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文档简介
目录TOC\o"1-2"\h\z\t"1111,1,2222,2"HYPERLINK\l"_Toc278494607"一、编制依据1HYPERLINK\l"_Toc278494608"二、工程概况2HYPERLINK\l"_Toc278494609"2.1工程概况2HYPERLINK\l"_Toc278494610"2.2工期、质量、安全文明施工要求4HYPERLINK\l"_Toc278494611"2.3工程特点4HYPERLINK\l"_Toc278494612"三、工程施工布置5HYPERLINK\l"_Toc278494613"3.1施工部署5HYPERLINK\l"_Toc278494614"3.2机电安装工程安装组织架构图6HYPERLINK\l"_Toc278494615"3.3岗位职责7HYPERLINK\l"_Toc278494616"四、施工进度计划及保证措施10HYPERLINK\l"_Toc278494617"4.1施工阶段的划分10HYPERLINK\l"_Toc278494618"4.2进度节点控制10HYPERLINK\l"_Toc278494619"4.3机电安装施工全过程进度计划和各阶段进度计划11HYPERLINK\l"_Toc278494620"4.4进度计划的保证措施11HYPERLINK\l"_Toc278494621"4.5施工各阶段进度计划及保证措施13HYPERLINK\l"_Toc278494622"五、人力资源投入计划及保证措施18HYPERLINK\l"_Toc278494623"5.1劳动力投入计划及其保证措施18HYPERLINK\l"_Toc278494624"六、材料采购、投入计划及保证措施22HYPERLINK\l"_Toc278494625"6.1材料投入计划22HYPERLINK\l"_Toc278494626"6.2材料投入保证措施22HYPERLINK\l"_Toc278494627"七、施工机具和测量仪器、仪表的使用计划及保证措施23HYPERLINK\l"_Toc278494628"7.1机械投入计划23HYPERLINK\l"_Toc278494629"八、主要施工方案26HYPERLINK\l"_Toc278494630"8.1给排水专业施工工艺26HYPERLINK\l"_Toc278494631"8.2电气专业主要施工工艺44HYPERLINK\l"_Toc278494632"8.3通风空调专业主要施工工艺64HYPERLINK\l"_Toc278494633"8.4消防管道主要施工工艺119HYPERLINK\l"_Toc278494634"8.5新技术的推广应用128HYPERLINK\l"_Toc278494635"8.6大型设备吊装方案141HYPERLINK\l"_Toc278494636"九、施工质量管理方案142HYPERLINK\l"_Toc278494637"9.1工程质量目标142HYPERLINK\l"_Toc278494638"9.2工程质量管理机构142HYPERLINK\l"_Toc278494639"9.3实施全面质量管理142HYPERLINK\l"_Toc278494640"9.4确保工程质量保证措施143HYPERLINK\l"_Toc278494641"9.5确保工程技术措施145HYPERLINK\l"_Toc278494642"9.6建立质量回访维修制度147HYPERLINK\l"_Toc278494643"十、工程系统调试147HYPERLINK\l"_Toc278494644"10.1VAV系统调试147HYPERLINK\l"_Toc278494645"10.2风量平衡调试方案151HYPERLINK\l"_Toc278494646"10.3空调通风系统调试方案152HYPERLINK\l"_Toc278494647"10.4消防系统冲洗及调试方案167HYPERLINK\l"_Toc278494648"10.5消防报警主要技术难点和解决方案171HYPERLINK\l"_Toc278494649"10.6电气交接使用方案174HYPERLINK\l"_Toc278494650"十一、成本管理方案177HYPERLINK\l"_Toc278494651"11.1项目成本目标177HYPERLINK\l"_Toc278494652"十二、施工临时用电设计及管理方案180HYPERLINK\l"_Toc278494653"12.1临时用电工程概况180HYPERLINK\l"_Toc278494654"12.2主要施工用电机具、设备计划(见表)181HYPERLINK\l"_Toc278494655"12.3各类用电设备负荷计算及其线路选择181HYPERLINK\l"_Toc278494656"12.4配电箱的布置及用电线路的敷设183HYPERLINK\l"_Toc278494657"12.5施工临时用电技术措施184HYPERLINK\l"_Toc278494658"12.6施工临时用电管理措施185HYPERLINK\l"_Toc278494659"12.7施工现场电气防火措施185HYPERLINK\l"_Toc278494660"12.8施工现场临电岗位责任制185HYPERLINK\l"_Toc278494661"12.9负责用电档案的建立与保管。186HYPERLINK\l"_Toc278494662"十三、安全、文明及环境管理方案187HYPERLINK\l"_Toc278494663"13.1安全施工概述187HYPERLINK\l"_Toc278494664"13.2安全、环境管理部署187HYPERLINK\l"_Toc278494665"13.3安全、文明施工及环境管理目标185HYPERLINK\l"_Toc278494666"13.4编制依据185HYPERLINK\l"_Toc278494667"13.5本项目机电安装工程的健康、安全、环境风险识别和风险削减措施。186HYPERLINK\l"_Toc278494668"13.6职业健康安全保证体系的建立198HYPERLINK\l"_Toc278494669"13.7安全、文明施工及环境管理方案200HYPERLINK\l"_Toc278494670"十四、工程信息管理212HYPERLINK\l"_Toc278494671"十五、工程创优管理方案212HYPERLINK\l"_Toc278494672"15.1创优布置212HYPERLINK\l"_Toc278494673"15.2技术保证措施213HYPERLINK\l"_Toc278494674"15.3质量控制措施214HYPERLINK\l"_Toc278494675"15.4其他措施215HYPERLINK\l"_Toc278494676"15.5.工程资料的收集与整理215附1机电安装工程总进度网络计划图………..217附2机电安装工程进度计划………………….218附3机电安装工程各分包进度计划………….219附4机电安装工程施工现场平面布置图…….220一、编制依据1.1经有关部门审批的机电安装工程施工图,业主提供的《机电安装工程》给排水施工图;动力、照明、人防电气、暂列工程(变压器低压出线到低压配电柜含低压配电柜)施工图;火灾自动报警消防控制系统、火灾应急广播、消防专用电话系统施工图;通风与空调施工图。1.2所涉及的主要国家或行业、规范、规程:(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)(2)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)(3)《压缩机、风机、泵安装工程施工质量及验收规范》(GB50275-98)(4)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)(5)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243—2002)(6)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)(7)《人防工程施工及验收规范》(GBJ134-90)(8)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)(9)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GBJ149-90);(10)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92);(11)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92);(12)《电气装置安装工程盘/柜及二次回路施工及验收规范》(GB50171-92);(13)《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93);(14)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);(15)《建筑施工高空处作业安全技术规范》(JGJ80-91);(16)《城市建设档案著作规范》(GB/T50323-2001);(17)《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98(18)《火灾自动报警施工验收规范》(GB50166-92)(19)《点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法》(GB4715-93)(20)《点型感温火灾探测器技术要求及试验方法》(GB4716-93)(21)《火灾报警控制器通用技术条件》(GB4717-93)(22)《消防联动控制设备通用技术条件》(GB16806)(23)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB/T50712)等。二、工程概况2.1工程概况是一幢现代化的综合性大楼。总用地面积16640m2,建筑面积121547m2(其中地下29419m2,地上92137m2),地下三层,地上38层,建筑总高度165.2m。本次机电安装工程施工内容:给排水工程包括:给水、排水、雨水、直饮水及热水、游泳池、人防给排水。消防管道设备工程包括:自动喷水灭火系统、消防栓系统。消防报警工程包括:火灾自动报警系统。电气工程包括:动力、照明、人防电气、暂列工程(变压器低压出线到低压配电柜含低压配电柜);通风空调工程包括:空调及通风、人防通风。本工程主要实物工程量如下:(1)通风空调实物工作量序号名称单位数量序号名称单位数量1玻璃钢冷却塔台813镀锌钢板风管m2504142冷却(冻)水泵台1514排气扇台3563离心式冷水机组台515风机台934VAV-BOX(带带串联风机)台120016噪声衰减器台8735空调器台14017板式热交换器台26风机盘管台22018钢管米97687阀门个225319支架制安吨16.48消声器千克3204720送风箱制安m21329消声静压箱m2226821电动防火阀个46610防火阀个79122电动风阀个16611电动送风口个15723风阀个122512风口个125124玻璃钢风管m27500(2)电气工程实物工程量序号名称单位数量序号名称单位数量1全封闭式母线槽米352613桥架米66182封闭式母线插接箱箱个6514金属线槽米195913低压开关柜台15115镀锌管米1049924配电箱台74916金属软管米50265电缆米4372817电线米5692186型钢吨47.2718铜排米5827灯具套797819板式暗开关个10468暗插座个158520风扇调速开关个989接线盒个1292521探测器个413310报警按钮个50722万能转换开关个10011警铃个55123控制模块块213212消防控制器、柜、箱箱台53(3)给排水工程实物工程量序号名称单位数量序号名称单位数量1无缝钢管米78819镀锌钢管米522752镀锌衬塑钢管米213410不锈钢管米30103ABS塑料管米347011铸铁排水管米25204PE管米48012阀门个14015压力开关套37713各类管道组件套42206型钢吨62.614喷头套192357水泵台6815消防箱套4168钢板吨2.516不锈钢管件个285建筑物各楼层的主要功能布置:A.地下室:地下三层主要为游泳池、人防设施、停车库等;地下二层主要有停车库,另有专用库房及设备机房、控制室等;地下一层是空调主机房、变压器室、高、低压配电室、发电机房、控制室、监控室、停车库等。B.裙楼:首层为大堂、系统控制室、数据机房、办公室、员工活动中心、会议中心区等;二层是控制室、数据机房、设备间及库房、员工活动中心、会议区等;三层有传输机房、空调机房、员工餐厅、员工活动中心,其东侧为会展中心区;四层以传输机房、空调机房、员工餐厅为主,另有员工活动中心(室内篮球场);五层设有传输机房、设备机房、员工餐厅等;六层为网管监控维护室、数据机房、网管演示厅、电力室、贵宾餐厅及员工活动中心(网球场);七层为空调设备间。C.塔楼:八层为办公室、档案室、阅览室等;九至二十一层、二十三至三十三层是大开间办公室,另有设备用房、资料室等;二十二层主要为避难区和泵房、设备机房;三十四层至三十七层为会议室及董事层办公室;三十八层为设备房和小型避难区,屋顶有消防电梯机房,在标高165.2m处是半径11米的屋顶直升机停机坪。2.2工期、质量、安全文明施工要求工期要求:开工日期以建设单位或总监理工程师的开工指令为准,按合同要求在2007年12月28日前完成地下室、裙楼及主塔楼八至二十一层除配合装饰、智能化外的所有机电安装内容;2008年03月28日前完成主塔楼二十二层及以上层的所有机电安装内容;2008年12月28日前完成配合装修、智能化施工及调试工作,完成合同范围内的消防等专项工程验收,并具备竣工验收条件,2009年5月28日前在总承包方的统一协调下通过竣工验收。现根据目前土建总工期的安排,整个工期顺延了38天时间,因此机电安装施工进度计划按顺延38天时间考虑。质量要求:广东省优良样板工程,争创鲁班奖。安全文明施工要求:广东省安全文明施工样板工地。2.3工程特点(1)建设规模大本工程建筑面积大(达121547m2),高度高(地下三层、地上三十七层,建筑总高度为165.2m),属超高层建筑。是一幢功能齐全的现代化的综合性电信大楼,机电安装专业多,工程量大。(2)社会影响大本工程地处市显要地块,正对市新中轴线腰鼓形广场西侧,是珠江新城CBD区标志性建筑物之一。工程规模大,其建设具有极大的社会影响力。(3)专业施工队伍多,交叉作业多,施工协调要求高本工程为总承包管理,总承包方为土建施工单位,机电安装为分承包方之一,其他分承包方有:幕墙施工方、室内装饰施工方、智能化工程施工方、钢结构工程施工方、电梯、扶梯施工方、发电机消音排烟工程施工方、大型户外显示屏工程施工方、景观照明施工方、高压变配电工程施工方、市政供水工程施工方、市政排污工程施工方、园林绿化工程施工方、人防专项施工方、直接饮用水工程施工方、游泳池设备系统工程施工方及直升机停机坪施工方等近二十个分承包方。这样机电安装与总承包、机电安装与各分承包方间需密切配合、高度协调才能确保交叉作业安全、有序地进行,严格按照各界面的要求顺利交接、相互接应,确保工程优质、高效地完成。(4)施工场地狭窄根据现场实际的施工平面布置,本工程现场场地较狭窄,给施工带来了很大难度。因此需要同总承包方进行联系,在地下一层安排现场的库房、加工场地及半成品堆放场地等,以利工程的顺利进行。(5)机电安装工程材料品种和规格多,采用新材料、新工艺多本工程机电安装材料品种繁多,选材质量要求高,如生活水系统选用不锈钢材料,消防动力电缆选用矿物绝缘电缆。还采用多种新材料、新工艺,如塔楼办公区域、裙楼办公区和小会议区通风空调系统采用VAV变风量空调系统,地下室排污系统采用真空排水技术等。三、工程施工布置3.1施工部署本项目工程量大,质质量标准高,安安全文明施工工要求高,除除总承包方以以外,涉及许许多分承包方方的协调。因因此我公司将将其列为重点点工程,狠抓抓过程创精品品。由公司总总经理担任本本工程副总指指挥长;选派派具有同类工工程管理经验验的项目经理理,担任本工工程项目经理理;项目技术术负责人由具具有丰富施工工经验的高级级技术人才来来担任;给排排水、通风空空调、电气专专业主管工程程师均由年富富力强、长期期从事工程施施工管理,专专业水平较高高的工程师担担任;专业安安全员由注册册安全工程师师担任。组成成强有力的项项目管理班子子,密切配合合总承包方和和各分承包方方,充分利用用各种有利条条件,综合考考虑各方面的的影响因素,积积极创造条件件,保证工程程质量,安全全文明施工,按按合同约定完完成本工程的的施工任务。并特确定以下指导原则:1、贯彻“铸造精品品、诚信守约约、爱护环境境、造福社会会、安全健康康、关爱员工工、预防污染染、遵规守法法、科学管理理、持续改进进”的质量方针针,确保实现现本工程各项项合同目标。2、按ISO9001标标准,建立健健全的质量保保证体系,使使本工程的质质量管理实现现标准化、科科学化。在施施工准备阶段段编制各专业业的施工方案案、创优方案案及特殊作业业的专项方案案,以及试车车前编制各专专业的试车方方案等,保证证施工有方案案、操作有规规程,检查有有标准。施工工前组织专业业设计室按现现场的实际情情况进行各专专业管线综合合设计,样板板先行,确保保工程的创优优目标。3、根据本工程特点点,采用适宜宜的先进材料料和施工工艺艺,运用多年年来企业不断断积累的工程程施工管理经经验,确保工工程能高速、安安全、优质地地完成。4、做到统一计划,统统一管理,统统一协调物资资、人员、资资金和对内对对外工作,将将按照总包土土建的施工顺顺序进行机电电的安排和布布署:首先是是配合预埋,然然后按地下室室、裙楼、塔塔楼21层以下及21层以上分四四个作业施工工段组织流水水作业施工,严严格按合同确确定的时间22007年12月28日完成地下室室、裙楼及塔塔楼21层以下的机机电安装内容容;2008年3月28日完成22层以上的机机电安装内容容;2008年12月28日完成配合装装修、智能化化及调试工作作;2009年5月28日通过竣工验验收。5、集中优势兵力,并并将其列为公公司重点工程程,在资金、物物资、人员方方面公司给予予全力确保,特特别是设备到到货后将是资资金使用高峰峰期,公司将将调集资金予予以确保。并并选派公司最最好的劳务队队伍,项目部部对各种材料料设备严格把把关,检查不不合格的材料料设备一律不不准进入现场场。6、现场布置科学、合合理,由于现现场狭窄,考考虑到整个工工期较长,±0.00层以上将一一直是土建及及其它分包单单位施工材料料的集散地及及施工区域,机机电临时设施施布置在地下下一层,不仅仅能进行封闭闭式管理,少少受其它分包包专业的干扰扰,而且可以以使用到工程程的后期。3.2机电安装工工程安装组织织架构图指挥长指挥长项目经理项目副经理项目技术主管guanguang管合同预算部安全文明管理部物资管理部工程技术部质量管理部财务资金部管道班组一管道班组四通风班组一电工班组一通风班组二电工班组四电工班组三管道班组三管道班组二电工班组二保温班组一油漆班组一钳工班组一(备注:另设起重重班组一个,配配合各班组作作业)3.3岗位职责副总指挥长钟先贇贇职责:(1)组织调配好本企企业人力、材材料、设备、资资金等各种资资源,确保本本项目各项资资源得到充分分的保证。(2)指导、协助项目目部处理项目目上的重大问问题,对影响响企业成本的的重大事项、重重大方案、重重大措施进行行审批。(3)对本项目的各项项管理工作进进行检查,督督促和指导。(4)与业主、监理、总总承包方和各各分承包方高高层进行对接接,以促进项项目的各项工工作。项目经理刘民友职职责:(1)制定项目管理目目标,合理调调配进入本项项目的各种资资源,确保项项目目标的实实现。(2)制定项目各项管管理制度,并并予以落实。(3)采取有效措施,对对本项目进度度、质量、安安全、成本进进行有效控制制。(4)执行副总指挥长长下达的各项项指令,予以以落实。(5)与业主、监理、总总承包方及各各分承包方保保持经常的沟沟通,协调解解决各类问题题。(6)建立高效精干的的团队,发扬扬团队精神,铸铸造精品。项目副经理罗传煌煌职责(生产产副经理)::(1)具体负责本工程程项目的生产产,包括工程程进度、计划划、工程质量量、安全工作作,确保工程程进度等各项项工作,满足足业主及总承承包方的要求求,创造优质质工程,杜绝绝安全事故的的发生,创建建文明施工工工地。(2)定期召开本项目目生产会议,协协调解决施工工生产中发生生的各类问题题。(3)定期组织相关人人员检查本工工程项目的进进度情况、质质量、安全文文明施工情况况,并采取措措施进行整改改落实。(4)项目经理交办的的其他事宜。项目技术负责人王王敬惠职责::(1)全面负责本工程程项目技术管管理工作。(2)参与编制本项目目施工组织设设计、组织编编制专项施工工方案。(3)组织编制本项目目安全管理方方案、安全技技术方案。(4)积极推广应用新新技术、新工工艺、新材料料、新设备,利利用先进的技技术和工艺最最大限度创造造科技效益,提提高工程质量量。(5)组织解决本项目目的各种技术术难题,积极极进行技术攻攻关,及时审审核及检查项项目各种技术术、管理资料料,确保本工工程项目资料料与工程进度度同步。(6)与业主、设计、监监理、总承包包保持经常沟沟通,保证各各方的要求和和指令在本项项目的贯彻实实施。(7)大力提倡合理化化建议、尽量量为业主减少少投资,确保保业主利益。合同预算部吴志强强职责:(1)负责本项目预算算及成本控制制工作。(2)负责督促本项目目合同履约工工作。(3)配合财务编制本本项目开支预预算及资金计计划。(4)负责本项目结算算工作,核算算班组承包工工程量清单及及付款文件。(5)负责本项目合同同管理工作。(6)负责与本项目有有关的其他商商务工作。物资管理部朱宇峰峰职责:(1)负责本项目材料料、设备的采采购及调配工工作,负责对对供应商的考考核和编制材材料采购计划划。(2)建立物资台帐,做做到帐物相符符,便于追溯溯。(3)严格材料验收与与发放制度,做做到限额领料料。(4)杜绝不合格材料料及设备进入入施工现场,对对未及时退货货或处理的不不合格材料等等应隔离堆放放、标识清楚楚。(5)参与项目质量保保证计划的编编制工作,编编制物资采购购资金使用计计划。(6)严格按质量和环环境的要求保保证职业安全全健康。工程技术部董平职职责:(1)编制工程施工材材料预算、各各类工程报表表,编制施工工进度计划,并并督促检查。(2)在技术负责人领领导下编制各各专业施工方方案、专项施施工方案、作作业指导书等等。(3)全面熟悉施工图图和相关技术术规范,负责责图纸的深化化设计,指导导班组施工,对对班组施工质质量进行监督督检查。(4)收集整理施工技技术资料,做做到各类资料料与工程进度度同步。(5)负责进行技术交交底,单项方方案交底。(6)配合材料部门对对材料设备的的验收、检查查。(7)解决班组施工技技术问题:包包括经济与技技术签证、工工作联系单等等。(8)协助技术负责人人开展“四新”技术的应用用和推广,提提高科技效益益。质量管理部王传铭铭职责:(1)大力推广本项目目的全面质量量管理,加强强工程质量的的过程控制,塑塑造精品工程程,完成各类类质量报表。(2)对本工程的质量量全面检查、监监督,特别是是隐蔽工程的的检查,做到到上道工序不不合格不能转转入下一道工工序。(3)健全本项目质量量保证体系和和质量保证措措施,并督促促各专业实施施。(4)及时配合总承包包、监理、业业主对工序、分分部分项工程程的检查验收收。(5)做好施工质量检检查记录,及及时提出影响响工程质量的的施工方法和和行为,并予予以纠正。(6)定期向项目经理理和项目副经经理汇报质量量控制情况,提提出控制和改改进质量的措措施、方法和和计划。安全文明施工管理理部田波职责责:(1)编制项目安全管管理方案,应应急预案安全全资金使用方方案等。(2)落实安全管理责责任制,针对对本项目安全全文明施工目目标制定相应应的措施。(3)负责安全技术交交底,随时检检查项目安全全施工情况。(4)建立安全管理制制度,做到资资料齐全。(5)定期组织本项目目的安全大检检查,积极配配合总承包对对本项目的安安全监督及检检查。财务部王祥职责::(1)严格执行相关财财务制度和规规章、规定。(2)负责财务方面的的日常工作。(3)汇总编制资金使使用计划报项项目经理及副副总指挥长审审批。(4)完成各类财务报报表,按时上上报。四、施工进度计划划及保证措施施4.1施工阶段的的划分本工程划分为五个个阶段,即::地下室、裙裙楼及塔楼预预留预埋配合合阶段;地下下室、裙楼及及塔楼八至二二十一层机电电安装阶段;;塔楼二十二二层以上机电电安装阶段;;配合装饰施施工阶段;调调试及验收阶阶段。具体安安排如下:a、管道施工班组四四个,主要负负责:结构主主体施工时管管道孔洞、管管道套管等的的预留、预埋埋工作,给水水和排水管道道安装,消火火栓管道安装装,自动喷淋淋灭火系统管管道安装,空空调水管道安安装等。b、通风班组两个,主主要负责:镀镀锌铁皮风管管制作、安装装,玻璃钢风风管安装,椭椭圆型风管制制作、安装,各各类调节阀、空空调机组、风风机盘管、风风口等安装。c、电工班组四个,工工作内容包括括:电气照明明、动力、人人防电气、火火灾自动报警警的配管、配配线,电缆桥桥架、电缆敷敷设,配电柜柜(箱)安装装接线、检查查、调试等。d、钳工班组一个,工工作内容包括括:各类泵安安装,冷水机机组安装,玻玻璃钢冷却塔塔安装等。e、起重班组一个,主主要负责:较较大设备、管管道等的吊装装工作,如::冷水机组、消消防泵、DN300以上钢管吊吊运等。f、油漆班组一个,工工作内容包括括:负责本项项目防腐油漆漆、除锈等工工作。g、保温班组一个,主主要负责:空空调水管道、空空调风管道的的保温绝热工工作。4.2进度节点控控制a、地下室、裙楼及及塔楼预留预预埋配合:±0.00以下地地下室结构部部分由土建总总包负责预留留预埋配合工工作。除结构构配合预埋外外,墙体砌筑筑时各电线管管、开关插座座盒等应在砌砌体粉刷前完完成,以减少少对砌体的破破坏。b、地下室、群楼及及塔楼八至二二十一层安装装:2007年4月01日至2008年02月05日,除室内安安装工作外,还还应将供电系系统、室外给给排水系统、消消防系统全部部安装完成(配配合装饰工程程除外),交交付装饰施工工。c、塔楼二十二层以以上机电安装装:2008年02月05日至2008年05月05日,塔楼二十十二层为设备备层,二十三三至三十五层层均为标准层层,工艺基本本一致,可采采用样板层施施工办法,保保证工程质量量和工期要求求。d、2008年02月月5日至2009年02月5日为装饰配合合及调试阶段段。e、2009年2月55日至2009年7月5日配合总承包包总体竣工验验收(包括各各专项工程验验收)。4.3机电安装施工全过过程进度计划划和各阶段进进度计划根据工程建设总进进度计划:2009年2月5日前完成各专专项工程验收收,具备全面面验收条件;;2009年7月5日前工程全面面竣工验收完完成。开工日期期以总监理工工程师的开工工指令为准。我我们将充分考考虑劳动力、材材料、设备与与工期、工作作面的相关关关系,因此我我们在各进度度计划中会同同时考虑错开开同一工作面面的各工序施施工时间,以以充分利用工工作面,确保保工期。本工工程主要划分分五个施工阶阶段:(1)配合施工阶段;;(2)地下室、裙楼及及塔楼八至二二十一层安装装阶段;(3)塔楼二十二层及及以上楼层安安装阶段;(4)配合装修阶段;;(5)调试阶段。施工进度计划主要要包括:机电安装总进度网网络计划(附附后:附图1);4.4进度计划的保证措措施本工程我们运用目目标管理办法法和网络计划划控制技术来来控制工程进进度。进度计划控制流程程:项目经理→项目副副经理→工程部计划划统计→机电总进度度计划→阶段控制计计划→各专业计划→跟踪踪检查、收集集数据、分析析偏差→进度动态调调整、管理→采取相应措施←增增加人员、设设备(1)目标管理办法::根据确定的总进度度计划,阶段段性计划目标标,采取有效效措施,确保保进度目标的的实现。目标的实现,需要要多方的配合合,如材料、设设备的供应,土土建提供的条条件,设计文文件的合理性性,相关施工工分承包方的的协调等,做做到参建各方方人人有责,全全员参与。各种进度计划应进进行及时的跟跟踪检查,查查明原因,采采取纠正措施施。(2)网络计划控制方方法:网络控制技术现在在已普遍应用用于工程建设设中,通过编编制施工进度度网络计划,可可以非常直观观地了解重要要工序,质量量控制点的时时间,并且可可以对网络计计划的优化,缩缩短关键线路路时间,达到到满足工期的的要求。4.4.1资源保证措措施(1)劳动力保证措施施:根据现场施工组织织设计安排,我我单位将从公公司范围内抽抽调精兵强将将进入全球通通(新址)项项目,凡本项项目需要的人人员全力保证证,以满足现现场施工需要要(详见3.劳动力和材材料投入计划划及其保证措措施)。(2)材料、设备保证证措施:a、甲供材料、设备备:根据总进度计划和和各分阶段计计划,以及业业主采购材料料、设备进场场计划,编制制甲供材料、设设备进场计划划,并提交监监理、业主、总总承包方,以以严格按照计计划实施。对对确因客观原原因延误进场场的材料、设设备,应及时时调整施工进进度计划,但但尽量不影响响总进度目标标。b、自购材料、设备备:工程开工进入现场场,各专业工工程师编制详详细的施工材材料预算,并并根据各进度度计划明确要要求每一种规规格的材料及及设备的需用用时间,项目目物资采购部部门根据该预预算编制采购购计划,每一一种规格的材材料及设备均均应在采购合合同中明确进进入现场的时时间(应比施施工预算要求求的需用时间间提前一周左左右),并严严格实施。c、施工机械设备::施工机械的配置是是保证进度的的极其重要的的环节之一,应应严格按照项项目部施工机机具设备进场场计划执行,确确保各班组的的施工(详见见4.机械设备投投入计划及保保证措施)。(3)资金保证措施::本工程的资金确保保专款专用。由由于本工程是是按工程进度度及相应比例例付款,因此此资金上相对对会有一定的的压力,特别别是工程前期期施工阶段压压力较大,本本单位有足够够的资金保障障能力,确保保本项目施工工顺利进行。4.4.2组织保证措措施①通过副总指挥长的的有力协调,保保证本单位相相关人员按时时到位。②建立以项目经理为为首的进度计计划组织保证证机构,明确确管理职责。③项目部工程技术部部门的计划统统计负责进度度计划的统计计报表工作,各各专业工程师师协助。④专业工程师为各专专业的负责人人,负责各专专业进度控制制的策划、监监督、检查以以及纠偏。发发现问题应及及时分析、报报告、调整计计划,并采取取有效措施进进行整改。4.4.3制度管理措措施建立完善的进度奖奖罚制度,明明确工期提前前和延误的处处罚办法,并并予以严格检检查和执行。4.4.4合同管理措措施(1)加强合同管理,加加强组织、指指挥、协调,确确保合同进度度目标的实现现。(2)加强合同风险管管理,充分分分析风险因素素,采取积极极有效的预控控措施,减少少风险对进度度的影响。4.5施工各阶段进度计计划及保证措措施4.5.1土建配合预预留预埋阶段段(1)施工进度计划::详见施工进进度计划网络络图。(2)施工组织安排::a、裙楼配合主要有有管道各种预预埋套管、预预留孔洞、电电气动力埋管管及部分照明明埋管工程等等内容,计划划安排一个综综合班组进行行配合,包括括管道工8人,电工8人,焊工1人,通风工1人,辅工2人共计20人的大作业业组。土建工工程不管什么么时候钢筋施施工完毕,提提供了配合面面,我方配合合即开始施工工,配合检查查合格后马上上交付土建施施工,这样形形成一种不同同专业的配合合流水作业程程序,保证配配合阶段计划划的实现。b、塔楼配合工作量量相应较少,主主要有预留空空洞、电气电电管预埋等内内容,计划安安排一个综合合班组配合,包包括4名管工,4名电工,1名焊工,1名通风工共10人的一个作作业组配合。(3)保证措施:a、配置素质高、数数量充足的劳劳动力资源。b、配置性能好、数量量足的施工设设备根据施工进度要求求及我们的工工程施工经验验,在施工现现场配置先进进的施工机械械设备,既有有利于保证施施工进度,又又能保证施工工质量。c、保证各种材料及时时供应专业技术人员及时时准确地提出出材料设备需需用计划,根根据总体进度度安排提出材材料、设备的的进场时间。并并经常与材料料采购部门(甲甲供部分则与与业主)保持持联系,督促促材料、设备备按计划进场场。材料供应应部门将制定定材料供应保保证措施,为为材料供应提提供制度、措措施保障。对对材料的供应应应从开始询询价至货到现现场进行全过过程跟踪,确确保到货材料料满足图纸设设计及业主、监监理的要求,避避免安装后不不必要的返工工从而拖延工工期。4.5.2地下室、裙裙楼及塔楼八八至二十一层层安装阶段(1)施工进度计划::详见施工进进度计划网络络图。(2)施工组织安排::a、在土建结构施工工完成地下室室结构施工后后,可以尽快快利用地下一一层约10000m2的场场地作为通风风及管道加工工场地,通风风工、管道工工及设备、材材料进场开始始加工风管及及管道支架,加加工场地约需需12名通风工、4名管道工、2名焊工及1名维修电工工,同时配合合土建进行地地下一、二、三三层的清理工工作,为机电电安装提供条条件。b、地下室、裙楼及及塔楼八至二二十一层机电电安装劳动力力的组织:①管道专业:四个班班组,每个班班组8名管工,2~3名焊工,2名辅工,施施工冷却水管管道的班组由由于管道管径径大须配备2名起重工,这这样每个班组组12~14人,任务如如下:班组一一专门负责生生活给水和排排水管道,班班组二负责空空调冷冻水和和冷却循环水水管道,班组组三负责消防防喷淋管道,班班组四负责消消火栓系统。②电气专业:安排四四个班组,每每个班组约12人,班组一一负责全部照照明系统,班班组二和班组组三负责动力力系统,班组组四负责弱电电系统(包括括消防自动报报警系统、消消防箱报警系系统等)。③通风空调专业(不不含水系统),安安排两个班组组,班组一负负责风管及部部件制作加工工,16人,班组二二负责安装,16人,当加工工班组风管加加工基本完成成后也投入安安装。④设备安装班组,本本工程所有较较大机电设备备均安排一个个安装钳工班班来施工,钳钳工班4名钳工,2名起重工,6名辅工组成成。⑤其他设保温班组一一个,油漆班班一个,配合合施工。(3)保证措施:a、劳动力保证措施施:根据计划划,2007年3月中旬预安安排通风风管管加工,因此此必须预先调调配加工人员员进入现场,熟熟悉图纸;2007年5月中下旬是是各专业班组组进场高峰期期,将安排专专人来负责人人员的进场组组织工作,确确保人员的准准时到位。施施工现场应积积极根据布置置来安排好人人员的食宿问问题。b、机具设备、材料料的保证:2007年3月中上旬通通风加工设备备应确保进入入现场,相关关材料也根据据计划采购到到位;2007年4月中下旬是是施工设备、材材料进场的高高峰期,须编编制详细的进进场计划,由由于设备多、材材料多,因此此计划应详细细到某天多少少时间什么材材料什么设备备到场,堆放放到什么位置置,由谁负责责等等,做到到有序、及时时,以满足施施工的要求。c、资金的保证:由由于施工前期期一次性投入入非常大,特特别集中在2007年5月,因此资资金须得到保保证。本单位位将采取积极极措施,抽调调各方的资金金来满足全球球通大厦(新新址)项目的的要求,确保保项目资金的的正常运转。d、有效的组织协调调保证:工程程项目的施工工与项目部的的组织、协调调管理有极其其重要的关系系,本项目组组织配备齐全全项目组织结结构,相信他他们会精心组组织,合理安安排,调动项项目部所有参参战人员的积积极性,努力力工作,确保保进度的完成成。e、与土建的配合::地面的工程程材料及设备备吊装和运输输大多需采用用塔吊吊装,因因此须积极与与土建施工方方协调,见缝缝插针确保材材料及设备吊吊至各作业面面;另外土建建各楼层的清清理为安装制制造工作面也也是保证进度度的非常重要要的一个环节节。4.5.3塔楼二十二二层及以上楼楼层的安装阶阶段(1)施工计划:详见见施工进度计计划网络图。(2)施工组织安排::a、管道专业:安排排四个班组,班班组一负责生生活给水和排排水管道,由由4名管工,2名焊工,2名辅工组成成;班组二负负责空调水管管道,由6名管工,1名焊工,4名辅工组成成;班组三负负责消防喷淋淋管道,由8名管工,1名焊工,4名辅工组成成;班组四负负责消火栓系系统,由4名管工,1名焊工,4名辅工组成成。根据工期期需要管道工工总储备人员员约60人。b、电气专业:安排排三个班组,班班组一负责照照明系统约18人,班组二二负责动力系系统约12人,班组三三负责弱电系系统约14人。根据工工期需要电工工总储备人员员约80人。c、通风空调专业::安排两个班班组,班组一一负责二十二二至二十九层层通风空调工工程,班组二二负责三十层层及以上楼层层的通风空调调工程,各有有16人。根据工工期需要通风风工总储备人人员约64人。油漆、保温班组一一个,负责所所有的油漆和和保温工作,约20人(3)保证措施:a、合理调配,精心心组织,根据据塔楼的工作作内容,各专专业工作量大大小及进度情情况,合理组组织班组,在在原各班组建建制的基础上上进行人员的的流动和调配配。b、劳动力保证:根根据人员调配配计划确保每每个班组人员员数量和质量量上得到保证证。c、材料机具设备的的保证:根据据本阶段的材材料、机具设设备计划及时时采购、调配配施工设备。d、与土建的协调配配合:二十二二层以上人员员的上、下,材材料的设备的的运输,需使使用土建的塔塔吊和施工电电梯,因此须须和土建施工工方积极协调调,确保物资资能及时运至至各作业面。e、严格按照施工进进度表施工,每每道工序在规规定时间内完完成,合理安安排工作,以以不窝工,不不拖延工期。f、严格执行投标承承诺和业主合合同,建立奖奖惩制度,在在管理上确保保工期实现。g、实行“三检”负负责制,及时时发现问题,严严把质量关,材材料关,进度度关,坚决做做到一次性合合格,优良率率60%以上。h、密切与业主、设设计单位以及及主管部门配配合,做到有有问题及时解解决。i、在施工中采取先先进施工工艺艺,引入计算算机管理,加加强过程技术术管理,使技技术资料与施施工进度同步步。j、选择合理的施工工方案:充分分熟悉本工程程的设计图纸纸、规范等技技术文件,认认真的分析、核核实,确保按按期完工。4.5.4与装饰工程程的配合阶段段(1)进度计划:详见见施工进度计计划网络图。(2)保证措施:a、根据装饰工程准准确的施工进进度网络计划划及形象进度度计划,编制制机电安装配配合装饰、工工程进度计划划,各专业落落实责任人、具具体施工班组组,配合的质质量要求成品品保护及施工工进度要求。b、随时与装饰承包包方进行沟通通,各班组及及时跟踪装饰饰实物形象进进度情况,及及时进行配合合安装,节省省间隙时间。c、与装饰的配合应应特别注意相相互间的成品品保护。4.5.5与智能化专业业公司的协调调与配合(1)调试组织架构我司将根据各智能能化系统综合合调试的需要要,组建以项项目经理为首首,电气主管管工程师、现现场协调工程程师、各智能能化系统承包包商技术负责责人及相关人人员参加的综综合调试领导导小组,负责责带领各自施施工班组,有有序、高效、按按时完成综合合组调试工作作。(2)调试方案的送审我司将在上述综合合调试领导小小组的协调下下,督促各智智能化系统承承包商编制各各系统的调试试方案。经过过领导小组的的初步审议后后,将调试方方案提交监理理公司、业主主、设计公司司审定,并积积极配合、协协调调试方案案的调整,完完善。
(3)进度的组织织在智能化系统综合合调试之前,我我司将要求各各智能化系统统承包商编制制、并提交各各系统的调试试计划,在综综合调试领导导小组的协调调下,根据业业主提出的总总工期,合理理安排各智能能化系统承包包商的调试时时间及进度,确确保在总工期期内完成各智智能化系统的的综合调试。
(4)技术的组织
在智能化系统综合调试之前,我司将与相关的智能化系统承包商再次研究审定的调试方案,共同列出调试过程中可能出现的故障,并逐一编制排除方法、安全措施,据此编制详细的技术、安全交底向参与调试的施工班组进行交底,同时督促智能化系统承包商向各自的施工班组进行技术、安全交底。
(5)系统调试过程中的协调配合
1)建筑设备监控系统(包括楼宇自控系统、远程自动抄表计费系统)与机电工程的关系十分密切,该系统调试时将以电气工程为主。鉴于本工程建筑面积大,建筑设备监控系统功能齐全,数据的采集点、监控点繁多,综合调试时必须进行分区分片并行调试。2)建筑设备监控系统统(包括楼宇宇自控系统、远远程自动抄表表计费系统)与与机电工程的的关系十分密密切,该系统统调试时将以以电气工程为为主。鉴于本本工程建筑面面积大,建筑筑设备监控系系统功能齐全全,数据的采采集点、监控控点繁多,综综合调试时必必须进行分区区分片并行调调试。
3)通信网络系系统、安全防防范系统、信信息网络系统统、智能化系系统集成四个个子系统的调调试,我司确确保供电系统统提供稳定、高高质量的电源源,避免因电电压过大等原原因而造成设设备的损坏,故故调试时我司司安排足够的的人员确保供供电的质量,并并随时处理突突发的供电故故障。
4)协助各智能能化系统供货货商的技术人人员做好各种种设备、部件件的检测工作作。(6)综合调试的资料组组织建筑工程施工技术术资料是工程程项目有关各各方在建设管管理、质量控控制以及技术术措施等方面面的原始记录录,是工程竣竣工验收的重重要依据之一一,也是日后后维修、扩建建、改造、重重建的重要档档案资料。建建筑工程施工工技术资料收收集和整理的的水平是反映映工程质量和和管理水平的的重要依据,也也是创优评优优的依据。
我我司将与智能能化系统承包包商共同在调调试过程中做做好原始记录录,并在总承承包的指导下下,采用广东东省建筑安装装工程施工质质量技术资料料统一用表,完完成综合调试试的资料收集集和整理。4.5.6调试及竣工工验收阶段(1)施工计划:详见见施工进度计计划网络图。(2)保证措施:a、编制详细的专业业调试方案和和综合调试方方案,落实人人员及相关责责任,明确进进度安排。b、熟悉图纸和相关关技术文件,规规范标准,杜杜绝违章操作作。c、与智能化等专业业密切配合,合合理组织。五、人力资源投入入计划及保证证措施本工程是一幢综合合性大楼,功功能齐全,机机电安装工程程量大,工期期紧,而且安安装工程专业业性较强,技技术要求较高高,因此需要要配备能够较较清楚地掌握握设计图纸,操操作技能较高高的专业技能能人员,如管管道工、电工工、通风工、焊焊工等,特别别是施工班组组长又要具有有较强的组织织协调能力,团团结班组成员员顺利完成任任务。本工程施工材料品品种多,规格格复杂,因此此不仅要有一一定的资金保保障,而且要要有符合进度度要求的采购购计划进行采采购,保证材材料的按时进进场,确保工工期。5.1劳动力投入入计划及其保保证措施5.1.1劳动力力投入计划我单位具有充足的的各类专业技技术工人,可可以在本单位位范围内抽调调到本项目,以以满足施工进进度的要求。劳动力计划具体如如下:(1)土建施工配合阶阶段(见下表表):工种裙楼配合2006年12月月25日至2007年6月30日塔楼配合2007年6月330日至2007年11月22日管工64电工86焊工11通风工11辅工42合计2014(2)地下室、裙楼及及塔楼八至二二十一层安装装阶段(不包包括配合预埋埋的人数)(见见下表):时间工种2006年2007年101112123456789101112管工002226161626364646606060电工0024412222232425252808080通风工0011120303040506464646464焊工0022255510101212161616钳工000001111122444起重工000002244444保温工000000000101414141414油漆工000002225566666辅工00044442434445050100100100小计0711115080100150200250250350350350(3)塔楼二十二层以以上层机电安安装与装饰配配合、综合调调试各阶段劳劳动力计划(见见下表):时间工种2008年2009年123456789101112123456管工60604646161616161616161616161666竣工验收计划投入入50人直到验收收结束电工8080525222222222222222222222221212通风工6464646430303030303030303030302020焊工161612125555555555555钳工44221111111111111起重工4444保温工141414140000000000000油漆工66662222222222222辅工1001005050242424242424242424242444小计35035025025010010010010010010010010010010010050505.1.2劳动力力投入保证措措施(1)劳动力数量及技技能的保证::本单位有丰富的技技术操作工人人的人员储备备,因而本工工程的劳动力力不管是数量量上或者是技技能上均可以以满足和保证证,不需要临临时招用技术术工人。并将将严格按照合合同及承诺,抽抽调技术精湛湛、素质较高高的技术工人人到本项目进进行施工,以以保证进度、工工期、质量和和安全,优质质高效地完成成任务。(2)劳动力选择条件件:本工程工期紧、任任务重、质量量要求高,因因此在各技术术工种人员选选择上应充分分考虑以下几几种因素;a、技能:也就是技技术能力,不不管是管工、电电工、通风工工、焊工等,还还是抽调的各各工种人员均均具有较高的的操作技能,熟熟悉本专业工工种施工的工工艺及相关的的质量要求,并并能进行很熟熟悉的实际操操作能力。b、工作效率:进入入本工程项目目的操作人员员不仅具备相相应专业基础础知识,而且且具有很强的的操作技能,速速度快,工效效高,质量好好。c、思想素质:进入入本项目的人人员应热爱本本职工作,具具有端正的劳劳动态度,严严格遵守本项项目及本单位位的各项规章章制度,杜绝绝违章操作,服服从统一指挥挥,杜绝各类类事故的发生生。(3)劳动力保证措施施:a、根据施工进度计计划,工作量量大小,工期期要求(特别别是各阶段工工期控制要求求)及劳动力力定额,编制制符合实际要要求的切实可可行的劳动力力需用计划,该该计划应明确确的内容有::工种、人员员数量、进场场时间等。b、本单位根据本项项目的劳动力力计划予以具具体落实,要要求每一个人人均要按时间间要求到达施施工现场。c、制定合理可行的的激励机制,充充分调动广大大员工的积极极性、创造性性,优胜劣汰汰,实行动态态管理,使人人员合理流动动,达到最佳佳的劳动效率率,并满足现现场施工进度度及质量的要要求。d、做好后勤服务,关关心员工健康康,为员工提提供良好的居居住、生活环环境,合理安安排工作时间间,丰富员工工的业余文化化生活,创造造和谐、团结结的工作氛围围,使每一位位员工工作热热情,精神饱饱满,积极工工作。e、通过各种资金渠渠道,确保员员工的收入,安安定民心,让让每一位员工工干得开心,干干得放心把精精力投入到工工作中去。f、关心员工的困难难,项目部应应及时掌握员员工的困难,为为他们排忧解解难,使他们们能够把全部部的心思都放放在工作上。g、劳动力须提前进进场,先进行行培训、教育育并熟悉现场场及图纸。六、材料采购、投投入计划及保保证措施本工程机电工程材材料品种多,规规格复杂,涉涉及给排水、通通风空调、电电气三大专业业。材料是保保证质量和工工期的一个重重要因素。6.1材料投入计计划材料的投入应根据据进度计划及及各专业编制制的材料预算算,精心编制制《材料采购购计划》进行行。根据本工工程特点,材材料投入计划划按各施工阶阶段进行编制制,具体如下下:(1)配合预留预埋阶阶段:机电工程配合土建建结构预留预预埋主要包括括:各类管道道钢套管、预预埋电管等。(2)地下室、裙楼及及塔楼机电工工程施工材料料投入计划::本工程地下室和裙裙楼的机电工工程工作量几几乎占了整幢幢大楼机电工工程的一半以以上,工程量量大,工艺较较复杂,工期期紧,材料的的投入是保持持进度及工期期的关键。塔塔楼除二十二二层外其余是是标准层,标标准层的材料料各层基本一一致,因此材材料的进场也也相对较好控控制。(3)与装饰饰配合阶段材材料投入计划划:装饰配合阶段施工工材料主要有有自动喷淋喷喷头、烟感探探头、温感探探头、消火栓栓箱、消火栓栓报警模块、各各种灯具(包包括应急系统统灯具)、配配电箱、动力力箱、通风空空调风口等。(4)调试阶段材料投投入计划:调试阶段主要是指指设备试运行行,系统调试试等工作。因因此涉及的施施工材料较少少,只需要一一些试车及调调试的辅助材材料,如油料料、盘根、棉棉砂、破布等等,可以在施施工调试前根根据需要进入入现场。6.2材料投入保保证措施(1)组织管理保证::项目部设立立物资管理部部,负责物资资的采购计划划、物资的采采购验收、保保管及发放。a、物资采购计划::根据专业工工程师编制的的施工材料需需用计划及施施工进度计划划由物资管理理部编制物资资采购计划,采采购计划应包包括物资名称称、规格、数数量、到货时时间等内容。b、物资采购:物资资管理部负责责对相关供应应商的考核,考考核内容包括括供应商产品品质量、生产产能力、供货货能力、信誉誉、资金实力力、价格及相相关技术资料料的符合性等等;确定供应应商,签订相相关采购合同同。c、物资验收:严格格执行ISO199001物资采购程程序文件,物物资进入现场场应及时进行行验收,物资资验收的主要要内容包括::物资的名称称、规格、数数量、质量、技技术资料等。d、物资保管:由于于本工程工期期紧,材料使使用频率高,因因此施工现场场要保证一定定数量的库存存周转材料。材材料保管应符符合相关的标标准和要求,防防止材料变质质、变形、损损坏,采取措措施加强保卫卫,防止被盗盗事件的发生生而影响施工工进度。e、物资发放:物资资发放严格执执行本单位相相关制度,做做到限额领料料、节约用料料、杜绝浪费费,并便于追追溯。(2)资金保证措施::提前预算足够的资资金,材料款款专款专用。确确保材料不因因资金短缺导导致供应不及及时而影响工工程进度。(3)选择与我单位长长期合作,信信誉好的材料料及设备供应应商合作,缩缩短中间环节节,确保材料料的质量和供供应及时。(4)保证材料具有一一定库存量,以以便紧急时使使用,特别是是节假日前后后的施工段。(5)加强材料的管理理,及时对材材料进行验收收,根据施工工班组的需要要按时发放,使使施工材料能能够及时投入入使用。(6)采取各种措施,确确保材料的运运输,使材料料能及时运至至现场。七、施工机具和测量量仪器、仪表表的使用计划划及保证措施施机械设备是保持工工程顺利施工工的重要保障障之一,机械械设备使用计计划是机械管管理的重要环环节,本工程程机械设备供供应计划是根根据施工进度度计划、施工工工艺及我单单位多年类似工程施施工经验,现现有可调配机机械编制而成成的。7.1机械投入计计划7.1.1配合预预留预埋设备备投入计划配合土建预埋拟投投入的施工机机械表(见下下表):序号设备名称规格型号数量新旧程度进场时间小计自有新购租赁1砂轮切割机φ400110090%2007、32角向砂轮机φ100110090%2007、33液压弯管机φ150220080%2007、37.1.2安装调调试阶段投入入的施工机械械设备安装及调试阶段施施工机具设备备一览表(见见下表):序号机具设备名称规格型号数量进场时间备注小计自有采购租赁1剪板机250022002007、32单平咬口机YZD3-1622002007、33联合角咬口机YZL-1222002007、34弯管咬口机YZWA-1611002007、35压筋机YJ-1.5*2230011002007、36折边机W62-2.5**200011002007、37交流焊机BX1-315FF-255002007、38交流焊机BX1-40055002007、39交流焊机BX1-50033002007、310氩弧焊机TIG-250PP33002007、311液压弯管机φ10011002007、312汽车吊8T1001按需要租赁13汽车吊25T1001按需要租赁14塔吊2与土建共用15施工电梯与土建共用16电动试压泵20MPa10102007、517电动试压泵2.5MPa22002007、518管道切管机QG-3122002007、319管道切管机QG-133002007、320管道坡口机ZPK321卡箍滚槽机GC981-BCC44002007、322X射线探伤机XXG-2505511002007、523水准仪WILDNA28822002007、524经纬仪TDJ2E22002007、525台钻φ2033002007、326砂轮切割机φ40066002007、327卷扬机1T22002007、528卷扬机3T11002007、529套丝机DN15~100033002007、530等离子切割机UGK-31521102007、434数字万用表3440LA44002007、535绝缘电阻测试仪314133002007、536接地电阻测试仪GCT11002007、537钳形电流表MG-212007、538风速仪AZ-890133002007、739声级计CENTER322011002007、740电动液压升降机YST-500--4.544002007、541电动液压升降机YST-500--644002007、56.2机械设备备投入保证措措施根据现场土建工程程的进度情况况,安装的预预埋配合,将将根据计划投投入配合用的的施工机具、设设备满足施工工需要。(1)由本单位材料设设备部门安排排专人负责设设备的组织调调配具体工作作。材料设备备部门根据现现场的设备需需用计划编制制合理的机械械设备供应计计划,在时间间、数量、设设备、性能等等方面均须满满足施工现场场生产的需要要。(2)对较大设备如剪剪板机、折方方机等要编制制设备运输、进进场保证措施施,保证设备备安全、及时时地进入现场场。(3)根据设备供应计计划作好现场场准备工作,包包括现场设备备用地、基础础、和场地等等的准备。(4)除较大型设备以以外,使用频频率高、消耗耗大的中小型型设备(如电电焊机、氩弧弧焊机、套丝丝机,砂轮机机等)现场应应保证一定数数量的备用设设备,以保证证施工设备因因连续工作而而产生故障时时调剂使用,确确保施工作业业的连续性。(5)合理组织施工::根据施工总总进度计划和和各阶段计划划,以及现场场施工条件,合合理组织、精精心安排、提提高设备的利利用率。(6)施工现场的设备备绝大部分为为我单位自有有设备,少部部分设备采用用现场临时租租用(主要是是指汽车吊),租租用前应提前前进行联系,确确定具体进场场时间,而且且租用的设备备应较新、性性能良好、安安全可靠,以以确保作业的的顺利进行。(7)本工程的大部分分材料及设备备的垂直运输输均需依靠土土建的塔吊进进行吊装,因因此须和土建建承包方保持持密切的联系系,利用土建建施工的间隙隙,见缝插针针进行吊装运运输工作。(8)设备的维修和保保养:为提高高设备的利用用率,现场配配备两名技术术精湛的维修修工,负责现现场设备的维维修及保养工工作。对精密密的测量仪器器、仪表应按按规定送有资资质的检测单单位检测及维维修。(9)各种设备制定详详细的操作规规程,杜绝违违章操作损坏坏设备,大型型设备应指定定专人负责。八、主要施工方案案8.1给排水专业施工工工艺8.1.1薄壁不锈锈钢管施工工工艺.1施工工艺流程程施工准备→材料进进场检验→下料→放线→支、吊架制制作安装→阀门检验→管道焊接安安装→酸洗、钝化→系统试压→管道清洗a.不锈钢管焊接工艺艺:焊接母材:不锈钢钢管,壁厚δ=1.5-22mm,材质304焊接材料:不锈钢钢焊丝,φ1.5-2..0mm,材材质304焊接形式:手工无无填充氩弧自自熔焊(管道道全充气)钨极规格:φ=22.0mm焊机电流:60~~160A焊机氩气流量:99~20ml/ss管内氩气流量:根根据焊工操作作手法而定。质量标准:焊缝外外观与母体表表面平齐,呈呈鱼鳞状,无无氧化、气孔孔、裂纹凸凹凹表面熔合、错错边等缺陷,焊焊缝宽度为母母材厚度的2倍左右。单单面焊接双面面成形。内壁要求:光滑,与与母体内壁平平齐,其它同上。焊接检验及质量控控制:焊接质量检验包括括焊接前、焊焊接过程中和和焊接结束后后三个过程,一一般应注意以以下几点:(1)对多层焊接来说说焊缝外观检检验应在外行行尺寸范围内内,焊缝余高高1~2mm,焊缝宽度度约为坡口宽宽度,大于坡坡口两侧1~2mm,表面不得得有气孔、裂裂纹等。(2)焊缝边缘与母材材应圆滑过渡渡,全部焊缝缝应成形美观观。(3)无损检验探伤按按照国家标准准执行。(4)质量控制除前面面所述之外,还还应遵守下列列原则:①严禁在焊件上引弧弧、试电流等等。②多层焊时接头应错错开,收弧时时将弧坑填满满。③采用氩弧焊时保证证焊接一次完完成。④焊接完毕后清除焊焊缝及焊接时时飞溅等杂物物。⑤认真填写焊接工作作记录等有关关焊接表格。b、操作工艺:将对接两部件的两两个端面用坐坐拐尺卡校修修磨绝对平齐齐、垂直,达达到两端面靠靠近后无透视视线为准,多多焊点将两端端面点焊牢固固,距焊缝两两端加堵成腔腔,调整好充充气气压和焊焊机气压,使使充气处于流流动状态。将将管内空气排排净后再施焊焊。对于管道道内充氩气一一般采用的方方法有:①采用堵板将管道焊焊件两头堵上上,用氩气胶胶管把氩气送送入管内,被被焊管件内的的氩气纯度达达到焊接要求求时方可进行行施焊,压力力流速为0.3—0.5升/分钟。②采用速溶纸将管道道焊件离焊口口30mm处堵堵上,从焊口口处用氩气胶胶管直接送气气到管内,以以达到氩弧焊焊接条件要求求,完成焊接接。c、焊接操作简述::氩弧焊枪嘴顺手的的腕力摆动,沿沿环焊缝接近近切向运行,使使钨极尖距管管表面5mm以内运动动。d、焊后处理:焊件施焊完成后,必必须等金属晶晶体完成结晶晶后,一般在在24小时后。采采用酸洗方法法来处理焊口口,清除因加加热而产生的的晶间腐蚀、析析出的碳化物物。用百洁布布及水擦净。以以保证焊件表表面的耐腐蚀蚀性和机械性性能。.2施工技术和方方法a、施工准备①施工人员熟悉掌握握图纸,熟悉悉相关国家或或行业验收规规范和标准图图等。②已有经过审批的施施工组织设计计,并向施工工人员交底。③技术人员向施工班班组进行技术术交底,使施施工人员掌握握操作工艺。④施工用机具、设备备已检查,其其状况良好,可可以使用。b、材料进场检验①所使用薄壁不锈钢钢的主要材料料、成品、半半成品、配件件必须具有国国家认可的产产品检测机构构的产品检测测报告和产品品出厂质量保保证书;生活活饮用水用的的管材和管件件,还应具有有卫生部门的的认可文件。所所有材料应做做检查验,并并经监理工程程师核查确认认。②所使用的材料、设设备的规格型型号和性能检检测报告应符符合国家技术术标准和设计计要求。③所有材料进入施工工现场时应进进行品种、规规格、外观验验收。包装应应完好,表面面无划痕及外外力冲击破损损。④管道使用的配件的的压力
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