建筑工程现场施工的规范化管理措施

建筑工程现场施工的规范化管理措施摘要：建筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的质量与进度，因此，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。关键词：建筑工程；现场施工；管理措施建筑工程管理工作的好坏，是工程质量的重要保障，对企业形象、施工质量具有严重影响，决定了建筑工程的经济效益。建筑工程现场施工技术管理是一种复杂、系统化的组织管理活动，通过借助科学、合理的管理方法，对建筑工程施工技术中的各大要素、施工活动进行指挥、计划及组织，使技术标准更加合理化使技术活动更加规范化等。在建筑工程现场施工技术管理时，必须要进行科学、合理的组织技术工程，以保证建筑工程的顺利完成。建筑工程现场施工技术管理的重要性现场施工技术管理是为了保证工程保质保量的完成，有效的现场施工技术管理不仅能给企业带来丰厚的经济效益，也有利于提升企业的市场竞争率和占有额保证优质的工程质量永远是施工企业的第一要务，现场施工技术管理就是对施工技术、施工手法的有效监管，科学系统的技术管理，不仅能够提高工程质量，还会提高工作效率，既对现有资源实现了优化配置，也降低了施工成本，优化方案现场施工技术管理能够保证建筑的各项功能、设施配备、材料配比等都符合建设的标准规范，同事也促进了生产力的规范发展。由此可见，建筑工程现场施工技术管理对于建筑行业的发展有着极为巨大的推动作用。建筑工程现场施工管理的作用保证工程质量，提升施工企业品牌知名度随着科技经济不断的发展，建筑行业的竞争力也不断的加大。要保障企业在市场竞争中获得较大的优势，扩大企业品牌知名度，就要保障施工工程的数量和质量。提高企业核心竞争力。如果缺乏有效的管理，造成施工现场混乱。会降低施工效率。对施工者生命财产造成安全隐患，因此要建立有效的现场施工管理制度、规范施工行为、保障施工质量和效率、扩大企业品牌知名度。保证施工人员生命安全安全是一切施工的前提，要保障施工人员的生命安全，是一切建筑施工的基础，在现场进行施工管理，不仅要提高工程的施工质量，更要减少意外事故的发生，保障施工人员的安全。很多建筑劳动工人文化水平低，在施工过程中不能规范自己的行为，例如不带安全帽出入现场，造成很大的安全隐患。要加强对施工现场的管理。对施工人员进行安全监督，保障施工环节符合施工现场的安全规范条例，避免风险的发生，保障施工人员的生命安全。建筑工程施工现场管理方法3.1施工组织计划书建筑工程开工前对现场方方面面勘查调研，依据实际调研状况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业规范要求和甲方设计部门提供的有关文件内容来现场施工组织计划书编制。编制内容要包括工程概况、每部分工程项目的施工工艺和施工程序、进度计划安排、重要的主体工程部位的特殊施工方法和施工总平面布置图等。确立施工技术管理制度现场施工技术需要平稳有序的进行，对此就要不断明确和完善施工技术的规章管理制度。在制定监管制度时，遵循科学化、规范化、合理化、制度画的原则明确各项技术的指标规定和要点，制定处罚条例，根据施工现场的情况不断改进和完善施工方案。合理有效的施工技术管理制度是现场施工有序进行的基础保障。加强现场施工的质量管控要建立完整的质量防控体系，坚持技术措施先行的质量控制方法，工程技术施工是保障工程技术质量的基础。要事先对工程项目进行的施工难点攻关，对容易出现故障的方面提出针对性的方案。堅持技术措施先行的质量控制方法。加上良好的质量管理制度，施工现场管理一定能够取得良好的效果。在施工现场质量控制过程中，要监督各单位进行质量保证体系的建立，完善监督管理体制，坚持关键部位，关键环节的质量把控。对建筑工程施工资源进行优化配置施工资源合理配置是开展项目施工过程中，质量提高和顺利开展的基础。如果某一特定的环节出现资源过剩的现象，就会发生严重的资源浪费问题，违背经济型和环保型原则，影响整体施工质量。因此，要做好施工资源类型分类，合理配置资源，优化布局，做好充分的准备，保障施工环节的资源能够实现优化配置减少资源浪费。加强企业就业人员安全意识和专业技术水平加强安全管理措施国家强调“以人为本，安全第一”原则，预防施工现场存在隐患，工程现场施工要注意每一个细节，有必要考虑安全小组严格把关。针对从业人员要根据参加施工过程的不一样，对他要有专业技术培训和安全意识教育要提高从业人员的综合水平，参加施工中是体验锻炼的好机会，打好基础。建立高效灵敏的质量信息反馈系统首先进行信息的收集、整理，再传递给决策机构，使决策机构对异常情况信息能够迅速做出反应，并将新的指令传递给执行各个部门，调整施工部署，形成一个反应迅速、畅通无阻的项目质量信息网。对决策提供可靠依据，并采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表等对工程进行检测。加强项目材料和设备检验工程项目施工中，材料和设备是基本要素，材料技术参数和设备性能参数能否达到要求，是确保工程质量的重要因素。因此，在工程项目施工中，需要提高技术管理人员的质量意识，掌握技术检测方法，加强材料和设备的技术检验，做好相关的检测记录，进而提高技术管理水平，确保建筑工程施工质量。加强现代科技的应用随着科技的不断发展，BIM技术已经在建筑领域推广和应用，这是基于建筑信息数据建立的信息模型，能够为项目设计、施工提供高效的信息管理平台。将BIM应用到项目管理中，不仅能够促进技术管理人员与各部门的技术交流，也能确保工程现场交叉作业的顺利进行，有助于工程项目管理水平整体提高。各个阶段加强施工技术管理的具体措施技术图纸是施工现场的工作依据，所以技术施工人员要充分了解技术图纸的内容和设计准则。高效解决技术图纸与实际现场施工之间的矛盾，才是技术管理过程中的关键。对于技术图纸的设计方案，建设单位、施工单位、设计单位必须在沟通后保持意见一致，避免因为设计方案意见不统一带来的修正或者返工现象的发生。施工单位要及时的了解和组织人员学习国家颁布的现场施工管理制度和标准，保证施工工作的依法进行。针对于施工现场的材料、设备要进行必要的技术检测，及时更新、淘汰不合格的生产设备。技术档案是对建筑单位生产经营活动的记录和审核，技术档案资料必须是写实的，这也是为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供有效依据。结语建筑施工工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效