建筑施工进度管理

建筑施工进度管理摘要：就建筑施工进度管理和控制而言，其主要根据照建筑工程施工周期，构建出健全的施工方案，确保整个建筑施工能够健康稳定发展，预防出现进度失控的现象。在进行具体施工的时候，要想使得施工进度更加的科学合理，那么采取有效的管理与控制策略是非常有必要的。关键词：建筑施工；进度；管理一、建筑工程施工进度管理及控制的问题（一）施下进度控制目标确定不明确倘若相关的管理人员的施工进度观念不足，那么在落实施工进度管理工作的时候，往往会表现的特别随意，缺乏明确的进度规划，只是拥有一个模糊的工期要求，这对于施工过程的每一个阶段来说，每个工序的详细进度目标缺乏有效管理，使得建筑工程中的每一项内容的落实得不到科学监督。（二）施下进度控制管理手段有限在进行具体施工的时候，建筑企业对于施工进度控制的管理手段不足，许多的管理人员缺乏渊博的专业知识，相关的施工进度管理经验不足，因此其在落实施工进度管理的时候，管理手段比较少，不能有效解决各种突发情况，导致工程内容的施工进度管理特别的混乱，从而严重影响了建筑工的施工进度。（三）施下进度控制管理制度不完善目前，我国有些建筑企业在落实工程施工的时候，尽管特别关注施工进度工期要求，然而在具体施工的过程中，忽略了制度方面的内容，使得管理人员在进行施工进度管理的时候，缺乏完善的管理制度指导，使得管理人员和施工人员很难落实管理工作。二、建筑施工进度管理的方法一）树立进度管理意识在具体的建筑施工的过程中，相关企业需要不断完善的进度管理观念，每一个项目参与人员都需要正确认识进度管理的重要意义，提前把施工进度控制计划设计好。通常来说，优质的进度管理观念能够更好地落实施工进度管理，只有加强对施工进度的严格管理，那么才能够使得建筑施工的质量得到大幅度提升，施工风险得到大幅度降低。例如，在具体施工之前，企业需要对相关工作人员进行有效的培训教育，如此一来，施工人员才能够更好地进入到项目施工进度管理过程中，制定出全面合理的进度管理策略，从而使得进度管理过程中存在的问题迎刃而解（二）规范施下进度计划在落实建筑项目施工进度管理工作的时候，必须提前设计出施工方案，确保施工现场的每一项内容都能够根据进度计划严格执行，如此一来，就可以避免施工进度过快或者过慢问题的出现。通常来说，施工进度对于建筑施工是非常重要的，建筑施工一般都是由多个施工环节构成的，不同的施工环节不仅要构建不同的施工进度规划，而且要加强对施工进度计划的有效落实，预防施工现场进度失控问题出现。（三）进度管理的动态化在进行建筑施工项目进度管理的过程中，动态化管理是一种先进的管理方式此方式具有良好的控制功能。在对建筑施工项目进行动态化管理的时候，要根据现场资源实际情况，做好资源配置工作，使得每一类资源都能够得到有效应用，从而使得进度管理中出现的不良因素大大减少。例如要想预防机器设备和人力资源对建筑项目施工造成影响，那么在进行动态化管理的时候，不仅要配置人力资源，还需要配置设备资源，严格根据时间规划这一技术人员的出勤情况，给相关技术人员配置先进的机器设备，并且提前准备好，预防设备丢失，同时，所有与技术人员、施工设备相关的情况都应该加入具体的进度管理规划里面，让现场管理人员进行动态化进度管理。（四）科学调整施工工艺在进行建筑施工进度管理的时候，合理调配施工工艺是非常重要的。由于每一种施工工艺所需要花费的时间是不一样的，因此只有严格根据具体时间调配好各种的施工工艺，那么建筑施工进度管理工作才能够顺利进行。除此之外，利用调配施工工艺的手段，还能够预防超期问题出现。俗话说计划赶不上变化快，在进行具体施工的时候，之前规划好的进度计划也是会发生变化的，经常出现计划进度与具体进度不一致的情况，因此，在落实进度管理工的过程中，必须合理调整施工工艺，确保整个施工进度能够顺利进行。（五）施下物资的储备在进行建筑工程施工进度管理的时候，必须把需要的物资提前备好，预防由于物资缺乏而对对施工进度造成不利影响的问题出现。因为建筑施工现场的材料种类非常的多，每一种材料都会影响施工进度，造成进度失控问题出现，因此在落实建筑项目施工的时候，需要提前准备高充足的物资，严格检查物资数量、类型以及出场文件等等，确保物质质量与性能能够符合实际施工要求。（六）现场施下人员的管理在进行建筑项目进行进度管理的时候，全面提高整体施工人员的专业水平也是非常重要的。因为建筑施工人员的综合技能及水平不高，而且施工人员具备的技术水平各不相同，因此需要加强对这类施工人员的科学管理，使得每一个施工人员都能够实现规范操作。三、建筑施工进度管理的控制（一）分解进度目标要想实现对对建筑施工项目实施进度的有效控制，那么把进度目标进行有效分解是非常关键的，把施工的总体进度目标当做基础前提，并且把其划分为众多的小目标，同时，还需要让相关部门与工作人员准确了解进度目标与工作内容，确保他们能够有效地配合施工，从而完成对进度目标与总目标的分解工作。在对进度控制目标进行分解的过程中，应该全面考虑时间、成本以及材料等各种因素确保项目施工进度分解以后仍旧更加科学合理。二）实时跟进进度控制在对建筑施工进度展开有效控制的时候，应该及时了解项目施工具体情况，并且选择合理的控制方式，加强对施工现场具体状况的监管，并且制作科学的进度跟踪报告，准确了解进度控制在整个项目施工现场中的具体情况。在实施进度控制的时候，还应该提前把进度审查方面的工作落实好，从而能够准确把握整个施工项目的进度状况，并且制定出合理的进度控制施工内容。（三）给予必要的款项支持在对建筑施工项目进行进度控制的时候，缺乏款项的支持是不行的，因此要确保每一项款项都能够及时到位，与此同时，还应该及时支付建筑项目施工进度过程中必不可少的支付款项，从而确保建筑施工项目可以健康稳定进行。在进行进度控制的时候，相关企业必须把款项支持工作做好，无论是拨款还是付款都不能出现超期或者是延期的状况，避免对建筑施工的整体进度产生影响，从而使得建筑施工进度控制水平得到大幅度提升。（四）强化质量和安全管理最大限度地提高项目安全管理水平，有效预防出现各种意外情况，加强对施工人员的安全教育工作，提高施工人员的施工知识与业务技术水平，从而使得施工人员的安全意识得到大幅度提升。对于高素质人才来说，其是安全管理的核心因素，组织有效的安全质量管理教育培养活动是非常重要的。除此之外，还应该不断提高施工以及管理人员的管控技术与施工水平。构建健全的安全生产系统与质量保证系统，在进行实际任务操作的时候，高度重视项目进度管理工作。结束语综上所述，在进行建筑施工的过程中，进度管理是非常重要的，有效控制建筑施工进度，对于提高建筑施工质量、减少施工成本是非常关键的。因此，在进行建筑施工的过程中，相关企业单位必须要准确把握好施工进度，构建健全合理的施工进度管理制度，使得整个建筑施工进度更加的合理，避免建