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文档简介

网络视讯系统解决方案企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 视频会议（视频监控）产品线 42、 基础研发中心 43、 制造中心 44、 采购部 45、 营销中心 46、 质量部 57、 信息部 58、 财务部 59、 人力资源部 510、 行政管理部 611、 总经理办公室 6

网络视讯系统解决方案企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责视频会议（视频监控）产品线制定公司相关产品的发展规划和市场策略；对各自领域的新技术进行跟踪和预研，并组织新产品和解决方案的开发；对各自开发的产品实施生命周期管理；与营销中心合作，为各自开发产品和解决方案提供技术支持和质量控制，实现各自产品的销售目标；持续优化开发流程和规范，进行团队建设。基础研发中心建立和优化研发系统流程、规范和数据管理平台，并监督项目开发团队对研发流程、规范的遵循；跟踪相关领域的新技术，对比分析本领域同行标杆产品的优缺点，研究和探索本领域技术的发展方向，负责基础技术模块的开发；组织建设与持续优化软件技术平台、硬件技术和结构技术开发的平台、测试技术平台、可靠性设计平台；协助产品线招聘、培训各类软件、硬件和测试工程师；负责知识产权管理。制造中心负责制定产品生产计划和物料计划，实现订单交付；实施物料和成品的库存管理；提升生产工艺，保证安全生产，提高产品制造质量，改善生产效率；完成新产品试产。采购部进行物料采购、成本改善和供应商导入及管理；深入产品线产品开发流程，推动产品成本与项目进度管理，优化器件生命周期管理。营销中心公司整体品牌的规划、建设与维护；市场推广活动策划及组织执行；客户关系的建立和维护；制定并执行营销策略，实现营销目标；提供产品的售前和售后服务；进行团队建设和渠道体系建设，对渠道体系提供技术支持；提供产品的反馈意见。目前公司已设立了27个区域营销中心，全面覆盖了国内市场。质量部负责ISO9000/ISO14000体系管理；负责合格供应商审查及内部管理；负责公司文件及档案管理；负责供应商管理及进料检验；负责制造过程质量控制及出货检验；负责退货、维修管理；负责仪器校验及量产品的型式试验；对各部门影响质量的活动进行监督、审查；完成产品线提出的质量相关要求。信息部制定并实施IT规划；公司内部信息化项目建设与开发管理；负责IT运行及维护；组织信息安全体系建设；负责IT基础设施管理；负责公司网络资源和通讯资源的管理；制定与实施IT培训。财务部参与投资经营决策；负责公司的会计核算、资金管理和税务管理；组织实施公司预算管理；组织制订和完善公司内控制度；建立并完善公司各项财务管理制度。人力资源部组织公司人力资源规划及计划实施；建立并完善人力资源管理制度；审核并监督各部门招聘工作；审核并完成薪酬福利方案实施；组织绩效管理制度实施；负责员工关系管理；建立公司人力资源管理信息平台；制定与实施企业文化宣传方案。行政管理部

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