批。批准后后严格按施工工方案执行。3、检查施工单位的的质量保证体体系，人员、资资金、设备的的到位情况，确确保施工有序序，令行通达达，提高战斗斗力。4、做好技术协调工工作，组织好好图纸会审、技技术交底工作作。5、控制好进场材料料，严格按规规定抽样检验验，不合格材材料立即退场场。6、严格控制程序，预预设关键控制制点，未经监监理同意，不不准进行下一一道工序的施施工。7、监理公司将组织织足够的人力力投入到第一一线，全面监监控施工进程程。加强现场场旁站监理。第十章工程进度度款、工程结结算的管理1、工程进度款管理方方法和措施（1）工程进度款的控控制方法工程进度款常用的的计量方法包包括图纸法、实实测法、比例例法或分解法法以及凭证法法。具体计量量时严格按照照合同文件（图图纸、技术规规范、合同条条款、工程量量清单说明等等）规定，上上述计量范围围、依据的规规定采用相应应的办法。（2）工程的进度款管理理方法1）承包人提出申请请或通知无论承包人提出计计量还是监理理工程师发出出计量通知，均均应提前以书书面形式说明明：计量的时时间、地点、及及计量的内容容和方法。2）承包人须同时向向监理工程师师提交下列资资料A．经监理工程师审审批的开工报报告及拟计量量工程的喑交交工证书；B．承包人的自检资资料；C．工程质量检验报报告单及有关关的质量评定定意见。3）监理工程师必须须对计量资料料的真实性、完完整性、正确确性进地认真真的审查，确确认基满足要要求后才能进进行下一步工工作4）监理工程师和承承包人的负责责计是工作的的工程师进行行现场计量，填填定计量结果果原始记录。5）由承包人填写中中间计量表，监监理工程师审审查签认。（3）控制工程进度款的的措施1）严格遵循工程计计量的原则A．不符合合同文件件要求的工程程不予计量即工程必须满足图图纸、技术规规范等合同文文件对其在工工程质量上的的要求，同时时有关资料齐齐全、手续完完备，满足合合同文件对其其在工程管理理上的要求。B．按合同文件所规规定的方法、范范围、内容和和单位计量计量的方法、范围围、内容、单单位受合同文文件所约束，其其中工程量清清单（说明）、技技术规范、合合同条约款均均会从不同角角度、不同侧侧面涉及这方方面的内容。在在计量中要严严格遵循这些些文件的规定定，综合使用用。C．按监理工程师同同意的计量方方法计量对于合同中没有具具体规定而实实际中又需要要决定计量方方法时，监理理工程师将与与业主、承包包协商确定计计量方法。2）严格执行工程计计量程序监理工程进场后将将根据施工合合同文件规定定以及业主、承承包人现场机机构设置情况况及有关规定定，编制计量量支付程序，报报业主审批后后严格执行。3）建立计量支付台台账在第一次申报计量量之前，由承承包人根据监监理工程师提提供计量台帐帐的格式，按按支付号统计计出分部工程程数量，然后后按支付号进进行累计并与与招标时的工工程量清单进进行比较，对对于数量相差差较大的项目目应说明原因因。这些部分分工程数量，经经专业监理工工程师审核，总总监办审批后后，作为计量量的台帐，控控制工程支付付总额；4）严格按照规定的的工程支付管管理程序、权权限、报表格格式进行审查查。在工程支付审查时时，应对各支支付项的支付付条件，支付付依据、支付付方法、支付付凭证、及相相关原始记录录进行严格审审查把关和签签认；5）按合同条款规定定及时扣回动动员预付款、材材料设备预付付款、保留金金等款项。6）采用计算机辅助助管理系统。由于工程项目大，支支付项目多，工工程计量支付付数据量非常常大，审查复复核工作量也也很大，销不不留心往往容容易出现错漏漏或重复情况况，因此应采采用先进的计计臬机计量支支付辅管理系系统以提高计计量支付的审审核效率和准准确度。2、工程结算的管理理方法和措施施（1）工程结算的管理理方法工程结算方法一般般分为按月结结算、分段结结算、竣工后后一次结算、目目标结款方式式以及其他结结算双方约定定的方式。根据本工程实际情情况，施工进进度紧，工作作量大，社会会影响广，为为按质按量完完成工程，可可考虑按目标标结款方式实实施。即在合合同中，将承承包工程的内内容分解成不不同的控制界界面，以业主主验收控制界界面作为支付付工程款的前前提。承包商想获得工程程价款，就必必须按照合同同的约定质量量标准完成界界面内的工程程内容，要想想尽早获得工工程价款，承承包商就必须须充分发挥自自己组织实施施的难力，在在保证质量的的前提下，加加快施工速度度。目标结款方式实际际是运用合同同手段、财务务手段对工程程完成进行主主控制。在目标结款方式实实施中，对控控制界面的设设定需要明确确描术，便于于量化和控制制，同时要适适应项目资金金的供应周期期和支付频率率。1）承包商送审结算算书时须提交交的资料①工程结算书（含结结算编制说明明）。②施工合同、竣工图图、图纸会审审纪录、设计计变更及有关关隐蔽验收纪纪录。③业主、监理、施工工单位三方签签认及盖章的的有效签证。④业主、监理、施工工单位三方签签认及盖章的的施工方案。⑤业主、监理、施工工单位三方签签认及盖章的的竣工图。⑥施工招投标文件、招招标答疑纪录录或补遗书等等相关资料。⑦工程量计算底稿。2）工程量清单的管管理工作①监理工程师应熟悉悉招标文件的的工程量清单单及工程量清清单说明的内内容，掌握本本工程具体项项目的工作范范围、工作深深度、计量方方式和方法。②有具体工程量单位位的清单栏目目在工程量清清单中大量使使用。其计量量单位应明确确具体，并与与国家规定使使用的计量单单位一致，使使用起来比较较简单，在使使用中只需按按实际计量并并经过监理工工程师确定的的数量，根据据相应的单价价办理。③以宗为单位的清单单在工程量清清单中使用也也比较广泛，如如管线维护费费用、文明施施工费用、水水电安装费用用等。以宗为为单位即意味味着为支付而而进行的计量量可在最终一一次性完成。但但由于施工与与支付的间隔隔时间较长，给给承包商资金金周转带来一一定困难，他他们往往会提提出增加计量量支付次数的的要求。监理理工程师可根根据承包商的的申请，结合合工程项目具具体情况，确确定增加计量量支付的次数数。④暂估数量的清单主主要用于在那那些肯定会发发生，但究竟竟发生多少又又不易估计的的项目。栏目目中的工程数数量是参考值值，是变量，需需根据实际情情况加以确定定。因此要特特别注意计量量的基础工作作。监理工程程师必须严格格控制工程数数量，尽可能能使工程数量量最终完成时时，实际数量量不超出栏目目所列的暂估估数量。⑤暂定金额是用于那那些可能发生生，也可能不不发生的项目目。其总额只只是查考值,因此实际上上工程数量、单单价均为变量量，均需要根根据实际情况况加以确定。最最终工程完成成时，与原暂暂定的金额相相比，通常增增减的幅度不不受合同限制制，但超出的的幅度要视合合同的规定，一一般宜通过工工程变更办理理。⑥暂定金额的使用：：A．监理工程师根据据实际情况，部部分动用、全全部动用或根根本不动用该该项费用。B．如果实际费用超超出清单限额额，必须通过过工程变更办办理。⑦监理工程师按合同同规定办理工工程变更，对对“工程量清单”按下列方式式进行修改和和补充。A．变更工程数量，工工程项目内容容及单价不变变。B．变更单价，原项项目内容及数数量不变。C．项目内容、单价价、数量全部部变更。D．新增工程，即项项目、单价、数数量全部是增增列的。⑧工程量实际增减的的幅度如果超超出合同规定定的幅度，按按合同的有关关规定调整工工程量清单的的价格，并通通过工程变更更办理。⑨各项目的单价和款款额应视为：：A．数量清单所涉及及的相应项目目的已完工程程的全部价值值。B．包括了明显需要要或偶尔需要要的一切要求求，但不限于于相应项目的的项目内容。C．包括所有人力、材材料、临时工工程（除了数数量清单中包包括了的专用用临时工程）、设设备、管理费费用和利润。D．包括了所有遵从从技术规范和和图纸要求的的费用。E．包括了所有按合合同条款发生生的要求、责责任、义务和和风险。F．包括了所有税金金、关税、费费用和其他类类似收费。⑩数量清单中所有项项目的单价都都用人民币。3）结算计量管理工工作结算计量只能对承承包商已按施施工合同及图图纸要求完成成的合格的工工程项目（产产品）进行测测量和计算。①计量必须严格按合合同文件中的的计量规定进进行，与计量量有关的合同文件如下：：A．技术规范B．图纸C．工程量清单及前前言D．其它合同文件②测量的具体方法：：A．除了在数量清单单中大体或详详细描述的工工作，或在总总则及细则里里表明例外处处，工程数量量将被认为是是根据《土木木工作标准计计量方法》测测量的。当合合同条款和计计量方法不一一致时，应以以合同条款为为准。B．所有项目是测量量其净值而不不考虑损耗，并并且损耗的数数量没有附加加的支付。C．对数量清单中给给出的数量意意味着准确地地代表该工程程，但不作任任何保证，并并且所有工作作都是在建成成的状态下计计量，除非按按照合同条款款，否则不应应因为增加或或减少数量而而对单价作任任何变动。D．合同条款中所有有工程都要使使用法定计量量单位进行计计量。E．图纸上的数量表表和详细数量量汇总都只是是起说明的目目的，它们并并不作为数量量清单的补充充。③工程未经质量验收收，不能组织织结算计量工工作。计量的的对象必须是是合格品而不不是次品，因因此监理工程程师签发中间间交工证书是是组织结算计计量工作的前前提和基础。A．本工程关键性的的计量工作有有：a）原始地面线标高高的测量b）竣工后的测量c）隐蔽工程的计量量B．工程结算审核依依据：a）根据完整的竣工工资料（工程程变更、现场场签证、竣工工图）b）施工方案c）图纸会审纪要d）招标和投标文件件e）施工合同f）工程量计算底稿稿g）政府主管部门的的各时期有关关规定C．审查工程结算编编制人的资质质证书，检查查编制人员是是否有能力编编制本工程的的结算。D．审核原合同内工工程项目是否否已按要求完完成，并核对对工程量计算算是否正确。注注意不能简单单的以设计图图纸的工程量量为结算依据据，应按实际际完成量进行行结算计量。E．审核现场签证手手续是否齐全全。签证内容容是否已包含含在原合同内内或属于预算算包干费内。如如果签证内容容不符合定额额、招投标文文件、合同的的有关规定，即即使是已经签签认了也不能能纳入结算内内。F．审核单价套用是是否合理，各各项取费标准准是否符合现现行规定。G．审核计算上是否否有错误。H．将已审核的结算算连同有关的的证明材料送送交业主审核核。如果业主主对结算有任任何疑问，监监理会同承包包商一起向业业主解析。4）最终支付的管理理①工程量清单内项目目的确认。正正常情况下，清清单内项目不不会有问题，但但需注意的是是：暂定金和和计日工项目目均属于可能能发生，也可可能不发生的的项目，要根根据工程具体体情况而定。而而工程变更会会对原工程量量清单进行修修订，自然会会改动某些清清单项目。由由于清单编制制的错误，使使得实际完成成与清单所列列不符的情况况也难免发生生。因此，监监理工程师要要特别关注这这些项目。②工程量清单以外的的项目的确认认。这类项目目虽不在清单单内，但发生生与合同条件件密切相关，正正常情况下合合同手续是较较齐全的，因因此审查这些些项目是否成成立，只需查查验监理工程程师批准的相相应有关文件件。③监理工程师根据承承包商提交的的最终结算凭凭证，对所有有项目的数量量进行审核。为为了加快审核核进度，监理理工程师应要要求承包商提提交的所有最最终结算凭证证，均经过驻驻地监理人员员的复核，并并有双方签字字。所有计算算与汇总均基基于和源于最最终结算凭证证。④根据以往经验，工工程量最易出出现差异，且且属于自然增增减情况，因因而需要监理理工程师重点点检查的工程程内容有：A．土方工程：实际际土方数量要要经过现场测测量和绘制土土方横断面图图而得出。B．总则部分：这部部分费用在实实行合同管理理的早期，由由于与传统做做法不同，不不按合同及技技术规范执行行的情况较多多，实际完成成与合同数量量存在差异。当当工程发生合合同允许的延延期时，也会会引起总则部部分项目的数数量增长。这这些都需要逐逐一核实、确确认。C．变更工程：绝大大部分的工程程变更，均给给工程量清单单的数量带来来影响，其大大小与变更规规模有关，需需要加以注意意。⑤确认了最终支付项项目和最终支支付数量后，最最终支付金额额也可以确定定了。⑥确认最后一次付款款时，监理工工程师应扣除除以下项目：：A．业主已付承包商商的金额（通通过汇总中期期支付得到）B．承包商应返还业业主的金额（根根据合同条款款）扣除后的结果即为为确认的最后后一次付款额额。结果为正正，承包商得得到款额；结结果为负，承承包商要付款款给业主。（2）工程结算的具体体措施工程竣工结算的审审查是竣工结结算阶段的一一项重要工作作。经审查核核定的工程竣竣工结算是核核定建设工程程造价依据，也也是建设项目目验收后编制制竣工决算和和额定新固定定资产价值的的依据。司将将从以几方面面着手：（1）根据《建设工程程施工合同》要要求的时间、内内容、方式等等协调组织结结算工作。一一般工程竣工工验收报告经经建设方认可可后28天内，承包包单位需将竣竣工结算报告告及完工的结结算资料递交交建设方，双双方按照协议议书约定的合合同条款及专专用条款约定定的合同条款款调整，进行行工程结算。（2）核对合同条款。首首先对竣工工工程内容是非非曲否符合合合条件要求，是是否竣工验收收合格，只有有按合同标验验收合格才能能竣工结算。其其次，按合同同约定的结算算方法、计价价定额、取费费标准、主材材价格和优惠惠条款等，对对工程结算进进行审核。若若发现合同开开口或有漏洞洞，应即使请请建设单位与与施工单位认认真研究，明明确决算要求求。（3）检查隐蔽验收记记录。所有隐隐蔽验收均需需进行验收，两两人以上签证证，实行工程程监理的项目目应经监理工工程师签证确确认。应对隐隐蔽验收的完完整性进行审审核，工程量量与图纸一并并列入结算。（4）落实设计变更签签证。设计修修改变更设计计单出具变更更通知和修改改图纸，设计计、审核人员员签字并盖公公章。并经建建设单位和监监理工程师审审查同意、签签证。（5）按图核实工程数数量。竣工结结的工程量应应依据竣工图图、设计变更更和现场签证证等进行核，按按国家规定计计算规则计算算。（6）严格执行投标单单价。结算单单价应按合同同约定或招投投标规定的计计价定额和计计价原则执行行。防止各种计算和差差。工程竣工工结算子目多多、篇幅大，往往往容易计算算误差，为此此组织人员进进行交叉复核核，可有效减减少各种计算算误差，达到到控制成本的的作用。第十一章会议议制度（1）第一次工地会议议第一次工地会议由由建设单位主主持召开，主主要内容为工工程开工条件件是否具备，各各项开工准备备工作是否就就绪，同时，在在会上应明确确工程建设有有关各方的组组织，人员与与授权，及工工程现场行政政例行和程序序（工地例会会等），并进进行管理程序序交底。（2）工地例会工地例会由项目总总监理工程师师主持，每周周定期召开一一次，工程建建设有关各方方参加，主要要内容为检查查上次会议决决定事项的执执行情况，检检查工程进度度，工程质量量与安全文明明施工，研究究需要解决的的问题及需要要协同配合的的事项。（3）专题会议专题会议是根据需需要召开，由由监理方项目目总监理工程程师或专业监监理工程师主主持。（4）监理会议制度每周工地会议的前前一天举行监监理会，各监监理工程师汇汇报上周监理理工作情况，对对各项目部提提出的问题提提出处理意见见。并在工地地会议上解答答，学习有关关文件（政治治、业务），每每周工地会议议前召开监理理工作会议，由由总监主持。第十二章有价值值的建议、意意见及其处理理措施一、供本工程参考考的有关建议议缩短工期的建议建议前期的工作尽尽量统筹交叉叉进行，如扩扩初设计与专专业报建；把把一些工作的的咨询与准备备阶段提前介介入，如材料料、设备与施施工的招标或或比选等。把握好开工时间，根根据计划安排排，在扩初设设计审批后，即即进行招标，同同时申请土方方开挖和基坑坑施工，这样样可把开工时时间提前。制定科学、合理的的施工工期，然然后对承包商商执行合适的的奖惩制度，运运用经济杠杆杆确保目标的的实现。节省投资的建议把好工程设计关本工程已进行了