工程进度计划与措施方案

第1总进度打算编制原则1.1总进度打算编制原则〔1〕选择经济、合理、安全、牢靠的施工方案，合理划分作业区段，资源优化组合。以本合同段工程内容、工程量大小、工艺、工标。〔2〕加强现场的治理力气，抽调阅历丰富的治理人员和技术人员，合理调配资源，保证正常作业。〔3〕充分考虑招标文件对工期的要求，优化作业挨次，最大限度削减作业相互干扰，包括削减与本工程相邻工程及社会干扰。〔4〕提高对缩短作业预备期重要性的生疏，从原材料进场、检验和试验、机械调转等多角度、全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短作业预备期的时间。〔5〕依据本工程的安排，地区的气候特征，考虑到资源优化，各分项工程的平行搭接作业，以及各工序的流水作业所需占用的工期，进展工期安排。〔6〕关键线路上的工程安排依据先进的强度水平进展编制，非其它资源的平衡，以尽量到达均衡作业的目的。〔7〕满足招标文件效劳时间要求，招标文件对完工日期要求，〔1〕选择经济、合理、安全、牢靠的施工方案，合理划分作业区段，资源优化组合。以本合同段工程内容、工程量大小、工艺、工标。〔2〕加强现场的治理力气，抽调阅历丰富的治理人员和技术人员，合理调配资源，保证正常作业。〔3〕充分考虑招标文件对工期的要求，优化作业挨次，最大限度削减作业相互干扰，包括削减与本工程相邻工程及社会干扰。〔4〕提高对缩短作业预备期重要性的生疏，从原材料进场、检验和试验、机械调转等多角度、全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短作业预备期的时间。〔5〕依据本工程的安排，地区的气候特征，考虑到资源优化，各分项工程的平行搭接作业，以及各工序的流水作业所需占用的工期，进展工期安排。〔6〕关键线路上的工程安排依据先进的强度水平进展编制，非其它资源的平衡，以尽量到达均衡作业的目的。〔7〕满足招标文件效劳时间要求，招标文件对完工日期要求，365天。施工进度打算掌握方法1.2施工进度打算掌握方法措施、技术措施、合同措施、经济措施和治理信息措施等。措施、技术措施、合同措施、经济措施和治理信息措施等。建立完善的打算保证体系〔1〕以工程总进度掌握为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为掌握重点。〔2〕以我公司已完成类似工程的阅历为根底，参照我公司的综度打算，并以此为各分局部项工程监测点。〔3〕依据工程施工中的打算预算本钱，实际完成预算本钱，考程的进度进展估算，修正现场进度与总进度打算之间的差异。〔4〕进度打算掌握的监测与修正，承受锋线法进展调整，对于施加以保证。〔1〕以工程总进度掌握为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为掌握重点。〔2〕以我公司已完成类似工程的阅历为根底，参照我公司的综度打算，并以此为各分局部项工程监测点。〔3〕依据工程施工中的打算预算本钱，实际完成预算本钱，考程的进度进展估算，修正现场进度与总进度打算之间的差异。〔4〕进度打算掌握的监测与修正，承受锋线法进展调整，对于施加以保证。进度打算的分级掌握总进度打算、阶段进度打算、分局部项工程进度打算、材料打算、劳总进度打算、阶段进度打算、分局部项工程进度打算、材料打算、劳动力打算、月〔周〕进度打算作业打算等，形成了一个进度掌握目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，打算的执行由下而上，从周、月进度打算、分局部项工程进度打算开始，逐级按进度目标掌握，最终完成施工工程总进度打算。〔1〕一级总体掌握打算〔总打算〕成总掌握打算，供给应业主、监理、设计人和总承包商。总掌握打算承受横道图与网络图两种方式进展治理，并在开工前录入到“PAM”划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。〔2〕二级进度掌握打算〔阶段打算〕形成阶段打算，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控劳务作业队，材料作业队和专业作业队的施工进度进展通报。〔3〕三级掌握打算〔月进度打算〕动力打算、月〔周〕进度打算作业打算等，形成了一个进度掌握目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，打算的执行由下而上，从周、月进度打算、分局部项工程进度打算开始，逐级按进度目标掌握，最终完成施工工程总进度打算。〔1〕一级总体掌握打算〔总打算〕成总掌握打算，供给应业主、监理、设计人和总承包商。总掌握打算承受横道图与网络图两种方式进展治理，并在开工前录入到“PAM”划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。〔2〕二级进度掌握打算〔阶段打算〕形成阶段打算，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控劳务作业队，材料作业队和专业作业队的施工进度进展通报。〔3〕三级掌握打算〔月进度打算〕以二级进打算为依据，进展流水施工和穿插施工间的工作安排，以二级进打算为依据，进展流水施工和穿插施工间的工作安排，从的重点，是优化动态治理的依据。〔4〕关心打算〔周打算、补充打算和分项掌握打算〕25批。掌握打算在专业穿插，施工进度较紧，或工序简单的状况下承受，进吊次，编制标准层流水施工小时打算。从的重点，是优化动态治理的依据。〔4〕关心打算〔周打算、补充打算和分项掌握打算〕25批。掌握打算在专业穿插，施工进度较紧，或工序简单的状况下承受，进吊次，编制标准层流水施工小时打算。监理例会向业主与监理进展通报。制定支撑打算工程的进度治理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此依据总控工期、阶段工程的进度治理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此依据总控工期、阶段划，做到施工有条不紊、有章可循。划，做到施工有条不紊、有章可循。建立施工进度打算审批制系统领域内得到有效的分解和落实。系统领域内得到有效的分解和落实。施工进度打算保障措施1.3施工进度打算保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。前期预备有实力的物资供给商，可以保证材料的准时供给。我公司与成建制的、有同类工程施工阅历的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍准时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素养及特别时段的施工人员的保证措施〔如农忙、春节等有实力的物资供给商，可以保证材料的准时供给。我公司与成建制的、有同类工程施工阅历的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍准时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素养及特别时段的施工人员的保证措施〔如农忙、春节等。在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同争论图纸，生疏现场，作好技术预备。员，共同争论图纸，生疏现场，作好技术预备。组织措施作业队的各级负责人，从工程经理、技术负责人、生产经理，及各专统。〔1〕在我公司选择具有同类工程施工阅历的高素养人员组成精伍组织施工，确保整个工程的决策层、治理层、劳务层的高素养、高效率，从人员上保证工期目标的实现。〔2〕本工程实行工程法施工，工程经理依据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行制止。〔3〕加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源准时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充安排备和准时进场。〔4〕工程进展全盘筹划、高效组织、治理、协调和有效掌握，时通知劳务队进场，并为劳务队的工作制造良好条件。的职责和任务，又要随时检查、分析打算的执行状况，以觉察实际进度与打算进度发生偏离时，能准时实行有效措施进展调整、解决。即作业队的各级负责人，从工程经理、技术负责人、生产经理，及各专统。〔1〕在我公司选择具有同类工程施工阅历的高素养人员组成精伍组织施工，确保整个工程的决策层、治理层、劳务层的高素养、高效率，从人员上保证工期目标的实现。〔2〕本工程实行工程法施工，工程经理依据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行制止。〔3〕加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源准时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充安排备和准时进场。〔4〕工程进展全盘筹划、高效组织、治理、协调和有效掌握，时通知劳务队进场，并为劳务队的工作制造良好条件。的职责和任务，又要随时检查、分析打算的执行状况，以觉察实际进度与打算进度发生偏离时，能准时实行有效措施进展调整、解决。即对进度掌握负责，以保证总进度目标实现。工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。查时间、检查方法：进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总业施工方和作业队，以便相互做好协调工作，以免相互发生冲突。程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行状况及阶段目标负责；生产经理对月打算、阶段打算的执行负直接责任；职能部门及各组织进度打算的筹划、制订、检查、分析、更。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分局部项工程目标、月〔周〕进度目标，以及相关资源的配置目标等。对进度掌握负责，以保证总进度目标实现。工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。查时间、检查方法：进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总业施工方和作业队，以便相互做好协调工作，以免相互发生冲突。程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行状况及阶段目标负责；生产经理对月打算、阶段打算的执行负直接责任；职能部门及各组织进度打算的筹划、制订、检查、分析、更。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分局部项工程目标、月〔周〕进度目标，以及相关资源的配置目标等。在施工现场可以直接调度掌握的分局部项工程或作业过程的施工为在施工现场可以直接调度掌握的分局部项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度掌握、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次础的分局部项工程的施工进度掌握来保证阶段工程进度掌握目标的完成，进而实现施工进度总目标。止，形成实施进度掌握、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次础的分局部项工程的施工进度掌握来保证阶段工程进度掌握目标的完成，进而实现施工进度总目标。技术措施施工进度掌握的技术措施主要包括：尽可能承受先进施工技术、方法和材料、工艺；落实施工方案，在实际进度与打算进度发生偏差时，能适时承受打算调整技术，指导现场施工，订正偏差。1、提前完善各主要分局部项工程和重点、难点的施工方案：进展了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，技术和可操作性，并报监理/业主审批。2、提前做好季节性、特别环境〔如室内照明、施工用电等〕有不利影响降至最小。3、穿插施工作业：施工进度掌握的技术措施主要包括：尽可能承受先进施工技术、方法和材料、工艺；落实施工方案，在实际进度与打算进度发生偏差时，能适时承受打算调整技术，指导现场施工，订正偏差。1、提前完善各主要分局部项工程和重点、难点的施工方案：进展了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，技术和可操作性，并报监理/业主审批。2、提前做好季节性、特别环境〔如室内照明、施工用电等〕有不利影响降至最小。3、穿插施工作业：能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。〔1〕土建与机电安装之间的穿插施工最多的施工阶段，土建工作与机电安装穿插工作面大，内容简单，如处理不当将消灭相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序穿插问题是一切工序穿插中的重点，必需重点解决。解决此冲突的原则：1〕机电安装进度必需听从总体进度打算，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必需依据总体进度打算进展统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个合谐高效的有机整体。2〕明确责任，正确划分利益关系，土建与机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业患病工期费用上损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。3〕建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业穿插施工阶解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。4〕一切从工程全局动身，各专业施工方应在总包商的统一组织制造条件，机电安装要留意对土建成品及半成品的保护。4、进度打算的贯彻、交底与培训〔1〕土建与机电安装之间的穿插施工最多的施工阶段，土建工作与机电安装穿插工作面大，内容简单，如处理不当将消灭相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序穿插问题是一切工序穿插中的重点，必需重点解决。解决此冲突的原则：1〕机电安装进度必需听从总体进度打算，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必需依据总体进度打算进展统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个合谐高效的有机整体。2〕明确责任，正确划分利益关系，土建与机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业患病工期费用上损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。3〕建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业穿插施工阶解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。4〕一切从工程全局动身，各专业施工方应在总包商的统一组织制造条件，机电安装要留意对土建成品及半成品的保护。4、进度打算的贯彻、交底与培训行和直接组织的劳务队进场后，都必需进展打算的交底和培训工作。行和直接组织的劳务队进场后，都必需进展打算的交底和培训工作。行培训与学习。5、做好现场调试工作要方面。在本工程实施中，公司派阅历丰富的人员进展现场指挥，并用、各项材料打算进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。6、集中优势资源抓关键工作各项工作，进展综合分析，确保总工期的实现。上优先供给。7、承受先进的施工工艺与方法重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，承受现代成熟先进的工艺与施工方法。地创，到达节约工期的目的。行培训与学习。5、做好现场调试工作要方面。在本工程实施中，公司派阅历丰富的人员进展现场指挥，并用、各项材料打算进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。6、集中优势资源抓关键工作各项工作，进展综合分析，确保总工期的实现。上优先供给。7、承受先进的施工工艺与方法重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，承受现代成熟先进的工艺与施工方法。地创，到达节约工期的目的。8、优化资源配备，承受设备8、优化资源配备，承受设备在施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争机制。确保劳动力的人员满足施工要求。确保施工现场主要场地的运用合理紧凑。在施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争机制。确保劳动力的人员满足施工要求。确保施工现场主要场地的运用合理紧凑。治理措施〔1〕作好施工现场协调、协作，确保后勤保障工作的优质高效。响、保证工期的重要措施。〔2〕除参与现场监理工程师主持召开的现场例会外，工程每星2-3业碰头会，准时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，准时解决影响进度的有关问题。〔3〕加强现场治理，留意过程掌握，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入制造条件，又节约其自身的验收时间。〔4〕掌握工期节点，制定节点掌握打算，并进展分解和落实到打算的治理人员和劳务队伍实行物质嘉奖。〔5〕对机电安装劳务工程的治理措施〔1〕作好施工现场协调、协作，确保后勤保障工作的优质高效。响、保证工期的重要措施。〔2〕除参与现场监理工程师主持召开的现场例会外，工程每星2-3业碰头会，准时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，准时解决影响进度的有关问题。〔3〕加强现场治理，留意过程掌握，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入制造条件，又节约其自身的验收时间。〔4〕掌握工期节点，制定节点掌握打算，并进展分解和落实到打算的治理人员和劳务队伍实行物质嘉奖。〔5〕对机电安装劳务工程的治理措施度治理的关键。及选取工作，为劳务队进场及施工制造条件。及选取工作，为劳务队进场及施工制造条件。到总包掌握范围内。制定节点掌握打算，进展现场综合协调。到总包掌握范围内。制定节点掌握打算，进展现场综合协调。准时支付劳务费、劳务工程款、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、劳务合同、材料设备选购合同中明确商定支付劳务费、劳务工程款、材料设备款时间、劳务费用和劳务队工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施员的充安排备供给保证。确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、劳务合同、材料设备选购合同中明确商定支付劳务费、劳务工程款、材料设备款时间、劳务费用和劳务队工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施员的充安排备供给保证。材料保证措施〔1〕我公司有完善的材料供给商效劳网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供给商，能保证工程所需材料准时到场。〔2〕依据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求打算，项目材料部门准时选购。〔3〕工程试验员对进场材料准时取样〔见证取样〕送检，并将检测结果准时呈报监理工程师。〔4〕准时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供给商资质证明等。〔1〕我公司有完善的材料供给商效劳网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供给商，能保证工程所需材料准时到场。〔2〕依据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求打算，项目材料部门准时选购。〔3〕工程试验员对进场材料准时取样〔见证取样〕送检，并将检测结果准时呈报监理工程师。〔4〕准时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供给商资质证明等。机械设备保证措施〔1〕对工程所需机械设备进展充分预备，依据工程需要随时进入现场。〔2〕配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能准时加工并运输至施工层，同时削减对周边环境的影响。〔3〕为保证施工机械在施工过程中运行的牢靠性，工程加强对度，保证设备运行状态良好。〔4〕配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进展。〔1〕对工程所需机械设备进展充分预备，依据工程需要随时进入现场。〔2〕配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能准时加工并运输至施工层，同时削减对周边环境的影响。〔3〕为保证施工机械在施工过程中运行的牢靠性，工程加强对度，保证设备运行状态良好。〔4〕配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进展。施工进度掌握的合同措施施工进度打算掌握的合同措施即以合同形式保证工期进度的实总工期相全都；劳务合同的工期要求需与总承包合同的工期相全都，工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的供给效劳时间须与有关的进度掌握目标全都。场时间，并严格依据二级打算执行，设置监控点，进展动态监测，并施工进度打算掌握的合同措施即以合同形式保证工期进度的实总工期相全都；劳务合同的工期要求需与总承包合同的工期相全都，工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的供给效劳时间须与有关的进度掌握目标全都。场时间，并严格依据二级打算执行，设置监控点，进展动态监测，并行汇报，总包供给一切可能的施工条件。行汇报，总包供给一切可能的施工条件。各施工阶段工期保障措施1.4各施工阶段工期保障措施1、构造预埋〔1〕依据土建构造施工进度打算、月进度打算、周进度打算编制合理有效的机电安装工程施工进度打算，并报审通过后执行。〔2〕依据报审的施工进度打算及工作量的大小，编制合理的劳动力需求打算，并准时调配治理人员、劳务施工人员进场；编制材料进场打算，准时组织施工材料进场并验收；编制施工机具使用打算，准时组织施工机具进场。线走向，施工挨次，并确保不影响后期装修施工。〔4〕依据总体施工进度打算编制设备材料进场打算，进展设备材料选型定货工作。对于自行选购的设备材料乐观进展设备的选型，材料、设备，乐观进展协作招标、选型及定货，保证各种设备准时进场。〔5〕本工程弱电工程等均为指定劳务工程，弱电施工前均需专1、构造预埋〔1〕依据土建构造施工进度打算、月进度打算、周进度打算编制合理有效的机电安装工程施工进度打算，并报审通过后执行。〔2〕依据报审的施工进度打算及工作量的大小，编制合理的劳动力需求打算，并准时调配治理人员、劳务施工人员进场；编制材料进场打算，准时组织施工材料进场并验收；编制施工机具使用打算，准时组织施工机具进场。线走向，施工挨次，并确保不影响后期装修施工。〔4〕依据总体施工进度打算编制设备材料进场打算，进展设备材料选型定货工作。对于自行选购的设备材料乐观进展设备的选型，材料、设备，乐观进展协作招标、选型及定货，保证各种设备准时进场。〔5〕本工程弱电工程等均为指定劳务工程，弱电施工前均需专入施工。2、机电安装阶段2、机电安装阶段〔1〕准时组织人员、机具及物资材料按打算进场，并依据现场通道，提交设备进场吊装方案等，并对进场设备进展成品保护，避开材料设备损坏或丧失，进而影响工期。〔2〕对机电安装阶段的各施工部位、关健点等进展深化设计，确定施工方法、管线设备布置、安装高度及整体部署，并对施工效果返工的事情发生。〔3〕加强质量的自检，对于可能消灭的质量通病施工前进展预控，施工过程中实行“三检制〔4〕安装阶段后期编制消项打算，确保工程范围内每项施工内容均能够按时施工完成并通过验收。3、调试及验收阶段〔1)导小组，作为调试工作的领导组织机构，做到统一指挥，统一行动；〔2)及应到达的各项指标、参数。组织调试人员学习把握系统工作原理，〔1〕准时组织人员、机具及物资材料按打算进场，并依据现场通道，提交设备进场吊装方案等，并对进场设备进展成品保护，避开材料设备损坏或丧失，进而影响工期。〔2〕对机电安装阶段的各施工部位、关健点等进展深化设计，确定施工方法、管线设备布置、安装高度及整体部署，并对施工效果返工的事情发生。〔3〕加强质量的自检，对于可能消灭的质量通病施工前进展预控，施工过程中实行“三检制〔4〕安装阶段后期编制消项打算，确保工程范围内每项施工内容均能够按时施工完成并通过验收。3、调试及验收阶段〔1)导小组，作为调试工作的领导组织机构，做到统一指挥，统一行动；〔2)及应到达的各项指标、参数。组织调试人员学习把握系统工作原理，学习验收标准，了解相关的设备材料技术资料，领悟设计意图，以达到设计要求。〔3〕合理组织调试人员，确保各关健部位均有人员进展负责；调协作适数量的通讯工具，确保调试过程中通讯的顺畅；调协作适数量的通讯工具，确保调试过程中通讯的顺畅；〔4〕整理验收资料，完成工程竣工资料的备案及移交工作。〔4〕整理验收资料，完成工程竣工资料的备案及移交工作。施工进度打算的调整1.5施工进度打算的调整施以确保进度目标实现。理措施。〔1〕分析进度偏差的工作是否为关键工作对后续工作和总工期的影响程度。〔2〕分析进度偏差是否大于总时差作的影响程度，需要依据比较偏差与自由时差的状况来确定。〔3〕分析进度偏差是否大于自由时差作产生影响，应当如何调整，应依据后续工作允许影响的程度而定；施以确保进度目标实现。理措施。〔1〕分析进度偏差的工作是否为关键工作对后续工作和总工期的影响程度。〔2〕分析进度偏差是否大于总时差作的影响程度，需要依据比较偏差与自由时差的状况来确定。〔3〕分析进度偏差是否大于自由时差作产生影响，应当如何调整，应依据后续工作允许影响的程度而定；续工作无影响，因此，原进度打算可以不作调整。〔4〕进度打算调整的最有效方法是利用网络打算。调整的内容调整等。〔5〕当关键线路的实际进度比打算进度提前时，假设不拟缩短工成局部作为一个打算，重调整，按打算实施。〔