【会计实习中期总结】实习中期总结

精选文章【会计实习中期总结】实习中期总结本页是最新公布的《【会计实习中期总结】实习中期总结》的详尽文章，感觉应当跟大家分享，这里给大家转摘到。实习中期总结实习中期总结一、实习目的：毕业实习是我们大学生一定经历的过程，是理论与实践相联合的重要方式，使我们在实践中认识社会、在实践中稳固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种查验，它让我们学到了好多在讲堂上根本就学不到的知识，技术宽阔视线，又能增添见解，为我们走向社会打下坚固的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素质和着手能力的重要环节，我们经过实习走向社会，接触实务，认识国情、民情，增进民众观点、劳动观点和参加经济建设的自觉性、事业心、责任感;经过深入基层，认识经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并稳固所学专业知识，进一步提高认识问题、剖析问题、解决问题的能力，为此后走向社会，服务社会做好思想准备和业务准备。二、实习时间20__年1月18日至3月18日三、实习地址太原市弘景教育培训学校（学府校区）四、实习报告内容(一)实习单位状况精选文章太原市弘景教育培训学校为中央电视台《品牌力量》栏目受权山西采编中心，经过中央电视台、湖南卫视、中央新影公司等各大媒体平台及央视专业团队以宣传片、微电影模式帮助公司全方向提高品牌著名度。太原市弘景教育培训学校也是中国公司挪动应用家产结盟成员单位，及腾讯大众评论山西受权服务机构。跟着微信的发展壮大，用户量的提高，微信也已经走向了商业运作模式，我公司主要帮助山西省11个地级市的公司借助微信平台进入“互联网+”领域，进而提高公司著名度、扩大花费集体、助力公司迅速抢占市场、为公司节俭营销推行成本、提高公司的运作效率。(二)实习内容当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，关于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这几个月我学到了好多，感悟了好多;特别是在公司领导和同事的关怀和指导下，仔细达成领导交托的工作，和公司同事之间能够共同努力，关系相处和睦而友好，配合各部门负责人成功地达成各项工作;踊跃学习新知识、技术，着重自己发展和进步，我学会了好多技术，增添了有关的经验。现将这几个月的工作和学习状况总结以下：1.实习岗位：教育顾问2.实习工作职责1）接听来电、来访学生及家长、介绍参加适合的课程；2）进行有效的学生管理和交流，预定学生试听课程，认识学精选文章生的需求，并实时反应；3）学生就地报名要做好相应的招待工作；4）实时的做勤学生的回访跟进工作；5）课程教育顾问要娴熟的运用平台；6）与客户成立优秀的关系，保护公司形象；7）卫生洁净工作，负责咨询招待室的卫生洁净及教室的桌椅摆放，并保持整齐洁净；8）安全工作。下班前检查复印机关机，封闭全部电源，负责关好门窗。3.人员组成：4.工作内容：（1）教育顾问的职责：A、接听来电、来访学生及家长、介绍参加适合的课程①在这点上对来电招待的学生，接电话的时候要说：“您好！高端日语！”而后在耐心仔细的学生介绍我们的课程及我们品牌特点。②对上门招待的学生。第一第一点说：您好！请问我有什么能够帮助您的吗？一定以浅笑的状态来面对。详尽耐心的为家长介绍，耐心一直浅笑的回答学生提出的各样问题。B、进行有效的学生管理和交流，预定学生试听课程，认识学生的需求，并实时反应：①在这点上我们会要求课程顾问按期的做学生电访工作。认识老师上课的状况，认识学生在家的学习状况。精选文章②学生在来电咨询或许上门咨询，介绍完后请学生留下联系方式，并依据学生的介绍和联合我们的特点，对好入坐为学生安排相应的课程。并和该班的任课老师实时的做好交流工作。C、学生就地报名细节。假如学生就地报名的话，D、学费E、实时做勤学生的回访跟进工作。预定完了课程学生并来试听了课程，可是没有就地报名，课程顾问就要实时(转载于:在点网)的最好回访工作跟进工作，问清楚原由以及家长的打算。F、课程顾问的平台使用状况。学生来电或上门咨询后，要把学生留下的信息实时的输入到平台里面。要把回访做的记录也要实时的输入到平台里面。在重生报名后要实时的把学员的信息输入到平台还有缴费信息。思想报告专题老学员续报后也要把续费信息实时的输入！G、与客户成立优秀的关系，保护公司形。课程教育顾问是个特别重要的岗位，有着桥梁纽带的作用！先期市场部的一系列工作达成了。知道了我们的品牌。到了课程顾问这里来电或上门咨询了。说明市场部的工作已经做到位了。客户到了课程顾问那边必定要全力挽留住每一个来咨询的客户。让他们感觉到我们的产品的独有处和我们最核心的东西。还有就是课程顾问在语言上十分的重要。在面对客户上必定要耐心、仔细、一直保持浅笑！课程顾精选文章问也是学校重要的形象门面！客户对学校的第一印象也取决在此。在学校众多的岗位里面是起着举足轻重的地点。客户的平时交流交流都是需要课程顾问去达成的。（三）个人感想1、存在的问题（1）公司存在的问题：第一在管理上太甚于单调。制度不够严谨。（2）在清晨考勤上规定周一至周五9点，周六周日是7点50考勤可是我们采纳的是无穷网卡，有时系统太慢严重影响考勤的时间。这样有就会比较的吃亏的。（3）在实习时期没有跟员工签署实习合同，有点不规范。2、实习收获1）在60天的工作岗位上接触了好多种类的人，感觉自己在跟学生交流的时候显得有点羞怯，范文写作胆量还需要再大一些。2）要把在学校里面学到的东西要跟实质相联合，灵巧的转变和运用。3）在性格上要有所改变，要仔细耐心，不该当犯的错误绝对不可以犯。五、实习总结在高端教育实习的两个月里面，接触了各样种类的人群，使自己的目光大涨。学到好多在学校里面学不到的知识。跟同事间的相处也是特别的快乐。工作固然很繁琐可是时间过的很快，生活的很充分，精选文章很快乐。在这里跟指导老师学习到了好多反面的东西，礼仪做事时的心态，人与人间的交流，开扩了好多的视线！也为未来打下了很好的基础。关于弘景教育在经营管理中存在的问题，我提出了一些建议。1）进一步增强教育的观点。公司的发展取决于经营的质量和成效，只有广开源泉，多揽业务，公司发展才有保障。跟着市场竞争的日趋强烈，干好现接业务是承揽后续业务、开拓新市场的必定要乞降前提条件。所以，我们要进一步增强生产是经营持续的观点，干精选、打品牌，建立一流的公司形象2）进一步完美公司的管理制度。经过对资本管理、劳务层管理、物质管理，增强处目基础管理，加大监控、检查、整顿力度，成立公司综合考评体系，加大对证量、安全、文明工地的检查力度，抓好落实整顿，促使工程管理水平的提高。3）建立“零缺点、低成本”向精美化管理要效益的观点。效益是公司生计和发展的根本，只有实行“零缺点、低成本”战略，才能适应市场的强烈竞争，获取更大的盈利空间，范文TOP100加速公司的发展。所以，公司上下一定以效益为中心，努力降低成本，提高效益。同时要增强员工的节俭意识，开源也要节流，做好公司的资源配置工作，增强资源使用的制度化管理，物尽其用，尽可能减小不用要的资源浪费，提高管理效益。4）推动依法治企，提高法律意识，提高安全意识，增强安全普法教育，进而保护公司的合法权益。深入展开法制宣传教育，按期精选文章对员工，特别是中层领导干部进行法律培训，增强领导干部依法经营、按章做事的能力，完美管理体系，明确责任分工，增强业务培训，提高公司法律事务的整体管理水平。5）加大绩效查核力度，提高员工做事效率。无规矩不行方圆，只有增强公司的绩效查核的力度，让员工在做事时有章可循有法可依，才能真实实现对员工的量化考评，提高做事效率，尽量根绝磨洋工现象的发生。所以，在绩效管理上，对员工和公司高层都应进行管理奖罚，赶快应用量化管理举措，特别是对公司各级人员的年度绩效、达成目标所拟订举措的实效、工作中有无无效及履行制度功能，分若干个品位进行赏罚评论。在实习过程中，除了切记老师给我们的建议外，我个人感觉掌握以下几点也是特别重要的。1）待人要真挚。你能够假装你的面貌你的心，但绝不可以够忽视真挚的力量。第一天去公司实习，内心不行防止的有些迷惑：不知道同事怎么样，应当去怎么做啊，要去干些什么等等！踏进公司的办公室，只见几个陌生的脸庞用莫名而迷惑的眼神看着我。我浅笑着和他们打招呼，难堪的场面马上获取了缓解，大家都很友好的浅笑欢迎我的到来。从那一天起，我养成习惯，每日清晨见到他们都要浅笑的说声“早”，那是我心底真挚的问候。我总感觉，常常有些细微的东西简单被我们忽视，比方轻轻的一声问候，但它却表达了对老师同事对朋友的尊敬关怀，也让别人感觉到被尊敬。2）要擅长交流。要想在短暂的实习时间内，尽可能多的学东精选文章西，这就需要跟领导和同事有很好的交流，加深相互的认识，刚到公司，领导其实不认识你的工作学习能力，不清楚你会做哪些工作，不清楚你想认识什么样的知识，所以跟领导同事成立起很好的交流是很必需的。同时我感觉这也是我们未来走上社会的一把不行获缺的钥匙。3）要有****与耐心。****与耐心，就像火与冰，看似两种完整不一样的东西，却能碰撞出最漂亮的火花。在不停变化的社会里，需要你有****去发现与创建，而你的耐心就要用到不停的学习新知识，提高自己的专业水平中间去。老师以前对我们说过，不论在哪个实习岗位都要仔细负责，拥有基本的专业修养，由于它是做好工作的前提。4）学会“主动出击”。当你能够选择的时候，把主动权握在自己手中。在公司的时候，我会主动的打扫卫生，主动地帮同事做些力所能及的事情，并会踊跃地找寻适合的时间，向同事讨教问题，跟同事像朋友那样交流，谈生活学习以及未来的工作，经过这些我就和同事走的更近，在实习中间，同事就会更愿意更多的指导我，使我获取更大的收获。5）讲究条理。假如你不想让自己在紧迫的时候惊慌失措，就要养成讲究条理性的好习惯。“做什么事情都要有条理，”这是从小爸爸给我的忠告。其余的工作也同样，讲究条理能让你事半功倍。我是学管理的，在书籍上学过好多套经典管理理论，仿佛平常易懂，但从未付诸实践过，或许等到真实管理一个公司时，才会领会到难度有多大；我们在老师那边或书籍上看到过好多出色的谈判事例，精选文章仿佛易如反掌，或许亲临其境或亲身上阵才能