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文档简介

技术管理与竞争优势环境推动者环境推动者时间压缩技术整合全球化项目管理与首席技术官/首席信息官

（CTO/CIO）价值推动者管理决策速度价值学习，适应调整，创新()技术创新竞争优势产生收入降低成本避免成本创造价值与变革的载体对技术和技术管理的看法技术(变革的最前沿)(生产率的提高)技术管理1.达到一个组织的目标2.技术能力的发展及其在产品和过程中的实施与应用3.与其他管理活动，如：营销或制造，联系起来定义：在为投资人创造价值的目的的指导下，技术管理集中在涉及技术选择的战略和组织的原则。1.机会2.适当性3.可转移性4.资源图：知识/开发的水平直觉/默契立法,认证科学正规的知识开发实在的产品，服务，和过程图：知识管理的进化1950197019801990s及以后研发管理新企业项目部门与业务相连更广阔的技术愿景外包评估价值的工具内部市场对不同项目的资金分配科学家与工程师领导层创新管理不同的组织安排创新管理技术战略以价值为基础的管理充足资源时代责任时代首席技术官/首席信息官研发经理图：技术管理为什么如何什么技术管理技术战略组织与管理目的：价值驱动技术选择原则原则由…决定由…决定由…决定在产品/服务中的应用重点技术能力的开发重点对技术和技术管理的观点(续)技术(变革最前沿)(生产率的提高)技术管理1.以市场为基础2.以资源为基础1.价值链2.行业作为竞争范围3.技术变革的形式4.价值的创造补充视角主要概念图1.1:以市场为基础和以资源为基础的观点量度以资源为基础以市场为基础战略的驱动源客户和竞争者独特资源衍生物资源市场机会战略特点地位核心竞争力适当的环境背景成熟市场有活力的市场竞争五力模型公司传统的竞争对手新的市场进入者供应商替代产品和服务客户威胁议价能力N价值链的活动内部物流生产作业外部物流市场和销售服务行政的和其他间接的价值增值活动基本活动辅助活动TheValueChain竞争优势(价值)对技术

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