广东省某工业厂房工程监理规划

**市**钢五金制品有限公司厂房B编制人：审核人：审定人：广东**建设监理有限公司惠东分公司工程名称**市**钢五金金制品有限公公司厂房B编制时间2010年1月77日建设单位**市**钢五金金制品有限公公司合同编号编制人**总监代表审核意见：监理规划依据准确确。监理规划的阶段、服服务范围和内内容符合合同同约定。“四大控制”的措施施和方法正确确。职业健康安全管理理方案基本可可行。工程技术部：年月日批准意见：总工程师：年月日《监理规划》审批表编号：JCJL-HD-(2010)注：本表格一式两份，项目监理部一份，工程技术部一份。目录一、工程项目概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5工程概况……………………5工程计划工期………………5工程质量目标………………5工程特点……………………5二、监理工作范围。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6三、监理工作内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6（一）施工准备阶段的监理工作………………6（二）施工中部分监理工作……………………6（三）工程质量控制工作………6(四)工程造价控制工作………9（五）工程进度控制工作………9（六）安全监理控制工作………10（七）工程竣工验收监理工作…………………11（八）合同、信息管理工作……………………11四、监理工作目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11(一)投资目标…………………11（二）工期目标…………………11（三）质量目标…………………12（四）安全控制目标……………12五、监理工作依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12六、项目监理机构的组织形式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14七、项目监理机构的人员配备计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14八、项目监理机构的人员岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15（一）总监理工程师职责………15（二）专业监理工程师职责……………………15（三）监理员职责………………15（四）信息管理员职责…………16（五）档案管理员职责…………16九、监理工作程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16…………………17……………………18……………………19……………………20…………21…………21……………………22……………………23（九）设计变更程序……………24十、监理工作方法及措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25（一）监理工作方法……………25（二）监理工作措施………………25十一、监理工作制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26（一）会议制度……………………26（二）监理日记……………………26（三）监理月报……………………26（四）建设监理月报………………26十二、监理设施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26一.工程项目概况工程概况工程名称：厂房B设计单位：广东省**建筑设计院勘察单位：广东省**勘查工程公司监理单位：广东**建设监理有限公司惠东分公司施工单位：深圳市**(集团)建设总承包有限公司惠东分公司2、工程计划工期工程计划开（竣）工日期：20年月日——20年月日3、质量目标合格工程特点1.工程环境工程所在的区域位置：惠东县大岭镇十二托。“三通一平”情况：已完成。2.工程地质水文条件据工程地质勘察资料，本工程采用天然地基，现浇钢筋混凝土独立基础。基础持力层为粘土层，建筑类别为II类高建筑，设计基本地震加速度值为0.05g，特征周期0.35s。按有关规定设防。3.建筑设计平面造型和布局：整个建筑以L形布局。建筑面积：6335㎡.地上层数为：一层，楼层净高度为：6.9m，建筑物耐火等级为：一级。外墙：1：2.5水泥砂浆打底15mm厚，纯水泥浆在外墙抹灰基层上贴外墙面砖，(100*100*5)纯水泥浆擦缝。灰缝无特殊要求时均不大于8mm或按照甲方要求。内墙：1：1：6水泥混合砂浆压光15厚，灰膏光滑，待干后抹玻璃胶。天花：1:2:2:9水泥草筋灰粘土打底8mm厚，纸筋、石灰浆批面5mm厚，扫白色。4.结构设计抗震设防烈度：按六度抗震设防，抗震等级：框架四级，建筑抗震设防分类为丙类。基础采用现浇钢筋混凝土独立基础。主体为钢筋砼框架结构工程；本工程所采用的混凝土强度：C25。5.电器工程本工程楼内配电系统采用TN-S保安接地系统。配电线路采用三相四线加PE线（专用保护接地线）。6.给水、排水给水系统配置：室内干管采用PP-R给水管,公称压力1.6MPa；排水系统配置：采用PVC-U管，公称压力1.6MPa。二.监理工作范围1.本工程项目建设监理的阶段：施工阶段。2.本工程项目建设监理的范围：基础、主体工程；一般装饰工程；屋面工程；给排水(含消防)、电气安装(含防雷)工程。三.监理工作内容本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：施工准备阶段的监理工作：设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，项目监理人员应及时参加，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（１）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（２）质量管理、技术管理制度；（３）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下内容：（１）分包单位的营业执照、企业资质等级证书。特殊行业施工许可证；（２）分包单位的业绩；（３）拟分包的内容和范围；（４）专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证。专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表（Ａ３．５）予以签认：（１）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（２）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报审表（Ａ１）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（１）施工许可证已获政府主管部门批准；（２）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（３）施工组织设计已获总监理工程师批准；（４）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（５）进场道路及水、电、通讯等已满足开工需要。工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。（二）施工中部分监理工作：在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：（１）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（２）检查分析工程项目进度计划落实情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（３）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（４）检查工程量核定及工程款支付情况；（５）解决需要协调的有关事项；（６）其他有关事宜。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（三）工程质量控制工作：在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件设备报审表（A3.2）及其质量证明资料进行审核，并对进厂的材料按照委托监理合同或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或鉴证取样方式进行抽验。9,对未将监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。１０．项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。１１．总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。（四）工程造价控制工作：项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包单总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并已在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完（五）工程进度控制工作：项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后与计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报送监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进第一步措施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（六）安全监理控制工作：（1）、安全监理程序1、结合审批工程开工报告审查承包单位的安全资格、施工现场安全管理体系和施工安全组织设计；检查现场安全施工条件、规章制度、安全技术措施、安全生产设施，符合要求的予以签认。2、审查施工安全技术交底内容。3、审查分包单位安全资格，审查安全管理人员、特殊工种作业人员的上岗证。4、检查承包单位安全生产环境和安全技术措施的落实情况，安全管理人员的到位情况，作业人员生产操作中安全状况，发生事故隐患，应指令承包单位及时纠正。5、参与建设行政主管部门，质量安全监督站组织的安全检查。（2）、安全监理措施和方法1、旁站监理。对有有特殊要求的的基坑支护、砼砼浇筑及输送送时安全措施施有效性进行行检查，对塔塔吊、龙门架架附墙预埋件件的安装等进进行安全旁站站监理。2、测量。监督承包包单位对脚手手架、塔吊、龙龙门架体垂直直度、模板工工程支撑体系系、架体刚度度、强度、施施工用电和漏漏电开关、漏漏电参数进行行检查测量，对对不符合要求求者，应指令令承包单位停停止使用并及及时处理。3、试验。要求承包包单位对其使使用的安全防防护用具及机机械设备提供供出厂“三证”，必要时要要求承包单位位进行安全性性能检测。4、指令文件。安全全监理人员对对承包单位施施工安全中存存在的问题，通通过发出监理理工程师通知知等指令和要要求的书面文文件，责令承承包单位限期期予以改正；；情况严重的的，安全监理理人员报项目目总监理工程程师同意后由由项目总监下下达“暂停施工指指令”。如因时间间紧迫，监理理工程师来不不及做出正式式的书面指令令，可用口头头指令下达给给承包单位，但但随后应及时时补充书面文文件对口头指指令予以确认认。5、利用支付手段和和合同手段。承承包单位在施施工中即使工工程质量满足足规范的要求求，但安全管管理混乱，发发生严重情况况的，监理工工程师在形象象进度工程款款签发时，有有权停止签发发承包单位部部分或全部工工程款或建议议建设单位解解除施工承包包合同。对分分包单位监理理单位有权指指令总包单位位解除分包合合同。（3）、安全监理的主主要内容1、审定承包单位提提交的开工报报告、安全施施工组织设计计、安全体系系、安全管理理制度和保证证措施、审查查专职安全管管理人员和特特殊作业人员员的资格证、上上岗证。2、审查分包单位的的安全资格证证明文件；拟拟使用的务工工人员安全教教育培训及体体检状况；审审查总、分包包单位的施工工安全协议；；3、在图纸会审或技技术交底阶段段，对发现的的设计文件中中的安全问题题，通过建设设单位向设计计单位提出意意见和建议；；4、对施工现场地下下和周边环境境可能导致安安全事故的，要要求提出相应应的预防措施施；5、参与并协助有关关部门组织的的事故调查，为为事故的分析析处理提供依依据；6、审查承包单位提提供的新材料料、新技术、新新工艺、新设设备的技术标标准和使用规规范；7、日常现场跟踪监监理，落实安安全施工方案案，人员到位位情况，验证证施工人员是是否按照安全全技术防范措措施和规程进进行操作。（七）工程竣工验验收监理工作作：总监理工程师应组组织专业监理理工程师，依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准设计计文件及施工工合同，对承承包单位报送送的竣工资料料进行审查，并并对工程质量量进行竣工预预验收。对存存在的问题，应应及时要求承承包单位整改改。整改完毕毕由总监理工工程师签署工工程竣工报验验单，并应在在此基础上提提出工程质量量评估报告。工工程质量评估估报告应由总总监理工程师师和监理单位位技术负责人人审核签字。项目监理机构应参参加由建设单单位组织的竣竣工验收，并并提供相关监监理资料。对对验收中提出出的整改问题题，项目监理理机构应要求求承包单位进进行整改。工工程质量符合合要求，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。督促承包单位完成成各阶段及全全套竣工图的的工作和整理理各种必须归归档的资料，交交建设单位存存档。（八）合同、信息息管理工作：：在施工合同的管理理中依据《建建设工程监理理规范》主要要做以下几个个方面的工作作：（1）工程暂停停及施工的管管理；（2）工程变更更的管理；（3）费用索赔赔的处理；（4）工程延期期及工程延误误的处理；（5）合同争议议的调解；（6）合同的解解除。施工阶段信息及监监理资料的管管理主要有以以下几个方面面：（1）《建设工工程监理规范范》规定的28项或部分监监理资料的整整理；（2）监理周报报、监理月报报的编制；（3）监理工作作的总结。监理资料必须及时时整理、真实实完整、分类类有序；监理理资料的管理理应由总监理理工程师负责责并指定专人人具体实施；；监理资料应应在施工阶段段结束后及时时整理归档；；监理档案的的编制及保存存应按有关规规定执行。四,监理工作目标（一）投资目标工程投资管理的原原则：1)根据建设设单位和承包包单位正式签签订的工程总总承包合同（以以下简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标；2))根据建设单单位和承包单单位正式签订订的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核拨付签认；；3)根据建设设单位和承包包单位正式签签订的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工结算。总投资额（或合同同价）：以工工程施工承包包合同价为投投资目标加以以控制（二）工期目标工期目标管理原则则：1）根据建设单单位和承包单单位正式签定定的工程总承承包合同（以以下简称“合同”）中所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标；2)承包单位位依据“合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计；3))经监理项目目负责人审核核通过的承包包单位编制的的施工总进度度计划、年/季/月实施计划划。总工期（合同工期期）：根据本本工程建设单单位及施工单单位签订的工工程总承包合合同中所确定定的总工期（合合同工期）为为目标，（三）质量目标质量目标管理的原原则：1）是监核度资制一实公热遵循“预防为主、动动态管理、跟跟踪监控”，实现工程程质量总目标标。质量目标：合格（四）安全控制目目标1.轻伤事故率低于22‰；死亡率0；重伤低于0.5‰；2.减少或杜绝职业病病发生；五、监理工作依据据资纸明同程监求托映范部件候程文设规料设和制价法及工程建设方面的法法律、法规建建设规范、标标准：（1）中央、地地方和部门政政策、法律、法法规；（2）包括勘查查、设计施工工、质量评定定等方面的法法定规范、规规程标准等。所有分项工程必须须符合GB503300-20001验收统一标标准规定符20规须30标合20规符20规程须5-标B92规面细合20规须5-标B72规暖有必B01标水程20规须5-标合30规构建设单位建设单位设计单位建设监理设计单位建设监理协调承包单位承包单位信息信息结构建筑电气暖通给排水土建监理设备监理总监合同、档案、信息管理施工单位合同、档案结构建筑电气暖通给排水土建监理设备监理总监合同、档案、信息管理施工单位合同、档案七、项目监理机构构的人员配备备计划项目监理机构的人人员配备计划划序号姓名专业技术职称监理岗位上岗证号1工民建工程师总监理工程师2工民建工程师专业监理工程师3工民建工程师专业监理工程师5安装技术员监理员八、项目监理机构构的人员岗位位职责（一）总监理工程程师职责组织领导项目监理理机构贯彻有有关的政策、法法规、标准、规规范和公司的的质量体系文文件，对履行行委托合同负负全面责任；；组理监人导监切清愿担理量表联并决所负专技保目的理防合确定项项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；主持编写项目监理理计划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计，技术术方案、进度度计划，并签签署工程开工工报告、停工工令、复工令令；审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；审查和处理工程变变更；主持或参与工程质质量事故的调调查；调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。主持整理工程项目目的监理资料料。（二）总监理工程程师代表职责责1.负责总监理工工程师指定或或交办的监理理工作。2．按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。此外，总监理工程程师不得将下下列工作委托托总监理工程程师代表：（1）、主持写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则；；（2）、签发工程开工工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验验单；（3）、审核签认竣工工结算；（4）、调解建设单位位与承包单位位的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期；（5）、根据工程项目目的进展情况况进行监理人人员调配，调调换不称职的的监理人员。（三）专业监理工工程师职责负责编制本专业的的监理实施细细则；负责本专业监理工工作的具体实实施；组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时,向总监理工工程师提出建建议。审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程提提出报告；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；核查进场材料、设设备、购配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10．负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。（四）监理员职责责在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程说施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程报告；做好监理日记和有有关的监理记记录。（四）信息管理员员职责负责每月的工程量量计量，负责责对施工单位位申报的工程程量和已完工工程实物量的的复核，负责责工程进度款款的核定；及时处理档案管理理员转交的文文件，资料发发现总是及时时与各专业监监理工程师联联系，确保文文件资料的完完整、准确、有有效；负种集存息理负责收集整理工地地所有会议（系系由监理负责责召集或有监监理参加的）会会议纪要，整整理后交项目目负责人审查查，印后迅速速发给有关专专业人员或人人关单位；（五）档案管理员员职责理员负责对工程建建设各方相互互往来的一切切书面资料（包包括信件、电电报等）进行行妥善保管；；报告的收发应办理理签收登记手手续，签收的的资料应及时时转交给现场场信息管理员员，以便确认认资料的完整整性、准确性性和有效性；；对各专业监理工程程师确认返回回的文件资料料，按统一的的编目系统进进行分类整理理归类；协助项目负责人负负责现场监理理组的生活后后勤工作；负责现场监理组的的留守工作；；负责现场监理人员员的考勤工作作。九、监理工作程序序监程进序投序质序设审见竣序事序（八）工程停、复复工程序（见见图9—８）（九）设计变更程程序（见图9－9施工阶段监理工作作主程序（见见图9）项目监理组进驻现现场熟悉图纸及有关资资料、编制监监理规划及实实施细则使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知知使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知知送承包单位送承包单位施工现场调查审批施工组织设计计图纸会审分包单位资审审核预算审核预算第一次工地会议投资控制投资控制审核签发工程付款单审核签发工程付款单审批开工报告处理索赔处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行质量控制签发开工指令质量控制签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按规定及要求报算实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施检查施工现场的安全防护卫生设施组织竣工初验组织竣工初验审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度计划与进度计划对比分析进度控制整理合同文件、技术档案资料，编写竣工评估报告进度控制整理合同文件、技术档案资料，编写竣工评估报告合格合格分析查明原因实施返修返工监理协助建设单位组织竣工验收分析查明原因实施返修返工监理协助建设单位组织竣工验收签发竣工移交证书，施工阶段监理结束签发竣工移交证书，施工阶段监理结束不合格制根据工期总目标编编制施工总进度计划划承包单位申报否审批施工总进度计计划监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工作量、工程量。当月（年）完成工程量、工作量。编制说明中应有：上月实际完成工作量、工程量。当月（年）完成工程量、工作量。计划提前或拖后的原因分析。拟采取的措施、对策。编制年季月进度计计划承包单位申报审批年季月计划否否监理工程师可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况况签发严重偏偏离监理工程师计划通知书监理工程师师应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划成本应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划成本纠正进度计划偏离离承包单位基本符合计划继续施施工要求承包单位位实现工期总总目标制签订施工合同签订施工合同业主、承包、监理三方审核预付款申请监理工程师总监理工程师材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方审核预付款申请监理工程师总监理工程师材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方索赔申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核计量监理工程师提出差价申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位否索赔申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核计量监理工程师提出差价申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单申报已完分项工程报验单承包单位不成立索赔审批监理工程师总监理工程师签认付款证书总监理工程师否不成立索赔审批监理工程师总监理工程师签认付款证书总监理工程师报送业主付款监理单位否报送业主付款监理单位制审批开工申请、下下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案监理审批加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案监理审批不合格不合合格合格分部分项工程施工工不合格整改不合格整改施工试验及监理取取样附：隐检单附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表各分项隐蔽工程自自检填报工程报验单监理工程师现场检检查及审查试试验报告签发工程检验认可可书并在自检检资料上签字字下一道工序施工不合格整改附：分项（隐）工程报验单工程检验认可书分部工程完成附：分项（隐）工程报验单工程检验认可书填写分部工程报验填写分部工程报验承包单位签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师方程施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位修改补充向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师监理组会审监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批施工组织设计审批项目总监提出修改意见将批件返回承包单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施序总监理工程师签发总监理工程师签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序施工单位填写施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况可（总）监理工程师签发“（总）监理工程师签发“监理通知”（总）监理工程师签发“复工指令”收施工承包单位施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工承包单位提交工程竣工技术文件质量签证文件工程结算材料施工承包单位提交工程竣工技术文件质量签证文件工程结算材料资料（含竣工图）整改各专业监理工程师组织初验各专业监理工程师组织初验不合格业主、设计单位、承包单位、质量监督单位、监理单位业主、设计单位、承包单位、质量监督单位、监理单位合格项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收不同意同意验收各方签署工程验收备案表验收各方签署工程验收备案表质量监督站向备案机关提交质量监督报告建设单位向备案机关报送竣工资料质量监督站向备案机关提交质量监督报告建设单位向备案机关报送竣工资料备案机关同意备案工程资料移交档案部备案机关同意备案工程资料移交档案部支付工程款差额办理工程交接使用、保修支付工程款差额办理工程交接使用、保修理监理、设计、核查处理结果监理工程师签认工地指示监理监督实施必要时请质量监督参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师现场调查必要时签发停工令承包单位调查，摸底分析填写事故报告单发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师向建设单位及公司口头汇报设计提出处理方案承包单位实施方案承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工监理、设计、核查处理结果监理工程师签认工地指示监理监督实施必要时请质量监督参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师现场调查必要时签发停工令承包单位调查，摸底分析填写事故报告单发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师向建设单位及公司口头汇报设计提出处理方案承包单位实施方案承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工设计变更程序（图9-9）有关单位提出《工程变更申请单》有关单位提出《工程变更申请单》安全、环保等有关部门专项审核安全、环保等有关部门专项审核监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见要求与设计单位提出设计变更文件总监组织审核业主认可要求与设计单位提出设计变更文件总监组织审核业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算修改有关监理工程师依据合同条款进行审核承包商的费用和工期的增减总监理工程师组织审批有关监理工程师依据合同条款进行审核承包商的费用和工期的增减总监理工程师组织审批报业主备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施施工变更报业主备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施施工变更十、监理工作方法法及措施（一）监理工作方方法监求巡检对实监理工作措施质量控制措施一条原则：工程质质量控制是整整个监理工作作的重点，与与进度控制和和投资控制相相互制约，监监理工程师监监督承包单位位按合同、技技术规范设计计图纸要求施施工，是监理理工作的原则则。两个重点：①重要要的分部分项项工程：重要要的分部分项项工程是：地地基工程，主主体结构，屋屋面工程，装装饰工程，给给排水工程，暖暖通工程、电电梯工程。重重要的分项工工程是：钢筋筋、混凝土、防防水。自动喷喷淋安装，成成套配电柜（盘盘）及动力开开头柜安装，避避雷针（网）及及接地装置安安装，火灾自自动报警、电电梯安全保护护装置，试运运转等分项工工程。②关键部位：：预制桩桩顶顶标高，后浇浇带，梁柱节节点，箍筋加加密区，钢筋筋焊接，搭接接要求，大体体积混凝土浇浇筑。三个阶段：①施工工准备阶段：：审查施工单单位配备人力力、材料、机机械设备是否否合理，审查查拟定施工方方案、技术、质质量保证措施施，原材料检检验的审批的的配合比是否否合乎要求。②施工阶段：：检查施工单单位工艺是否否按规范和经经审批的方案案进行，并对对施工过程的的原材料、半半成品和成品品进行抽查。③成品验收阶阶段：通过检检测和验评该该分项或分部部已完工程是是否达到规范范要求的质量量标准和误差差允许范围。四个手段：①检查查：施工过程程中对重点的的项目和部位位实施必要的的跟踪检查，检检查施工过程程中材料及混混合料与批准准的是否符合合；检查施工工单位是否按按批准的方案案、技术规范范施工。②测量：监理理工程师对完完成的工程的的几何尺寸进进行实测实量量验收，不符合要要求的要进行行整修，无法法进行的要求求返工。③试验：对各各种材料、混混合料配比、混混凝土、砂浆浆等级等，监监理人员可随随机抽样试验验，施工单位位要提供条件件。④监理工程师师通过书面指指令和文