北京某高层商业楼工程施工总结综合总结附图

目录HYPERLINK的总原则，决决定在****工程项目管管理中全面推推行ISO90001质量标准，确确定以贯标工工作为主线，以以国家技术规规范和质量标标准为依托的的模式进行管管理。在安全全管理和文明明施工方面则则强调大力推推行标准化管管理，实行定定期检查和定定量评分，结结合经济奖罚罚制度，实现现文明施工和和无事故安全全生产的目标标。

质量是是企业的生命命，***工程项目部敢敢于向自己提提出挑战，将将工程质量定定位在比较高高的起点，提提出了****工程项目质质量目标为:实现***工程项项目合格率100%，优良率90%，创中冶集团团优质工程。为为实现这一目目标，在总承承包质量计划划中，项目部部将特殊过程程和关键工序序作为重点进进行控制，重重点防范关键键工序质量问问题的产生；；坚持以预防防为主的原则则，制订消除除质量通病计计划，将消除除质量通病工工作放在重要要的地位；对对主体分部工工程和装饰分分部工程制订订出更高的质质量标准(内控标准)，大幅提高高分项工程质质量和建筑观观感得分；严严格推行"样板间"制度，将装装饰分部工程程的质量进行行定位，达到到控制以后大大面积后续工工程质量的目目的。并对文文件资料、产产品标识和可可追溯性、检检验和试验、不不合格品控制制、贮存和防防护、培训等等要素的实施施制订了详尽尽和易操作性性的方案。

***工程项目部在在工程质量控控制中，坚持持以公司ISO90001质量保证体体系为主线，以以施工规范和和国家质量标标准为准绳，用用实际数据来来说话，遵循循以下几点原原则：坚持质质量第一；坚坚持以人为控控制核心；坚坚持以预防为为主；坚持质质量标准；贯贯彻科学、公公正、守法的的职业规范。

6.1事前、事中中、事后的质质量控制手段段：由于工程质质量本身具有有以下几个特特点：影响因因素多，质量量波动大，质质量变异大，质质量隐蔽性，终终检局限大。所所以，对工程程质量应重视视事前控制、事事中严格监督督，防范于未未然，将质量量事故消灭于于萌芽之中。项项目部以公司司ISO90001质量保证体体系为依据，按按施工过程、检检验和试验、不不合格品控制制、纠正和预预防措施程序序的要求进行行具体的质量量控制。

A、施工前控制制：项目部在前前期工作中，注注重抓好施工工技术准备工工作，也对施施工分承包方方的材料、设设备和人员严严格按贯标工工作的要求进进行审查。项项目部在实际际工作中具体体做了以下工工作：

a、抓好施工工前图纸会审审、技术交底底工作：项目目部自身预先先进行审图，提提出意见，汇汇总施工单位位的审图意见见后再组织图图纸会审。

b、要求施工工单位提交进进场的管理架架构，审查上上岗操作人员员证书。项目目部直接介入入施工单位管管理人员及操操作人员质素素的管理，对对不能满足质质量要求的管管理人员和操操作人员及时时更换。

c、对施工机机械设备进行行过程能力评评审：审查其其施工机械设设备的选型是是否恰当，审审查施工机械械设备的数量量是否足够，所所有装备的施施工机械设备备是否都处于于完好的可用用状态等等。对对于进场的打打桩机、搅拌拌机和垂直运运输机械进行行过程能力评评审。

d、抓好材料料订货前的评评审和定板：：订货前的控控制：掌握材材料质量、价价格、供货能能力的信息，选选择好供货厂厂家，获得质质量好的材料料资源，从而而确保工程质质量，降低工工程造价。对对主要材料、设设备及构配件件在订货前，要要求施工单位位申报，经项项目部审定后后，方可定货货。对主要装装饰材料及建建筑配件，并并在订货前要要求厂家提供供样本或看样样订货，会同同业主进行定定板工作，保保证材料质量量符合设计要要求。

e、项目部开开工前对施工工测量控制网网进行复测，检检查检验、测测量和试验设设备的周期检检定情况和可可用状态，对对无证和有问问题的设备规规定不准在现现场使用，保保证工程测量量和检测的准准确。f、开工前抓抓好对质量通通病的预防措措施:项目部在工工程开工前，专专门针对质量量通病制订了了《***工程4#地工程消灭质质量通病计划划》，要求每每个分项工程程开工前，施施工班组要学学习施工操作作规程，还要要了解质量通通病的治理措措施。

B、施工过程中中控制:

a、实施现场场监督与检查查：在施工过过程中，项目目部管理人员员加强对现场场旁站监督与与检查，及时时发现违章操操作和不按设设计要求，不不按施工图纸纸和施工规范范、规程和质质量标准施工工的现象，对对于不符合质质量要求的及及时进行纠正正和严格控制制。我们对打打桩工程和主主体框架封顶顶施工安排管管理人员加班班加点在现场场跟班，确保保使用材料及及工艺过程质质量。

b、对进场建建筑材料先进进行目测检查查，要求按批批量送检，提提交材料合格格证和化验单单后才能使用用；检查混凝凝土配合比、材材料计量、搅搅拌质量、坍坍落度，督促促留取试块；；

c、加强工序序的检查、工工序交接检查查及隐蔽工程程检查。在施施工单位自检检的基础上我我们还进行了了工序交接检检查。规定隐隐蔽工程验收收必须经过项项目部和监理理公司检查确确认，才允许许加以覆盖。分分项工程先经经施工单位自自检合格后，项项目部再检查查确认。

d、施工单位位、管理单位位的管理人员员均按不同专专业工种分工工对口管理，施施工过程中，各各专业工种管管理人员及时时到位管理和和指导工人操操作，将返工工减少到最低低。

e、施工单位位、管理单位位的管理人员员通过"施工联系单"及时解决遇遇到的技术和和经济问题，使使工程进度按按计划进行。对对施工单位提提出的图纸修修改，应通过过项目部审查查之后，才能能送设计单位位。

f、及时按规规范做好工程程技术资料和和贯标资料工工作。项目部部对分部工程程核验资料抓抓得比较紧，使使核验工作比比较顺利，保保证工程竣工工前将工程技技术资料及时时提交给质监监站。

g、进入装饰饰分部工程施施工阶段时，各各专业工种的的样板间验收收后，方能全全面铺开施工工。这一作法法(实物对比)有助于对分分项工程质量量进行定位和和控制，已成成为一种惯常常的作法。创创优良样板工工程必须坚持持这一做法。

C、施工所形成成产品的控制制：

a、出现对主主体结构有影影响的不合格格品如砼柱、梁梁、装饰层、地地面等，必须须打掉重做。这这是一条处理理不合格品的的重要原则，项项目部要求各各个施工单位位要严格遵循循。

b、进入装修修阶段，对于于不合格部位位，各专业工工种管理人员员必须在现场场实物及施工工日记上做好好记录，安排排返工，并经经验收合格后后，才能进入入下一工序施施工。

c、项目部制制订了成品防防护措施，定定专人检查和和督促各施工工现场做好半半成品防护和和成品保护工工作。还制定定二项重要规规定：要求施施工单位主体体工程拆除模模板前必须向向项目部申报报，批准后才才能拆除，以以保证砼达到到的所需的龄龄期和强度；；内墙马赛克工工程完成后，由由项目部检查查墙面是否清清洗干净，观观感是否过关关，要求外墙墙观感必须达达到85分以上才能能拆除外排栅栅。

6.2采用新技术术、新材料的的情况：在北京***工程4#地工程中，底下下车库部分采采用了安石粉粉施工，安石石粉采用天然然材料加工制制作而成，无无污染，防水水、防火、防防霉性能优良良，成品表面面光滑美观，具具有辞职效果果，同时施工工简单快捷，成成本较低。二二次结构施工工过程中采用用了空心连锁锁砌块和专用用的砌筑、抹抹灰砂浆，空空心连锁砌块块自重低、强强度高，并且且版型尺寸要要求严格，由由于有连锁设设计，气体结结构施工后具具有表面平整整、稳定性好好、施工速度度快等优点。专专用的砌筑、抹抹灰砂浆采用用预拌砂浆的的模式，避免免了现场搅拌拌砂浆造成的的环境污染、质质量问题及材材料浪费等情情况。结构改改造施工中设设计了很多林林边结构的拆拆除补钢等工工作，项目部部根据实际情情况制定了受受力合理、结结构简单、便便于操作的悬悬挑式钢管脚脚手架施工方方案，在实际际施工中取得得了非常好的的效果。6.3发生质量量通病和质量量事故的情况况：项目从开工到到竣工，都没没有发生一般般和重大事故故。质量通病发发生在几个方方面：墙面出出现轻微裂缝缝，分析后认