长青村农产品批发市场建设项目可行性研究报告(正文)

信息部质检部办公室财务部治安部工程部市场部信息部质检部办公室财务部治安部工程部市场部市场市场2、工作制度全年计划工作日为250天，每日单班生产，每班工作8小时。3、劳动定员依据同规模市场人员构成及成员编制，该项目定员为25人，其中工人13人，技术人员4人，管理人员8人。二、项目经营管理模式项目建成后，实行现代企业化管理。在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。按照现代企业制度的要求，形成了能相互制约的决策指挥和监督机制，建立健全各项规章制度，保证市场健康发展；全方位地建立内部竞争机制，在用人机制上，实行竞争上岗、优胜劣汰、庸者下、能者上，鼓励优秀人才脱颖而出；建立约束和激励机制，推行全程挖潜增效法、生产发展临界点自我控制分配法、成本反控制法等先进的管理方法，建立和健全风险、激励、竞争、约束机制，增强员工的进取意识；在岗人员实行动态管理和档案化管理，进行定量定性考核，工作业绩公开考评。这些措施的实施，保证市场有序、健康、高效运行，为市场业务的发展创造一个可靠的制度保障系统和良好的操作平台，是市场可持续发展的机制依托，其管理优势所产生的效益将愈益被外界所认知、认同和认可。三、经营管理措施建设期要成立筹建办公室，负责整个项目的建设工作，下设工程部、财务部、技术部、公关部等相应职能部门负责各项工作。项目建设的设备采购采取公开向社会招标的办法，实行项目法人负责制，择优选择厂商。四、技术培训管理人员、技术人员及生产人员的素质是企业形象的体现，特别是在市场经济的今天，从业人员的素质是企业发展的关键。许多企业的经营实践证明，人员培训十分重要，直接关系到该项目建成投产后能否迅速转入正常生产。因此，本项目各关键环节的有关人员，拟派到国内有名的市场进行培训，其他人员组织就地培训，聘请经验丰富的专业技术人员讲课，使管理、生产人员能够掌握基础知识和基本技能，要严格考核，持证上岗，培训人员应不少于一线人员中的60－70%。培训时间通常为1-2个月。五、劳动保护与安全卫生1、劳动保护措施劳动保护本着减少职业危害，保证职工在工作中的人身安全和身体健康等原则，采取措施如下：（1）使用电器设备时，一定要执行电办部门的案例操作规程，电器设备采用接零保护，检修照明采用36伏电压。（2）主要出入口设应急照明装置。2、安全卫生本项目在经营过程中严格执行国家职业安全卫生标准及规定。（1）人员卫生：市场的销售人员、业主等主要人员要定期进行体检，注意个人卫生。（2）经营产品卫生：农副产品符合买卖双方的质量标准，对有相关国家标准的农产品要严格按标准执行。（3）经营场地卫生：土建结构要注意采光充足，通风设施齐全，保证通风良好，地面要易于清洗，保证排水通畅，使经营场地整洁卫生。（4）场区环境卫生：场区道路应整体考虑，使交易市场及公用设施布局合理，道路通畅，排水无阻，空地做好绿化，使场区生产、生活、生态状况良好。第十一章可行性研究结论与建议一、可行性研究结论1、本项目建设符合国家行业发展的产业政策；2、根据目前长青农副产品产销专业合作社自身发展计划及资源配置情况，本项目建设规模适当、合理，并留有发展的余地；3、本项目建设所在地投资环境较好，水、电和原、辅材料供应有保证；4、本项目是立足大石头镇无公害农产品的产业发展，依托敦化市的区域优势、潜在的市场发展格局，项目建设切实可行；5、项目建成投产后，经营收入275万元，销售税金及附加13.9万元，税后利润（平均）54.9万元，投资回收期6.2年（包括建设期1年，所得税后）。由上述财务分析指标看，均好于同行业水平，社会效益、经济效益明显，项目前景广阔，有较强的抗风险能力。在项目的研究过程中，充分抓好市场的管理，辅以敦化市政府对无公害农产品产业的有力支持，立足敦化市的特色经济框架、资源优势、无公害中草药基地产业优势，以市场带动基地，以批发带动农户产业结构的发展，办成东北最大的农副产品集散地，必将成为敦化市农副产品的龙头产业，带动地方经济的发展。本项目的建设符合国家产业政策，建设规模适当，选用的设备可靠。本项目建设条件完善，原材料供应充足，市场广阔，且经济效益和社会效益明显。从财务评价结果看，各项指标均较好。因此，本项目建设是可行的。二、问题与建议1、存在的问题（1）重大自然灾害造成的问题；（2）国家拨款到位不及时影响项目建设进度的问题。2、建议及实施条件（1）建议加强技术监督和质量控制，增强产品的市场竞争力；（2）无公害农产品在市场销售、运输过程中，应尽量做好运输车辆的调度与管理工作，使生产运输畅通，人流、物流安排合理；（3）以科技促发展，在确保农副产品质量稳定的前提下，加快开发新产品的速度，使产品在市场上具有较强的竞争力；（4）对市场要做进一步调研，广开销售渠道，加大市场营销力度，力争在市场竞争上占据主动；（5）尽早落实本项目所需资金，以便使市场早日建成，发挥其社会和经济效益；（6）本项目进行期间，抓紧对所需工程技术人员和职工进行招聘，并按计划进行培训，以确保项目的顺利实施；（7）项目建成以后，建设单位应加强内部科学管理，尽量降低成本，使市场拥有更大范围的调控价格能力。项目投资预（概）算总表序号名称规模(㎡)单位造价（元）投资（万元）备注1市场交易大厅2500800.0