信息化项目规范验收

WORD格式可编写项目查收规范1．项目结束制度一个项目从启动到结束将经历复杂的过程，可能出现很多预料以外的状况，在项目马上结束之际，对项目进行完好的回首和总结，是特别必需，也是对项目的负责、对历史负责的详细表现，项目结束制度以下工作要做：检查项目的整体实行规划，确认每一项阶段都经过查收检查项目的查收标准，确认项目的每一阶段都经过查收检查项目的项目目标，确认项目目标所有实现检查项目的问题管理，确认所有问题和待做事项已达成审察项目的所有文档，确认所有文档齐备、规范、内容翔实审察项目的规章制度，确认所有规章制度完好，紧迫办理手段齐备完好的项目总结正式办理交接，圆满的达成项目。项目启动制度保证项目规范地开始，确立项目管理规则；日报、月报及周例会制度使项目透明地进行，使项目构成员优秀交流，实时裸露出实行中的问题、矛盾；里程碑会议制度实时总结项目没一阶段的工作成就，确立下一阶段的计划；问题和更改管理制度使出现的问题获得规范的解决；文档管理制度保证了项目的质量控制；专业知识分享WORD格式可编写项目结束制度使项目圆满扫尾，检查项目达成状况，正式的交接。经过以上各项项目制度，能够清楚地确认项目能否达到了预期的目标，确认没有隐患存在，并经过规范的文档，使项目顺利地延续。为保证本项目的服务质量，我们严格恪守质量控制标准，并应用在项目服务的各个阶段。详细的内审体系要求我们的每一位服务人员，在自己的岗位上，达成每一步工作，都将分享同事经验，接受项目经理控制。这样每一个人工作的成功齐集成小组的成功、项目的成功和客户的满意。我们将依照既定的项目实行进度达成本次招标的项目实行服务工作，本项目各单位用户能够在项目进展过程的各个阶段提出建议和建议，经项目经理确认后，由有关部门进行办理。2、项目查收过程2.1查收测试项目卖家应买方要求供给测试报告及接受查验来证明卖方所供给系统合本合同技术规范署的各项要求。查收项目包含：1）环境查收测试；2）靠谱性查收测试；3）保护性查收测试；4）功能查收测试；专业知识分享WORD格式可编写5）稳固性查收测试；6）性能查收测试；7）仿真测试；8）可移植性、兼容性、靠谱性、错误的恢复功能等测试。9）文档查收。2．2查收测试过程系统查收应包含系统初步查收（查收）和系统最后查收（终验）两个阶段。系统查收应执行正式手续，建立特意的系统查收委员会，负责组织、监察和判决整个系统的查收过程。依照合同的有关规定，对卖方供给的系统依照以下的步骤实行查收：1、卖方申请查收的准备工作；2、卖方提出系统查收申请；3、卖方拟订系统查收计划，买方审察计划；4、建立系统查收委员会；5、进行系统查收委员会；6、进行系统查收评审；7、形成系统查收报告；8、产品及系统移交。卖方申请查收的准备工作依据用户系统的特色，系统查收都应在最后买方的实质系统运行专业知识分享WORD格式可编写环境中进行。要系统查收申请前应达成以下的工作：卖方应在系统交托买方查收以前，对完好产品的运前进行确认；卖方在达成确认测试后，证明系统已知足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能和性能的要求；卖方应准备好提交查收的各样文档、系统软硬件配置清单，并做好产品的交托准备；卖方的实行小组应准备好《测试剖析报告》和《技术总结报告》，作为系统查收的必备文件供给查收委员会；卖方应支持买方对系统的查收测试和评审；卖方应作出向买方供给人员培训和技术支持的计划。系统查收申请卖方在达成规定的系统查收申请前的各项准备工作此后，应适时向买方正式提出系统查收申请报告，简要说明申请系统查收的准备状况和系统所具备的查收据件。卖方在提交系统查收申请报告进，一定按合同书的有关规定，交托有关的产品资料，此中包含系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试剖析报告等。系统查收申请报告应有卖方的技术负责人署名。买方的经办人一定认识要查收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求，掌握合同书中规定的系统查收据款，对卖方提交的系统查收。专业知识分享WORD格式可编写申请报告进行审察，提出办理建议。买方技术负责人经审察后，在申请报告上署名并对卖方的申请作出回复。买方将按合同有关条款做好系统查收的所有准备工作，包含对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备。系统查收计划在系统查收活动进行以前，卖方应拟订一套完好的系统查收测试计划。系统查收计划应由系统的卖方和买方共同制定或由买方拜托卖方单位制定。该计划要由买方认同，并且还要包含一些由买方供给的测试方案。该计划应包含系统查竣工作的活动程序、查收测试要求、技术条件、设备资源、查收准则、工作人员的构成以及日程安排等内容。该计划由买方提交查收委员会鉴定后执行。2．3组织机构及人员构成买方负责建立特意的系统查收委员会，作为系统查收的组织机构。委员会设主任一人委员若干人，并由该委员会组织建立系统验收测试组、技术组和文档审察组，装备若干测试员和记录员。查收委员会由买方代表、特邀专家及最后买方代表构成，必需时，也可汲取卖方代表参加。特邀专家一定是行业信息领域的威望，熟习国内外该领域技术发展的状况。查收委员会的任务与权限1、查收委员会的任务查收委员会主持整个系统的查竣工和，包含以下任务；专业知识分享WORD格式可编写鉴定系统查收计划；听取卖方的《技术总结报告》和《测试剖析报告》；判断所查收的系统能否切合合同及系统需求说明书的要求；鉴定查收测试计划。查收委员会应议论和鉴定查收测试计划，以保证此计划能知足查收要求；组织查收测试和进行系统查收评审，并形成系统查收报告；监察系统查收后的产品移交。2、查收委员会的权限有官僚求卖方和买方对系统开发过程中的有关问题进行说明，提出怀疑并要求作出解说；在查收过程中，协调卖方和买方之间可能发生的纠葛；决定系统能否经过查收。查收记录查竣工作的所有过程一定详细记录，记录查收过程中查收委员会提出的所有问题与建议，卖方的解答和查收委员会对被查收系统的评论，并形成文件供评审时查阅及存档。查收测试计划系统的查收测试是系统查收活动中最重点的步骤，被查收的系统一定知足合同条款与系统需求说明书中规定的要求。测试计划及程序包含以下几项：专业知识分享WORD格式可编写测试计划及程序的目的；各项功能测试所需输入的数据；测试结果记录的说明；察看、测试结果的设备、工具及程序；测试进度表；2．有关的测试结果要以书面报告的形式由卖方向买方提交，内容包含：测试的系统功能；为纠正系统弊端需做的改动；为提升系统性能提出的建议。2．4系统查收系统设备查收；b．查收测试前的检查；c．系统演示；d．查收测试；e．系统查收评审；．系统查收报告；g．产品移交。系统设备查收查收委员会的技术组依据卖方供给的系统设备、计算机网络设备、和系统软件、数据库和工具软件配置清单，并比较合同或项目专业知识分享WORD格式可编写建议书的有关规定，检查这些设备及其各项性能指标能否切合要求并将审察结果写进《系统设备查收报告》。查收测试前的检查在系统查收测试开始以前，买方一定提早将查收的有关资料散发给查收委员会的委员。查收委员会一定进行以下各项检查以确立能否应进入查收测试。查收环境与条件的检查查收委员会在鉴定系统查收测试计划时，要检查测试环境能否切合要求，检查所有测试项目的测试用例能否准备好，有关测试人员能否所有到位。系统演示卖方应向查收委员会演示被查收系统的所有买方界面、系统包含的主要功能、性能，以证明系统实现的功能与合同要求一致。经过演示活动让查收委员会成员对系统有一个直观和归纳的认识。查收委员可现场采纳实例对被查收系统时行演示查核，以证明与系统需求的一致性、程序和文档的一致性。查收测试系统查收测试组应按系统查收测试计划对系统进行功能测试、靠谱性测试、安全性测试、性能测试、一致性测试和文档测试。测试员按分工分别对被查收系统进行逐项测试，并详细记录每一项测试结果，将这些结果分别与预期的结果比较剖析，而后写出《系统查收测试报告》，该报告将作为查收委员会评论系统的主要依照，也专业知识分享WORD格式可编写是买方确立能否接收该系统的主要依照。系统查收评审在查收测试达成此后，查收委员会应实时主持评审会，听取有关报告和审议查收结果，并对系统作出综合评论。评审会的议程如下：听取卖方的《测试剖析报告》和《技术总结报告》；听取系统查收测试组的《系统设备查收报告》、文档审察组的《文档审察报告》及测试组的《系统查收测试报告》；按以下的查收准则对系统进行评论：1）系统能否知足用户信息系统要实现的目标。2）系统采纳的技术和实现方案能否做到靠谱、先时、灵巧、适用。3）设备选型能否达到以下要求：采纳当前在国际上技术先进、性能优秀的设备，保证系统的先进性和靠谱性。所采纳的设备不单能知足当前用户信息系统业务在功能和性能上的要求，并且拥有优秀的开放性和扩大性。所采纳的应用开发平台和开发工具先时、简易、有效。便于与其余系统的连接，实现资源共享。4）运转系统的靠谱性是系统建设的首要出发点。所以，要求卖方供给高靠谱性的产品和技术，保证系统的安全和靠谱。要求系统拥有较强的容错能力，使系统不易崩溃。专业知识分享WORD格式可编写5）重点系统设备与数据备份的设备能否达到安全靠谱。查收委员会应进行仔细地议论，对被查收的系统给出脚踏实地的评论，内容包含系统的先进性、功能性、靠谱性和安全保密性。最后由查收委员会进行表决，决定系统能否经过查收。系统查收报告在查收评审后，查收委员会应写出“系统查收报告”，详细地记录查收中对系统的评论及查收建议。特别要明确系统在查收中发现的问题和缺点，以及需要改良的建议和卖方对些所作的许诺。查收委员会全体成员在查收报告上署名。依据查收委员会表决状况，由查收委员会主任在查收报告上签订查收建议。查收结论分为以下两种；经过。表示赞同查收的委员超出三分之二；不经过。表示赞同查收的委员不超出三分之一。假如系统查收不可以经过，查收委员会将依据合同书的规定与供需两方磋商办理建议，可能的结果是：要求卖方限时达成开发任务，从头提出查收申请或许停止合同。系统查收通事后，要确立系统进入试运转的时间结束时间，明确卖方在试运转时期要解决的遗留问题以及改良系统的建议，对此卖方的代表要作出许诺。产品移交系统经过查收此后，查收委员会的技术组和文档审察组应分别卖方供给的系统