工程进度计划

第第10工程进度打算及保障措施一．进度打算施工进度打算编制的原则业主承诺的各项治理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、程度，确定本工程总进度打算。程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，施工进度进展全过程掌握，确保进度打算的实现，到达预期目标。总进度打算的编制1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同商定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。2、总进度打算确实定：关系，确定本工程施工总进度打算。二．进度打算保证措施1、施工进度掌握措施定期考核，制定偏差订正措施，确保总进度打算的完成。严格把关，全面实行打算掌握，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进展动态治理，确保阶段目标得以完成。工程的工期有了科学的手段，避开了盲目性和心中很多。合理分解施工总进度打算，细化落实施工进度分解施工总进度打算，编制月、旬进度打算，将各阶段的施工任务安排具体细化。要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量打算，编制进度掌握措施打算，编制资金收支推测打算。内容：进度安排是否符合施工合同确定的建设工程总目标和分目标的要求。施工总进度打算中的内容是否遗漏。施工挨次安排是否符合施工程序的要求。资源供给打算是否能保证施工进度打算的实现，供给是否均衡，分包人供给的资源是否满足进度要求。总分包之间的进度打算是否协调，专业分工与打算连接是否明确、合理。对实施进度打算的风险是否分析清楚。各项保证进度打算实现的措施的设计是否周到、可行、有效。施工进度打算的实施及掌握施工进度打算审核批准后，由工程部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。录及业务核算资料。作：跟踪打算的实施加强监视，觉察进度打算执行受到干扰时，乐观实行调整措施。准时在打算图上进展实际进度记录，并跟踪记载每个施工过以及干扰因素的排解状况。在施工进度打算实施过程中，应执行施工合同进度打算开工及竣工的各项承诺。跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度掌握供给反响信息。，提出目标、任务、检查方法和考核方法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入工程部的进度掌握范畴内，并帮助分包人解决进度掌握中的相关问题。的具体落实。求时，准时实行措施满足施工进度的要求。②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应准时变更资源供给打算，满足施工进度要求。敦促业主执行原打算。施工进度打算的检查、调整与总结状况进展统计、供给信息、进展进度分析和为调整供给条件为目的，进展施工进度打算检查。的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、机械台班数及缘由分析。进度偏差状况。进度治理状况。影响进度的特别缘由及分析。气候状况。在实施施工进度打算的过程中依据施工进度检查结果进展如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：①起止时间的转变。②持续时间的延长或压缩。③规律关系的调整。④资源供给的调整。施工进度打算的调整做到准时、有效、形象。工程经理部在施工进度打算完成后，准时进展施工进度掌握总结，以利于进度的掌握。2、工期保证措施治理保障措施人、财、物的保障,以确保施工顺当有序进展。选派工程经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担当现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将马上赐予撤职更换；公司生产经理担当现场总协调，每周关人员实行经济惩罚，并认真查找缘由，准时实行措施。3现场，避开因供给不准时而耽误工期的现象发生。现场内全部施工机械必需设专人治理和维护，使之长期地95%以上。加强打算治理中制定月打算和周打算，利用合同治理等手段掌握打算目标的实现。定期召开生产例会，准时解决工程施工中消灭的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好预备。由工程工程治理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成状况、未完成打算缘由，准时解决影响进度、质量、安全、的打算。有力的总包治理据，发挥综合协调治理的优势，调动各分包商的乐观性，使各独立的分包商亲热合作、相互协作、相互支持，尤其是穿插施工的合理有效组织、协调、治理和掌握。选择素养高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、掌握、效劳程构造施工期间设塔吊，可满足材料垂直和水平运输的需要。，保证各种材料、垂直运输的需要，装修施工期间，设置高车架，为装修施工垂直运送材料。的统一治理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用状况，编确保最大使用功率。合理安排工序“方案先行，样板引路”是我公司施工治理的特色，本工程将依据工程有条不紊按期保质的完成，避开返工造成工期延误。3、劳动力保障措施劳务队伍的选择安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进展针对性的技术、质续。各阶段劳动力打算202310负责构造期间的钢筋、混凝土、模板等分项工程的施工；4、深化设计与设计协调为保证现场施工的需要，提高施工质量，削减返工现象，工程中标后我公司将会在工程经理部成立工程设计部，特地负责图纸审核、表，包括深化设计节点详图出图的总控打算、阶段打算和月打算，由复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程进度打算正常进展。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避开施工完成后再进展返工处理，为总工期的完成赐予设计保障。5、完善施工配套打算此打算是依据编制的本施工组织设计以及总体施工进度打算的场施工。凡由各专业分包编制的方案首先必需报总包审定。6、总进度打算掌握原则以工程总进度掌握为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为掌握重点。以我公司已完成类似工程的阅历为根底，参照公司综合协调力量和预算出的工期天数进展安排，确定各分项与分部工程进度打算。并以此为各分局部项工程监测点。依据工程施工中的打算预算本钱，实际完成预算本钱，考虑差异。进度打算掌握的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种打算的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。治理掌握程序如以下图：总工总打算级)周打算(关心)期实图纸方案打算资源配置打算措施打算专业分包商打算划劳动力组织打算试验打算验收打算费用打算7、进度打算的分级掌握一级总体掌握打算〔总打算〕成总掌握打算，供给应业主，监理，设计和总承包商。总掌握打算承受线,各部门及各组均以此进度打算为主线，编制实施工程综合进度打算度打算为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。二级进度掌握打算〔阶段打算：他们，使他们对自已的工作时间有明确的生疏。在每次月总结时，进度通报。三级掌握打算〔月进度打算〕以二级进打算为依据，进展流水施工和穿插施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供给状况、劳动力等，进一步加强掌握范围和力度，月打算的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体掌握到每一个过程上所需的时业分包商所必需听从的重点，是优化动态治理的依据。监理例会向业主与监理进展通报。8、进度掌握分析的条件从时间安排来分析：工防雨格外重要，相对来说，影响施工进度较大。程序与挨次分析：作做好协作协调，在主体构造施工，机电安装主要预留与预埋，并协作土建作好各项安装前的设计工工作。从阶段安排分析：进场后，马上着手施工预备工作：临建、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术预备作各项工作。室外回填进展预备阶段。主体构造验收完成后，全部二次构造，抹灰及安装工作。做好各项设备系统联调与资料的整理工作，为竣工做好预备工作。协作业主联系有关备案工作，并帮助办理相关手续。房屋使用说明，协作业主做好室内最终的布置。从公司的重视程度分析：敢于创的人员组成工程领导班子。奖项。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、资源配置分析：重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将帮助业主进展考察，并从源头上加以解决。构造施工队，依据工程量，找劳务队伍不成问题，一旦中标，可以马上进场。方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不存在风险问题。施工进度打算掌握的保障措施施工进度掌握的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度打算的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的治理、承受先进的工艺与方法、物资资源的供给保证和抗风险力量等方面：施工组织与进度的责任保障：建立完善的治理组织机构是把握施工治理主动权、掌握施工人，工程有关部室负责人组成。本工程的打算体系将以打算为主线，并由此派生出涉及进度打算、承包商、供货商招标打算和进场打算、技术保障打算、物资供给打算、质量检验与掌握打算、安全防护打算及后勤保障等一系列打算，并依据实际状况，适时进展调整、纠偏，使进度打算治理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。决。假设分包商不能明确提出，由此而影响进度打算实施时，分包商必需准时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。组织保障的治理本次工程施工治理中，公司拟派的工程经理，工程总工程师，施工现程技术，对操作层实行穿透性治理，保证工程按期按质完成。实现。在治理制度中，明确工程员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。进度打算的贯彻、交底与培训：的交底和培训工作。与学习。做好现场调度工作：用、各项材料打算进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。集中优势资源抓关键工作：的各项工作，进展综合分析，确保总工期的实现。上优先供给，必要时，由工程经理亲自协调。加强对专业分包的治理：并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必需将每天的进度进展汇报，总包供给一切可能的施工条件。承受先进的工艺与方法:重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，承受现代成熟先进的工艺与施工方法。优化资源的配备：施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。3加快速度。主要吊运