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文档简介

浅谈企业的零库存在实行零库存管理时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。一、零库存的定义有储备。所谓的零库存，是指物料（囊括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并且且不是指以仓二、零库存的实现途径和方法无库存储备备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。委托营业仓库存储和保管货物协作分包方式库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。采用适时适量生产方式适时适量生产方式，即JIT（JustInTime）在需要的。这是在日本丰田公司生产方式看板方式是JIT按订单生产方式“枢纽”，是库存”。实行合理配送方式从而实现零库存。（1）采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物企业集中各个用户的需求，统筹安排、实施整车运输，增加送货的企业集中各个用户的需求，统筹安排、实施整车运输，增加送货的次数、降低每个用户、每个批次的送货量，提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线，从而使生产企业呈现出零库存状态。（2）采用集中库存的方法向用户配送货物经过集中库存的方法向用户配送货物，增加库存是商品和数量，形成规模优势，降低单位产品成本，同时，在这种有保证的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。（2）采用集中库存的方法向用户配送货物经过集中库存的方法向用户配送货物，增加库存是商品和数量，形成规模优势，降低单位产品成本，同时，在这种有保证的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。（3）采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物为了满足客户的特殊要求。在配送方式上，企业采用“即时配送”和“准时配送”“”和具有供货时三、零库存关于企业的作用品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。四、企业零库存存在的弊端(一)零库存管理的第一个实施基础是环境的稳定，而企业不可控环产成本偏高，从而失去了零库存管理的意义。五、企业零

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