北京某工程装饰工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc81814803"1．编制依据1HYPERLINK\l"_Toc81814804"1.1、编制说明1HYPERLINK\l"_Toc81814805"1.2、编制依据2HYPERLINK\l"_Toc81814806"1.3、招标要求3HYPERLINK\l"_Toc81814807"2．工程概况及管理目标4HYPERLINK\l"_Toc81814808"2.1、工程概况4HYPERLINK\l"_Toc81814809"2.2、管理目标4HYPERLINK\l"_Toc81814810"3．施工部署6HYPERLINK\l"_Toc81814811"3.1、建立项目创优组织机构6HYPERLINK\l"_Toc81814812"3.2、施工部署原则及工期控制6HYPERLINK\l"_Toc81814813"3.3、主要劳动力构成7HYPERLINK\l"_Toc81814814"3.4、施工准备7HYPERLINK\l"_Toc81814815"3.4.1、技术准备7HYPERLINK\l"_Toc81814816"3.4.2、现场准备8HYPERLINK\l"_Toc81814817"3.4.3、物料、机具准备8HYPERLINK\l"_Toc81814818"3.4.4、专项方案编制计划9HYPERLINK\l"_Toc81814819"4．施工方案10HYPERLINK\l"_Toc81814820"4.1、装修施工准备10HYPERLINK\l"_Toc81814821"4.2、拆除方案11HYPERLINK\l"_Toc81814822"4.3、轻钢龙骨石膏板吊顶12HYPERLINK\l"_Toc81814823"4.4、乳胶漆墙面15HYPERLINK\l"_Toc81814824"4.5、概念厅石塑砖地面17HYPERLINK\l"_Toc81814825"4.6、电气工程17HYPERLINK\l"_Toc81814826"5．装饰工程质量保证措施21HYPERLINK\l"_Toc81814827"5.1、质量保证体系及控制流程21HYPERLINK\l"_Toc81814828"5.1.1、质量保证体系运行图21HYPERLINK\l"_Toc81814829"5.1.2、现场质量管理的流程控制21HYPERLINK\l"_Toc81814830"5.2、装饰工程质量控制制度25HYPERLINK\l"_Toc81814831"5.2.1、影响装饰工程质量的因素25HYPERLINK\l"_Toc81814832"5.2.2、装饰工程质量控制制度26HYPERLINK\l"_Toc81814833"5.2.3、质量检查、验收与奖惩制度27HYPERLINK\l"_Toc81814834"5.3、质量控制的原则27HYPERLINK\l"_Toc81814835"5.4、各阶段的质量控制28HYPERLINK\l"_Toc81814836"5.4.1、事前质量控制28HYPERLINK\l"_Toc81814837"5.4.2、事中质量控制28HYPERLINK\l"_Toc81814838"5.4.3、事后质量控制29HYPERLINK\l"_Toc81814839"5.5、材料质量保证措施29HYPERLINK\l"_Toc81814840"6．施工进度计划及保证措施31HYPERLINK\l"_Toc81814841"6.1、施工进度计划31HYPERLINK\l"_Toc81814842"6.2、施工进度计划保证措施31HYPERLINK\l"_Toc81814843"6.3、针对工程难点、特点的应对措施32HYPERLINK\l"_Toc81814844"7．成品保护及协调管理34HYPERLINK\l"_Toc81814845"7.1．成品保护责任及管理措施34HYPERLINK\l"_Toc81814846"7.2．成品及半成品保护措施35HYPERLINK\l"_Toc81814847"7.3、环境污染控制措施36HYPERLINK\l"_Toc81814848"7.3.1．室内环境污染控制要点36HYPERLINK\l"_Toc81814849"7.3.2、环境保护控制措施37HYPERLINK\l"_Toc81814850"8．与甲方、设计的协调配合39HYPERLINK\l"_Toc81814851"9．文明施工及安全生产40HYPERLINK\l"_Toc81814852"9.1、文明施工40HYPERLINK\l"_Toc81814853"9.1.1、文明施工总体原则40HYPERLINK\l"_Toc81814854"9.1.2、文明标化施工保证体系40HYPERLINK\l"_Toc81814855"9.2、安全生产41HYPERLINK\l"_Toc81814856"9.2.1、安全管理方针与管理目标41HYPERLINK\l"_Toc81814857"9.2.2、安全保证体系42HYPERLINK\l"_Toc81814858"9.2.3、安全管理制度42HYPERLINK\l"_Toc81814859"9.2.4、安全管理工作43HYPERLINK\l"_Toc81814860"9.2.5、安全用火及消防管理44HYPERLINK\l"_Toc81814861"10．降低造价措施45HYPERLINK\l"_Toc81814862"11．工程交付、服务及保修47HYPERLINK\l"_Toc81814863"11.1、工程交付47HYPERLINK\l"_Toc81814864"11.2、服务及保修47autonumlgl．编制依据autonumlgl、编制说明根据**大客户厅及部分概念厅装修工程招标文件和装饰图纸，为了能够高品质、高效率地完成本次改造装修工程，我公司将全力以赴，充分发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果，以精品工程回报社会，确保本工程达到优良标准。针对本工程为通信公司业务厅工程，而且施工期间业主将正常营业。因此，我公司将选派具有丰富管理经验的项目经理，挑选技术过硬、作风优良的施工人员组成项目部，在工作中突出做好劳务人员的服务意识，做到服务于业主，服务于客户。精细管理、精心施工，确保以一流的质量、一流的管理、最快的进度、最少的成本来完成本工程的施工。在本工程施工中，我们将以公司ISO9002质量体系为指导，以现行的国家室内装饰工程质量规范和其它有关规范为准绳，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度，并尽快做好装修工程前期准备和施工现场的规划布置工作。本工程设计运用了现代的装饰产品，配合精美品质的工艺加工手法，体现室内空间的合谐。用不同材质搭配，使整体空间既统一又谐美。我公司在施工时将致力于体现甲方的设计意图和原始风格，着重于过程控制，精细施工、精细管理，营造一个简洁、亲切具有时尚气息的办公空间。我公司就本工程施工做如下施工组织设计，该施组是装修开工后，项目部及各施工班组的指导性文件，也是对甲方的承诺及本公司信誉保证的有力措施。autonumlgl、编制依据现行国家施工规范范、规程序号标准名称标准代号建筑地面工程施工工及验收规范范GB50209--2002装饰工程施工及验验收规范GBJ502100-20011建筑安装工程质量量检验评定统统一标准GBJ503000-20011建筑电气安装工程程质量验收规规范GBJ503033-20022民用建筑工程室内内环境污染控控制规范GB50325--2001北京市地方法规北京市建设工程施施工现场场容容卫生标准京建施（20033）2号北京市建设工程施施工现场环境境保护标准京建施（20033）3号北京市建设工程施施工现场保卫卫消防标准京建施（20033）4号北京市防火安全工工作管理规定定北京市人民政府令令第53号北京市外地来京人人员卫生防疫疫管理规定北京市人民政府第第39号令建筑工程行业标准准建筑涂饰工程施工工及验收规程程JGJ/T29--2003建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-20001施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ46-888建筑施工安全检查查标准JGJ59-999建筑施工高处作业业安全技术规规范JGJ80-911北京市地方标准建筑安装工程资料料管理规程DBJ01-511-20033建筑安装分项工程程施工工艺规规程DBJ/T01--26-20003北京市建筑工程施施工安全操作作规程DBJ01-622-20022autonumlgl、招标要求autonumlgl、主要招标内容拆除原有吊顶、墙面装饰，重新进行吊顶、墙面装修；照明插座用电施工，弱电配管、穿线；广告灯箱、主题墙面施工等。本次招标不包括项目：地面工程，可**家俱、设备，可挂式广告牌等。autonumlgl、甲方对工期的要求甲方要求工期80天，计划开工日期2004年9月10日。autonumlgl、甲方对质量的要求工程质量达到优良标准。autonumlgl．工程概况及管理目标autonumlgl、工程概况工程名称**大客户厅及部部分概念厅装装修工程工程地点**大厦业主北京**通信有限限责任公司工工程建设中心心设计单位无本工程为部分改造装修项目，原有装饰工程部分饰面先作拆除处理，然后进行重新装修。装修总建筑面积约为1000m2。主要工艺做法如下：顶棚轻钢龙骨石膏板吊吊顶、铝塑板板吊顶墙面乳胶漆地面概念厅有麻面石塑塑砖其它广告牌、灯箱、灯灯具、钢框玻玻璃门安装等等备注广告牌等由厂家提提供autonumlgl、管理目标我们本着“每建必优、精细管理”的宗旨，力求在工期、质量、安全、文明施工上均创出一流水平。autonumlgl、工期目标计划工期70日历天，计划2004年9月10日开工，2004年11月18日竣工。autonumlgl、质量目标承诺满足甲方对质量的验收要求，确保工程达到优良标准。以“长城杯”标准控制装修质量。autonumlgl、文明施工目标达到北京市安全文明工地施工标准，同时遵守业主规定，以不影响公司正常营业为第一准则。autonumlgl．施工部署autonumlgl、建立项目创优组织机构autonumlgl、项目部为确保按期竣工，专门成立了一套装修领导班子，设项目经理、主任工程师、装修工长、质检员等。autonumlgl、在公司内部选定一批素质高、配合操作熟练的公司职工，成立装修突击队。autonumlgl、创优领导小组组长：项目经理副组长：项目管理班子其余成员组员：项目部装修骨干技术工人autonumlgl、施工部署原则及工期控制autonumlgl、根据现场实际情况，工程施工主要在室内进行，营业厅需要正常营业，工期较紧，质量要求高。为使内部装修工程尽快投入使用，一经确定如由我公司中标，我公司必将立即组织人员进行进场施工准备，并在工程施工过程中加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按甲方的要求工期内，优质、高效地完成本工程的施工任务。autonumlgl、室内改造装修总体按先拆除、后改造、再装修的顺序施工，从概念厅先开始施工，竣工后施工客户厅。各工序分阶段进行，第一阶段：大厅内原有影响施工的设施挪移，墙面、顶棚等需改造的按设计要求全部拆除、清理、外运；第二阶段：顶棚、墙内管线改道，顶棚吊顶、墙面施工等；第三阶段：广告牌、灯具安装，主题墙面，地面施工等。同样，按上述三个阶段对客户厅部分（无地面施工）进行改造装修，确保在2004年11月18日前全部竣工。autonumlgl、主要劳动力构成序号工种人数备注1木工15吊顶安装2架子工4配合3油工6刮腻子、喷涂4装修工5石塑砖铺设5安装工5电气设备等改道安安装6电焊工1焊接铁活、埋件7其它工种15剔凿、清理、文明明施工autonumlgl、施工准备装饰工程施工准备工作，对保证装饰工程施工正常进行，保证工期，提高工程质量。降低工程成本具备重要的意义。根据装饰工程的特点，施工准备应做到：1.关联原则装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰的本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构，机电安装工程的设计要求及其施工情况。2.覆盖原则装饰工程准备工作应覆盖装饰工程管理的各方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3.贯穿原则准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工的全过程。autonumlgl、技术准备1．熟悉与会审装饰施工图纸，做好图纸会审工作，施工前解除一切疑点。2．根据本工程特点及甲方要求，合理、客观地排出施工进度计划。3．根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工方案。4．根据单项工程工程量，合理配置劳动力与机具。编制各种装饰材料需用量计划及加工计划。autonumlgl、现场准备1．协同甲方、监理单位检查水、电等设备的安装情况、解决相关问题，以确保装修施工按时正常的进行。2．待装修工程开工报告得到甲方批准后，对施工场地进行整体规划，达到施工标准要求。3．根据现场情况，合理安排各种材料堆场。4．现场测量，复核施工尺寸，确定装饰基准线。autonumlgl、物料、机具准备根据设计图纸及甲方确认之材料品牌，结合施工进度要求，合理做出阶段材料采购及供应计划和材料供应总计划。并根据机具设备投入计划分期、分批将机具设备安排到位，并保证机具耗材备齐、备足。主要机械设备如下：序号名称单位数量1电焊机台12气泵台13射钉枪把24电锤把15配电箱个46手提锯台4autonumlgl、专项方案编制计划序号专项施工方案名称称完成时间责任单位1现场临水临电施工工方案2004年9月110日2装修工程施工方案案2004年9月110日3环境保护方案2004年9月110日4机电工程安装方案案2004年9月112日5安全文明施工方案案2004年9月110日6成品保护施工方案案2004年9月112日7消防安保方案2004年9月110日autonumlgl．施工方案autonumlgl、装修施工准备autonumlgl、结构交接，图纸会审及结构实物测定1、首先应结构实物进行现场实测，核对分项工程的内容及尺寸，对水平标高、平整度及墙柱垂直度进行校核，对需拆除修理清理的部分在装修前全部处理完毕。如遇偏差超过范围或与设计图不符的部分及时与土建结构、业主、设计和监理协商解决。2、对设备安装部分的管线走向进行核实，有疑问时必须及时联系，以免造成有误返工。autonumlgl、水平、标高、开间轴线基准线测定1、装修基准线测定非常重要，施工前，首先把调整无误的水平线测出，并按一定的间距纵横做好固定标记，并以平面图方式记入施工翻样图内，以便施工时查找，必要时要给监理一份进行备案。2、然后必须按装修图弹出开间平面设施的中线与边线，以找准室内布置的基本控制尺寸线。3、对于平顶吊顶与灯具的出口、固定点事先要用样品件尺寸进行核对无误后才能确定其相应的关系尺寸进行批量配料制作。autonumlgl、装修材料的采购1、各类装修材料规格与质量要求，必须符合设计要求和国家及地方规范要求。2、所采购的材料，必须经业主、监理的认可后方可使用。3、认可后的样品由监理封存，以便日后进货核查。autonumlgl、样板与样板单元的确定装饰工程应以图纸、实物效果与感官统一为佳，所以施工时必须做小样与示范单元，待业主设计认定后方可全面施工。不符合样板封定的标准不能通过验收。autonumlgl、拆除方案根据业主要求，除概念厅地面拆除外其它大厅内地面不作变动，墙面、顶棚原有装饰等要作拆除处理，所以在施工时必须做好原有装饰成品保护及环境保护工作。1、拆除时装饰垃圾统一堆放于指定的地方，每天设专人负责进行清理外运。2、在确定拆除项目后,用塑料膜或彩条布将整个地面进行保护，安排好进出通道，并保持畅通。3、拆除工作尽量避开营业高峰时间，集中人力拆除，及时清理现场，保证现场干净、整洁、无污染。4、在拆除前请业主将原房内及房外建筑物的电源线、管道线、弱电线等先行切断，确保使用功能和安全生产。主要拆除措施如下：（1）项目施工前应将拆除范围内的强、弱电源切断，消防管线的水源切断，以确保拆除工程的安全施工。（2）拆除工程前项目部制定拆除工程范围内及要求，进行书面的技术交底。（3）对需要求保存的部位必须有醒目的标志。（4）拆除的垃圾及时清理外运，施工现场做到工完场清。（5）被拆除的垃圾先先暂时堆放于于指定地点，用用塑料带包好好，及时清理理现场。（6）装修面层的拆除除1）为确保结构不遭受受二次破坏损损伤，要求在在整个拆除过过程中严禁用用人工大锤剔剔砸等野蛮施施工方法，搭搭设施工用脚脚手架。2）墙面及顶棚拆除主主要为清除原原有装饰面层层，拆除前要要预先湿润，以以防扬尘。主主要工具为扁扁钎、钢丝刷刷、手提打磨磨机。拆除由由一面墙的上上方开始，从从左至右，向向下剔凿，注注意用力要轻轻，以免震动动结构墙体。3）拆除时要注意观察察面层与基层层的界面，不不要伤及结构构。4）所有砂浆等废料拆拆除下来后喷喷水湿润，用用编织袋包装装，不得随意意抛扔，有用用的木制品及及其他材料、设设备等均应小小心拆除，轻轻拿轻放，以以防止损坏，拆拆下后妥善保保管。autonumlgl、轻钢龙骨石膏板板吊顶autonumlgl、施工条件吊顶内的电器布线线接线必须重重新安装就位位，并基本调调度完毕，机机具及材料备备齐，脚手架架安装完毕。autonumlgl、施工工艺1．弹线弹线是吊顶工程最最关键的一步步，通过放线线可核对施工工图纸与现场场条件是否符符合，并为下下道工序提供供依据。放线工作的内容包包括：标高线线，顶棚造型型位置线，吊吊点布局线及及大中型灯位位线，各种线线位的做法如如下：1）标高线A、定出距楼地面在在地坪50cm水平线作为为基准线；B、以在准线为起点点，在墙上丈丈量出基准线线与吊顶高度度的高差，并并作记号弹线线；C、用水准仪或水平平尺作一条通通长的标高线线；2）造型位置线A、规则的室内空间间造型位置线线，先在一个个墙面量出吊吊顶造型位置置距离，并按按该距高画出出直线，得到到造型位置外外框线。再根根据外框线，逐逐步画出造型型的各个局部部。B、大厅吊顶为不规则则的室内空间间造型位置线线，吊顶高度度大，造型复复杂、漂亮，施施工时作业控控制重点。采采用在施工图图上找出造成成型的关键点点，根据比例例尺，量出该该点的与墙的的距离，再运运用上述规则则造型的方法法找出各点，进进而形成为不不规则造型线线。C、吊点位置的确定定，吊点原则则要均匀布置置。吊点间距距的确定，根根据装饰施工工及验收规范范确定，设计计及规范确定定。2.固定吊点1）用冲击钻钻眼，用Ф8膨胀螺栓固定铁件。2）所用吊件为轻钢钢龙骨配套的的标准件。3.安装吊杆当吊杆与设备及灯灯具等物体相相遇时，应调调整吊点构造造或另设吊杆杆。考虑吊顶顶中间部分起起拱为大厅跨跨度的1/200，可通过吊吊杆上的调节节螺杆。4.安装龙骨1）龙骨安装顺序，应应先安装主龙龙骨后安装次次龙骨，但也也可主、次龙龙骨一次安装装。2）上人的吊顶的悬悬挂，既要挂挂住龙骨，同同时也要阻止止龙骨摆动，所所以还要用一一吊环将龙骨骨箍住。3）先将大龙骨与吊吊杆（或镀锌锌铁丝）连接接固定，与吊吊杆固定时，应应用双螺帽在在螺杆穿过部部位上下固定定。然后按标标高线调整大大龙骨的标高高，使其在同同一水平面上上。大龙骨调调整工作，是是确保吊顶质质量的关键，必必须认真进行行。大厅要求求起拱。大龙龙骨的接头位位置，不允许许留在同一直直线上，应适适当错开。4）主龙骨调平一般般以一个大厅厅为单元。中中小龙骨的位位置，一般应应按装饰板材材的尺寸在大大龙骨底部弹弹线，用挂件件固定，并使使其固定严密密，不得有松松动。为防止止大龙骨向一一边倾斜，吊吊挂件安装方方向应交错进进行。5）把次龙骨安装在在主龙骨上，进进行固定加固固，使龙骨安安装间隔按照照面板的尺寸寸确定或根据据图纸要求，安安装顺序的一一端至另一端端，从高到低低，在灯位及及洞的位置要要加横档龙骨骨。6）封板前，隐蔽工工程检查，包包括水、电、消消防、报警装装置等是否经经安装完毕，测测试合格、并并检查龙骨有有无变形，是是否连接牢固固，是否能承承受荷载，及及时进行补装装或加固处理理。5.安装板材1）固定方法：用自自攻螺丝固定定。2）安板前选板：无无破损、裂纹纹、不受潮、颜颜色、尺寸、花花纹一致。autonumlgl、技术施工要点1．吊点的布置要均均匀，吊点的的间距及吊杆杆的材料严格格按照设计要要求。当吊顶顶的位置与设设备位置有矛矛盾时应增加加吊点数量，保保证吊点间距距不增大。各各连接点间的的牢固也应检检查。2．吊顶的平整应严严格控制吊顶顶龙骨的标高高拉通线，通通过杆的调节节螺丝调平龙龙骨。吊顶板板及安装时不不得生板硬拼拼，吊顶的整整体局部限差差范围内通过过刮腻子刮平平。3．严格审图确定设设备的正确位位置。4．根据吊顶标准线线控制设备的的上下尺寸。5．正确预留洞口尺尺寸。autonumlgl、吊顶施工注意事事项1．吊顶大面平整，应应从标高线水水平度、吊点点分布固定、龙龙骨与龙骨架架刚度着手。1）基准点和标高尺尺寸要准确。用用水柱法找其其它标高点时时，要等管内内水柱面静止止时再画线。2）吊顶面的水平控控制线应尽量量拉出通直线线，线要拉直直，最好采用用尼龙线。3）对跨度较大的应应在中间位置置加设标高控控制点。2．注意吊点分布与与固定。吊点点分布要均匀匀，在一些龙龙骨的接口部部位的重载部部位，应当增增加吊点。吊吊点不牢将引引起吊顶局部部下沉，产生生这和情况的的原因主要以以下几方面，施施工时应加经经避免。1）吊点与建筑主体体固定不牢，例例如膨胀螺栓栓埋入深度不不够，而产生生松动或脱落落射钉的松动动，虚焊脱落落等；2）吊杆连接不牢，产产生松脱；3）吊杆的强度不够够，产生拉伸伸变形现象。3．注意龙骨与龙骨骨架的强度与与刚度。龙骨骨的拉头处、吊吊挂处都是受受力的集中点点，施工中应应注意加固。应应避免在龙骨骨上悬吊设备备。4．安装饰面板的方方法不妥，也也易使吊顶不不平，严重时时还会产生波波浪形状。安安装时不可生生硬用力，并并一边安装一一边检查平整整度。5．吊顶的线条走向向规整控制吊顶线条是指条板板的条板间对对缝、龙骨条条以及其它线线条形装饰。吊吊顶线条的不不规格会破坏坏吊顶的装饰饰效果。控制制方法应从材材料选用及校校正、设置平平整控制线、安安装固定着手手。1）材料挑选及校正正对不合格的材料要要坚决剔除。校校正工作应在在一些简易夹夹具上进行，夹夹具可以用木木板自制。2）设置平面平整控控制线吊顶平面平整控制制线应从墙边边开始，先设设置基准线。因因为墙体不太太平整，安装装条板应从基基准线的位置置进行。3）安装与固定安装固定饰面条板板要注意对缝缝的均匀，安安装时不可生生扳硬装，应应根据条板的的结构特点进进行。如装不不上时，要查查看一下安装装位置处有否否阻挡物体或或设备结构，并并进行调整。autonumlgl、质量要求1．吊顶工程所用的的材料的品种种、规格、颜颜色以及基层层构造、固定定方法等，应应符合设计要要求。2．罩面板与龙骨应应连接紧密，表表面应平整，不不得有污染、折折裂、缺棱掉掉角、锤伤等等缺陷，接缝缝应均匀一致致，粘贴的罩罩面板不得有有脱落，胶合合板不得有刨刨透之处。3．搁置的罩面板，不不得有漏、透透、翘角现象象。autonumlgl、乳胶漆墙面1．材料准备所选用的材料的有有害物质含量量必须满足《民民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》（GB503325-20001）的规定。涂料：乳胶漆品牌牌由设计单位位及业主确定定。腻子：成品腻子，有有产品合格证证及使用说明明。颜料：各色无机颜颜料。2．施工工艺流程基层清理——修补补墙面——刮腻子——刷第一遍乳乳胶漆——刷第二遍乳乳胶漆。3．施工要点基层清理及墙面修修补：原有墙墙面清理，将将灰渣铲干净净，然后将墙墙面扫净，适适当洒水湿润润并对墙面孔孔洞进行修补补，干燥后用用砂纸将凸出出磨掉，将浮浮尘扫净，做做到腻子施工工前墙面基本本干燥，含水水率小于10%。刷底漆：将抗碱封封闭底漆用刷刷子顺序刷涂涂不得遗漏。刮腻子、打磨：刮刮腻子遍数可可由墙面平整整程度决定，一一般情况下为为2—3遍，第一遍遍用胶皮刮板板横向满刮，一一刮板紧接着着一刮板，接接头不得留搓搓，每刮一刮刮板最后收头头要干净利落落。干燥后磨磨砂纸，将浮浮腻子及斑迹迹磨平磨光，再再将墙面清扫扫干净。第二二遍用胶皮刮刮板竖向满刮刮，所用材料料及方法同第第一遍腻子，干干燥后砂纸磨磨平并扫干净净。第三遍用用胶皮刮板找找补腻子或用用钢片刮板满满刮腻子，将将墙面刮平刮刮光，干燥后后用细砂纸磨磨平磨光，不不得将腻子磨磨穿。刷第一遍乳胶漆：：涂刷顺序是是先上后下。先先将墙面清扫扫干净，用布布将墙面粉尘尘擦掉。乳胶胶漆用排笔涂涂刷，使用新新排笔时，将将活动的排笔笔毛理掉。乳乳胶漆使用前前搅拌均匀，适适当加水稀释释，防止头遍遍漆刷不开。干干燥后复补腻腻子，再干燥燥后用砂纸磨磨光，清扫干干净。刷第二遍乳胶漆：：第二遍乳胶胶漆操作要求求同第一遍。使使用前充分搅搅拌，如不很很稠，不宜加加水或少加水水，以防露底底。漆膜干燥燥后，用细砂砂纸将墙面小小疙瘩和排笔笔毛打磨掉，磨磨光滑后消扫扫干净便可成成活。必要时刷第三遍乳乳胶漆：做法法同第二遍，由由于乳胶漆膜膜干燥较快，应应连续迅速操操作，涂刷时时从一头开始始，逐渐刷向向另一头，要要上下顺刷互互相衔接，后后一排紧接前前一排笔，避避免出现干燥燥后接头。4．技术、质量保证证措施1）过墙管道、洞口口等处提前抹抹灰找平。2）乳胶漆大面积展展开前，由技技术水平较好好的工人做好好样板间，并并由班组长进进行实物交底底。3）涂漆前，物体表表面油、水等等杂物必须铲铲除干净。4）乳胶漆在施工期期间，施工人人员不可以随随意稀释。5）乳胶漆在使用前前，用搅拌器器充分搅匀。autonumlgl、概念厅石塑砖地地面因为石塑砖为新型型材料，在地地面施工时将将由专业厂家家编制专项施施工方案，并并按照厂家工工艺标准进行行严格施工，本本方案仅对水水泥砂浆基层层做法略作阐阐述。1．施工工艺清扫基层→抹砂浆浆找平结合层层→粘贴石塑砖砖→修整清理→交付2．产品要求石塑砖的材料质量量须满足甲方方和行业相关关标准要求。3．水泥砂浆基层施工工要点找平放线，统一标标高。检查地地坪标高，并并将统一水平平标高线弹在在房间墙壁上上，一般离设设计的建筑地地面标高5000mm处。铺设水泥砂浆，随随捣随抹，压压实，确保基基层的平整度度，满足石塑塑砖铺设的需需要。autonumlgl、电气工程施工前积极做好准准备工作，施施工准备工作作内容：计划划编制、技术术准备、物资资准备，劳动动组织准备，施施工现场准备备和施工场外外准备等。在顶棚拆除除时做好吊顶顶内电气管线线保护和重新新布线工作。概念厅和客户厅灯具安装前必须做好灯具及管线的检查工作。1．主要施工方法及及技术措施1）灯具及面板安装装灯具安装前，内外外应擦拭干净净，灯具位置置安装正确，同同一吊顶内成排的的灯具要求其其中心偏差不不大于5mm，灯具固固定可靠，嵌嵌入棚顶安装装时，电源线线不能贴近灯灯具发热表面面；开关插座面板安装装前，试验接接触不良的不不可使用，安安装前要清扫扫接线盒，安安装高度严格格按设计执行行，上下偏差差不大于2mm，通断位位置统一并符符合标准。2）试运行安装完毕后要进行行试运行，每每个回路要对对逐个灯具、插插座进行试验验，经24小时全负荷荷试运行，无无问题后方属属合格。3）弱电系统安装本工程弱电系统主主要由以下几几部分组成：：闭路电视系系统、电视监监控、报警系系统、综合布布线系统等。现现将弱电系统统安装工艺介介绍如下：（1）管子暗敷具体暗配要求:管管路短、弯头头少、两头位位置准确，暗暗管需增设过过线盒的要求求与明管基本本一致。另外外，暗管一般般不要出现S弯，两个拉拉线盒之间不不要出现4个弯头。暗暗管敷设步骤骤:确定弱电设备位置置：测量敷设线路长度度；配管加工(弯曲、锯锯割、套螺纹纹)：将管与盒按已确定定的安装位置置敷设；管口塞上木塞或废废纸，盒内填填满废纸或木木屑防止进入入水泥砂浆或或杂物；检查是否有管、盒盒遗漏或错误误：管盒连成整齐固定定于模板上，管管子离表面距距离不小于115mm；（2）管弯制作管弯头制作时，应应注意焊缝位位置，明管弯弯头的弯曲半半径应≥管子外径的6倍，暗管弯弯头的弯曲半半径应不小于于管子外径的的10倍，管子弯弯扁度不超过过管经的1／10，不应有裂裂缝、褶皱，否否则穿线时会会划破电缆皮皮。管子切割割时要保证切切口平齐，不不得出现马蹄蹄口，管子连连接前应用锉锉刀将管口毛毛刺锉掉，管管子进箱盒一一般露出2—3扣长度为宜宜。（3）穿线导线管内穿线顺序序：清扫导管→穿引线线钢丝→上护口→选择导线→放线→导线与引线线结扎→穿线→剪断导线穿线时电线与带线线的接头要绑绑扎牢固，两两人一组，两两人必须配合合一致，一送送一拉，用力力均匀，切勿勿用力过猛，拉拉断铁丝伤人人。（4）电视工程工艺流程程预留管路箱盒稳筑筑管内穿线箱内内设备安装电电视插座安装装系统调试验验收1）分支器暗装为铁铁制箱体，并并装有单扇。采采用铁箱时，可可先将箱体安安装后，利用用二层板将分分配器或分支支器固定在二二层板上，再再将二层板固固定在铁箱上上。2）用户终端安装：：a检查修理盒子口：：检查盒子口口有不平等处处，应及时检检修平整。暗暗盒的外口应应与墙面平齐齐；盒子标高高应符合设计计规范要求；；明装盒应固固定牢固。相相邻两个用户户盒。b结线压接：先将盒盒内电缆接头头剪成100—150mmm的长度，然然后把25mmm的电缆外外绝缘层剥去去，再把外导导线铜网套如如卷袖口一样样翻卷10mmm，留出3mmm的绝缘台和和12mm芯线线，将线芯压压在端子上，用Ω卡压牢固铜网套处。c固定盒盖：一般用用户盒插孔的的抗阻抗为75Ω，彩色电视视机的天线输输入插孔阻抗抗为75Ω，同时可配CT—75型插头及SYWV75-5型白色同同轴电缆。把把固定好导线线的面板（即即盒盖）固定定在安装盒的的两个固定点点处，同时调调整好面板再再固定牢固。4）系统统调验收：：a前端设备调试：放放大器产生交交、互调干扰扰，可适当减减少放大器输输入端电平消消除干扰。放放大器输出端端各频道电平平应大于105dB；如果过小小，此放大器器的抗交、互互调干扰性能能差，输出最最大电平达到到线路电平的的要求，则应应更换放大器器。b调试分配系统：首首先不接入电电源给放大器器，用万用表表检查分支线线路有无短路路和断路，经经检查无误后后，才能通电电调试。调整整网络中，各各延长放大器器的输入电平平和输出电平平、各频道信信号之间的电电平差应符合合设计要求。输输入电平过低低或过高，应应调整放大器器增益。交、互互调干扰调整整。在系统的的输入端送高高、中、低三三个频道信号号进行试验。有有交、互调干干扰时，调整整延长放大器器的输入衰减减或前端放大大器的输出电电平解决。低低频道电平过过高时，调整整斜率控制电电路，达到“全倾斜”或“半倾斜”方式。（5）综合布线工艺流程程预留管路盒箱稳筑筑管内穿线箱箱内配线出线线口安装综合布线系统调试试1）在导线连接前清清净箱（盒）内内的各种杂物物，箱（盒）收收口平整。将将预留在盒内内的线缆留出适当长长度，引出面面板孔，用配配套螺丝固定定在面板上，同同时找平，标标高一致。将将导线留出一一定余量，剥剥去绝缘层，将将线芯分别压压在端子上，并并做好标记。当当导线在组线线箱内时，剥剥去绝缘层，将将线芯分别压压在组线箱的的端子排上，并并做好标记，组组线箱门应开开启灵活，油油漆完好。2）根据设计图纸按按组线箱内导导线的编号，用用对讲机核对对各终端接线线，核对后无无误后，同时时做好记录，交交付使用单位位前应由有关关部门检查认认可后方准使使用。3）面板必须安装牢牢固、紧贴附附于建筑物墙墙面。面板无无劈裂、翘曲曲变形等现象象；配线箱内不得得有劈裂，必必须做防腐处处理。组线箱箱、盒内应清清洁无杂物，面面板干净无划划伤破损等现现象。同一室室内的插座安安装高度相差差不大于５mm。相邻成成排安装高度度相差不大于于0.5mmm。电话线预预留量不够或或过多且箱内内导线放置杂杂乱：应按有有关要求将导导线留有适当当余量，并绑绑扎成束。2．质量保证措施工程竣工一次交验验合格率100%，配合装饰饰达到工程合合同确定的质质量标准，即即优良工程。因此本工程电气施施工本着以上上目标和方针针，对施工中中可能出现的的问题认真分分析，作出相相应解决措施施。1）坚持进场材料的的报验制度，经经确认后方可可使用，严把把材料质量关关。autonumlgl．装饰工程质量保保证措施了解影响工程质量量的几大要素素，“有的放矢”的来控制工工程质量，确确保本分部达到优良。各分项的质质量保证措施施见方案说明明，本章仅从从管理上来对对本工程装饰饰质量进行阐阐述。autonumlgl、质量保证体系及及控制流程autonumlgl、质量保证体系运运行图autonumlgl、现场质量管理的的流程控制autonumlgl、施工过程管理流流程控制autonumlgl、材料采购过程的的流程控制autonumlgl、检验与试验标准准流程这里的产品指原材材料、构配件件、工程设备备、半成品（包包括分项、分分部工程）和和成品，并包包括了一般的的工序检验和和试验以及最最终的检验和和试验。autonumlgl、现场施工机械设设备管理流程程控制autonumlgl、装饰工程质量控控制制度autonumlgl、影响装饰工程质质量的因素1.装饰基层质量2.装饰设计质量3.装饰材质质量4.装饰工艺水平5.工人操作水平6.成品保护水平7.装饰施工管理水平平autonumlgl、装饰工程质量控控制制度除装饰设计质量通通过图纸会审审予以控制外外，装饰施工工阶段的质量量控制主要由由以下制度：：1.统一放线、验线制制度统一测试楼高基准准和坐标基准准，逐个大厅厅弹高坐标十十字线，作为为装饰施工与与设备安装的的统一参照的的水平线。2.材料审批检验制度度装饰施工单位根据据装饰设计的的要求选购材材料，递交样样品报设计单单位（或甲方方、监理）审批，防防火材料须有有市级或市级级以上消防专专业单位检验验证明。材料料进场时比照照经核准的样样品检查、验验收。装饰材材料在安装之之前须再次检检查过关。3.工序流程交接制度度根据装饰工程和设设备安装工序序的逻辑关系系编制统一的的工序流程，各各工序的施工工员按流程先先后进入工作作面。前后二二道工序的交交接一律用书书面移交手续续。上道工序序的施工人员员撤出工作面面后，下道工工序成品保护护工作。4.工艺标准制度对各装饰分项，分分别编制工艺艺标准，下达达到作业队，作作为技术交底底和施工过程程控制的依据据。5.样板间制度由选定的材料和工工艺做出样板板间，并经甲甲方和设计单单位（或监理理单位）确认认后方可按样样板间标准进进行大面积施施工。6.工人考核上岗制度度采用专业领导下的的的专业班组组的劳动组织织形式，施工工之前进行技技术交底和操操作培训，考考核不合格的的不得上岗操操作。7.成品保护制度明确成品保护的技技术措施和责责任划分，明明确各成品、半半成品项目保保护的要求。autonumlgl、质量检查、验收收与奖惩制度度1．装饰质量检查验验收包括隐敝工程验收工序交接验收。装饰工程完工验收收。2．奖惩措施班组经济分配与操操作质量挂钩钩质量不合格的坚决决返工并对奖奖金有否决权权。对质量事帮的责任任人处以罚款款或行政处分分。autonumlgl、质量控制的原则则1.坚持“质量第一，用户满满意”的原则在工程施工过程中中，我公司将将始终以甲方方为重，充分分重视甲方及监理对工程质质量提出的意意见或建议，在在质量面前，监理和甲方具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.“以人为核核心”的质量控制制原则各施工人员是质量量的创造者，质质量控制必须须“以人为核心”,把人作为质质量控制的动动力，调动人人的积极性、创创造性，增强强人的责任感感，树立“质量第一”的观念；提提高人的素质质，避免人的的失误，以人人的工作质量量保证工序质质量，促进工工程质量。3.“以预防为主”的质质量控制原则则“以预防为主”就是是从对质量的的事后检查把把关转向对质质量的事前控控制、事中控控制；从对产产品质量的检检查转向对工工作质量的检检查、对工序序质量的检查查、对中间产产品的质量检检查。4.坚持质量标准，严严格检查，一一切用数据说说话的原则质量标准是评价产产品质量的尺尺度，数据是是质量控制的的基础和依据据，产品质量量是否符合质质量标准，必必须通过严格格检查，用数数据说话。5.贯彻科学、公正、守守法的职业规规范的质量控控制原则工程施工当中，任任何管理人员员在处理质量量问题过程中中，均应尊重重客观事实，尊尊重科学、正正直、公正，不不持偏见；遵遵纪守法、杜杜绝不正之风风；既要坚持持原则、严格格要求、秉公公办事，同时时又要谦虚谨谨慎、实事求求是。autonumlgl、各阶段的质量控控制autonumlgl、事前质量控制在正式施工前的质质量控制重点点是做好施工工准备工作。施工准备工作应贯贯穿于施工的的全过程，包包括全场性施施工准备、单单位工程施工工准备，分项项、分部工程程施工准备，项项目开工前的的施工准备，项项目开工后各各施工阶段的的施工准备。所有的施工准备工工作均由专人人负责，项目目管理人员集集体参加编制制施工准备工工作计划，每每一计划均落落实专人负责责，明确最迟迟应完成的时时间。每一施工准备计划划的编制均包包括以下内容容：1.技术准备工作。（包包括设计图纸纸的落实、技技术交底、图图纸会审等）2.物质准备工作：包包括建筑材料料准备、构配配件和制品加加工准备，施施工机具准备备、生产工艺艺设备的准备备等。3.组织准备工作：主主要是对各阶阶段参加的施施工人员进行行包括各项内内容在内的入入场教育。4.施工现场准备工作作：针对各阶阶段施工情况况的变化，对对现场做出相相应的调整，并并制定相应的的现场管理措措施。autonumlgl、事中质量控制本工程事中质量控控制的策略是是：全面控制制施工过程，重重点控制工序序质量。对各施工工序之间间的交接检查查均由专职质质量员参加监监督。对可能产生质量问问题的重点工工作均编制质质量预控对策策，做到以“预防为主”的原则。重点施工项目、均均在施工组织织设计内单独独编制方案及及单独的质量量保证措施。任何分项工程施工工前或施工当当中均由技术术员负责进行行书面的技术术交底及现场场的实物交底底。所有材料的配合比比均由监理站指定的的试验室配制制。任何质量问题的处处理均要由责责任人填写质质量问题处理理单，并由专专人进行复查查，填写复查查结果，处理理方案经过甲甲方和监理的认可。各成品的保护均制制定专项的方方案，派专人人负责定期检检查成品保护护措施的实施施情况。由监理、甲方及专职职质量员进行行质量控制一一票否决权，任任何人不得干干预，如发现现质量异常、质质量问题未处处理、擅自变变更设计图纸纸、擅自代换换或使用不合合格材料，无无证上岗未经经资质审查的的操作人员等等只要其中一一项未按要求求做到，就可可以对质量予予以否决，由由项目经理签签署返工令，进进行返工。各种质量文件均编编目建档，由由资料员专门门负责统一保保管。工程竣竣工验收后，按按合同要求进进行移交归档档。autonumlgl、事后质量控制每一分部分项完成成后，先组织织自检、用目目测法（看、摸摸、敲、照），实实测法（靠、吊吊、量、套）进进行检查。自自检之后再由由监理、建设方方进行检查，分分部工程由监监理站进行质质量检查与核核评等级。执执行竣工备案案制时，则改改由甲方核定等级级。对质量检检查不合格的的产品，进行行返工修整直直至达到要求求为止。autonumlgl、材料质量保证措措施首先制定材料供应应计划表，将将工程所需的的材料名称，规规格和预订数数量逐一列表表归类，同时时应注明预付付价格以便购购物时有依据据地选择厂商商产品，亦起起到控制材料料开支的目的的。1.供货方式由项目经理下达供供料计划，采采购人员根据据材料计划表表，选择合格格材料供应商商根据材料样样板，按要求求保证物质和和供货时间，材材料主管审查查购货发票与与订单，认真真核对，现场场质检员通知知监理工程师认认真验收，对对已运抵现场场的材料，办办理手续，建建立材料账目目，开领账单单，各班组用用材料时，必必须认真填写写领料单，严严格控制材料料的使用，控控制好工程成成本。2.质量要求为确保工程装修的的高标准、高高档次，必须须在材料订货货、收货时严严格把关。订订货前制定统统一样板，甲甲乙双方签字字认可，双方方各执一份，到到货对板验收收，保证色调调及质地统一一，材质合格格。3.注意事项1)供应商是否合格（营营业执照、经经营规模、交交货方式、企企业信誉）。2)订货、收货需认真真验收。3)材料三证是否齐全全（产品合格格证、检验报报告、等级证证书）。4)验收时需认真核对对样板。5)远程运输及短距离离搬运需小心心谨慎，尤其其是高档石材材饰面材料严严防破损及划划伤饰面。6)材料的保管存放及及具体措施。4.根据材料计划表并并配合工程进进度表确定材材料的品种，数数量及进场时时间。材料堆堆放位置应事事先安排，堆堆放地点宜集集中，切勿任任意堆放以致致影响工期和和材料管理的的严密。5．易燃易爆物品，分分开地点堆放放，注意防火火，以保安全全，易碎、易易潮、易污的的材料，应注注意堆放的方方法和采用措措施，以免造造成损耗，即即用的材料进进入工地时应应直接放置在在工作面，以以便节省搬运运的工序。autonumlgl．施工进度计划及及保证措施autonumlgl、施工进度计划施工进度计划横道道图详见附图图。autonumlgl、施工进度计划保保证措施1．缩短施工准备期期，尽早进入入工程施工若我单位中标，在在合同签署后后2天内，项目目部主要管理理人员全部到到位，将全力力以赴组织有有关人员结合合现场条件，安安排施工准备备和编制实施施施工方案，及及时调遣生产产操作人员和和设备进场。2．入场准备1）接到入场通知后后即可全方位位进入施工状状态，机具设设备按工艺要要求配齐调入入，用完后撤撤出现场。2）进场前编制《大大厅进度计划划》指导施工工。3）进场前还要做好好施工图预算算，确定材料料使用量并组组织材料封样样和签订采购购加工合同。4）入场教育和安全全考试。3．施工段的划分的的设想由于施工周期短，故故在组织施工工时计划采取取立体交叉施工工的方法，按按照专业划分分施工队，组组织高效率施施工。局部就就不在按照施施工段进行划划分。4．进度控制及保证证措施施工项目要将进度度控制在既定定的工期内，那那么编制出时时间最有利、资资源最合理、工工序最优化的的施工进度计计划，是保证证计划实现的的前提之一。为为此在执行进进度计划的过过程中，定时时检查施工实实际进度了解解配套保障的的资源情况，并并将其即将出出现的问题与与计划进度相相比较，若出出现偏差，便便立即分析产产生的原因和和对工期将要要形成影响的的程度，找出出必要的调整整措施，迅速速调整修改原原计划。不断断地如此循环环，不断的加加强管理，协协调、平衡，直直至工程竣工工验收。同时时通过组织、技技术、资金、信信息、资源等等保障，才能能保证措施的的实现。5．施工项目进度控控制措施施工项目进度控制制采取的主要要措施有组织织措施、技术术措施、合同同措施、经济济措施和信息息措施等，以以下重点阐述述计划控制的的组织措施：：层层落实责责任制。1）建立由项目经理理任组长、主主任工程师为为主要成员的的工期保证管管理小组。2）检查各层次的计计划，形成严严密的计划保保证系统，首首先检查是否否协调一致，计计划目标是否否层层分解，互互相衔接.组成一个实实现计划的保保证体系，以以施工任务书书的方式下达达施工班组，以保证证实施。3）计划全面交底，发发动群众实施施计划。施工工进度计划是是全体工作人人员的共同行行动；要使相相关人员，人人人明确实现现各项计划的的任务、目标标实施方案和和措施，那就就应使管理层层和作业层协协调一致，将将计划变成群群众的自觉行行动；要充分分发动群众，发发挥群众的干干劲和创造精精神。才能进进入计划受控控状态。4）在施工开始前和和过程中，将将规定的任务务结合现场施施工条件和施施工的实际进进度，不断的的优化本月（周周）作业计划划，在计划中中要明确本周周（日）应完完成的任务，所所需要的各种种资源量，提提高劳动生产产率和解决措措施。5）编制好月（周）作作业计划后，将将每项具体任任务通过签发发施工任务书书的方式使其其进一步落实实；施工任务务书是向施工工队下达任务务，实行责任任承包，全面面管理和记录录的综合性文文件。施工队队必须保证指指令任务的完完成。autonumlgl、针对工程难点、特特点的应对措措施1．认真做好工程施施工的各项准准备工程；概概念厅施工时时即着手准备备客户厅的施施工。合理安安排材料和人人员进场计划划,通过资源外外取的形式，减减少现场的工工序。通过场场外加工等办办法，缓解时时间及空间的的不足。此外外还需合理安安排机具使用用时间，做好好与业主的沟通。2．根据本工程特点点，我司拟派派以项目经理理为龙头，驻驻地工程师及及优秀技术工工人为骨干的的质量控制班班子。3．施工过程中及时与与甲方、设计计沟通并及时时提供合理化化布置方案供供甲方及设计计部门参考。4．对与各专业协调调问题：应制制定详细可行行的设备进场场计划，各专专业交叉施工工前应提前做做好现场复核核工作。5．作业时间尽量避开开营业高峰时时间，如拆除除、概念厅铺铺设地面等工工序及早安排排，地面可分分段施工，并并对成品做好好保护。6．每天每道工序做完完后做到工完完场清，不影影响通信公司司及本公司的的形象。7．所有材料尽量不在在现场堆放，做做到随做随进进随用。8．施工中切实做好好客户厅地面面的成品保护护工作。9．施工期间严格要要求作业工人人，除施工区区域外不得随随便进出办公公楼其它地方方。autonumlgl．成品保护及协调调管理制定成品保护措施施是为了最大大限度地消除除和避免成品品在施工过程程中的污染和和损坏，以达达到减少和降降低成本，提提高成品一次次合格率、一一次成优率的的目的。同时时为确保优质质、铸精品工工程提供了必必须的保证。autonumlgl．成品保护责任及及管理措施1．项目部根据施工工组织设计、设设计图纸编制制成品保护方方案：以合同同、协议等形形式明确各分分包单位对成成品的交接和和保护责任，确确定主要施工工班组为主要要的成品保护护责任单位，项项目经理部在在各施工班组组保护成品工工作方面起协协调监督作用用。2．现场材料保护责责任由我公司统一供应应的材料、半半成品、设备备进场后，由由项目部材料料部门负责保保管，由项目目部发送到各各班组的材料料、半成品、设设备，由各班班组负责保管管、使用。3．成品保护责任及及管理1）收尾、竣工阶段段的成品保护护工作是非常常重要的，土土建和水电施施工必须按照照成品保护方方案要求进行行作业。2）在工程施工阶段段，设置专职职成品保护员员，施工完成成后要经成品品保护员检查查确认没有损损坏成品，签签字后方可离离开作业区域域，若由于成成品保护员的的工作失误，没没有找出成品品损坏的人员员或单位，这这部分损失将将由成品保护护责任人负责责赔偿。3）上道工序与下道道工序（主要要指土建与水水电，分包单单位的工序交交接）要办理理交接手续。项项目部各责任任工程师要把把交接情况记记录在施工日日记中。4）接受进场作业的的人员，必须须严格遵守现现场各项管理理制度，不准准吸烟。如作作业用火，必必须取得用火火证后方可进进行施工。所所有入场作业的人人员必须接受受成品保护人人员的监督。5）分包单位在进行行本道工序施施工时，如需需要碰动其它它专业的成品品时，分包单单位必须以书书面形式上报报项目部，项项目经理派人人协助分包单单位施工，待待施工完成后后，恢复其成成品。6）项目部制定季度度、月度计划划时，要根据据总控计划进进行科学合理理的编制，防防止工序倒置置和不合理赶赶工期的交叉叉施工以及采采取不当的防防护措施而造造成的互相损损坏、反复污污染等现象的的发生。7）项目部技术部门门对责任工程程进行方案交交底，责任工工程师对分包包的技术交底底及对班组及及成员的操作作交底的同时时，必须对成成品保护作工工作进行交底底。8）项目部对所有入入场分包单位位都要进行定定期的成品保保护意识的教教育工作，依依据合同、规规章制度、各各项保护措施施，使分包单单位认识到做做好成品保护护工作是保证证自己的产品品质量从而保保证分包自身身的荣誉和切切身的利益。autonumlgl．成品及半成品保保护措施本工程除组织优秀秀、精干的施施工队伍严格格的管理协调调以外，为保保证本次装修修工程的优质质、高效、给给甲方一个完好好的工程实例例，我公司根根据工程的现现场状况，及及特点制定如如下的成品、半半成品保护措措施。1．在轻钢龙骨骨架架安装完成后后，严格禁止止各工种施工工人员撞击、挤挤压式随意拆拆卸已施工调调平后的龙骨骨骨架，轻钢钢龙骨骨架的的吊杆不准随随意搭接其它它挂件，纸面面石膏板覆面面后，严禁重重物划碰及随随意上人踩踏踏。灯具、风风口等安装时时严格按操作作程序，小心心细致做好周周边保护措施施。2．涂料墙面未干前不不得清扫地面面，以免粉尘尘沾污墙面，墙墙面干燥后不不得挨近墙面面洒水，以免免泥水沾污。3．涂料墙面完工后后要妥善保护护，不得磕碰碰损坏。4．各种成品物件，如如灯具、玻璃璃门等运至现现场后，集中中摆放，设专专人跟踪管理理，及时安装装到位，减少少在现场存放放时间。autonumlgl、环境污染控制措措施根据《民用建筑工工程室内环境境污染控制规规范》（GB503325—2001）要求，对对装修施工的的装修材料中中所含的游离离甲醛、苯含含量、总挥发发性有机化合合物（TVOC）等进行控控制。在环保问题日益受受到关注的今今天，我公司司已经将环保保问题列为重重要问题来抓抓，正在运行行环境管理体体系ISO144000的标准，它它是全球环境境保护发展的的必然趋势，该该系列标准的的颁布实施不不仅影响企业业自身的环境境管理行为，也也将影响政府府的环境管理理政策，我们们认真执行，并并已申请认证证，我们将本本工程作为环环保试点工程程，对各级各各部门的严格格要求认真执执行ISO144000的标准。本工程环保质量目目标：合格环环保材料、规规范严格施工工、争创优质质工程、环保保达标工程，在在实施过程中中，我们要求求各部门识别别环境要素，包包括公司的环环境要素和原原材料的环境境要素，考虑虑过去、现在在、将来三种种时态及正常常、异常、紧紧急情况，公公司组织确认认环境要素；；autonumlgl．室内环境污染控控制要点按设计要求及规范范的有关规定定，对建筑材材料和装修材材料进行进场场检验。当建筑材料和装修修材料进场检检验，发现不不符合设计要要求及规范的的有关规定时时，严禁使用用。工程中使用的无机机非金属建筑筑材料和装修修材料必须有有放射性招标标检测报告，并并应符合设计计要求和规范范的规定。工程室内装修中采采用的人造木木板及饰面人人造木板，必必须有游离甲甲醛含量或游游离甲醛释放放量检测报告告，并应符合合设计要求和和规范规定。工程室内装修中所所采用的水性性涂料、水性性胶粘剂、水水性处理剂必必须有总挥发发性有机化合合物和游离甲甲醛含量检测测报告；溶剂剂型涂料、溶溶剂型胶粘剂剂必须有总挥挥发性有机化化合物报告，并并应符合设计计要求和规范范的规定。建筑材料和装修材材料的检测项项目不全或对对检测结果有有疑问时，必必须将材料送送有资格的检检测机构进行行检验，检验验合格后方可可使用。室内装修所采用的的稀释剂和溶溶剂，严禁使使用苯、工业业苯、石油苯苯、重质苯及及混苯。室内装修施工时，不不应使用苯、甲甲苯、二甲苯苯和汽油进行行除油和清除除旧油漆作业业。涂料、胶粘剂、水水性处理剂、稀稀释剂和溶剂剂等使用后，应应及时封闭存存放，废料应应及时清出室室内。严禁在民用建筑工工程室内用有有机溶剂清洗洗施工用具。民用建筑工程室内内装修中，进进行饰面人造造木板拼接施施工时，除芯芯板为E1类外，应对对其断面及无无饰面部位进进行密封处理理。在本工程中我们使使用的板材，均均是绿色环保保产品，且经经过权威机构构认可的品牌牌，并且我们们对材料供应应商的货源要要求相当严格格，不允许出出现假冒伪劣劣产品；本工工程中所使用用的油漆均是是经过国家环环保部门检测测符合国家标标准的产品等等等。另外，我我们承诺在客客户对我们所所使用的材料料产生怀疑时时，我们将按按照客户的要要求对现场使使用的材料进进行见证取样样封存请权威威机构鉴定。我我们在最后工工程完工后按按照国家室内内环境污染控控制规范GB503325-20001《民用建筑筑工程室内环环境污染控制制规范》进行行验收。autonumlgl、环境保护控制措措施1．达标责任制。把把环保指标以以责任书的形形式层层分解解到有关单位位和个人，列列入岗位责任任制，建立一一个懂行善管管的环保自我我监控体系。2．加强检查和监控控工作。要加加强检查，加加强对施工现现场粉尘、噪噪声、废气的的监测和监控控工作。要与与文明施工现现场管理一起起检查、考核核、奖罚，及及时采取措施施消除粉尘、废废气和污水的的污染。3．袋装石膏粉、腻腻子粉等易飞飞扬的细颗散散体材料密封封存放。4．散装石膏粉、腻腻子粉等细颗颗粉状材料存存放在固定容容器内。5．运输石膏粉等细细颗粉状材料料时，采取遮遮盖措施，防防止沿途遗洒洒、扬尘。装装卸时，采取取措施减少扬扬尘。6．禁止在施工现场场焚烧任何杂杂物，以及其其它会产生有有毒、有害烟烟尘和气体的的物质。7．拆除原建筑墙体体及地面面层层或其它建筑筑物体时，应应适当撒水，防防止扬尘。8．严格遵守北京市市关于施工现现场噪音污染染的有关文件件精神，控制制人为噪声，进进入业主办公楼内，严严禁高声喊叫叫，严禁在办公公楼内任意走走动，并做到到遵守业主的有关规规定，杜绝任任何不利的环环境污染因素素。9．施工现场垃圾渣渣要及时清理理出现场，指指定垃圾堆放放场所，把施施工垃圾首先先堆放在统一一位置上，并并及时外运。10．机械施工等易产生生噪声的时间间段，严格控控制在业主允允许时段进行行施工11．材料和设备及机机械在**、支设、拆拆除和搬运时时，轻拿轻放放，上下、左左右有人传递递。12．使用电锯切割时时，应及时在在锯片上刷油油，且锯片送送速不能过快快。13．使用电锤开洞凿凿眼时，使用用合格的电锤锤，及时在钻钻头上注油或或水。14．设专人携带HSS5633声级计负责责噪音监控，超超过指标或发发现其它异常常现象立刻采采取措施；autonumlgl．与甲方、设计的的协调配合1．对图纸与现场不不符或因其它它原因可能将将来影响使用用功能的部位位，都给设计计（甲方）以以明确说明，并并提供修改设设想供甲方、设设计参考。2．对重要部位的做做法、排版、色色泽先作出样样板待设计及及业主确认后后再大面积施施工。3．项目部保持每日日与设计和甲甲方工作联系系。每周递交交施工情况表表、每月递交交施工情况汇汇总表。4．施工现场由技术术负责人专职职与设计人员员、甲方技术术人员配合并并及时传递反反馈甲方、项项目部意见，做做到信息畅通通。5．对于甲方提出有有关工程施工工的各项要求求，项目部都都以积极态度度接受执行，并并虚心听取甲甲方有关工程程方面意见和和建议，做到到切实让甲方方满意。6．提供给业主不同同部位不同阶阶段（时间）的的数字图象资资料。便于完完工结算和业业主今后维修修及功能改变变之用。7．施工前系统的提提出图纸与现现场不符及存存在问题（图图纸会审），交交设计方给予予回复。8．现场设计人员（我我方）及技术术负责人专门门与设计方接接洽保持信息息传递的一致致性。9．利用先进的通讯讯信息手段，提提高沟通和更更改变工效率率。10．有关设计变更、洽洽商等具体问问题，项目部部严格按照规规范和有关程程序进行，积积极配合甲方方、设计工作作。autonumlgl．文明施工及安全全生产autonumlgl、文明施工autonumlgl、文明施工总体原原则由于本工程的特殊殊性，我方将将从以下几个个方面严格管管理。挑选思想觉悟高、素素质强的优秀秀管理人员进进入现场进行行施工。一旦进入业主楼内内，必须排队队进入，由专专人负责管理理。所有操作工人统一一着装，佩戴戴胸卡，住宿宿全部在公司司基地内。施工期间除在施工工现场外，严严禁随意走动动。严格遵守业主规章章制度，做到到军事化管理理，定期对操操作工人进行行素质教育，举举止文明礼貌貌。材料设备堆放整齐齐、有序，所所有材料均在在甲方指定场场地内堆放。严格控制作业时间间，强噪声机机械尽量安排排在不办公不不营业时间。严格执行安全操作作规程要求，项项目经理为安安全第一负责责人，确保无无人员伤亡事事故。autonumlgl、文明标化施工保保证体系autonumlgl、安全生产因本工程的特殊性性，必须认真真贯彻安全第第一，预防为为主的方针，坚坚持管生产的的必须管安全全的原则，认认真宣传建设设部有关安全全规定，完善善安全管理制制度，做到不不影响甲方正常工作作的情况下做做到现场标准准化管理。autonumlgl、安全管理方针与与管理目标安全管理方针是“安全第一，预预防为主”。安全管理目标为确确保工地无重重大人身、设设备安全事故故，一般工伤伤率确保小于于0.4‰。autonumlgl、安全保证体系autonumlgl、安全管理制度1.安全技术交底底制：根据安安全措施要求求和现场实际际情况，各级级管理人员需需亲自逐级进进行书面交底底；2.班前检查制：：专职安全员员必须督促与与检查班组对对安全防护措措施是否进行行了检查；3.周一安全活动制，经经理部每周一一要组织全体体工人进行安安全教育，对对上一周安全全方面存在的的问题进行总总结，对本周周的安全重点点和注意事项项作必要的交交底，使广大大工人能心中中有数，从意意识上时刻绷绷紧安全这根根弦。4.定期检查与隐患整整改制：项目目经理部每周周要组织一次次安全生产检检查，对查出出的安全隐患患必须定措施施、定时间、定定人员整改，并并作好安全隐隐患整改消项项记录；5.管理人员和特种作作业人员实行行年审制，每每年由公司统统一组织进行行，加强施工工管理人员的的安全考核，增增强安全意识识，避免违章章指挥；6.实行安全生产奖罚罚制与事故报报告制；7.危急情况停工制：：一旦出现危危及职工生命命财产安全险险情，要立即即停工，同时时即刻报告公公司，及时采采取措施排除除险情；8.持证上岗制：特殊殊工种必需持持有上岗操作作证，严禁无无证操作。autonumlgl、安全管理工作1.项目经理部负负责整个现场场的安全生产产工作，严格格遵照施工组组织设计、安安全生产保证证计划，以及及施工技术措措施规定的有有关安全措施施组织施工；；2.认真做好分部部分项工程安安全技术书面面交底工作，被被交底人要签签字认可；3.在施工过程中中对薄弱部位位、环节要予予以重点控制制，如机械设设备进场检验验、安装及日日常操作要严严加控制与监监督。凡设备备性能不符合合安全要求的的一律不准使使用；4.防护设备的变变动必须经项项目经理部专专职安全员总总批准，变动动后要有相应应有效的防护护措施，作业业完后按原标标准恢复，所所有书面资料料由专职安全全员保管；5.对安全生产设设施进行必要要的、合理的的投入。重要要劳动防护用用品必须购买买定点厂家的的认定产品。6.分析安全难点点，确定安全全管理难点，在在每个大的施施工阶段开始始之前，分析析该阶段的施施工条件、施施工特点、施施工方法，预预测施工安全全难点和事故故隐患，确定定管理点和预预控措施。7.建立各种安全全生产规章制制度，施工现现场设置明显显的安全标志志及标语牌。8.建立严格的安安全教育制度度，工人进场场前进行安全全教育，坚持持特殊工种持持证上岗。9.建立安全工作作资料管理，使使安全工作有有章可循，有有准确的文字字和数字档案案依据可查。10.设专职安全全员负责全面面的安全生产产监督检查和和知道工作，并并坚持安全生生产谁主管谁谁负责的原则则，贯彻落实实每项安全生生产制度，确确保指标的