分包单位质量管理制度

word文档可自由复制编辑天津滨海新区中心商务区于家堡新金融大道工程分包单位质量管理制度天津滨海新区中心商务区于家堡新金融大道工程项目经理部word文档可自由复制编辑天津滨海新区中心商务区于家堡新金融大道工程项目分包单位质量管理制度编制：审核：审批：天津滨海新区中心商务区于家堡新金融大道工程项目经理部2014年4月5日于家堡新金融大道工程项目分包单位质量管理制度本规定仅适用于于家堡新金融大道工程项目。为加强工程施工质量管理,严把质量关，特制定如下管理制度：1、各劳务队伍必须配合项目各业务单元责任师、质量总监及监理的各项检查验收工作，服从项目的各项工作安排。2、认真落实执行各业务单元责任师、质量总监及监理下发的关于施工质量工作联系单、质量整改通知单的工作。3、认真按技术交底、施工方案和国家施工规范、施工工艺及设计要求施工，满足国家施工质量验收标准。施工中如发现施工矛盾或疑难问题及时与项目技术、各业务单元责任师共同协商解决，如将错就错或延误时机所造成的损失均由劳务队负责。4、机电各劳务队应随时配合土建队进行施工，要求将所有预留孔洞、预埋管件等及时准确安装完毕，穿插作业，没有单项作业时间，如出现遗漏、位置不准确造成钢筋、模板返工损失则有机电劳务队负责，混凝土构件不允许出现随意剔凿现象，（有洽商除外）如因自己施工原因造成剔凿，每一处罚款500元。5、于以上各项规定必须认真执行，违者处500元/项罚款处理，在施工过程中必须执行三检制度，落实分项工程工序交接验收单的报验程序，必须每天早上8至9点将各分项施工报验计划报各业务单元责任师，以便各业务单元责任师提前做好施工过程检验和提前报验准备。6、必须报验项目：1）施工放线2）施工缝处理、留置3）钢筋制作、安装4）模板安装5）钢结构安装及加工6）混凝土浇筑（标高、平整度）7）防水层、防水基层处理、8）预留、预埋、隐检、预检及检验批。7、对于各业务单元责任师、质量总监及监理下发的工作联系单、质量通知及监理通知，分包方拒不执行或拖延时间所造成的损失均由分包方负责，同时上报项目生产经理加倍处罚，拒绝在罚款单签字的，由各业务责任师和质量总监及经理签字的同样生效，上交商务部在下次拨工程款时扣除罚款金额。8、确保一次验收合格率100%，一次未经监理验收合格的分项，经复验仍达不到要求的处以500元/次罚款，并立即进行整改，如第二次复查仍未通过处以1000元罚款，因违章操作及质量严重不合格监理下发监理通知2000/次。9、施工过程中，施工工序颠倒或未按技术交底及施工规范施工，各业务单元责任师、质量总监及项目负责人有权制止和返工罚款处理，对于破坏性施工，项目部根据情节轻重进行处罚，对于有意破坏的立即开除，造成严重后果的送交司法部门处理。10、分项工程工序交接报验流程说明：1）由分包专业质检员自检合格后持分项工程工序交接验收单交项目部各业务单元责任师进行验收。2）各业务单元责任师验收合格后签字交项目质量总监，不合格签字并标注不合格，并下发质量整改通知单，进行整改。3）质量总监接到分项工程工序交接验收单后对工序进行抽查验收，验收合格后签字报监理验收，如不合格下发质量整改通知，由业务单元责任师监督施工队落实。4）由质量总监填写