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执行文化要知更要行尊敬的各位领导,评委,各位同事:大家好!首先,很荣幸能够站在这里与大家一起交流学习。请允许我代表XXXX,向精心组织本次大赛的各位领导及同仁,表示真挚的感谢!向在座的各位同志致以亲切的问候!今天,我演讲的题目是:“执行文化,要知更要行”。我们都渴望幸福生活。作为XX人,我们的幸福来源于创造效益,防范风险。然而,只有业务发展,才能创造效益;只有建立“讲合规,重执行,谋发展”的制度执行文化,才能防范风险。业务发展和执行文化,就像鱼水之情,鱼儿离不开水,业务发展同样也离不开制度执行。鲁迅先生说过,打开窗子,清新的空气进来,苍蝇、灰尘也跟着进来。如今,经济的快速发展,也在改善物质生活水平的同时产生了许多问题。以利益最大化为目的,无需信守游戏规则的行为,一度为自己找到了借口。曾几何时,那高悬于公堂之上的规章制度,在利令智昏的灰尘里,成为仅供观赏的卷轴。张恩照等一批曾经忠实奉献的干部,没有经受住诱惑而不惜违纪违法,将自己送入无尽的深渊,让建行蒙羞。今年省行通报的多起案例,给我们再次敲响了警钟。它犹如一个警示牌,时刻提醒着我们必须重视内控与案防制度,要知更要行。第一,知则明,由知进行。荀子说,“知明”则“行无过矣”。一种良好的制度文化,对于行动,意义深远。银行既是经营货币,更是经营风险。坚持依法合规经营,不断健全和规范内控与案防制度,是银行稳健运行的内在要求,也是实现可持续发展的重要保证。因此,由知推行,知是第一步,必须不断强化银行合规经营理念,增强员工的制度执行意识,促进各项工作又好又快发展。“知”是一种“君子”态度。一千多年前,诸葛亮在《诫子书》中提到“非淡泊无以明志,非宁静无以致远”。这些朴实的道理,成为历代仁人贤士的一面镜子。我们每一名员工,都应该了解,如果没有心境上的淡泊、宁静,就没有行动上的明志、致远。在“知行”的过程中,我们要争当“君子”,知而后行,以知统行;而不能枉做“小人”,知而不行,知行脱节。“知”是一种保守理念。总行朱小黄行长在一篇文章中讲到了银行体系中的“保守主义”理念。他提到银行是经营风险的企业,对于事物的不确定性有着天然的敏感。守成与防范、谨慎与稳重,正是银行家所应具备的素养。银行的“保守主义”就是要道法自然,要循守规律、遵从原理、崇敬传统,不违背规律办事。只有道法自然才能持久。“知”更是一面制度旗帜。它所倡导的“执行文化”如一阵春雨,洗刷灰尘,引正了社会风尚。它要求我们遵守制度,依法经营,以自觉践行合规文化和执行文化的精神风貌,谋求业务的发展。第二,行以求知知更行。执行文化的关键还在于“行”。可以说,银行都具有一定的历史背景,并不缺乏内控和风险管理意识,甚至内部控制的规章制度相当多,但内控制度执行为何依然不力呢?其中原因是多方面的,比如制度规章与行动脱钩,制度未被真正落实,工作中存在不照章办事等,或者单纯重视内控制度的建设,忽视对内控实施情况的监督,都可能是内控制度执行不足的原因。所以说,执行文化,还赢在执行。从已经发生的大量案件分析,尽管案发原因是多方面的,但制度执行的不力已经初显端倪。在中行浙江湖州分行某分理处个人存单质押贷款案中,在巨额存款面前,某分理处先是违反了“关联借记卡须要本人亲自办理”的规定,违规申请办理了中行的长城多功能借记卡。之后,又违反中行《多功能借记卡操作细则》规定,在未与存款人签订开办自助小额质押贷款协议书的情况下,由本行员工办理开通手续并代为办理。甚至当分理处的上级单位在其再次提出贷款申请而要求本人到场办理并派专人现场监督时,还内外勾结,欺骗上级单位监督人员。最后由于该分理处未及时上报案情,延误破案时机,导致犯罪嫌疑人账户上的剩余资金在此期间被全额转移,损失进一步扩大。而发生在上海的“姚康达”案件更能说明问题。根据国家审计署审计报告指出:工商银行上海外高桥保税区支行向“姚康达”一人就发放了个人住房贷款7141万元,这些资金被债务人用于购买128套住房。在这个案件中,贷款操作从结果来看,信贷员和申请人都满足了商业银行的规定,可以经得起就账面结果而言的各种检查。但是,如果对放款的整个过程进行审查,违规行为将无处遁迹。其实,真正对员工的关怀应当是预警在先。当一个员工出现问题时,我们要给予提醒、警告、甚至处罚,目的是在于警示、在于教育。现在,各项制度都趋于严格,惩处力度也逐步加大,要求我们“违规必纠、违规即究、违规严究”。如果我们要想保护好员工,就应该严格落实制度要求,坚持依法合规经营。当前,XXX在内控和案防制度执行年活动中,设立了以的领导小组,各部室、中心主要负责人为小组成员的领导小组办公室,负责活动各个阶段工作的组织发动、安排部署和宣传、衔接等工作。提出了“一、二、三、四”工作法,制定了一个方案,实施两个考核制度,强势推进“三项”活动,严格落实四项业务大检查,有效地推进了案防与内控制度执行年活动。然而,执行文化之路,路漫漫其修远兮,不仅需要我们“知
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