广东省广州市某商住楼工程监理大纲

监理方案（大纲）监理大纲本监理大纲是根据了解到的开发商对项目工程监理的要求及投标人目前所掌握资料而编制的。我公司在解了到该项目的工程地点、工程范围、建设规模和对工程质量、工程进度及投资要求的基础上，对工程可能出现的各种不利情况作了充分的估计，我们愿意在合同约定的期限内开展本工程的驻地监理工作（包括四控两管一协调、文明施工管理），并保证完成监理合同约定的监理任务。第一节工程概况一、工程概况1.1工程名称：XX商住楼工程监理1.2工程地址：XX市1.3建设单位：XX房地产开发有限公司1.4建设规模：总建筑面积180000㎡，11栋29层，3栋33层，占地42000平方米，总投资约万元。1.5现场条件：建设单位施工前期的准备工作业已就绪，建设资金已落实。1.6质量标准要求：合格。1.7造价控制要求：控制在万元内。1.8工期控制要求：550日历天。第二节工程项目建设监理范围和总目标2.1工程监理范围：XX房地产开发有限公司商住楼工程项目的施工准备阶段、施工阶段、设计变更、结算、竣工决算、质量缺陷期保修阶段的全过程监理，包括土建工程、装修工程（含消防、防雷）、市政给排水工程、电气安装工程（含信息系统、强弱电气）、其他工程。2.2工程总目标：按施工合同约定的工期安全顺利地完工，确保工程质量合格，力争优良，同时工程投资控制在施工合同造价内。在本工程的监理工作中，我公司将始终坚持施工质量、安全第一，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的监理措施，实现以下目标：1.投资控制目标：将工程造价控制在施工合同总造价内。我司将分析投资风险，采取相应措施；了解市场材料、构件、设备行情，控制材料费用，同时以施工合同价为目标，严格控制，把好进度款计量支付、工程结算的审核工作，严格控制设计变更增加工程以及合同价外的签证，根据施工招标文件、工程量清单的数量、材料品牌和投标人的综合单价，控制承包商提出索赔的条件和机会；对承包商的实际用材、品牌、单价进行跟踪，使其符合招投标文件和合同的要求；根据工程实际进度需要提出合理的资金计划与建议，最大限度地提高资金使用效益，为业主节约投资，把投资额度控制在最优和最合理的水平。2.质量控制目标：确保合格工程，力争市优工程。我司将以事前控制为主，严格把好各分项、分部工程使用的原材料质量、施工工艺质量和产品检验质量，精心管理，确保不发生质量安全事故，以创市优良样板为目标进行管理。3.进度控制目标：科学审定施工总进度计划，确保工程在合同约定的工期内完工。我们将以业主与工程承包商签订的施工合同中确定的工程总工期为进度控制目标，通过监管调控，科学统筹各分部分项工程的施工进度节奏，使工程确保按业主的进度目标竣工交付使用。4.安全控制目标：认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，使工程在建设期间全过程无重大安全事故发生。我们根据国家的各项法律法规，通过监管调控，及时发现并要求承包商消除安全隐患。监督承包方落实安全生产责任制，严格要求承包方按照安全文明施工方案施工，监督承包方安全措施费和安全设施的落实。质量、进度、安全、投资四大目标是一个互为依赖而又不可分割的整体，必须在业主与承包商双方和监理的共同努力及工程建设各方大力配合，在确保安全、质量目标的前提下实现进度和投资目标第三节工程项目建设监理工作内容本工程的主要监理工作内容有：按照监理的约定，对承包方在红线范围内的施工过程进行质量、进度、投资控制，对业主与承包方签订的各类合同进行管理，对施工中的施工安全进行管理，对在施工过程中的质量、进度、投资、安全、设计等方面的信息进行管理，协调合同各方的关系，组织图纸会审、专题会议，主持工程例会，组织工程预验收，参与工程竣工验收，向业主提供三套监理资料，协助业主选好分包商，以实现合同目标。具体内容包括：3.1施工准备阶段的监理工作内容、核查工程施工图设计，审查各专业设计中的技术可行性和经济性，对设计中存在的问题组织讨论、论证，并及时向业主提供专项书面报告；、协助签定与本工程有关的合同；、协助业主准备有关建设手续及做好开工前各项准备工作；、组建监理机构，包括：建立明确的组织机构框图；在规定的时间内向业主报送监理规划；制定监理实施细则；备齐监理设施；建立与甲方健全的工作联系渠道；协助业主开好由其主持的第一次工地会议，并作好记录。、配足专业监理工程师和监理员、配备各种检测、测量设施和仪器。、认真阅读勘察、设计文件，认真领会招投标文件、工程量清单和报价的内容。、对施工现场进行调查，例如：场地的水文地质情况以及场地情况是否满足施工要求等等，完成各项工程技术交底、资料交接。3.2施工阶段的监理工作内容、审查承包单位各项施工准备工作。、审批开工报告，协助办理开工手续；、督促承包单位施工管理制度和质保体系的建立与实施。、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，审查承包方安全文明方案及安全生产应急救援预案，并督促其实施。、组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。、审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。、编制投资计划，复核已完工工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算。、检查工程中使用的材料、半成品、成品和设备的质量，按照规范在见证下取样送检，不合格的材料坚决退场。、督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。、对关键工序、特殊工序进行旁站监理，对隐蔽工程进行复核验收签证，组织对工程质量事故的分析及处理；对检验批、分项、分部工程进行验收，进行中间验收；定期和不定期地对工程质量、安全文明施工等进行巡检。、认真审批可行的总进度计划并分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议，帮助业主进行反索赔。、督促组织安全生产、文明施工的检查工作。、督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。、组织有关单位对工程阶段验收及竣工预检，并对工程施工质量提出评估意见。、审查工程结算。3.3动用前准备和保修阶段工作的监理工作内容、协助组织和参与检查动用前的各项准备工作。、保修期间如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促承包方进行保修。第四节工程项目建设监理组织本工程拟派赵尹同志为项目监理部总监理工程师。项目监理部的组织机构为：4.1、拟委派监理机构职能分工构架图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表土建监理工程造价控制合同管理控制进度计划控制安全文明施工管理给排水监理机电安装监理土建监理工程造价控制合同管理控制进度计划控制安全文明施工管理给排水监理机电安装监理信息、资料控制4.2拟参加监理工作的人员及职责4.2.1拟委派监理人员专业配置一览表序号岗位职称专业备注1项目总监工程师工民建2总监代表工程师工民建3建筑结构监理工程师高级工程师建筑结构4土建专业监理工程师工程师工民建5安全文明施工监理工程师工程师工民建6强弱电专业监理工程师工程师电气7给排水专业监理工程师工程师给排水8造价专业监理工程师工程师工民建9资料员监理员助工工民建10监理员助工工民建监理机构架构图及人员分工明细表.1施工准备阶段的监理人员职责分工项目总监负责工程有关各方（包括勘察、设计、业主、施工等方）的关系协调，参与图纸会审，审查施工单位资质及人员、材料、机械设备进场计划情况，协助业主签订施工合同。总监代表主要负责项目监理部的组建工作，协助总监落实本项目监理部人员的具体分工计划，协同各专业监理工程师制订监理实施细则和旁站监理方案。.2施工阶段的监理人员职责分工明细表施工阶段人员职责分工土建施工阶段总监担任项目总监，负负责该阶段的的进度控制、合合同管理及对对外总协调工工作总监代表在总监授权范围内内负责该阶段段全面质量、安安全控制及项项目监理部内内部协调工作作结构、土建、安全全监理理工程程师负责本工程的基础础、主体结构构施工阶段土土建质量控制制工作给排水工程师负责本工程给排水水、消防安装装工程的质量量控制工作电气工程师负责强、弱电及电电教等设备安安装工程质量量控制工作造价工程师负责本阶段投资控控制工作监理员负责本工程土建施施工旁站监理理和工程计量量工作监理员负责本阶段的建筑筑材料的见证证取样送检资料员负责本阶段的信息息收集、整理理监理员负责重要结构和关关键工序的旁旁站工作监理员负责重要结构和关关键工序的旁旁站工作安装及装修施工阶阶段总监负责该阶段的进度度控制、合同同管理及内外外总协调工作作总监代表代表主持项目监理理部日常监理理工作、负责责装修质量控控制电气工程师负责强、弱电系统统工程施工质质量控制工作作给排水工程师负责本工程给排水水、消防安装装工程的质量量控制工作监理员负责本工程机电安安装施工旁站站监理和计量量工作监理员负责本阶段的建筑筑材料的见证证取样送检资料员负责本阶段的信息息收集、整理理总监、总监代表、土土建、电气、造造价、资料等专业监理工工程师组织本工程预验收收，配合业主主作好竣工验验收工作，主主持工程文件件的整理归档档备案工作，协助业主备备案。.3施工保修阶段的监监理人员职责责总监代表协助总监分析质量事故原因，分清事故责任，作出处理意见，按照质量保修书的相关条款内容，督促施工单位予以返修，总监代表作好验收工作，并作好记录。监理人员岗位职责.1总监理工程师岗位职责贯彻执行国家、地方的有关文件、方针、政策及指示、规定；组织编写工程项目监理规划及监理实施细则，并组织实施；组织各专业监理工程师进行施工图纸会审及设计交底；审批施工单位提交的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划；审批单位工程的开工报告，签发开工令；审查分包单位的资质；负责项目监理实施中有关各方的协调工作；主持召开第一次工地会议，组织工地监理例会；签发工程部分暂停指令和复工指令；审定工程延期和索赔费用；审定签署工程款支付申请表；签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款；组织处理工程质量事故；组织编写工程项目监理月报；组织分部工程验收、单位工程竣工预验和正式竣工验收，并签署监理意见；审定签署竣工结算书；签署竣工移交证书；签署工程保修期证书；审核签署监理竣工资料；组织编写项目竣工监理工作总结；定期巡视施工现场，并做好巡视记录；参加公司项目总监理工程师例会；督促建设单位按期支付监理费用；完成公司领导交办的各项工作。.2总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表是总监理工程师的助手，对总监负责。负责质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调的工作，完成总监委托交办的其它各项工作。当总监理工程师不在时，代表总监处理日常业务工作。（1）组织各专业工程师编写专业监理实施细则，报总监批准后执行。（2）负责本项目监理人员的分工和协调，考核监理人员业绩，提出奖罚意见。（3）主持分管项目的工程监理，作好质量、进度、造价控制。（4）负责分管项目的经济技术签证会签，并及时上报有关职能部门。（5）主持分管项目的协调例会。（6）负责与职能部门的联络，协助和依靠职能部门共同作好各项工作。（7）审核单项工程施工组织设计或施工方案，审核单项工程开工条件。（8）协助公司投资管理部门作好计量支付工作。（9）负责项目隐蔽工程验收和中间验收，参与竣工验收，作好技术资料收集归档工作。（10）负责向总监和建设单位报告工作。（11）总监委托的其他工作。4.2.3.3专业监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下，负责本专业及本职的建设监理工作，并认真贯彻执行国家颁发的施工规范、规程、质量验评标准和地方颁发的有关建设工程的法规和规定；负责编制本专业监理实施细则，经总监理工程师批准后实施；审查施工单位的质量保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实情况；参加图纸会审和设计交底，负责提出本专业图纸审查意见；参加施工组织设计和施工方案的审定，督促施工组织设计或方案的实施；参加施工总进度计划和月进度计划的审查，监督进度计划的实施，当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见；对本专业的进场材料、构配件、成品、半成品和加工订货及设备的质量进行检查认定；对可能影响工程投资、进度的工程变更、设计变更进行初审，提出审查意见，报总监理工程师审定；对分项工程施工的关健部位随时进行检查，检查不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录；做好本专业重要工序和关健部位的旁站监理；检查本专业分项工程的质量，审查报验资料，签认分项工程认可书；参加监理例会，对本专业工程质量、进度情况进行总结评价，提出改进意见；及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向总监理工程师反映，并参与质量事故的处理；收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并做好存档工作；检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患，口头或书面形式通知施工单位进行改进；坚持记录本专业监理工作日记，如实填写监理行为情况，编制本专业工作总结；分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编制监理月报中本专业部分；审查施工单位提交的工程竣工验收报告，协助总监理工程师做好竣工初验工作；审核本专业竣工资料；每天必须巡视工地，以便发现和解决施工中存在的问题；完成总监理工程师交办的其它各项工作。.4监理员岗位职责：1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录；3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4．按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6．做好监理日记和有关的监理记录。第五节工程项目建设监理制度在本工程施工监理过程中，我司现场监理人员为了严格按照《监理规范》的要求公平、公正、科学地从事监理活动，特订立如下监理制度：5.1、廉洁自律制度1、本公司规定，员工不得接受施工单位的宴请。员工不得接受配合单位（包括业主）的任何馈赠。如贵司对我部个别工作人员有任何奖励意图，务请提前知会监理部负责人。2、本公司规定，项目监理部员工不得推荐任何产品或供货单位，不得推荐施工单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。如有违反，我公司将立即处理。3、项目监理部员工不得接受施工方及材料供应商的礼金、红包、购物卡等，不参与施工方和材料供应商的宴请、旅游等活动。5.2工程例会制度1根据第一次工地会议的决议，按时、定点主持召开工程例会，并认真作好会议纪要，在会后的第三天发送给相关单位。2、本司谨慎遵守会议纪律。会议期间，不私下议论。关闭手提电话，或将和机开至振动状态。严格按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时不打断。3、对于会议纪要或其它经有关方面共同讨论形成的结论性文件，要求贵司及相关单位在收到文件后立即予以核对，如有疑问或异议，请于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。我司将根据反馈意见进行调整。4、会议由总监理工程师主持，总监理工程师不在时，会议由总监代表主持。与会人员主要有总监理工程师、专业监理工程师、业主委派的工程师或代表、设计单位等有关技术人员、施工单位项目经理、技术负责人、安全主任等。5、会议内容：检查各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。6、会议程序：监理工程师总结上次例会安排的工作落实情况，指出存在的问题；项目安全主任总结一周安全工作，指出安全隐患，提出整改措施，决定对违章事项的处罚；承包商及分包商项目经理分述一周工作计划完成情况，对未能完成的工作要说明原因，连续三周例会不能解决的问题，书面报告上级领导处理；各专业提交下周工作计划；业主或监理代表对会议进行总结，明确工程近期和远期目标，并对施工承包商提出要求。7、工程例会由监理理方负责记录录会议情况及及整理会议纪纪要，并在会会后三日内签签发各有关单单位及报送有有关领导，督督促检查会议议决议的落实实情况。5.3专题会议制制度1、专题会议包括图图纸会审、技技术疑难研讨讨和招投标等等会议。会议议由业主代表表或监理工程程师主持。与与会人员为设设计、监理和和施工等单位位的领导和相相关专业的工工程师，并根根据专题会议议的实际情况况需要邀请的的主管单位的的领导及有关关专家参加。2、图纸会审会议的的主要的内容容：分专业小小组认真审查查相关图纸，分分析、比较图图纸与设计目目标工程实际际情况的差距距，组织讨论论，指出存在在的问题及原原因，并逐项项向设计院提提出修改意见见。监理方负负责记录各专专业小组所提提意见及设计计院的答复意意见，整理撰撰写会议纪要要，经施工单单位、监理公公司、设计院院和业主签字字盖章后分发发各有关单位位，组织跟踪踪检查和落实实。3、专题会议应严格格按照国家和和省、市有关关规定并结合合工程项目的的实际情况召召开，由业主主和监理方负负责整理会议议纪要，并将将纪要分发各各有关单位。技技术疑难研讨讨会议及其他他专题会议严严格按照国家家和省市的法法规政策及内内部管理制度度并结合实际际情况召开，以以博采众长，集集思广益，解解决难题，消消除工程建设设技术性障碍碍。5.4图纸交交底、会审制制度1、工程开工前应由由业主委托监监理单位组织织设计、施工工等有关单位位对设计、施施工图及有关关技术说明进进行交底并会会审。2、会审组织者应提提前将图纸会会审的日期及及地点安排通通知有关单位位，以便他们们认真熟悉图图纸，领会设设计意图，并并对设计存在在的问题提出出意见。3、图纸会审中设计计方首先进行行技术交底，施施工方和监理理方的现场专专业人员对图图纸中的问题题提出意见，由由设计方或业业主（主要是是设计方）作作出解答，并并做好详细记记录，最终由由承包方汇总总，交设计方方进行最后确确认，经设计计确认的会审审记录，由与与会各方签署署意见并加盖盖公章，形成成正式的会审审纪要，返还还施工单位及及有关单位作作为施工图的的一部分加以以实施。4、图纸交底会审应应形成会议纪纪要，图纸会会审记录将作作为图纸技术术资料外，并并应汇总作为为会议纪要的的附件。5.5施工工组织设计审审核制度1、工程开工前，施施工单位必须须编制《施工工组织设计》，其其主要内容应应包括：工程程概况、施工工方案、施工工组织管理机机构、施工准准备工作计划划、施工总进进度计划、网网络计划、各各项资源需用用量计划、施施工总平面图图、主要技术术组织措施等等，并报送监监理单位审查查。2、监理单位在收到到施工单位报报送的经施工工单位主要技技术领导签认认的《施工组组织设计》后后，应由该项项目总监理工工程师组织审审查，并提出出监理单位的的审核意见。3、根据监理审核意意见，施工单单位应修改《施施工组织设计计》，并将修修改后的《施施工组织设计计》正式报送送监理单位，由由总监理工程程师确认。4、施工单位应根据据施工总进度度计划编制月月、周进度作作业计划，并并报送业主和和监理单位审审查，经审核核同意的施工工作业计划应应认真执行。施施工单位应按按工程特点编编制分项工程程施工方案并并报送监理单单位审查，施施工单位应按按审核同意的的施工方案进进行施工。5.6工程开开工申请制度度1、总承包商与业主主签订施工合合同后，我部部正式进驻现现场，本项目目工期安排较较紧，故此，我我部将在安排排施工方对现现场进行标高高复核、现场场开工检查的的同时协助业业主移交各种种技术资料，并并对施工单位位的开工申请请进行及早审审核,督促其进行行临时设施搭搭建，安全施施工、文明施施工的措施进进行实施，各各种施工机械械设备安装，报报审《施工组组织设计》。2、以上各项完成并并准备就序后后，由施工单单位填写开工工申请报告。3、监理工程师对开开工条件逐项项进行核查，并并签署意见，如如条件尚不成成熟，则责成成施工单位继继续完成开工工前的准备工工作，直到达达到开工条件件。4、总监正式签发开开工令，施工工单位接到总总监签发的开开工令当开开开始计算工期期。5.7监理日日志制度1、从监理人员进驻驻现场，并开开始履行监理理职责时就必必须建立监理理日志，监理理日志要分专专业进行建立立，某一专业业有不同分工工的人员，还还要建立日志志的台帐制度度，有关人员员都要详细记记录所负责项项目的详细情情况。主要记记录内容为：：①完成工程量的情况况；②完成进度的情况，有有无对计划进进行调整；③完成质量的情况，有有无发现质量量问题，是否否进行处理，处处理方式的选选用；④安全生产、文明施施工的情况；；⑤与甲方、施工单位位之间的工作作往来。2、监理日志必须当当天完成，数数据要准确，内内容要全面，尤尤其对将产生生现场签证以以及不可复查查的项目要认认真记录。5.8监理月月报制度1、每个监理项目根根据项目实际际情况，由项项目总监组织织监理工程师师编写监理月月报，月报素素材由各专业业监理工程师师提供，编写写工作由监理理工程师轮流流主持，编写写完毕后经总总监审定成文文。监理月报报按时提供给给业主、承包包商及有关人人员，以了解解项目监理的的情况。2、监理月报应包含含以下主要内内容：①本月施工环境条件件；②本月工程进度评述述；③本月工程质评述；；④本月投资完成情况况；⑤现场管理和安全施施工情况；⑥本月进场材料及机机械设备、现现场人员、进进度款支付、主主要监理成效效；⑦对下月工作安排的的建议。5.9原材材料的检查验验收制度1、对用于工程的各各种原材料进进场时必须具具备正式材质质证书，要严严格按质量验验收规范的要要求，按规定定批次取样，进进行有见证送送检。2、不合格的原材料料和半成品，不不允许进入现现场，如已进进入现场的根根据情况必须须立即或限期期退出施工现现场，坚持进进场材料先检检后用的原则则。5.10抽抽样检查制度度抽样检查是对各项项工程实施中中的实际内在在品质进行符符合性检查，内内容应包括各各种材料的物物理性能的测测定和试验，抽抽样检查应按按以下要求进进行：1、监理工程师应随随时派出试验验监理工程师师，对承包人人的各种材料料的抽样频率率，取样方法法及试验过程程进行检查。如如不能满足相相关技术规范范要求的频率率，则要求增增加频率。2、在承包人的试验验室按技术规规范的规定进进行全频率抽抽样试验的基基础上，试验验监理工程师师按一定频率率独立进行抽抽样试验，以以鉴定承包人人的抽样试验验结果是否有有效。3、当施工现场的旁旁站监理工程程师对施工质质量或材料产产生疑问并提提出要求时，试试验监理工程程师随时进行行抽样试验，必必要时还要求求承包人增加加抽样频率，如如在现场对混混凝土结构进进行随机抽芯芯、回弹等。5.11旁旁站监理制度度1、根据本工程项目目的特点，我我司认为本工工程必须对关关键部位、关关键工序进行行全过程跟踪踪旁站。2、我司在进行编制制监理规划时时，制定旁站站监理方案，明明确旁站监理理的范围、内内容、程序和和旁站监理人人员职责等。旁旁站监理方案案将送建设单单位和施工企企业各一份，并并抄送工程所所在地的建设设行政主管部部门或其委托托的工程质量量监督机构。3、施工单位根据我我监理制定的的旁站监理方方案，在需要要实施旁站监监理时，书面面通知我监理理派驻工地的的项目监理机机构。我监理理将安排旁站站监理人员按按照旁站监理理方案实施旁旁站监理。4、旁站监理人员在在施工现场跟跟班监督，及及时发现和处处理旁站监理理过程中出现现的质量问题题，如实准确确地做好旁站站监理记录。凡凡旁站监理人人员和施工企企业现场质检检人员未在旁旁站监理记录录上签字的，不不得进行下一一道工序施工工。5、旁站监理人员实实施旁站监理理时，若如发发现施工单位位有违反工程程建设强制性性标准行为的的，有权责令令施工单位立立即整改；发发现其施工活活动已经或者者可能危及工工程质量的，应应当及时向监监理工程师或或者总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。6、旁站监理记录是是监理工程师师或者总监理理工程师依法法行使有关签签字权的重要要依据。对于于需要旁站监监理的关键部部位、关键工工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理记录的，监监理工程师或或者总监工程程师将不在相相应文件上签签字。在工程程竣工验收后后，我监理公公司将旁站监监理记录进行行存档。7、旁站监理在总监监理工程师的的指导下，由由现场监理人人员负责具体体实施，我司司制定的旁站站监理人员的的主要职责是是：（1）检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况。（2）在现场跟踪监督督施工方执行行施工方案以以及工程建设设强制性标准准情况。（3）核查进场建筑材材料、隐蔽工工程的工作状状况等。（4）做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。5.12隐蔽蔽工程检查验验收制度1、在隐蔽工程验收收前，施工单单位必须进行行自检，并提提前24小时书面通通知监理单位位。监理在规规定时间内进进行复验，合合格者予以验验收签证，不不合格者由施施工单位返工工后重新检验验。2、隐蔽工程验收后后，根据检查查情况施工单单位要向监理理方填报申请请隐蔽施工单单，经监理工工程师和业主主代表审核签签字后可进入入下道工序。5.13工工程质量、安安全事故处理理制度1、事故发生后，承承办人应立即即采取紧急处处理措施（包包括暂停施工工），同时填填写事故报告告单报监理方方。2、一般质量、安全全事故的处理理，由总监或或总监代表、技技术主管及有有关三方面人人员参加分析析其事故原因因，并责成事事故责任方及及时写出事故故报告的提出出处理方案经经设计单位和和安全部门、监监理工程师认认可后由承建建单位进行处处理。3、对重大质量、安安全事故应报报请当地政府府质检或安全全部门共同作作出处理意见见。4、若事故原因迟迟迟不能查明，总总监理工程师师认为事故隐隐患尚未消除除，则可不发发复工命令，或或再次发出暂暂停指令，直直到事故原因因查明后方可可发出恢复施施工、进行事事故处理的指指令。5、事故处理后，责责任方应提出出事故原因分分析和处理结结果等文件，并并对处理技术术负责。专业业监理工程师师负责监督执执行，并对处处理结果进行行检查验收。处处理文件及处处理结果情况况，书面报送送业主及监理理公司。5.14安全文明施施工检查制度度1、安全文明施工检检查是为了确确保施工人员员的安全、确确保施工现场场各种材料、设设备的安全，以以及创造一个个良好的施工工环境，保证证工程的顺利利进行、三大大控制总目标标的顺利完成成。2、审查承包商提出出的安全施工工、文明施工工措施方案，并并督促其实施施，但发生安安全事故的责责任，仍由承承包人承担。施施工过程中，我我们将不断检检查承包方安安全生产措施施费到位情况况，核实其安安全设施是否否符合要求，对对相关人员是是否办理意外外伤害保险。3、每月定期一次，对对施工现场的的用电，现场场机械设备的的安全操作，施施工现场的防防火，施工人人员的劳保配配置及使用情情况进行全面面的检查，对对存在隐患的的区域，要发发《监理工程程师通知》责责令其进行整整改，如隐患患将对施工人人员安全构成成威胁的，还还要暂停该区区域的施工，待待隐患消除后后才能继续施施工。另要责责成施工单位位制定安全施施工的管理制制度，有制度度的要认真落落实执行。4、对施工现场布置置混乱，现场场布置未按《施施工组织设计计》中进行的的及施工现场场的卫生条件件较差的，要要责令其限期期整改，必要要时可令其暂暂停施工，全全面清理，直直到监理工程程师满意为止止。第六节工工程项目监理理目标控制措措施6.1工程建设设项目的质量量控制措施质量控制目标.1施工前阶段质量控控制目标项目监理部审查设设计图纸的质质量控制目标标为：设计图纸：设计图图纸应规范、标标准，并符合合业主、监理理工程师要求求变更与修改改要求。技术规范：设计图图纸上用于工工程的材料、设设施、设备及及施工工艺，应应符合技术规规范的要求，并并符合国际或或国内公认的的优良工作品品质。质量标准：所有设设计图纸的质质量均应符合合设计合同及及招标文件中中列明的质量量标准。.2施工阶段质量控制制目标本项目施工质量控控制控制目标标为：确保合合格工程，力力争市优工程程。．合同条件：所有有工程质量的的保障责任、处处理程序、费费用支付等均均应符合施工工合同条件的的规定。．设计图纸：所有有工程应与设设计图纸符合合，并符合监监理工程师的的变更与修改改要求。．技术规范：所有有用于工程的的材料、设施施、设备及施施工工艺，应应符合技术规规范的要求，并并符合国际或或国内公认的的优良工作品品质。.质量标准：所有工工程质量均应应符合招标文文件中列明的的质量标准（优优良工程）。.3保修质量控制目标标监督施工承包方严严格按照建设设部80号令及施工工承包合同的的有关保修条条款执行，保保证建设单位位（业主）的的合法权益。质量控制方法.1、施工前阶段质量量控制方法施工前质量控制主主要是加强对对设计文件的的质量审查，使使之符合设计计规范、业主主的要求及城城规、公用设设施等部门的的要求。若发发现有不符合合的情况，要要督促设计单单位修改设计计直至符合要要求为止。审查的内容主要是是以下几方面面：（一）、图纸的规规范性审查图纸是否规范范、标准。如如图纸的编号号、名称、设设计人、校核核人、审定人人、日期、版版次等栏目是是否齐全。（二）、平面设计计应满足业主在工程程项目的结构构功能和安全全使用对设计计任务提出要要求，如各功功能用房、面面积分配等，同同时也应执行行工程建设强强制性条文的的相关标准。（三）、空间设计计包括本工程层高、跨跨度、管线布布置等对空间间的影响情况况。（四）、装修设计计包括内（外）墙、楼楼地面、天花花板装修设计计标准及协调调性，满足业业主装修要求求情况。（五）、设备设计计包括设备的布置、选选型等应满足足使用功能和和造价合理要要求。（六）、水、电、消消防、自控等等设计包括给水、排水、强强电、弱电、消消防、自控等等设计的合理理性、可行性性。（七）、环境、消消防、卫生、节节能等方面的的要求满足情情况。从以上方面去审查查图纸，实际际上就是全面面对建筑、结结构及各专业业设计进行审审查。在审查查过程中，特特别要避免过过分设计与不不足设计两种种极端情况。过过分设计，结结构安全，但但安全系数过过高，导致经经济性差；不不足设计则相相反，省投资资，但结构不不安全。对设计图纸纸审查的结果果，若发现有有不符合环境境、消防、卫卫生、节能等等方面的标准准及要求的地地方，项目监监理部须要求求设计单位对对设计予以修修改，直至符符合标准及要要求为止。.2、施工阶段质量控控制方案（1）、工程质量控制制管理的方法法可用下图来来表示：工程质量控制管理工程质量控制管理具体目标施工工艺建筑材料控制方法施工现场检验试验室检测目测、手检测试仪器、设备检验每天记录精确试验试验报告抽样检查人员控制资质、资格审核资格审核技术交底资质条件审核上图中所列的施工工工艺控制和和建筑材料控控制两个目标标，如果得到到严格控制，实实际上也就是是控制了建筑筑工程的最重重要部分。在在这两个目标标的实现过程程中，图中所所示的两种方方法有机结合合，交叉进行行，为此，本本项目监理部部将配备各种种专业的技术术控制管理人人员。（2）、工程质量控制制管理的方法法A、旁站监督我司将要求项目监监理部监理人人员依据建设设部2002年7月17日颁布的《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法（试行）》的的要求，结合合《建设工程程质量管理条条例》与《建建设工程监理理规范》对于于旁站监理要要求，实施项项目旁站监理理。旁站监理人员对需需要实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序在施工工现场跟班监监督，及时发发现和处理旁旁站监理过程程中出现的质质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工。旁站监理理人员实施旁旁站监理时，发发现施工企业业有违反工程程建设强制性性标准行为的的，有权责令令施工企业立立即整改；发发现其施工活活动已经或者者可能危及工工程质量的，应应及时向监理理工程师或者者总监理工程程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。实行旁站监理所规规定的房屋建建筑工程的关关键部位、关关键工序：1、桩基施工、基坑坑围护施工及及土方开挖。2、定位、测量放线线。3、首件、样板施工工。4、关键部位的砼浇浇灌。5、新材料、新工艺艺施工。6、设备安装测试试试运行及通水水、通球、泼泼水、淋水、蓄蓄水、防雷接接地、绝缘电电阻检测等各各种现场试验验。7、材料见证取样。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；（4）做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。旁站站监理记录是是监理工程师师或者总监理理工程师依法法行使有关签签字权的重要要依据。对于于需要旁站监监理的关键部部位、关键工工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。B、平行检测对重要的分项工程程或对质量有有怀疑的材料料、结构受业业主委托另行行进行检验、试试验。现场进行质量检查查的方法，有有目测法、实实测法和试验验法三种。（1）目测法目测法检查的手段段，通常分为为为看、摸、敲敲、照四个字字。（2）实测法实测检查法，就是是通过实测数数据与施工规规范及质量标标准所规定的的允许偏差对对照，来判别别质量是否合合格，实测检检查法的手段段，通常分为为靠、吊、量量、套四个字字。（3）试验检查指必须通过试验手手段，方能对对质量进行判判断的检查方方法。针对不同分项工程程，工程检测测项目和要求求如下：土建工程检测项目目及要点序检测项目检测内容检测方法、所用仪仪器设备及其措施备注1测量、定位工程标高、轴线用水准仪、经纬仪仪、拉线和尺尺量检查。2原材料、水泥、砂砂、石、砖、钢钢材、外加剂剂、防水、防防火、保温、隔隔热材料采用见证人现场取取样、送样、跟跟踪试验、并并在试验报告告上签字认可可3明浜回填土工试验现场取样后送试验验室试验封样样填土的密实度环刀试验、钢筋贯贯入法施工方案专家评审4桩基工程桩中心位置用经纬仪或拉线和和尺量检查桩长用测绳量测孔深桩径、桩垂直度用井径、井斜测试试仪检查成孔孔质量用经纬纬仪检查钢筋筋是吊装垂直直度沉渣厚度用沉渣测厚仪或测测垂量测桩基质量小应变动测抽查桩承载能力载试验判断5防水工程防水砼的材料，外外加剂及预埋埋件检查产品出厂合格格证、试验报报告防水砼的强度、抗抗渗标号检查配合比和试块块的试验报告告采取材料见证措施施防水砼施工缝、变变形缝、止水水片、穿墙穿穿件、支模铁铁件的设置和和构造观察检查和检查隐隐蔽工程验收收记录防水砂浆、原材料料、外加剂、配配合比观察检查和检查产产品出厂合格格证，试验报报告及施工配配合比。采取取材料见证措措施。水泥砂浆、防水层层与基层之间间必须结合牢牢固观察和用小锤轻吉吉检查6模板工程模板接缝宽度观察和形塞尺检查查轴线位置尺量检查标高用水准仪或拉线和和尺量检查截面尺寸尺量检查垂直度用2M托线板检查相邻两板表面高低低差用直尺和尺量检查查表面平整度用2M靠尺和形塞尺尺检查预埋件、预留洞位位置拉线和尺量检查7钢筋工程原材料品种、质量量检查出厂质量证明明书和试验报报告。采取材材料见证措施施钢筋焊接采用见证人现场取取样、送样、跟跟踪试验，并并在试验报告告上签字认可可。钢筋规格、形状、尺尺寸、数量、间间距、锚固长长度、接头设设置观察和尺量检查8砼工程原材料质量检查出厂合格证及及试验报告砼的配合比、原材材料、计量搅搅拌、养护及及施工缝的处处理、砼强度度观察检查和检查施施工记录试块块报告。并采采取材料见证证措施。轴线位移尺量检查标高水准仪或尺量检查查截面尺寸尺量检查柱垂直度用2M托线板、经纬纬仪或吊线和和尺量检查。表面平整度用2M靠尺和形塞尺尺检查预埋件及预留孔洞洞位置尺量检查9砼设备基础座标位移用经纬仪或拉线和和尺量检查外形尺寸尺量检查标高用水准仪或尺量检检查平面水平度用水准仪或水平尺尺和形塞尺检检查预埋地脚螺丝、预预留孔尺寸、标标高用水准仪或提线和和尺量检查垂直度用经纬仪或吊线和和尺量检查10砌体工程砌体的品种、标号号观察检查、检查出出厂合格证或或试验报告。并并采取材料见见证措施。砂浆品种、强度检查试块报告。并并采取材料见见证措施。砂浆水平灰缝饱满满度检查砖底面与砂浆浆的粘结痕迹迹面积留搓观察检查轴线位置用经纬仪或拉线和和尺量检查基础和墙体顶面标标高用水准仪或直尺垂直度用2M托线板或经纬纬仪或吊线和和尺量检查表面平整度用2M靠尺和形塞尺尺检查水平灰缝平直度用10M线和尺量检检查水平灰缝厚度与皮数杆比较，尺尺量检查。门窗洞口托线板、尺量检查查预留构造物截面尺量检查外墙上下窗口偏移移用经纬仪或吊线检检查，以底层层窗口为准。11楼地面工程基层质量观察检查和检查水水泥记录，隐隐蔽工程验收收记录。表面平整度用2M靠尺和形塞尺尺检查标高用水准仪检查坡度用坡度尺检查厚度用尺量检查踢脚线拉5M线和尺量检查查12门窗工程窗框（对角线）尺量检查门扇平整度用1M靠尺和形塞尺尺检查框的正侧面垂直度度用1M托线板检查门扇与地面间留缝缝用形塞尺检查外墙上下窗口偏移移用经纬仪或吊线检检查，以底层层窗口为准。13预制构件外观尺寸用线、尺检查。14装饰工程表面平整度用2M靠尺和形塞尺尺阴阳角垂直度用2M托线板和尺检检查阴阳角方正用200MM的方尺尺检查15屋面工程找平层平整度用2M靠尺和形直尺尺检查保温层表面平整度度用2M靠尺和形直尺尺检查保温层厚度用钢针插入和尺量量检查隔热板相邻高低差差用直尺和形直尺检检查防水层渗漏检查泼水观察检查给排水、消防工程程检测项目及及要点序号检测项目检测内容检测方法、所用仪仪器设备及其措施备注1室内给水工程水平管纵横向弯曲曲水平尺、直尺、拉拉线和尺量检检查立管垂直度吊线直尺检查隔热层（平整度、厚厚度）用2米靠尺和形塞尺；目测、观察，钢针针、直尺实测测。试压试验吹洗、泵、压力表表观察。（旁旁站，检验仪仪表定期校验验单）2管道附件、卫生器器具、给排水水配件工程大便器高、低压水水箱角阀及截截止阀尺量检查水嘴尺量检查淋浴器喷头下沿尺量检查水泵（水平度、标标高、垂直度度等）水平尺、水准仪、水水平尺、尺量量、拉线检查查。水箱（坐标、标高高、垂直度等等）灌水试验、水准仪仪、水平尺、尺尺量、拉线检检查。3室内排水工程坐标、标高、水平平管道纵横向向弯曲、立管管垂直度、通通球试验、渗渗水试验。灌水试验、水准仪仪、水平尺、直直尺、拉线、橡橡皮球和尺量量检查。4卫生器具安装坐标、标高、器具具水平度、垂垂直度、卫生生器具盛水试试验水平尺、吊线和尺尺量检查5室内热水管道水平管道纵、横向向弯曲水平尺、直尺、拉拉线检查。立管垂直度吊线直尺检查弯管用外卡钳和尺量管道保温用钢针刺入、尺量量、2米靠尺和形塞塞尺检查。6室内给水管道坐标、标高水准仪、水平尺。水平管道纵横向弯弯曲直尺实测试压试验泵、压力表实测。（旁旁站，检查仪仪表定期校验验单）7室外排水工程坐标、标高水准仪、水平尺水平管道纵横向弯弯曲、井盖、化化粪池丁字管管、管道渗水水量灌水试验、水准仪仪、直尺、拉拉线、尺量记记录、并计算算。8消防管道工程坐标、标高水平方方向纵横向弯弯曲、消防箱箱安装、压力力试验水平尺、水准仪、拉拉线、直尺、泵泵、压力表等等实测。电气工程检测项目目及要求序检测项目检测内容检测方法、所用仪仪器设备及其措施备注1电缆线路工程明设成排支架相互互间高低差尺量检查和拉线检检查最小允许弯曲半径径油浸纸绝缘电缆（单单芯、多芯）、橡橡皮绝缘电缆缆、塑料绝缘缘电缆、控制制电缆尺量检查2配管及管内穿线工工程管子最小弯曲半径径（暗配管、明明配管）尺量检查及检查安安装记录弯曲处弯曲度、配配管固定点间间距尺量检查明配管敷设任意22M段内（平平直度、垂直直度）拉线、吊线、尺量量检查。3护套线配线工程导线间绝缘电阻测测试兆欧表摇测4槽板配线槽板接口目测法槽板外观、垂直、水水平目测法、尺量或拉拉线检查。槽板内配线实测检查槽板接地电阻表测试5电气器具设备导线接触面、开关关与母线连接接处必须紧密密塞尺检查盘柜安装拉线、尺量检查开关、插座面板水水平度尺量、吊线检查灯具中心线拉线尺检查6避雷针（网）及接接地装置安装装工程搭接长度尺量检查扁钢搭接焊的棱边边数观察检查接地装置电阻测试试摇表检查防腐检查目测观察接地体、安装深度度、间距尺量检查7电机转速、电流、杂声声转速表、电流钳、嘈嘈声仪检查8照明器具、配电箱箱工程箱、盘、板、垂直直度吊线和尺量检查照明器具成排灯具中心线拉线、吊线、尺量量检查明开关、插座的底底板和暗开关关、插座的面面板9避雷针（网）及接接地装置工程程搭接长度尺量检查扁钢搭接焊的棱边边数观察检查空调通风工程检测测项目及要求求序检测项目检测内容检测方法、所用仪仪器设备及其措施备注1金属风管制作园形风管外径用尺量互成90的的直径矩形风管大边尺量检查园形法兰直径用尺量互成90的的直径矩形法兰边长用尺量四边矩形法兰两对角线线之差尺量检查法兰平整度法兰放在平台上，用用塞尺检查。法兰焊缝对接处的的平整度用塞尺检查2风口制作外形尺寸尺量检查园形最大与最小直直径之差尺量互成90的直直径矩形两对角线之差差尺量检查3风管安装水平度拉线、液体连通器器和尺量检查查垂直度吊线和尺量检查4风口安装水平度同风管水平度垂直度同风管垂直度5通风机安装中心线的平面位移移经纬仪或拉线和尺尺量检查标高水准仪或水平仪、直直尺、拉线和和尺量检查6管道安装及焊缝坐标标高用经纬仪、水准仪仪、液体连通通器、水平仪仪、拉线和尺尺量水平管道同上，另加吊垂主管垂直度同上焊口平直度用尺和样板尺检查查焊缝加强层焊接检验尺咬肉用尺和焊接检验尺尺7保温保温层表面平整度度用1M直尺和形塞尺尺检查隔热层厚度用钢针刺入隔热层层和尺量8设备风机盘管水平尺变风量空调器水平尺、直尺制冷机组框式水平仪、水平平尺、千分表表9总体运行检测噪声、风速、总风风量、温度嘈声仪、风速仪、温温度计等检测测（三）、编制各阶阶段的施工监监理细则作为为质量控制的的操作依据：：序号名称备注1施工测量监理细则则2桩基础施工监理细细则3钢筋施工监理细则则4混凝土施工监理细细则5模板施工监理细则则6外墙系统施工监理理细则7高级装饰施工监理理细则8门窗施工监理细则则9防水施工监理细则则10屋面施工监理细则则11建筑电气施工监理理细则12建筑给水、排水、消消防施工监理理细则13火灾自动报警系统统施工监理细细则14建筑安全防范监控控系统施工监监理细则15工程竣工资料施工工监理细则、质量控制措施根据施工阶段工程程实体质量形形成过程的时时间阶段划分分，施工阶段段的质量控制制可分为事前前控制、事中中控制、事后后控制三个阶阶段。项目监监理部施工监监理人员主要要做好如下几几方面的工作作：.1、施工前阶段控制制措施在各工程对象正式式施工活动开开始前，对各各项准备工作作及影响质量量的各因素和和有关方面进进行质量控制制，是施工阶阶段质量控制制工作的重点点，项目监理理部施工监理理人员将制订订切实的控制制和抓措施的的落实。1、审查施工队伍资资质及施工人人员素质审查承包单位承担担该项任务的的施工队伍及及人员资质与与条件是否符符合要求，经经监理工程师师审查认可后后可进场施工工。2、对工程所需原材材料、半成品品、构配件和和永久性设备备质量控制监理工程师应对各各施工单位在在采购主要施施工材料、设设备、构配件件前提供的样样品和有关订订货厂家等资资料进行审核核，在确认符符合质量控制制要求后书面面通报业主，在在征得业主同同意后方可由由总监理工程程师签署《建建筑材料报审审表》和《主主要设备选型型报审表》。材材料、设备到到货后应及时时复核出厂合合格证、有关关设备的技术术参数资料，并并对材料进行行见证取样复复试。由业主主提供材料设设备时，应协协助业主进行行设备选型，订订货并参加业业主对该设备备安装质量的的共同验收。3、严格审查施工组组织设计或施施工方案对所有分项、分部部工程要求施施工单位在开开工前报送详详细的施工方方案。针对本本工程的关键键部位、特殊殊过程的施工工组织设计或或方案，经监监理审批，业业主同意后才才能实施，必必要时还要召召开专门的施施工组织设计计或方案的审审定会，由有有关单位提出出意见，共同同审定。我们们将审核施工工组织设计的的重点放在：：A、对关键部位和特特殊过程应制制订专门的施施工方案。根据本工程特点及及设计资料，我我司将关键部部位、特殊过过程初步归纳纳为：1、混凝土工工程2、高支模工工程3、预应力工工程4、弱电系统统安装及调试试5、设备安装装工程B、承包商的组织架架构、人员、设设备安排能否否满足工程项项目的需要。C、质量保证措施是是否有针对性性和切实可行行。D、有无制订防止质质量安全事故故的预防控制制措施，降低低工程风险。E、材料供应计划是是否周全，能能否满足工程程进度的需要要，有否材料料供应应变措措施且是否可可行。F、有无制订工程质质量安全事故故处理程序。施工组织设计经审审批同意后，监监理工程师在在施工过程中中必须严格按按施工组织设设计对施工工工程进行监控控。4、施工机械、设备备的质量控制制对工程质量有重大大影响的施工工机械、设备备，将审查其其设备的选型型是否恰当；；审查承包单单位提供的技技术性能的报报告中所表明明的机械性能能是否满足质质量要求和适适合现场条件件；凡不符合合质量要求的的不能使用。5、严格审查分包单单位的资质未经监理方审查认认可和经查不不能保证施工工质量的分包包单位，不得得进场施工；；督促、检查查各分包单位位建立质量保保证体系。6、做好施工图纸会会审工作总监理工程师或总总监现场代表表将组织专业业监理工程师师认真熟悉施施工图纸及有有关设计说明明和技术资料料，了解设计计意图和各项项技术要求；；核对全套图纸（如如边设计边施施工，则应核核对已有正式式图纸）及说说明是否齐全全、清楚，图图中尺寸、坐坐标、标高及及管线是否精精确和吻合一一致。核对建筑、结构、水水电、通讯、设设备安装等各各种图纸相互互之间有无矛矛盾；对重大分项工程和和关键部位的的特殊技术，将将复核其是否否能满足施工工要求。7、工程测量放线控控制监理工程师将要求求施工承包单单位，对于给给定的原始基基准点，基准准线和参考标标高等测量控控制点进行复复核，并据以以进行准确的的测量放线、复复测施工测量量控制网。8、协调总承包单位位和各专业分分包单位之间间的关系为了便于全面统筹筹管理，协调调施工，落实实总包和分包包单位的连带带责任，减少少纷争，确保保工程质量，建建议业主采用用“工程总包、专专业分包”的模式。总总包单位必须须具备强大的的工程技术管管理实力，有有类似项目的的管理经验，取取得过多项样样板工程业绩绩，信誉良好好，质量保证证体系通过ISO90000族国际标准准认证。9、深化监理大纲，编编制本工程监监理规划和监监理细则本项目监理范围较较广，总监理理工程师根据据总体情况编编制总体监理理规划和大纲纲。随着全省省各地通信局各个单单项工程的开开展，各个驻驻场监理项目目部根据工程程进展分阶段段针对施工组组织设计或方方案编制监理理实施细则，编编制的范围应应包括以上几几点的关键部部位和特殊过过程，在细则则中明确规定定各分部分项项工程中的质质量监控内容容、重点、程程序和标准，使使监理人员在在质量控制中中有章可循和和有针对性。10、核查承包商的各各专业技术规规范保证各工程技术规规范准确应用用。建设部于于2002年8月12日印发《建设设部关于贯彻彻执行建筑工工程勘察设计计及施工质量量验收规范若若干问题的通通知》，列出出新实施标准准和废止的标标准，我方应应监督施工单单位按新版规规范执行，防防止仍使用旧旧规范的情况况发生。.2、施工阶段质量控控制措施协助施工单位建立立和完善工序序控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态。对重要要工序应建立立质量控制点点，及时检查查或审核各分分包单位提交交的质量统计计分析资料和和质量控制图图表，主要分分项工程质量量控制点如下下：质量控制点序号分项工程质量控制点1地基与基础工程地质情况、基础深深度、室内外外高差2结构工程原材料检验、轴线线尺寸及误差差、模板、钢钢筋、混凝土土浇注及养护护施工过程3屋面工程原材料检验、保温温层厚度、找找平层含水率率及施工质量量4门窗工程准用证、成品质量量、安装质量量（密封、牢牢固程度）5装饰工程原材料检验、墙面面平整度和垂垂直度、阴阳阳角6电气安装工程原材料检验、隐检检、位置、数数量7设备安装工程合格证、设备及配配件使用、安安装说明、安安装质量8给排水工程原材料检验、安装装位置、安装装质量1、监理项目部将按按质量计划目目标要求，督督促施工单位位加强施工工工艺管理，认认真执行工艺艺标准和操作作规程，以提提高项目质量量稳定性；加加强工序控制制，对隐蔽工工程实行验收收签证制，对对关键部位进进行旁站监理理，中间检查查和技术复核核，防止质量量隐患。各专专业监理工程程师还要做好好工作日记，认认真做好数据据统计和数理理分析，对不不符合质量标标准的提出专专题报告，由由总监理工程程师签发送业业主及施工单单位。检查施施工单位是否否严格按照现现行国家建筑筑安装施工规规范和设计图图纸要求进行行施工。监理理工程师将经经常深入现场场检查施工质质量，如发现现有不按照规规范和设计要要求施工而影影响工程质量量时，将及时时向施工单位位负责人提出出口头整改意意见或工地巡巡视单，如整整改不力或坚坚持不改，由由总监理工程程师直接向施施工单位签发发书面整改通通知单。2、监理项目部在接接到隐蔽工程程验收单后将将及时派监理理工程师做好好验收工作（但但应事先确保保各分包单位位在提交隐蔽蔽工程验收单单前已认真做做好自检工作作）。在验收收过程中如发发现施工质量量不符合设计计要求，必要要时应以整改改通知书的形形式通知各分分包单位，待待其整改后重重新进行验收收，未经复验验签证一律不不得进行隐蔽蔽，隐蔽工程程验收内容如如下：2.1埋入构件中中的工艺管线线验收：主要要检验预埋工工艺管线的数数量、规格、材材质、走向、接接头质量和试试压记录。2.2安装设备和和管道的水压压试验验收：：主要检查设设备和管线的的强度和严密密性。3、审查技术变更和和会签设计变变更。凡因施施工原因需修修改设计，应应通过现场设设计代表，请请设计单位研研究确定后提提出设计修改改通知，由总总监理工程师师参与会签并并在监理项目目部内传阅，经经业主认可后后交各分包单单位施工。总总监理工程师师会签有关各各种设计变更更，将审查对对工程质量、进进度、投资是是否有不利影影响，必要时时提出书面意意见向业主反反映。4、监理工程师将认认真履行监督督职责，深入入施工现场，做做到预控为主主，及时发现现，早期处理理，防止漏检检和失检。4.1行使质量监监督权，下达达停工令。如如各分包单位位违反合同条条件施工，使使工程质量得得不到保证时时，总监理工工程师有权指指令各分包单单位停工整改改；4.2组织现场质质量协调会。及及时分析、通通报工程质量量状况，并协协调有关单位位间的业务活活动；4.3坚持记好质质量监理日记记。认真做好好统计数据处处理分析，对对不符合质量量标准的提出出报告，加以以处理。5、严格执行工程质质量检验、验验收制度。对对已完的检验验批分项、分分部、单位工工程及时验收收，验收合格格方许进入下下道工序施工工，验收发现现的缺陷要采采取补救措施施，验收不合合格则按工程程质量事故处处理程序办理理；6、严格执行国家的的《建设工程程质量管理条条例》，落实实建设单位、监监理单位、设设计单位、施施工单位、专专业分包单位位和材料设备备供应商的责责任，并须严严格执行国家家强制性技术术标准。7、对工程的关键部部位、特殊过过程，如消防防系统安装调调试、弱电系系统安装调试试、电信设备备安装、空调调安装、智能能系统安装等等，必须有经经施工企业技技术负责人审审核、监理审审批、业主同同意的专项施施工方案，并并按专业监理理工程师对应应的监理细则则要求进行施施工。专业工工程师将按规规定，采取旁旁站、平行巡巡检等手段，加加强过程监控控。8、所有原材料原则则上应参照建建委最新颁布布的材料产品品进场质量管管理有关规定定采购，并按按国家规范标标准或经国家家有关部门组组织专家评审审通过的标准准进行检验试试验合格，经经监理工程师师审核同意，报报业主确认后后方可采购进进场。9、材料质量控制方方面要与材料料监理人做好好平行协调，到到场的材料均均需通过我司司监理工程师师的检查验收收，按规范要要求需取样送送检的，要执执行国家及江江苏省各地市市施工材料试试验有关实施施见证取样和和送检制度。10、严格切实执行“样板先行”的施工制度度：对重要的的施工工序和和分项工程，如如外墙装饰、室室内装修等，督督促施工单位位选出操作工工艺水平较高高的班组，将将专项施工方方案的理论付付诸实践，做做出样板，由由专业监理工工程师组织施施工单位技术术负责人，必必要时邀请设设计人员进行行评点。对于于装饰样板，请业主、设计参与评点。经改进工艺、确认成优良后，才全面推行。11、做好质量通病的的防治1）根据当地建委编编发的《工程程质量通病预预防措施》，对对照设计文件件，争取在设设计阶段消除除质量通病，为为创市样板工工程创造条件件。2）项目监理部应针针对所设置的的质量控制点点或分部、分分项工程，事事先分析在施施工中可能发发生的质量问问题和隐患，分分析可能的原原因，并提出出相应的对策策，制定对策策表，采取有有效的措施进进行预先控制制，以防止施施工中发生质质量安全事故故。12、严格把好隐蔽验验收关对装饰项目如楼地地面工程、饰饰面工程、抹抹灰工程等严严格进行基底底处理的验收收，防止地面面、墙面起壳壳空鼓。重点点注意各设备备机房、穿墙墙管套的处理理、穿楼板管管井、楼梯间间的抹灰装饰饰处理等。13、要求施单位与工工程进度同步步按江苏省建建筑安装工程程施工质量技技术资料编制制要求的标准准填写自检验验收评定表，形形成施工技术术资料，并统统一由承包商商综合整理，确确保一次成优优。确实做好好冬季及雨季季施工的方案案并在施工中中落实，确保保工程质量。14、现场监理机构将将使用计算机机辅助进行质质量控制。质质量数据对监监理质量控制制工作是极其其重要的，但但工程质量的的数据量十分分庞大。监理理项目部将依依靠现代化计计算机系统来来收集齐全，使使项目质量控控制完全符合合规范、技术术标准、技术术规程、评定定标准等方面面的要求。15、确保文明施工、安安全生产，不不发生四级以以上工程建设设重大事故。我我司特制订制制定以下针对对性措施：(1)检查施工单位位安全管理体体系及责任是是否健全，要要求其严格执执行《工程施施工安全技术术规程》和《施施工操作规程程》，在施工工组织设计中中制定有针对对性、可行性性的安全措施施。(2)要求施工单位位制定安全生生产检查制度度，不同的施施工阶段不同同季节采取有有针对性的安安全检查措施施，确保施工工安全从而确确保施工进度度。(3)审核并签署现现场有关安全全技术签证文文件。(4)在施工现场，监监理工程师如如发现以下情情况，可以下下达《（暂）停停工指令》：：施工中出现现安全异常，经经提出后施工工方还未采取取措施的或改改进措施不力力时；对已经经发生的工程程事故未进行行有效处理而而继续作业的的；安全设施施未经检查验验收而擅自使使用的；未经经安全资质审审查的分包单单位的施工人人员进入现场场施工时。(5)督促施工总包包单位应对施施工现场的施施工设备、材材料堆放、场场地道路、生生活设施进行行统一合理布布局，做好施施工现场平面面设计，并纳纳入施工组织织设计，制定定文明施工制制度，由项目目经理组织实实施。、验收阶段质量控控制措施1、按规定的质量评评定标准和方方法，对完成成的分项、分分部工程，单单位工程进行行检验；2、工程验收1）、根据施工单位位工程验收申申请报告，总总监理工程师师组织有关专专业监理工程程师进行初验验，并将初验验结果通告施施工单位；2）、单位工程竣工工验收，总监监理工程师在在单位工程的的各分部工程程验收合格基基础上，按国国家验收规范范标准，报请请业主确定组组织竣工验收收的日期和程程序，协助组组织竣工验收收工作，并由由总监理工程程师组织编写写和签发工程程质量评估报报告。3）、审核施工单位位提交的竣工工资料和竣工工图，并进行行汇总；4）、整理工程项目目技术文件资资料，按要求求编目、建档档。、施工阶段质量控控制针对性措措施1、经济措施（1）、不符合合同规规定的质量要要求的已完工工工程量不予予计量，着令令返工处理；；（2）、拟出工程质量量创优评比的的奖惩办法，报报业主批准后后执行。定期期组织创优领领导小组对工工程质量进行行评比活动，评评出的优胜单单位给予经济济奖励。对工工程质量问题题较多的单位位进行罚款处处理。2、合同措施合同中明确规定，质质量得到保证证的给予奖励励，合同中也也明确规定，对对质量得不到到保证的应给给予罚款，收收赔偿金，直直至终止合同同等处罚。6.2进度控控制的主要措措施进度控制目标.1进度控制目标为：：科学审定施施工总进度计计划，确保工工程在合同约约定的工期内内完工。如我司中标，我司司将根据业主主的具体要求求及详细的施施工图纸进一一步进行各单单体的工期目目标分解，找找出关键节点点，编制详细细具体的控制制计划，并以以此作为依据据，合理穿插插编排工期，从从而达到全面面控制总工期期进度的目的的。.2.进度控制的的任务1.1开工前，项项目总监理工工程师与业主主、各单体工工程承包商商商定施工总进进度计划。据据施工总进度度计划编制的的年度、月度度施工计划，作作为工程承包包商执行的指指令性计划，以以保证施工总总进度计划的的实施。1.2综合训练馆馆工程涉及较较多专业系统统，各分项工工程施工计划划要特别注意相相互间的衔接接关系，避免免承包商的工工期索赔。1.3审核施工组组织设计、施施工技术方案案和进度计划划。1.4运用项目进进度控制软件件，将施工组组织设计中计计划方面的信信息进行处理理和分析。1.5审查承包单单位提出的材材料、设备及及所列的规格格与数量，质质量是否满足足工程进度的的要求。1.6在项目进行行的全过程中中检查工程进进度，进行计计划值与实际际值的比较，发发现偏离及时时提出意见，协协助承包商修修改网络计划划，调整资源源配置，实现现进度计划总总目标。.3.影响进度的的原因分析2.1劳动力情况况分析主要分析劳动力数数量与计划劳劳动力数量的的关系，直接接生产工作人人员与管理工工作人员的比比例；工作顺顺序、工作流流程是否合理理；返工率和和废品率状况况；劳动组织织与生产效率率是否满意；；工程变更和和事故率是否否正常；天气气是否特别恶恶劣等。2.2材料情况分分析主要分析材料供应应是否及时，有有无待料情况况；材料用量量是否符合计计划要求，还还是有较大的的出入；使用用时计量是否否准确，有无无严重浪费和和丢失现象；；料场布置是是否合理；材材料的运距是是否太远；材材料的准备周周期是否合理理等。2.3机械设备情情况分析主要分析机械设备备是否能满足足工程进度的的要求，机械械设备的利用用率和完好率率如何；设备备是否陈旧，操操作和维护费费用是否太高高，机械设备备的停工时间间所占的百分分比有多大；；工地是否有有备用零件；；有没有预防防性的维修计计划；机械设设备的生产率率是否能达到到额定的要求求等等。2.4试验检测情情况分析主要分析工地的试试验仪器和设设备能否满足足工程的需要要；试验和检检测的组织体体系是否健全全和有效；试试验人员是否否能满足试验验检测工作的的需要；试验验的数据和成成果是否在有有效地时间内内反馈到各有有关人员手中中等。2.5财务情况分分析主要分析承包人是是否有足够的的资金垫付材材料、设备、人人员工资等款款项；业主是是否按期支付付工程进度款款；工人的收收入状况如何何；报酬支出出是否合理；；各种资金的的支出是否比比例失调。2.6其他情况分分析如天气是否特别恶恶劣；是否属属业主的责任任，如延迟占占用土地，延延期交图，工工程暂停，额额外附加工程程等；是否属属监理工程师师的责任，如如文件未及时时批复，监理理工作人员不不足，未及时时检测验收等等。进度控制方法.1、施工前准备阶段段进度控制方方法施工准备阶段，项项目监理组将将做好如下工工作：（一）、项目监理理组成立后，将将督促建设单单位及施工单单位（施工中中标单位选定定后）都要设设置专门的机机构和人员抓抓紧进行准备备，做到有领领导，有分工工，有责任，有有检查。（二）、编制建设设进度控制计计划，事先做做好时间的预预测和规划，作作为建设准备备阶段进度控控制的依据。该该计划将突出出内容、任务务量、时间和和责任人。（三）、建立建设设准备工作检检查报告制度度，以使准备备工作积极、稳稳妥、扎实、有有成效。（四）、项目监理理组在施工前前准备阶段将将积极开展工工作，进行咨咨询，在招标标、签约、认认货过程建立立控制目标，在在本项目的质质量保证体系系中发挥组织织作用，督促促施工单位进进行准备，进进行必要的签签认和确认等等。（五）、在业主单单位、设计单单位、施工单单位、监理单单位形成强有有力的协调工工作体系，协协作进行准备备，相互促进进。（六）、项目监理理部在建设准准备中将加强强预测和决策策工作的几个个结合：自己己努力与争取取业主、设计计院、施工单单位支持相结结合，全局准准备与局部准准备相结合，室室内准备与室室外准备相结结合，计划的的可靠性与工工作的灵活性性相结合。（七）、充分重视视施工总平面面图的作用，督督促施工单位位按平面图作作好现场准备备工作。.2、施工阶段进度控控制方法施工阶段进度控制制可分为事前前控制、事中中控制和事后后控制三个阶阶段。项目监监理部监理人人员各阶段的的具体工作内内容：.2.1、事前前控制（1）、协助制订项目目实施总进度度计划。项目目实施总进度度计划在项目目实施过程中中起控制作用用。它是确定定施工承包合合同工期条款款的依据，是是审核施工单单位提交施工工计划的依据据，也是确定定和审核施工工进度与设计计进度、材料料设备进度、资资金、资源计计划是否协调调的依据。（2）、协助制订切块块的单项工程程工期及关键键节点进度，确确定主体结构构改造、室内内外装修、机机电设备安装装工程的要求求工期，通过过总工期的分分解切块，保保证总工期目目标的实现。（3）、审核施工单位位提交的施工工进度计划。监监理工程师收收到施工单位位提交的工程程施工进度计计划后，在合合同规定的期期限内对其进进行认真审核核，检查承包包人的计划是是否合理，如如施工准备(人、机、料)等条件是否否满足工程开开工要求，对对单体工程的的主体结构改改造、室内外外装修、机电电设备安装等等进度、工作作搭接进行审审查，主要审审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。在在征得甲方同同意后，下达达开工令。（4）、审核施工单位位提交施工方方案和施工总总平面图。（5）、制定由业主供供应材料、设设备的采购、供供应计划。（6）、督促和协助合合同各方做好好施工准备工工作。.2.2事中控制制进度的事中控制一一方面是进行行进度检查，动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为向施工工单位支付进进度款提供进进度方面的依依据。其工作作内容有：（1）、建立反映工程程进度状况的的监理日志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的事物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、冰冻、现现场停水、现现场停电等应应注明起止时时间（小时、分分）。（2）、工程进度的检检查审核施工单位每周周、每月提交交的工程进度度报告。审核核的要点是：：①计划进度与实际进进度的差异；；②形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。③按合同要求、及时时进行工程计计量验收（需需和质监验收收协调进行）。④有关进度、计量方方面的签证进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。专业监理理工程师、现现场检查员在在有关原始凭凭证上签署，最最后由项目总总监理工程师师核签。（3）、工程进度的动动态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划；必要时时调整工时目目标。（4）、为工程进度款款的支付签署署进度、计量量方面认证意意见。（5）、组织现场协调调会现场协调会职能：：①协调总包不能解决决的内、外关关系问题；②上次协调会执行结结果的检查；；③总图管理上的问题题；④现场有关重大事宜宜。⑤现场协调会应印发发协调会记要要。（6）、定期向总监、业业主报告有关关工程进度情情况，现场监监理组每周每每月向业主报报告进度状况况。（7）、加强工地现场场的安全管理理。众所周知