2023年钻采装备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

钻采装备行业报告/庞文报告PAGEPAGE31钻采装备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、钻采装备行业发展状况及市场分析 3(一)、中国钻采装备市场行业驱动因素分析 3(二)、钻采装备行业结构分析 4(三)、钻采装备行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 64、技术因素 7(四)、钻采装备行业市场规模分析 7(五)、钻采装备行业特征分析 7(六)、钻采装备行业相关政策体系不健全 8二、2023-2028年宏观政策背景下钻采装备业发展现状 9(一)、2022年钻采装备业发展环境分析 9(二)、国际形势对钻采装备业发展的影响分析 10(三)、钻采装备业经济结构分析 11三、钻采装备企业战略选择 12(一)、钻采装备行业SWOT分析 12(二)、钻采装备企业战略确定 13(三)、钻采装备行业PEST分析 131、政策因素 132、经济因素 143、社会因素 154、技术因素 15四、钻采装备业数据预测与分析 15(一)、钻采装备业时间序列预测与分析 15(二)、钻采装备业时间曲线预测模型分析 16(三)、钻采装备行业差分方程预测模型分析 17(四)、未来5-10年钻采装备业预测结论 18五、钻采装备企业战略目标 18六、钻采装备行业企业转型思考（2023-2028） 18(一)、钻采装备业的内生延伸——选择与定位 19(二)、钻采装备跨行业转型延伸 19(三)、钻采装备企业资本计划分析 20(四)、钻采装备业的融资问题 20(五)、加强钻采装备行业人才引进，优化人才结构 20七、钻采装备企业战略保障措施 21(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 21(二)、加强人才培养与引进 221、制定人才整体引进方案 222、渠道人才引进 233、内部员工竞聘 23(三)、加速信息化建设步伐 23八、未来钻采装备企业发展的战略保障措施 24(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 24(二)、加强人才培养和引进 251、制定总体人才引进计划 252、渠道人才引进 263、内部员工竞聘 26(三)、加速信息化建设步伐 26九、钻采装备成功突围策略 27(一)、寻找钻采装备行业准差异化消费者兴趣诉求点 27(二)、钻采装备行业精准定位与无声消费教育 27(三)、从钻采装备行业硬文广告传播到深度合作 28(四)、公益营销竞争激烈 28(五)、电子商务提升钻采装备行业广告效果 29(六)、钻采装备行业渠道以多种形式传播 29(七)、强调市场细分，深耕钻采装备产业 29

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对钻采装备行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对钻采装备行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对钻采装备行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对钻采装备行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对钻采装备行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对钻采装备行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、钻采装备行业发展状况及市场分析(一)、中国钻采装备市场行业驱动因素分析钻采装备行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。钻采装备行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：钻采装备产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：钻采装备技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利钻采装备产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得钻采装备行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、钻采装备行业结构分析钻采装备行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整钻采装备产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、钻采装备行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的钻采装备行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年钻采装备行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年钻采装备行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出钻采装备行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是钻采装备行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对钻采装备行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、钻采装备行业需求持续火热,资本利好钻采装备领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国钻采装备行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为钻采装备行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为钻采装备行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统钻采装备行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与钻采装备行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为钻采装备行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将钻采装备行业与高新技术对接，普及了钻采装备行业科技体验。二、钻采装备行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、钻采装备行业市场规模分析2019年,中国钻采装备市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,钻采装备市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国钻采装备市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、钻采装备行业特征分析通过对比钻采装备行业属性和核心服务模式,可将中国钻采装备行业分为四类。分别为创新型钻采装备、创投型钻采装备、媒体型钻采装备、产业型钻采装备和服务型钻采装备。此外,由于钻采装备行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,钻采装备服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类钻采装备行业中,因产业型钻采装备多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为钻采装备行业探索的核心方向之一。(六)、钻采装备行业相关政策体系不健全国内钻采装备的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以钻采装备行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。钻采装备行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。钻采装备行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于钻采装备的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏钻采装备相应行业发展的内生动力。二、2023-2028年宏观政策背景下钻采装备业发展现状(一)、2022年钻采装备业发展环境分析钻采装备业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，钻采装备业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为钻采装备行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，钻采装备业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，钻采装备业需求结构持续改善。(二)、国际形势对钻采装备业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致钻采装备业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，钻采装备业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球钻采装备业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来钻采装备业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、钻采装备业经济结构分析一是钻采装备业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，钻采装备行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持钻采装备业。从产业结构来看，我国的钻采装备业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对钻采装备业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、钻采装备企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、钻采装备行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、钻采装备企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、钻采装备行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的钻采装备产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，钻采装备产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，钻采装备行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，钻采装备产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是钻采装备行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对钻采装备产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)钻采装备行业需求持续火热，钻采装备领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国钻采装备产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为钻采装备行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为钻采装备行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统钻采装备行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与钻采装备相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为钻采装备行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、钻采装备、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现钻采装备的普及»行业技术经验。。(2)钻采装备行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、钻采装备业数据预测与分析(一)、钻采装备业时间序列预测与分析根据钻采装备业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了钻采装备业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从钻采装备行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内钻采装备业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取钻采装备行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的钻采装备行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据钻采装备业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国钻采装备业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、钻采装备业时间曲线预测模型分析在钻采装备业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年钻采装备业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、钻采装备行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年钻采装备业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的钻采装备业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国钻采装备业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国钻采装备行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出钻采装备行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年钻采装备业预测结论在以上三种预测钻采装备业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国钻采装备业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来钻采装备行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对钻采装备业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对钻采装备业未来走势的预测仅供参考。五、钻采装备企业战略目标钻采装备公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有钻采装备品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设钻采装备直销店、店铺。六、钻采装备行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对钻采装备业内外部环境的分析和SWOT分析，得出钻采装备业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现钻采装备业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、钻采装备业的内生延伸——选择与定位目前，钻采装备业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于钻采装备行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。钻采装备企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•钻采装备行业细分市场全覆盖•钻采装备业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、钻采装备跨行业转型延伸如今，钻采装备+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是钻采装备企业转型发展的可行方向之一。同时，钻采装备企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、钻采装备企业资本计划分析近年来，钻采装备行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中钻采装备企业战略目标的重要手段。对于大多数钻采装备企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与钻采装备行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，钻采装备企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、钻采装备业的融资问题新时期，钻采装备业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，钻采装备企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。钻采装备业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强钻采装备行业人才引进，优化人才结构目前，钻采装备行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的钻采装备人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强钻采装备行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向钻采装备行业的上游延伸。七、钻采装备企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，钻采装备的应用将成为未来的新趋势。针对钻采装备企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免钻采装备人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对钻采装备相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，钻采装备公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、未来钻采装备企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，钻采装备的应用将成为未来的新趋势。对于钻采装备公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口钻采装备业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的钻采装备国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进钻采装备公司制定了与钻采装备行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划钻采装备公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免钻采装备人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，钻采装备专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响钻采装备公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘钻采装备人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。钻采装备公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行钻采装备专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立钻采装备人才引进机制的同时，钻采装备人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司钻采装备培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好钻采装备专业人才的培养，培养具有较高钻采装备专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，钻采装备公司应积极开展钻采装备信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品