妇产科护理具体工作思路 3900字

妇产科护理具体工作思路3900字2022年，根据医院护理部的工作方案下，现制定妇产科2022年护理工作方案如下：

一、完善管理保平安

我科根据达标上等专家指导意见，逐条落实了整改措施，完善各项规章制度。进一步落实各级医疗操作规程，做到效劳标准化，操作规程化，质量规范化。妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命平安，因此，要在科室内切实建立起医疗平安责任制，从科主任、护士长具体落实到人。医疗平安天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。

二、培训学习强队伍

我科在2022年将进一步加强妇产科队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急能力，随时准备应对专科急救，做好建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力量，要求科室人员积极加入上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。

三、效劳考核促营销

要切实加强效劳就必须有考核，要宣传营销没有后续好的效劳反而是浪费资源，所以2022年人事科、效劳部要建立科学的考核机制促进这方面的工作，并利用达标升等之加大宣传营销力度。

我科在明年的工作中继续加强全体人员效劳意识的教育，加强效劳态度，提高效劳质量，切实为病员做实事，如继续为病员提供免费接送，病员有合理的需求尽可能提供帮忙，同时还要加大宣传力度，走进社区及家属区、附近医院、诊所、药店做好宣传工作，把科室的宣传资料及一些优费政策、科室、科室骨干送到他们手中，让他们有时机联系我们，并取得病员的信任。

四、全面建设树形像

医院方案2022年2月20日左右起动医院根底建设，我科积极配合医院，认真科学地做好新建产房的基建规划，解决产房布局流程不合理的问题，改造产科门诊和方案生育门诊，解决面积未达要求、业务用房不够、通道不标准的问题，建设成为一个科学的、标准的、合乎院感要求的、现代的温馨的产房及病房。

五、专科突破有所长

寻找、培育、练就一技之长，专科突破是医院2022年一项重要工作，妇科在2022年要重点开展。

我科将重点开展妇科各种手术及检查伎俩，〔阴道成形术、妇科微创手术、如经阴道子宫肌瘤剥除术、会阴整形术、慢性盆腔炎的综合治疗伎俩、各种宫颈病变的治疗等。〕，护理工作必须紧紧跟上新业务开展需要。

保持达标上等成果，持续改良相关八项工作,我科将继续保持上等达标成果，以达标上等的二甲规范继续做好各项工作，重点从下列几个方面认真落实各项管理工作：

六、科室管理

〔一〕组织管理

1、依法执业，我科认真落实执业医师法及护士管理条例，做到依法执业，无证医生及护士由具有医院执业资格的医师及护师带教，并做好各种医疗文书的审签。

2、科学规划，2022年将认真做好新建产房的规划，合理的布局及安顿，新建产科将按照科学管理进行规划。为医院及科室长远开展做好合理规划。

3、组织架构。2022年，我科继续保持医疗、护理质量管理小组、院感管理小组、带教小组、急救小组、科研小组，制定各管理小组职责及工作制度，并进行合理分工。

4、人力资源。

〔1〕我科的人力资源结构：保证主管护师1名、护师、护士11名，以满足临床护理需要。

〔3〕建立完善人事分配制度：我科实行职工双向选聘制，不合格的决不聘用，同时在分配上实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、一岗一薪、易岗易薪，把护理质量及效劳态度与奖金挂钩，奖优罚劣，进一步激发员工的积极性。

〔4〕人员培训：继续保持临床带教小组，分级分组针对性进行业务培训，每月组织业务学习，专科知识学习，技能操作培训及考核，急救知识及技术培训，做好传帮带工作，提高医疗护理技术水平。

〔二〕信息管理

1、2022年，我科人员积极加入区、市各级医疗机构组织的业务学习，开阔我们的视野，吸收医疗新的信息。

2、区域协同医疗2022年我科将继续与龙潭寺医院建立了技术指导协作医疗，与成都市第二人民医院建立了技术协作，及双向转诊机制。同时与周边的医疗机构、诊所、药店建立协作关系。

〔三〕物资管理

2022年我科要加强物资耗费管理，加强本钱核算，合理利用资源，做到增收节资。

〔四〕医学教育科研，我科积极发展科研工程，保持原有的科研成果继续开展，同时积极发展新业务、新技术。激励护理人员积极撰写科研论文。

〔五〕护理质量

1、根底质量

2022年，我科将结合上等达标与质量万里行的检查工作中存在的问题，认真分析整改，认真做好护理质量管理，做好病人的根本医疗效劳，各项根底护理工作落实到位，各项平安措施落实到位，以保证患者最根本的就医平安。

2、环节质量

①、2022年，我科继续保持医疗质量管理小组，定期进行医疗质量检查考核，原因分析，提出整改措施，催促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持医疗质量持续改良；

②、科室用血。2022年，我科继续加强用血管理、严格按照用血管理要求进行标准管理，做到合理用血，及时登记，报废血液管理等，并定期进行统计分析。

③、医院感染。我科继续保持院感管理小组，认真落实医院感染管理各项制度，定期对科室人员进行院感知识培训考核，院感管理小组定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反应并进行整改，并认真按照医院编写的院感管理手册落实各项院感标准操作。

3、护理质量管理保障措施

〔1〕2022年，我科继续保持护理质量管理小组，定期进行护理质量检查考核，原因分析，提出整改措施，催促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持护理质量持续改良；结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分规范，如病房管理、根底护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理平安管理等，，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。

〔2〕、护士长、护理组长随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的办法。

〔3〕、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及药品。以保证医疗护理平安。

〔4〕、建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰盛工作经验的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。

〔5〕、实行以护士长护理组长为科室质控员的质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。

〔6〕、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原那么。

〔7〕、加大落实、催促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充沛发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改良措施。

〔8〕、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现平安隐患，及时采取措施，使护理过失事故毁灭在萌芽状态。

〔9〕、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。

〔10〕、每月进行根底护理操作培训，加强护理人员正规操作，并进行考核。及时发现操作中存在的问题并及时纠正。

〔11〕、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。

〔12〕、办公护士每日对护理文件书写进行检查，出院病历由办公护士初审，护士长最后复审后交病案室。

〔13〕、建立护理平安管理，每月进行护理平安知识培训，讲解院内院外护理问题，以强化护理人员的平安意识，并健全平安预警工作，及时查找护理平安隐患并进行分析，提出改良措施。

4、护理各项指标：

〔1〕、根底护理合格率》90%

〔2〕、特、一级护理合格率》90%

〔3〕、急救物品完好率达100%

〔4〕、护理文件书写合格率》90%

〔5〕、护理人员三基考核合格率达100%

〔6〕、常规器械消毒灭菌合格率达100%

〔7〕、年褥疮发生率为0〔除难以防止性褥疮〕

七、医疗效劳

我科积极组织学习医院效劳标准，强化医务人员的效劳意识，树立以病人为中心的效劳理念，做到人性化的医疗护理效劳，为病员排忧解难。

社会公益性

2022年我科将继续走进社区积