广州市某堤防建设工程监理规划

正本广州市**堤防建设工程（**码头段）施工监理投标文件合同编号：第二卷监理规划投标人：地址：二零零四年九月发包人名称：发包人地址：邮政编码：合同名称：合同编号：投标人名称：投标人地址：邮政编码：联系电话：传真号码：联系人：广州市**堤防建设工程（**码头段）施工监理投标文件第二卷监理规划目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc83372606"1．监理项目概况1HYPERLINK\l"_Toc83372607"1．1工程任务1HYPERLINK\l"_Toc83372608"1．2工程水文气象条件1HYPERLINK\l"_Toc83372609"1．3工程地质条件2HYPERLINK\l"_Toc83372610"1．4施工条件4HYPERLINK\l"_Toc83372611"1．5工程总布置5HYPERLINK\l"_Toc83372612"1．6工程投资10HYPERLINK\l"_Toc83372613"1．7施工总工期10HYPERLINK\l"_Toc83372614"2．监理目标和监理组织管理框架11HYPERLINK\l"_Toc83372615"2．1监理目标11HYPERLINK\l"_Toc83372616"2．2监理工作内容12HYPERLINK\l"_Toc83372617"2．3监理依据17HYPERLINK\l"_Toc83372618"2．4监理组织管理框架17HYPERLINK\l"_Toc83372619"2．5监理部机构及任务划分20HYPERLINK\l"_Toc83372620"2．6人员与设备配备20HYPERLINK\l"_Toc83372621"2．7监理人员岗位职责23HYPERLINK\l"_Toc83372622"2．8现场监理机构管理措施29HYPERLINK\l"_Toc83372623"3．影响项目工期、质量和投资关键问题的理解与对策31HYPERLINK\l"_Toc83372624"3．1关键问题剖析31HYPERLINK\l"_Toc83372625"3．2解决重点、难点及关键问题的对策与建议33HYPERLINK\l"_Toc83372626"4．质量控制40HYPERLINK\l"_Toc83372627"4．1质量控制的主要任务40HYPERLINK\l"_Toc83372628"4．2质量控制的关键部位（或工序）40HYPERLINK\l"_Toc83372629"4．3质量控制程序41HYPERLINK\l"_Toc83372630"4．4质量控制的方法与措施51HYPERLINK\l"_Toc83372631"5.进度控制64HYPERLINK\l"_Toc83372632"5．1进度控制的主要任务64HYPERLINK\l"_Toc83372633"5．2进度控制程序64HYPERLINK\l"_Toc83372634"5．3进度控制的方法与措施66HYPERLINK\l"_Toc83372635"6．投资控制72HYPERLINK\l"_Toc83372636"6．1投资控制的主要任务72HYPERLINK\l"_Toc83372637"6．2投资控制程序72HYPERLINK\l"_Toc83372638"6．3投资控制的方法与措施74HYPERLINK\l"_Toc83372639"6．4计量与支付控制75HYPERLINK\l"_Toc83372640"6．5工程变更控制78HYPERLINK\l"_Toc83372641"6．6索赔控制81HYPERLINK\l"_Toc83372642"7．合同管理85HYPERLINK\l"_Toc83372643"7．1合同管理的目标85HYPERLINK\l"_Toc83372644"7．2合同管理的主要任务85HYPERLINK\l"_Toc83372645"7．3合同管理的制度与措施86HYPERLINK\l"_Toc83372646"8．信息管理89HYPERLINK\l"_Toc83372647"8．1信息管理的目标89HYPERLINK\l"_Toc83372648"8．2信息管理程序89HYPERLINK\l"_Toc83372649"8．3信息收集、整理、储存91HYPERLINK\l"_Toc83372650"8．4信息管理措施92HYPERLINK\l"_Toc83372651"8．5信息编码94HYPERLINK\l"_Toc83372652"9．组织协调99HYPERLINK\l"_Toc83372653"9．1协调的目标和原则99HYPERLINK\l"_Toc83372654"9．2协调的重点内容99HYPERLINK\l"_Toc83372655"9．3协调的方法与措施100HYPERLINK\l"_Toc83372656"9．4工地会议101HYPERLINK\l"_Toc83372657"10.设备配备计划1031．监理项目概况1．1工程任务本工程位于**后航道西岸，从**码头（桩号0+774.8～6+381.4），整条岸线属于广州市**区。岸线总长度5606.6m，其中新建堤岸2905.73m。本次工程任务是：通过这次堤防建设工程的实施，和**沿岸其他整治工程一道提高**沿岸的防洪标准，更好地发挥**的防洪、航运、景观等综合效益，为广州市经济发展作贡献。1．2工程水文气象条件**河道广州段属感潮河道，汛期既受流溪河、北江及西江的洪水影响，又受东江洪水的顶托，更受到来自伶仃洋潮汐影响，洪潮混杂，水流流态十分复杂。在枯季，则以潮流作用为主。广州市南临南海，**河道广州段处于亚热带季风气候区域内，暖湿多雨，夏长冬短。气候区划后南亚热带湿润大区闽南～**区，干燥度≤1．00；多年平均气温22oC左右；以7月、8月为最高，1月最低，年温差15～17oC。多年平均降雨量1700mm左右，降雨量多集中在汛期（4月～9月）占全年的81％～85%，年降水天数145～151天，其中大于150mm/d的暴雨天数为0．3天～0．6天，年总雨量最大为2250～2850mm，最小为1000mm左右。湿度最大值出现在5月～6月的春夏之交，最大相对湿度可达100%最小值出现在秋冬，一般为3%～14%，多年平均相对湿度76%～83％之间。冬季盛行北风，夏季盛偏南风、东南风，春秋季节转换时风速极不稳定。全年以静风出现最多，其次是偏北风，台风袭击时出现旋转风。年平均风速2．0m/s～2．6m/s，冬季风速较大，台风季节最大风速可达30m／s。本区为台风侵袭区，台风一般发生在7月～9月，据统计，附近地区台风登陆次数平均为2．85次／年，最多为5次／年。台风最大风力在9级以上，并带来暴雨，破坏力极大。本区年太阳辅射总量120k．cal/cm2.a，年日照时数1810h，年日照天数240d／a。蒸发量大，年水面蒸发量在1200mm～1400mm左右，陆面蒸发在800mm左右。广州河道受潮汐影响显著，属不规则半日潮，多年潮差在1.07~1.63米之间，年最高潮位多出现在汛期。实测最高潮水，广州浮标厂达2．53m（珠基，下同），黄埔为2．38m。多年平均最低潮位广州浮标厂位-1.64m，黄埔位-1.93m。1．3工程地质条件本工程位于**干流后航道右岸，整治范围自**码头，沿整治岸线河床起伏较大，河床标高在对-0．96m～-9.01m，相对高差达8．05m。河床水位在低潮时约为对-0．50m~-1．00m，浪高0．30~-0．50m。由于沿岸建有多处码头，凡有码头地段的港池开挖均较深，造成河床面高差较为悬殊。沿岸地貌特征为**一级阶地，属**三角洲冲积平原地貌单元。据地质钻探结果，沿岸线地层主要由第四系冲积层、第四系残积层、白垩系岩层构成。各地层主要特征从上至下分述如下：（I）第四系冲积层（1）淤泥：灰黑色，浅灰色～灰色，流塑，饱和，富含腐殖质，有臭味，触变性大，局部见工业废料或贝壳，该层层厚分布不均匀，层面平均标高为-3．57m，层底平均标高为-6．5m，淤泥最深处层底标高为-10．28m。（2）-1中砂：浅灰色～灰色，松散，饱和，颗粒较均匀，石英质，层面平均标高为主-3．34m。（2）-2粗砂：黄色，浅灰色～灰白色，松散户密，局部中密或密实，饱和，d＝0．5~1.5mm，石英质，局部相变为砾石，含少量粘性土，层厚不均匀，层面平均标高为-5．42m。（2）-3砾砂：浅灰，中密，局部松散，饱和，d=2.0~4.0mm，石英质次圆状，颗粒不均匀，分选性差，层面标高为-5．88m。（3）粉质粘土：黄色、浅灰～灰白色，可塑，局部软塑，湿，层厚不均，层面平均标高为-8．23m。（II）第四系残积层主要为砂岩、泥质页岩的风化残积产物，以红色、深灰色为主，局部呈黄色。土质多为粉质粘土，个别为粉土或粘土。土质中一般含细砂和较多的母岩碎屑，局部夹风化岩碎块。（4）粉质粘土（可塑）：浅红色～红色，深灰色等，可塑，湿。层厚不均，层面平均标高为-8.16m。（5）粉质粘土（硬塑～坚硬）：浅红色～红色，深灰色等，硬塑～坚硬，稍湿～湿。层厚不均匀，层面平均标高为-8．98m。（III）白垦系基岩主要出露上白里统砂岩和下白要统泥质页岩，根据风化程度可分为三种风化岩带：（6）-l全风化砂岩：浅红色～红色，风化成坚硬土状，层厚不均，层面平均标高为-9．4lm。（6）-2全风化泥质页岩：深灰色～浅灰色等，风化成坚硬土状，层厚不均，层面平均标高为-13.32m。（7）-1强风化砂岩：浅红色～红色，岩芯呈半岩半土状，风化裂隙发育，手折可断，层厚不均，层面平均标高为-9.61m。（7）-2强风化泥质页岩：深灰色～灰色等，岩芯呈半岩半土状，风化裂隙发育，手折可断，层厚不均，层面平均标高为-14.32m（8）-1中风化砂岩：浅红色～红色，岩芯呈碎块状、短柱状，岩层破碎，层面平均标高为-16.42m。（8）-2中风化泥质页岩：深灰～灰色，岩芯呈碎块状、短柱状，岩层破碎，层面平均标高为-11.72m。1．4施工条件（1）对外交通：本工程有芳村大道与外界联系，对外交通便利，但进入岸线施工现场只有巷道小路，不能通大货车。施工所需各种建筑材料可由**水路运达现场。本工程位于**后航道，通行能力为3000t级，水运发达，完全能满足施工交通运输要求。（2）供水供电及建筑材料供应：施工期间的生产生活用水可与当地供水部门联系，在附近就近引水；施工用电也可与当地供电部门联系就近并入当地电网。碎石、块石、水泥、钢材等均可就近购买，货源充足，且能满足质量要求。1．5工程总布置1．5．1工程布置根据工程范围内的地形地质情况，综合考虑安全可靠、施工技术。工程造价、环境影响等因素，初步设计报告提出了本工程的堤岸采用亘立岸墙式，结构采用沉箱和低桩承台等结构型式。1．5．1．1堤岸结构布置根据基础地质情况，本工程新建堤岸分为3．6m高沉箱、5．0m高沉箱和低桩承台等三种结构型式，分述如下：（1）3．6m高沉箱结构在0＋774．8～l＋438.0、l＋740.0～l＋815．2、2＋425．3～2＋727.0、2＋797.0～3＋031．3、5＋130.0～5＋467．8、5＋687．8～6＋381．4等堤段，基础淤泥厚度不大，一般为2．Lm~4.2m，淤泥层底部高程-4．12~-7．72，这些地段采用3.6m高沉箱堤岸。沉箱底部为抛石基床，厚1．50~4.72m，顶宽6．9m。沉箱采用C30预制构件。底部高程-3.0m，顶部高程0.6m，底宽3.9m，顶宽3．3m，每个长度4.0m。沉箱底板厚0．30m，壁厚025m。沉箱顶部为卸荷板和胸墙，均采用现浇C25硷。卸荷板厚0．4m，长4．gm；胸墙高2．3m，墙厚0．4m，顶部高程3．30m。卸荷板和胸墙分缝距离8刀3m，两个沉箱共一跨卸荷板及胸墙。（2）5.0m高沉箱结构在2＋167．2～2＋425．3、5＋076.4~5＋130.0等堤段，基础淤泥厚度不大，一般为2．7~5.6m，淤泥层底部高程-6．75~-10．28，这些地段采用5.0m高沉箱堤岸。沉箱底部为抛石基床，厚2．35~5．78m，顶宽8．6m。沉箱采用C30预制构件。底部高程-4．4m，顶部高程0.6m，底宽4.6m，顶宽4.0m，每个长度3.5m。沉箱底板厚0．30m，壁厚0．25m。沉箱顶部为卸荷板和胸墙，均采用现浇C25砼。卸荷板厚0．4m，长5.6m；胸墙高2．3m，墙厚0．4m，顶部高程3．30m。卸荷板和胸墙分缝距离7.03m，两个沉箱共一跨卸荷板及胸墙。（3）低桩承台结构在5＋467．8~5十687．8范围内，基础淤泥厚3.12m～8.8m，厚度较大，淤泥层底部高程-5.51~-10.28，这些地段如采用打开挖基础难度较大，故木工程采用低桩承台结构。桩基采用Φ600的预应力管桩，桩长15m~18.5m，采用矩形布置，桩距为3.0m。桩顶高程1.1m。桩顶上置2.2m高箱式承台，采用C25现浇砼。承台宽9．9～21.3m，每20m分缝一道，缝宽2cm。1．5．1．2码头结构布置因堤防整治线向河心方向移动，致使沿线部分码头不能作业，为恢复原码头功能，必须对部分码头按原功能进行还建，本工程还建码头为联合围渡口桩基码头、钢板桩码头、市粮仓码头、桩基码头、省粮仓钢桩及桩基码头等6处。码头布置按以下原则进行：（1）码头还建是**堤防**码头段建设工程的组成部分，平面布置应与堤防整治岸线总平面布置相一致的原则。即在不降低防洪纳潮能力的前提下，同时考虑整治岸线的平滑流畅、整齐美观。施工方便等因素，充分兼顾港口航运、城市建设、旅游观光、环境保护等方面的发展要求，合理确定整治岸线，整治岸线即为码头前沿线。（2）在调查核实现有码头的泊位数量、使用功能和规模的基础上，按原规模、原标准，恢复原功能的原则。（3）码头中心线不变，码头前沿线与堤防整治岸线重合的原则。码头平面布置如下：（1）联合围渡口桩基码头：按原码头实际长度还建1个泊位，泊位长度30m，码头顶面高程为3．3m。码头前沿与堤防整治岸线齐平。（2）钢板桩码头：按原码头实际长度还建1个泊位，泊位长度84m，码头顶面高程为3．3m。码头前沿与堤防整治岸线齐平。（3）市粮仓码头：按原码头实际长度还建1个泊位，泊位长度2lm，码头顶面高程为3．3m。码头前沿与堤防整治岸线齐平。（4）桩基码头：因原码头前沿水域长度为12m，上游为浮码头，下游为省粮食仓库码头，故本码头的泊位长度12m，码头顶面高程为3．3m。码头前沿与堤防整治岸线齐平。（5）省粮食仓库钢桩及桩基码头：因本码头下游沙涌冲日堤防整治线外包占去一定岸线，还建2个泊位，泊位长度170m，码头顶面高程为3．3m。码头前沿与堤防整治岸线齐平。码头结构布置如下：（1）联合围渡日桩基码头码头结构型式为斜坡式浮码头，钢引桥尺度为27x3xl.5（长X宽X高）。（2）钢板桩码头码头结构型式采用用重力式沉箱箱码头，钢筋筋混凝土胸墙墙带卸荷板高高2．7m，沉箱主主尺度为：长长x宽x高=3．97x3．9x3.6m，箱壁厚为为250mmm，底板厚为为300mm，前趾宽6000mm，箱箱体内充填中中砂，墙背回回填中砂，码码头结构段长长为12m。码头头附属设施：：护轮槛断面面为300xx300mmm，码头面设设250KKN系船柱8个，橡胶胶护舷：纵向向每根长33．86m，共11根，横向向1根，长84mm。在码头上上、中、下段段各设1道钢爬梯，共共3道钢爬梯，码码头面结构为为现浇C255混凝土，厚厚150mmm。（3）市粮仓码头码头结构型式采用用重力式沉箱箱码头，钢筋筋混凝土胸墙墙带卸荷板高高2．7m，沉箱主主尺度为：长长x宽x高=3．97x3．9x3.6m，箱壁厚为为250mm，底板厚为为300mm，前趾宽6000mm，箱箱体内充填中中砂，墙背回回填中砂，码码头结构段长长为12m。码头头附属设施：：护轮槛断面面为300xx300mmm，码头面设设250KNN系船柱4个，橡胶护护舷：纵向每每根长3．86m，共3根，横向1根，长20mm。在码头中中段设1道钢爬梯，码码头面结构为为现浇C255混凝土，厚厚150mmm。（4）桩基码头、省粮粮食仓库钢桩桩及桩基码头头码头结构型式采用用重力式沉箱箱码头，钢筋筋混凝土胸墙墙带卸荷板高高2．7m，沉箱主主尺度为：长长x宽x高=3．47x4.66x5.0m，箱壁厚为为250mm，底板厚为为300mmm，前趾宽6000mm，箱箱体内充填中中砂，墙背回回填中砂，码码头结构段长长为10．5m。码头附属属设施：护轮轮槛断面为3300x3000mm，码码头面设2550KN系船船柱13个，橡胶胶护舷：纵向向每根长3．86m，共27根，横向向1根，长1822m。在码头头上、中。下下段各设1道钢爬梯，共共3道钢爬梯，码码头面结构为为现浇CC25混凝土土，厚1500mm。1．5．1．3交叉建筑物本招标工程的交叉叉建筑物共51处，主要为为过江管线、吸吸水口及排污污口等，结构构形式主要为为钢管、预制制水泥管、浆浆砌石方涵，其其中绝大部分分管道断面边边长或直径小小于0．4m。由于整治岸线向江江中推移，需需要对整治范范围内的交叉叉管线进行接接长或保护加加固处理。本本工程中共需需要处理的交交叉建筑物有有32处，除其其中一处过江江管线需架空空保护外，其其余的均采用用就地接长的的处理方法至至新堤岸边。1．6工程投资本段工程估算投资资为103669二万元，其其中建筑工程程投资57330．7万元。1．7施工总工期本工程的施工总工工期为8个月。2．监理目标和监理理组织管理框框架2．1监理目标经对招标文件的充充分理解和现现场察勘以及及监理人的类类似工程经验验，拟定监理理工作目标如如下：（1）总目标以项目目标控制为为核心，充分分领会发包人人的建设意图图和对总目标标的要求，根根据项目特点点对项目目标标进行分解规规划和计划，制制定针对性的的监理措施，实实行动态控制制，并做好反反复协调工作作，促使本工工程的工期、质质量、投资、安安全和环保等等目标按施工工承包合同实实现。（2）质量控制目标通过对施工投入、工工艺过程和产产出品进行全全过程控制，以以及对承包人人的人员、材材料和设备、施施工机械、施施工方案和方方法、施工环环境实施全面面控制，确保保工程质量达达到施工承包包合同约定的的标准。并以以单元工程为为基础，严格格控制每一道道工序和任何何细节的施工工质量，确保保单元工程合合格率为100%，力争使单单元工程优良良率不小于885%，分部工程程优良率不小小于80%，单位工程程优良率达到到100%，严格控制制外观质量，争争创优良样板板工程。（3）进度控制目标本工程计划总工期期为8个月，作为为监理进度控控制的依据。奖奖励过程中，严严格按照发包包人与承包人人签订的施工工承包合同规规定的工期进进行进度控制制，完善项目目控制性进度度计划，审查查承包人的施施工进度计划划，做好各项项动态控制工工作，协调各各参建单位关关系，预防并并处理好工期期索赔，确保保本工程所有有项目在合同同约定的工期期内或提前完完工。（4）投资控制目标通过严格按照合同同执行工程支支付计量和付付款控制，以以及新增工程程费控制，预预防并处理好好费用索赔，并并通过技术挖挖潜等手段，使使工程实际发发生的费用不不超过计划投投资。（5）安全文明施工目目标针对本工程特点，督督促承包人制制定安全管理理制度和措施施，落实安全全生产责任制制，监督其执执行情况，确确保在整个工工程建设期内内无重大伤亡亡事故，无安安全责任事故故。（6）环境保护控制污染源，制定定针对性的环环保措施，创创建文明工地地，促使工程程建设在文明明、环保的氛氛围中顺利实实施。2．2监理工作内容2．2．1设计方面（1）及时向施工人签签发设计文件件，发现问题题及时与设计计人联系，重重大问题向发发包人报告。（2）组织设计人进行行现场设计交交底。（3）协助发包人会同同设计人对重重大技术问题题和优化设计计进行专题讨讨论。（4）审核承包人对设设计文件的意意见和建议，会会同设计人进进行研究，并并督促设计人人尽快给予答答复。（5）代表发包人审核核按工程建设设合同文件规规定应由承包包人提交的设设计文件。（6）保管施工图阶段段所有设计文文件及过程资资料。（7）熟悉设计文件内内容，审查设设计文件（包包括：设计说说明、施工措措施、技术要要求、操作规规程、设计修修改通知等）是是否符合原审审批意见及勘勘测设计合同同有关规定。（8）协助发包人核查查设计文件和和各项设计变变更，提出意意见与优化建建议。2．2．2施工方面（1）协助发包人进行行施工招标工工作。（2）全面管理工程建建设合同，就就承包人选择择的分包单位位资格进行审审查，并上报报发包人批准准。（3）督促发包人按工工程建设合同同的规定，落落实必须提供供的施工条件件，检查工程程承包人的开开工准备工作作，并在检查查与审查合格格后签发工程程开工令。（4）审批承包人提交交的施工组织织设计、施工工进度计划、施施工技术措施施、作业规程程、工艺试验验成果、临建建工程设计以以及使用的原原材料等。（5）签发补充设计文文件、技术规规范等，答复复工程承包人人提出的建议议和意见。（6）按有关技术要求求，及时测量量开挖断面，并并绘制断面图图。（7）对工程资源和工工程进度等进进行控制、管管理，并按发发包人的要求求，向发包人人提供控制、管管理信息资料料。（8）工程进度控制：：根据工程建建设合同总进进度计划，编编制控制性进进度目标和季季度施工计划划，并审查批批准承包人提提出的施工实实施进度计划划和检查其实实施情况。监监督承包人采采取确实措施施，实现合同同的工期目标标要求。当实实施进度发生生较大偏差时时，及时向发发包人提出调调整控制性进进度计划的建建议意见，经经发包人批准准后，完成进进度计划的调调整。（9）施工质量控制：：审查施工单单位的质量保保证体系和措措施，核实质质量文件；依依据工程建设设合同文件、设设计文件、技技术标准，对对施工的全过过程进行检查查，对重要工工程部位和主主要工序进行行跟踪监督。以以单元工程为为基础，按水水利部《水利利水电基本建建设工程单元元工程质量等等级评定标准准》、《水利利水电工程施施工质量评定定规程》和《堤堤防工程施工工质量评定与与验收规程》（试试行）以及航航道、市政等等有关规程规规范的要求，对对承包人评定定的工程质量量等级进行复复核。（10）工程投资控制：：协助发包人人编制投资控控制目标和分分年度投资计计划；审查施施工单位提交交的资金流计计划；审核施施工单位完成成的工程量和和单价费用，并并签发计量和和支付凭证；；受理索赔申申请，进行索索赔调查和谈谈判，并提出出处理意见；；处理工程变变更，下达工工程变更令。（11）施工安全监督：：按照有关法法律、法规、规规章和本合同同有关规定，审审检查施工单单位的施工安安全措施、劳劳动防护和环环境保护措施施，并督促实实施；检查施施工单位防洪洪度汛、防台台风、台风期期避风等的措措施，并督促促实施；参加加重大的安全全事故调查。（12）主持监理合同授授权范围内工工程建设各方方的协调工作作，编制施工工协调会议纪纪要。（13）协助发包人按国国家规定进行行工程各阶段段验收及竣工工验收，审查查设计人和施施工单位编制制的竣工图纸纸和资料。（14）信息管理：做好好施工现场记记录与信息反反馈；按照监监理合同附件件的要求编制制监理月、年年报；按期整整编工程资料料和工程档案案，做好文、录录、表、单的的日常管理，并并在期限届满满时移交发包包人。（15）保修期内有关监监理工作。（16）执行处罚条例。（17）协助发包人进行行工程结算工工作及竣工验验收资料收集集及整理工作作。（18）其他相关工工作。2．2．3监理机构应向发包包人提供的信信息和文件1．定期的信息文件件——监理月报监理月报的主要内内容：（1）项目概述：包括括项目位置、项项目主要特征征及合同情况况简介。（2）大事记。（3）工程进度与形象象面貌。（4）资金到位和使用用情况。（5）质量控制：包括括质量评定、质质量分析、质质量事故处理理等情况。（6）合同执行情况：：包括合同变变更、索赔和和违约等。（7）现场会议和往来来信函：包括括会议记录、往往来信函。（8）监理工作：包括括监理组织框框图、资源投投入、重要监监理活动、图图纸审查、发发放、技术方方案审查、工工程需要解决决的问题和其其他事项。（9）承包人情况：包包括劳动力的的动态、投入入的设备、组组织管理和存存在的问题。（10）安全和环境保护护。（11）进度款支付情况况。（12）工程进展图片。（13）其他：包括水文文和气象等自自然情况。2．不定期的监理工工作报告（1）关于工程优化设设计、工程变变更的建议。（2）投资情况分析预预测及资金、资资源的合理配配置和投入的的建议。（3）工程进度预测分分析报告。3．日常监理文件（1）监理日记及施工工大事记。（2）施工计划批复文文件。（3）施工措施批复文文件。（4）施工进度调整批批复文件。（5）进度款支付确认认文件。（6）索赔受理、调查查及处理文件件。（7）监理协调会议纪纪要文件。（8）其他监理业务往往来文件。4．文件报送份数：：根据发包人人文件管理的的有关规定执执行。2．3监理依据（1）国家、水利部、广广东省有关部部门颁布的法法律、法规、规规章和有关的的政策；（2）经主管部门批准准的建设文件件、设计文件件及发包人批批准的工程变变更文件；（3）发包人与承包人人依法订立的的本工程承包包合同，与材材料、设备供供货人签订的的本工程购货货合同以及与与其它第三方方签订的有关关合同文件及及协议；（4）发包人与监理人人签订的本工工程施工监理理合同；（5）合同指定使用的的技术标准、规规程和规范；；（6）本工程监理实施施细则、监理理管理办法及及有关文件；；（7）本工程实施过程程中，发包人人与监理单位位组织召开或或参加有关会会议纪要函电电及其它文字字记录，监理理单位批准的的各种图纸、指指令等。2．4监理组织管理框架架为了全面履行监理理合同，有效效地实施监理理工作，更好好地实现本工工程各项目目目标及项目总总目标，我们们将根据决策策正确果断、指指令执行坚决决、组织运转转灵活、步调调协调一致、信信息沟通迅速速、专业配套套齐全、工作作精干高效的的原则，组建建“广东**水利水电电工程咨询公公司广州市***堤防建设设工程（***码头段）施施工监理部”和“广东**水利水电电工程咨询公公司广州市***堤防建设设工程（***码头段）专专家顾问组”。现场项目目监理组织采采用二级机构构、三级岗位位的模式，监监理部设总监监理工程师一一名、副总监监理工程师一一名，下设质质检计量组、土土建组和合同同信息组，项项目监理组织织机构见图2．1。专家顾问组专家顾问组广东**公司**堤防工程监理部总监理工程师造价监理工程师质检监理工程师测量监理工程师质检计量组水工监理工程师地质监理工程师合同管理监理工程师信息资料员土建组合同信息组副总监理工程师施工监理工程师图2．1项目监理组织织机构图拟参与本工程监理理工作的人员员大部份曾参参加过类似工工程的施工监监理工作，主主要监理人员员在堤防施工工监理方面有有丰富的经验验，可为发包包人提供成熟熟的经验意见见，并将出色色地完成本工工程的监理工工作。专家顾问组人员由由具有丰富经经验的水工、市市政、施工、建建筑、地质、合合同管理与投投资控制专业业专家担任。专专家顾问组将将深入到工地地现场了解情情况，解决技技术难题，指指导现场监理理工作。2．5监理部机构及任务务划分项目监理组织采用用总监理工程程师负责制，各各部门的任务务划分如下：：（1）总监理工程师是是监理部的全全权负责人，我我们将选派具具有20多年水利工工程设计、施施工、监理经经验并获得工工程硕士学位位的高级工程程师符增源担担任；考虑到该工程主要要由工期较短短，施工强度度较高，我们们将针对性的的选派一名副副总监理工程程师协助总监监工作。副总监理工程师由由从事水利工工程建设工作作达40年，具有丰丰富的水利工工程设计、施施工、监理经经验的水利水水电高级工程程师刘明生担担任，重点负负责现场处理理水利工程建建设过程中遇遇到的各种技技术问题；（2）质检计量组：负负责本监理合合同全部项目目的质量检验验、检测、计计量、投资控控制等监理工工作，并协助助进度控制；；（3）土建组：负责土土建项目的质质量控制、进进度控制、环环境保护、安安全文明施工工、施工协调调等监理工作作，并协助投投资控制。（4）合同信息管理组组：负责本工工程合同管理理、信息收集集管理，并协协助质量、进进度、投资控控制。2．6人员与设备配备（1）监理部人员配备备计划根据本工程的特点点，监理部人人员配备也必必须是多个专专业相配套。我我们拟派出的的人员专业构构成包括：水水工、地质、测测量、质检、造造价、合同管管理等多方面面。现场监理部人员配配备详细情况况见表2．1。现场监理部人员配配备表表2．1姓名性别出生年月学历专业职称从事监理工作年限限拟在本合同担任的的职务男1959．9硕士水工高工、监理工程师师13总监男1941．12本科水工高工、监理工程师师10副总监女1951．11本科造价高工、造价师、监监理工程师8质检计量组长男1941．8本科施工高工、监理工程师师10土建组长男1972．10硕士水工工程师、监理工程程师5合同信息组长男1962．5本科质检工程师、监理工程程师5质检工程师男1965．4本科水工工程师、监理工程程师6水工监理工程师男1964．4本科地质工程师、监理员3地质监理工程师女1967．9本科水工工程师、监理工程程师4信息资料员男1971．6大专水工助理工程师、监理理员3测量员（2）专家顾问组人员员配备专家顾问组人员配配备见表2．2。专家顾问组组人员配备表表表2．2序号姓名职称性别专业主要工作经历1高级工程师男水工专业专家曾在广东省水利厅厅、省三防指指挥部、北京京水科院等担担任技术领导导、技术顾问问及总设计师师工作2高级工程师男水工专业专家参加过东深供水首首期工程、刚刚果布昂什水水电站、西江江水利枢纽等等工程技术负负责人，并担担任东深供水水工程总设计计师、广东省省水利厅总工工程师等职务务3高级工程师男施工专业专家曾参加飞来峡水利利枢纽工程、东东深供水工程程等多项大型型水利水电工工程及柳桂高高速公路、南南北高速公路路等工程施工工任务，担任任主要负责人人4高级工程师男工程地质专家曾参加飞来峡水利利枢纽工程、**八大河口整治工程、东深供水工程等多项大型水利水电工程建设管理工作2．7监理人员岗位职责责2．7．1监理人员守则（1）正确执行国家法法律法规、行行业及地方有有关工程建设设的法规、规规章和规程、规规范、标准，坚坚决维护国家家利益。（2）坚持独立、公正正、科学、廉廉洁的原则开开展监理工作作，对工程项项目建设具有有高度的责任任感。（3）严格按照工程承承包合同和工工程施工监理理合同实施监监理工作，既既要维护发包包人的利益，又又要公正、合合理地对待承承包人利益。（4）各级监理人员不不得在本工程程的承包人、设设备制造和材材料供应人任任职或兼职，不不得接受除工工程监理酬金金以外的任何何与本工程项项目有关的单单位或个人的的回扣、津贴贴或其他形式式的间接报酬酬。（5）熟悉各自的业务务，对有关的的合同文件、设设计文件、技技术规范、施施工程序、施施工工艺、安安全措施、验验收规程、材材料和工程质质量检验、工工程质量评定定标准、监理理实施细则等等，应认真学学习、理解，并并能正确操作作。（6）坚守岗位，认真真负责，勤奋奋工作，做好好各项检查工工作并写好监监理日志；严严格执行交接接班制度，不不得擅自离岗岗。（7）监理人员在各阶阶段开展监理理工作中，不不得以谎言欺欺骗他人，隐隐瞒事实真相相；应讲究文文明，不得恶恶语伤人，不不得故意损害害他人荣誉。（8）严守机密，对所所了解的关于于发包人或承承包人的技术术、经济、合合同秘密，除除经授权外不不得泄露。2．7．2总监理工程师岗位位职责（1）总监理工程师经经广东**水利水电电工程咨询公公司（监理人人）报发包人人批准后由广广东**水利水电电工程咨询公公司任命，是是履行监理委委托合同的全全权负责人，行行使合同授予予的权力，对对监理公司和和发包人负责责。（2）提出监理组织机机构及工作流流程、各级监监理人员配备备及岗位职责责，并报监理理公司审批。主主持制定项目目监理规划，审审查批准监理理实施细则。（3）参与发包人对承承包人的资质质审查和承包包合同谈判，审审核、确认承承包人选择的的分包人是否否符合合同规规定。（4）协助发包人编写写开工报告和和向承包人发发布开工令、停停工令、复工工令。（5）对工程的各承包包合同进行监监督和管理，处处理承包人对对监理工作的的质疑，有权权对质疑的内内容进行确认认、否定和更更改。（6）对工程的进度、质质量、投资和和安全进行控控制。如超出出授权或合同同范围时应呈呈报发包人，经经确认或同意意后，方可实实施。（7）审查承包人提出出的重大工程程项目的实施施方案，决定定施工中的重重大技术问题题，以及会同同发包人共同同审查重大工工程设计变更更。（8）审核合同变更与与附加工程项项目，并提出出建议，由发发包人批准后后实施。（9）提出处理索赔、争争议、违约和和特殊风险的的处理意见，经经发包人确认认后实施。（10）签署、颁发工程程保修凭证，审审定缺陷补救救措施。（11）签署工程付款凭凭证，协助发发包人审查工工程结算。（12）签署监理人发出出的所有文件件（包括备忘忘录、通知、信信函，月报、季季报、年报等等）。（13）协调监理人与发发包人、承包包人之间的关关系。（14）参加发包人、承承包人召开的的有关工程方方面的会议，主主持召开生产产协调会议。（15）签署工程竣工验验收凭证，组组织编制竣工工报告，办理理工程移交。（16）汇总工程月进度度报表，组织织编写月报、季季报、年报。（17）按时向发包人报报告工程投资资、进度、质质量控制情况况以及工程施施工中出现的的重大问题。（18）负责项目监理内内部的管理工工作。（19）定期向监理公司司汇报现场监监理工作，组组织监理人员员进行工作总总结。2．7．3副总监理工程师职职责副总监理工程师经经监理公司报报发包人同意意后由监理公公司任命，协协助总监理工工程师工作，当当总监理工程程师不在工地地时，代理总总监理工程师师行使权力。2．7．4主任监理工程师（组组长）职责（1）主任监理工程师师由总监任命命和授权，对对总监负责。（2）对分管的专业或或子项目标进进行规划，制制定监理实施施细则报总监监批准后实施施，对分管的的工程项目进进行全面的监监督和管理。（3）协助发包人组织织招标工作，参参与有关工程程项目承包合合同的谈判，参参与审核承包包人选择的分分包人。（4）组织设计人对承承包人进行技技术交底，审审查设计文件件、施工图纸纸和设计修改改通知等，并并提出意见，报报总监签发。（5）依照合同文件，审审查承包人提提交的施工组组织设计或施施工措施计划划及设备、材材料和资金使使用计划，提提出特殊技术术处理措施及及特殊施工工工艺的处理意意见，报总监监签发。（6）监督承包人按合合同文件及有有关技术标准准、规范和设设计图纸进行行施工，监督督施工程序和和施工进度。（7）组织核实工程所所需的材料和和工艺试验报报告，并进行行合格签证。施施工过程中，组组织监督承包包人的检验测测试和工程监监测工作。（8）审核承包人的月月进度计划报报告，并向总总监提交月进进度报告、合合同执行情况况和各工程项项目质量评价价报告。（9）核对承包人的月月支付申请，核核算付款额，草草拟月进度付付款凭证，呈呈总监签发，报报发包人核准准后办理支付付。（10）审核承包人人发来的信函函，对重大问问题应提出处处理意见，并并草拟答复的的信函，报总总监签发。（11）签发分管合同范范围内工程项项目的工地指指示（一般的的监理通知等等）。涉及改改变工期与费费用时，应事事先与总监或或发包人协商商。（12）组织索赔调查，收收集争议的详详细材料，组组织调查违约约和特殊风险险事件以及附附加工程项目目，提供有关关事实情况的的证明材料，经经与发包人和和承包人协调调后，向总监监提出处理报报告，报发包包人批准后实实施。（l3）组织调查工程延延期责任和补补救措施，工工程缺陷责任任和补救措施施，与承包人人协商后提出出处理报告，经经总监签署意意见，报发包包人批准后实实施。（14）参加、主持生产产协调会议，提提出解决生产产过程中存在在的各种问题题。参加承包包人、发包人人的有关生产产、安全会议议。（15）提出各项工程的的开工、停工工或复工指令令意见，提出出撤换不称职职的承包人和和有关负责人人的建议意见见，报总监签签发，报发包包人批准后实实施。（16）编写单项工程阶阶段和年度工工作计划以及及总结报告。（l7）协助组织各项工工程阶段验收收和竣工验收收，提出验收收报告，草拟拟工程验收凭凭证。（18）组织各项工程维维护期终止验验收，提出验验收报告，草草拟工程保修修期凭证。（19）收集并保存存合同范围内内的各项记录录资料，并做做好汇总分析析、信息收集集、合同文件件及技术档案案的归档工作作。组织整编编本项目的工工程大事记，编编写监理月报报。（20）指导和安排现场场监理工作，检检查、控制各各工程项目的的质量，进行行单元工程开开工（仓）和和验收合格签签证。（21）坚持经常在施工工现场巡查工工程，并记录录工程进展详详细情况及与与工程有关的的情况，填写写监理日记。（22）接受总监委托的的其他工作，按按时向总监报报告自己的工工作。2．7．5现场监理工程师（包包括监理员）职职责（1）现场监理工程师师由主任监理理工程师授权权，对主任监监理工程师负负责。（2）在授权分管的工工程部位（专专业工作），监监督检查承包包人的各项施施工活动，掌掌握施工进度度、施工程序序和方法、工工程质量与安安全，以及设设备、材料和和劳动力使用用情况，并作作好记录。（3）按合同文件及设设计图纸、技技术规范和标标准，检查、控控制各工程部部位和各施工工单元工序的的质量，审查查承包人的自自检报告，并并签署证明。（4）负责检查、检测测并确认材料料、设备、成成品和半成品品的质量，组组织或参加分分部分项工程程和隐蔽工程程的检查验收收，签发单元元、工序合格格证。（5）详细填写“监理理日记”，记录工程程进度、质量量、设计修改改、工地洽商商、会议决议议等问题和有有关工程施工工过程中必须须记录的问题题。（6）及时向主任监理理工程师报告告所负责的工工程情况和存存在的问题，并并提出建议和和意见。（7）提供、核对所负负责的工程部部位每月完成成的工程量与与质量评价资资料。（8）参加索赔调查，对对索赔提供证证明材料。（9）做好分管项目的的技术和管理理等资料的收收集、整理与与归档工作，参参加编写单项项技术与管理理总结。（10）深入施工现场，和和承包人员密密切配合和联联系，实行监监督和随机检检查，严格控控制施工质量量。（11）参加所分管工程程承包人的生生产调度、质质量、安全会会议。（12）经常向主任监理理工程师请示示和汇报工作作；当主任监监理工程师不不在工地时，受受委托负责主主任监理工程程师的工作。（13）接受主任监监理工程师委委托的其他工工作。2．8现场监理机构管理理措施（1）总监是履行监理理合同的总负负责人，各专专业组组长对对总监负责。各各级监理人员员必须按前述述2．6条规定认真真履行各自的的岗位职责，勤勤奋工作，运运用合理的技技能，竭诚为为工程建设服服务。（2）监理人员常驻工工地，监理人人员离开工地地1天以上需经经总监批准。（3）承包人通知验收收随叫随到，关关键部位（或或工序）施工工必须旁站监监督，遇到职职责范围以外外的事项及时时向上级报告告。（4）监理部定期（每每周）由总监监（或副总监监）主持召开开监理部工作作会议，总结结上周工作，安安排本周计划划。（5）监理人员不得要要求施工单位位招待吃饭或或索要财物，不不得介绍分包包队伍、推荐荐建筑材料和和工程设备，不不得故意刁难难施工单位。（6）各级监理人员要要严守秘密，不不得向无关人人员泄露本工工程的有关信信息。（7）对外行文一律由由总（副总）监监理工程师审审批，来往文文件必须登记记签收，外单单位传来的文文件，信息员员必须及时送送总监（副总总监）处理，各各类文件、信信函资料等都都要分门别类类存档，建立立档案惜用制制度。（8）监理部鼓励各级级监理人员努努力钻研业务务和争优创新新。对在监理理工作中提出出合理化建议议，明显推进进了合同工期期，工程质量量或取得了明明显经济效益益的，监理部部将报公司给给予表彰与奖奖励。（9）监理部每年对监监理人员进行行考核评比，对对工作突出的的监理人员给给予表彰和奖奖励，并授予予先进工作者者称号，对工工作业绩较差差的人员给予予批评教育、经经济处罚、降降职退岗处理理。（10）对监理人员员实行岗前培培训，考评定定级、分级授授权、挂牌上上岗和责任追追究制度。3．影响项目工期、质质量和投资关关键问题的理理解与对策3．1关键问题剖析本工程主要为沉箱箱施工和低桩桩承台施工，沉沉箱方案主要要施工工序包包括测量放线线、清基、基基床抛石整平平、沉箱预制制及吊装就位位、箱内填砂砂、现浇卸荷荷板及胸墙、墙墙后回填等，低低桩承台主要要施工工序包包括打桩、现现浇进支撑梁梁板、安装挂挂板、现浇胸胸墙、回填砂砂土等。根据工程的特点和和监理人的经经验，对影响响项目工期、质质量和投资关关键问题的分分析如下：（1）本工程计划总工工期为8个月，但工工程开工后必必须跨越汛期期，恶劣气候候经常出现，台台风、暴雨、洪洪潮等将对工工程施工造成成很大的干扰扰，因此需要要做好有关应应急准备工作作，制定好相相应的应急预预案、及时调调整施工组织织设计方案、认认真落实赶工工措施，这是是工程进度控控制的重点工工作；（2）本工程大量使用用预制管桩进进行基础处理理，桩基属于于隐蔽工程，而而且是先行项项目，是影响响工期和质量量的重要项目目。本工程的基础处理理采用预制管管桩基础，桩桩基施工属于于地下隐蔽工工程，桩身的的质量、施打打工艺、地层层中的异物等等对桩基质量量均可能造成成影响，质量量控制具有隐隐蔽性，而且且基础工程是是关系建筑物物结构安全的的重要项目，是是影响工程质质量的重要因因素。同时，桩桩基工程是主主体工程施工工的先行项目目，而且管桩桩施打完成后后，需通过检检测、验收等等程序，之后后才能进行后后序项目施工工，因此，管管桩工程也是是影响工期的的重要项目。（3）抛石基床的施工工质量对上部部沉箱等预制制构件的安装装有直接的影影响，必须加加强质量控制制。（4）现浇钢筋混凝土土胸墙和预制制沉箱均为钢钢筋砼结构，必必须将该部分分的施工作为为质量控制的的重点，注意加强旁旁站监理。（5）土方填筑施工时时必须注意与与钢筋混凝土土胸墙等刚性性结构的接触触部位，由于于作业面较小小，施工条件件不利于碾压压作业，若不不重视与混凝凝土连接部位位和边角部位位的处理，容容易留下隐患患。监理人应应十分重视土土堤的填筑施施工，严格控控制上料质量量、分层厚度度、碾压作业业、与混凝土土连接部位和和边角部位的的处理等，压压路机不能到到达的部位用用打夯机分层层夯实，保证证其压实度。（6）本工程地处广州州市芳村区，外外观质量是工工程总体形象象的重要标志志，是质量控控制的重要环环节。良好的的外观质量不不仅可为参建建各单位赢得得荣誉，也可可为广州市的的水利现代化化建设作出贡贡献，为广州州的大都市形形象增添一分分光彩。（7）本工程地处***三角洲腹地地，位于西北北江下游三角角洲河网区，工工程施工易受受台风、潮水水和洪水的影影响，做好防防台风、防潮潮和防洪工作作是施工过程程中的一项重重要工作。特特别是在台风风季节中，临临时工程和其其他临时设施施易受台风袭袭击造成损失失，做好防台台风工作是保保证工期、避避免损失的重重要环节。（8）临时工程可变性性大，根据以以往的经验，临临时工程是影影响投资的重重要项目，是是投资控制的的重点之一。根据本工程的特点点，主要的临临时工程设施施包括土方开开挖后的边坡坡保护、排水水、场内施工工道路、辅助助生产设施及及其他临时设设施等。这些些临时工程设设施可能因施施工条件或环环境条件的变变化而变化，使使其实际发生生的投资与计计划投资出现现较大的偏差差，应引起足足够的重视，施施工过程中要要严格审查这这些临时工程程措施的经济济合理性，使使之实际发生生的费用不超超过计划投资资。（9）设计文件的质量量和能否按时时提供施工图图纸，是影响响工期和投资资的重要因素素。一般情况下，设计计文件的质量量高，施工过过程中出现变变更的可能性性就小，有利利于投资控制制和进度计划划的执行。发发包人和监理理人要充分认认识到这一因因素，监理定定标后，要及及时办理开工工前需要完成成的有关手续续，并与设计计单位联系落落实供图计划划，跟踪设计计工作的进展展情况。3．2解决重点、难点及及关键问题的的对策与建议议与前述影响项目工工期、质量和和投资关键问问题的理解对对应，监理工工作的重点、难难点分析与对对策如下：（1）关于汛期恶劣天天气条件对施施工进度的影影响。根据我们以往的工工程项目监理理经验，要确确保工程进度度计划的如期期实现，首先先要按工序先先后明确各控控制节点的完完成时间，监监理部将根据据各节点进度度控制目标，审审查承包人的的人员、设备备、机械、施施工方法等是是否能保证控控制目标的实实现。重点要要控制基础处处理的清基、抛抛石、预制管管桩工程施工工进度，因其其工作量较大大，而且必须须在桩承台具具有足够施工工强度后。方方可进行上部部结构附施工工，是进度控控制的重点。在此基础上，施工工进度控制的的重点是做好好工作面的协协调工作，确确保均衡，连连续施工。我我们己在多个个工程采用PP3软件进行行计划管理取取得明显实效效，我们将继继续在本工程程中利用P33软件编制系系统性、控制制性进度计划划，加强实际际施工进度的的监督管理，协协调施工进度度与资源供给给进度，随时时掌握施工进进度状况并应应用科学的方方法和计算机机手段分析预预测进度的预预期发展，及及时采取有效效措施进行调调控。（2）桩基施工属于隐隐蔽工程，而而且是先行项项目，是进度度控制和质量量控制的重点点和难点之一一。对策要点点如下：质量控制方面：①．审查施工承包人人提供的施工工方案，重点点是桩机选型型、施打顺序序、工艺措施施和质量保证证措施等。②．检查管桩出厂合合格证和质量量检验报告，运运抵现场后检检查外观质量量，杜绝不合合格桩投人使使用。③．复核桩位测量放放样，管桩施施打过程中，用用经纬仪或全全站仪勤测入入土垂直度，保保证管桩入土土垂直度符合合设计和规范范要求。④．根据初步设计，桩桩端持力层为为砂岩，监理理人将严格按按设计要求控控制收锤标准准，采用贯入入度和标高两两种标准比较较控制。⑤．施打过程中，注注意检查是否否出现异常现现象，如桩头头、桩身裂损损，贯入度异异常，是否遇遇到孤石或地地下障碍物等等，若出现异异常情况，及及时与设计人人联系，分析析原因，采取取可靠措施处处理。⑥．监督检查承包人人做好沉桩施施工记录，严严格履行验收收签证手续。施施打完成后，严严格按规范要要求分批进行行检测。进度控制方面：①．根据总进度计划划要求，编制制详细的管桩桩施工进度计计划，拟投入入的人力、设设备应有一定定的富裕量。②．监督承包人投入入足够的沉桩桩设备，并检检查其完好率率。③．施工过程中，每每天检查一次次实际完成的的桩数与计划划完成的桩数数是否一致，若若出现滞后偏偏差及时采取取赶工措施。④．管桩的检测和验验收宜分批进进行，分批检检测完成并通通过验收后，陆陆续开展上部部工程施工。（3）抛石基床的施工工质量控制。抛石基床主要包括括抛石、打夯夯、整平等三三道工序，施施工过程中主主要有如下几几个控制要点点：①．设置纵、横施工工导标控制抛抛石船，打夯夯船定位及基基床抛石的平平面位置和尺尺寸，设置水水位尺控制抛抛石面标高。②．块石要按设计要求求的块石质量量、重量选购购，并按设计计要求的级配配配置。当基基床设计底面面标高相差不不大时，可从从一端开始向向另一端分段段抛，相差较较大时，应从从底标高低处处向高处分段段抛。③．采用纵横向相邻压压半夯的方法法分两遍进行行基床夯实，夯夯实的分层厚厚度按照设计计文件要求不不超过2m，分段夯实实的搭接长度度不小于2m。④．基床整平采用导轨轨刮道法，并并派潜水员对对基床顶面进进行平整，以以便平稳安装装上部预制构构件。⑤．基床抛石应与上一一工序基槽开开挖紧密衔接接，如不能及及时做抛石基基床，要采取取吸泥泵清淤淤等防淤措施施，以免淤泥泥回落导致过过多沉降影响响上部结构的的施工质量和和外观质量。（4）现浇钢筋混凝土土胸墙等钢筋筋砼结构质量量控制的重点点。我们将从以下方面面控制砼的浇浇筑质量：a．准备工作：1）审批承包人提交交的砼工程施施工组织计划划；2）审批承包人报送送的现场试验验室设置计划划；3）审批各级别砼的的配合比，砼砼配合比必须须由试验论证证并经监理部部批准方允许许使用；4）审批砼施工车间间图；5）现场检验浇筑砼砼所需的原材材料（钢筋、止止水材料、砂砂石骨料和外外加剂）的质质量，经监理理人检验合格格后方允许使使用。b．浇筑过程质量控控制：l）仓号检查验收；；2）砼浇筑，我们将将采取全过程程的旁站监理理，并记录浇浇筑过程；3）砼的拆模、养护护和保护；4）砼外观质量控制制；5）砼防渗，重点控控制止水安装装、砼浇筑层层间缝、进外外加剂、砼振振捣、模板扎扎筋止水环。6）砼裂缝防止。一般性的要求是：：①．模板：尽量采用用标准模板，永永久外露面用用新钢模或新新夹板，由熟熟练工人作业业。模板的加加工形状尺寸寸必须准确，表表面平顺光洁洁，使用前清清洁表面并涂涂脱模剂，安安装后拼缝严严密、平整，并并有足够的强强度、刚度和和稳定性。②．材料和配合比：：各种材料应应经检验合格格后才能使用用，配合比应应通过试验确确定，根据本本工程的环境境条件，宜采采用适宜的水水灰比和塌落落度。③．浇筑：各项准备备工序及有关关准备工作经经监理检查合合格后才准开开工，浇筑过过程监理重点点检查：拌和和下料准确性性→拌和时间→入仓→平仓→振捣。④．拆模和养护：拆拆模时间必须须满足规范规规定，养护是是比较容易被被忽视的工作作，监理要加加强检查。（5）土方填筑施工时时必须注意与与混凝土挡墙墙等刚性结构构的接触部位位，由于作业业面较小，施施工条件不利利于碾压作业业，若不重视视与混凝土连连接部位和边边角部位的处处理，容易留留下隐患。对对策要点如下下：①．铺土厚度严格按按设计要求控控制，用压路路机进行碾压压作业，与混混凝土连接处处和边角部位位用打夯机分分层夯实，保保证堤身任何何部位的压实实指标达到设设计要求②．检测时要注意在在这些部位取取点，防止局局部沉降变形形造成路面的的破坏。（6）本工程地处城市市市区地段，外外观质量是工工程总体形象象的重要标志志，是质量控控制的重要环环节。对策要要点如下：①．轴线和轮廓：保保证轴线准确确，轮廓线顺顺直，非直线线段轴线和轮轮廓线连接平平顺。②．混凝土：目标是是保证混凝土土表面平整、致致密、颜色均均一，相邻浇浇筑层块之间间分界线连接接平顺，棱角角线顺直，曲曲面圆顺。具具体应注意以以下几方面：：使用的水泥泥宜为同一品品种，使混凝凝土的颜色均均一；模板应应有足够的强强度、刚度、面面板平顺光滑滑，异形模板板加工准确，每每次使用前涂涂脱模剂；模模板间的连接接平顺，支撑撑体系牢固，防防止浇筑过程程中模板变形形；选择合理理的砼配合比比和浇筑方法法；控制好拆拆模时间，养养护及时。③．饰面：饰面材料料应严格按设设计要求和合合同约定选购购，宜采用优优等品，监理理要跟踪承包包人的采购过过程。作业工工人应为熟练练工，事前应应明确质量标标准，开工初初期加强检查查，不合格的的工人应及时时予以撤换。④．环境整治工程：：环境整治工工程是影响外外观观感效果果的重要项目目，根据以往往经验，无论论在设计和施施工方面都往往往容易被忽忽视，监理应应注重对环境境整治工程的的质量控制，严严格控制每一一个构造细节节的施工质量量，力求做到到精益求精。（7）本工程地处***三角洲腹地地，位于西北北江下游三角角洲河网区，工工程施工易受受台风、潮水水和洪水的影影响，做好防防台风、防潮潮和防洪工作作是施工过程程中的一项重重要工作。对对策要点如下下：①．堤岸施工期间主主要受海水潮潮涨、潮落影影响。据水文文资料，潮位位过程线的形形状表现为涨涨潮历时短，落落潮历时长，呈呈不对称正弦弦曲线。反映映**河口地区区落潮历时大大于涨潮历时时，而且落潮潮历时汛期长长于枯水期，涨涨潮历时则相相反，沿河上上溯，落潮历历时呈递增变变化，涨潮历历时呈递减变变化。结合堤堤岸设计断面面型式及工程程潮位情况，各各部位现浇混混凝土应该安安排好时间，利利用落潮时施施工，涨潮时时停工。②．临时房屋和其他他临时工程设设施的建造，应应考虑其抵御御台风的能力力，台风季节节中，注意大大气预报信息息，并采取相相应措施，保保证人员安全全，材料和设设备免遭损失失。（8）临时工程可变性性大，根据以以往的经验，临临时工程是影影响投资的重重要项目，是是投资控制的的重点之一。对策要点如下：①．施工招标时，建建议临时工程程采用总价承承包方式发包包，使发包人人的风险合理理转移。②．施工过程中，因因施工条件或或环境条件的的变化，确需需增加的临时时工程项目，应应进行多方案案比较，并以以技术可行、经经济合理的原原则择优选定定方案。③．对以单价承包方方式计价的临临时工程，监监理人要及时时核实实际发发生的工程量量，避免以后后纠缠不清。（9）设计文件的质量量和能否按时时提供施工图图纸，是影响响工期和投资资的重要因素素。对策要点点如下：①．监理进场后，及及时与设计人人取得联系，掌掌握施工图纸纸准备情况，根根据施工进度度安排，协助助发包人与设设计人制定供供图计划。②．跟踪设计工作的的进展情况，监监督设计人按按时提供施工工图纸，防止止出现停工待待图的现象。③．依据监理合同授授权，认真审审查施工图纸纸，避免图纸纸错漏，减少少设计变更。4．质量控制4．1质量控制的主要任任务（1）审查承包人的质质量保证体系系和措施，核核实质量文件件。（2）依据合同文件、设设计文件和规规程规范，对对施工全过程程进行监督检检查、验收和和签发质量验验收证书。（3）对重要工程部位位和关键工序序进行旁站监监督。（4）以单元工程为基基础，按《水水利水电基本本建设工程质质量等级评定定标准》和《水水利水电工程程施工质量评评定规程》以以及本工程质质量监督部门门的要求，对对承包人评定定的工程质量量等级进行核核定。4．2质量控制的关键部部位（或工序序）关键部位（或工序序）的施工质质量是关系工工程总体质量量的重要因素素，是质量监监督的重点，监监理人将通过过制定预控措措施和加强旁旁站监督来保保证其施工质质量。确定关键部位（或或工序）的原原则：工序技技术要求高、施施工难度大；；施工条件困困难，保证质质量难度大；；工序质量难难稳定，质量量波动大；对对后续工程施施工或后续工工序质量和安安全有重大影影响；采用新新技术、新工工艺、新材料料时缺乏经验验；特殊地基基、特殊结构构。针对本工工程项目的特特点，关键部部位（或工序序）分析见表表4．2。关键部位（或或工序）分析析表表4．2序号关键部位（或工序序）1淤泥基础清理2预制管桩施工3钢筋加工与安装4混凝土浇筑5基床抛石6穿堤管线施工7沉箱预制8沉箱安装定位9土方填筑10环境整治4．3质量控制程序（1）质量控制的系统统程序施工阶段质量控制制是一个事前前控制、事中中控制、事后后控制的系统统控制过程，监监理人将采用用如下系统控控制程序，对对施工质量进进行全过程控控制。控制程序见图4..1。质量控制系统组织审查制机械设备质量控制质量控制系统组织审查制机械设备质量控制查工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查测量校核审查、检查把好开工关事前控制工序质量控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制纸修改的审查查联动式车验收文件审核竣工验收定审核与建档施工质量控制系统事中控制事后控制（2）单位工程开工申申请程序图开工准备工作是否否充分，对工工程质量和施施工能否顺利利实施有重大大影响，监理理人将严格检检查承包人的的开工准备工工作，并按图图4．2的程序办理理单位工程开开工申报手续续。（6）实验室的组建及测验手段是否完善；（7）环境保护措施是否合理。作表监理人审核开工条件条件满足合同吗？否是图4．2单位工程开工申请请程序图（3）原材料（成品、半半成品）质量量控制程序原材料（成品、半半成品）质量量控制，是施施工质量事前前控制的重要要工作内容，监监理人制订如如下程序，监监理人与承包包人共同遵守守。原材料采购计划原材料采购计划（承包人编制）采购计划审核（监理人）进场材料检验合格否是接收材料入库（监理人）指定时间运离现场图4．3原材料（成成品、半成品品）质量控制制程序（4）施工过程质量控控制流程根据系统程序，监监理人编制如如下的施工过过程质量控制制基本流程，详详细规定各单单项工程施工工过程的质量量控制流程。承包人自检图4.4施工过过程质量控制制流程现场检查承包人自检现场检查监理人果监督每道（步）工序完工后检填报工序质量检验单分部（项）工程完工工证书监理工程师检查，汇总质量验收单签认分部（项）工程完工证书返工返工返工格格格格格合格序合格合格合格合格合格承包人开工（5）设备进场检验程程序永久工程设备进场场，需遵循如如下程序进行行到货验收。设备进场设备进场订货方自检订货方进场设备报验监理人与订货方在规定的索赔期限内开箱检验附：出厂合格证使用说明书承包人自检合格证明材料检验要点：出厂合格证，设备数量、规格、型号，设备性能及其新旧程度，操作人员技术水平。同意使用，并提出使用、管理建议以及存放、保管条件监控限期更换不合格合格图4.5设备进进场检验程序序图说明：工地交货的的设备，由厂厂方运到工地地后进行组装装、调整和试试验，经过其其自检合格后后，再由订货货方复检，合合格后监理人人检查验收。（6）样品送检程序抽样检验数据，是是监理人判断断和确认各种种材料和工程程部位内在品品质的主要依依据，亦是事事后工程质量量评定的重要要参考数据。无无论是工地试试验室或委托托社会上具有有相应资质的的社会试验室室进行试验，均均须遵循如下下程序进行试试验。监理人见证取样监理人见证取样样试验承包人填写《试验登记表》监理人审核，并附署监理意见建立试验档案书托核图4.6样品送送检程序图（7）质量事故处理程程序质量问题或事故，按按以下程序进进行处理。发生质量事故发生质量事故单》事故调查事故原因分析案提交《质量缺陷调查报告》（监）组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案实施处理方案（施）（施）检查、验收（监）（监）上报主管部门发出停工令（监）暂停施工暂停施工恢复施工工工不处理原因不清（倒塌事故12小时内上报，重大事故24小时内写出书面报告并逐级上报，一般事故每月汇总集中上报图4.7工程质量量事故处理程程框图4．4质量控制的方法与与措施4．4．l事前控制（1）建立健全监理组组织，完善各各级人员职责责分工，责任任落实到人监理人将严格按前前述拟定的监监理组织形式式组建本工程程项目监理部部，配备水工工、地质、测测量、造价、市市政公路、合合同管理等专专业监理工程程师。并制定定具体的质量量监督实施细细则，以监理理文件的方式式发送至承包包人，双方共共同遵照执行行。总监理工工程师为工程程质量控制的的第一责任人人，各组组长长向总监理工工程师负责，专专业监理工程程师和监理员员对各工序质质量进行监督督和跟踪。根据工程特点，由由总监理工程程师进行质量量策划，在专专业工程开工工前，完成相相关专业工程程监理实施细细则编写工作作，拟编写的的监理实施细细则如下（不不限于此）：：①．施工测量监理实实施细则②．工程材料质量控控制监理实施施细则③．预制管桩施工监监理实施细则则④．土方填筑监理实实施细则⑤．混凝土施工监理理实施细则（2）掌握和熟悉质量量控制的技术术依据监理人在施工准备备阶段，将组组织学习有关关工程设计、施施工方面的规规程规范，掌掌握设计意图图，熟悉施工工图纸，深入入研究施工承承包合同有关关约定和条款款，明确工程程各部位的质质量标准。（3）做好施工场地的的质量检查验验收和移交工工作工程开工前，监理理人将与发包包人、施工承承包人共同检检查施工场地地的准备情况况，主要检查查工程施工所所需的场地征征用、居民占占地设施或堆堆放物的迁移移是否完成，以以及道路和水水、电及通信信线路是否开开通等，对符符合开工条件件的场地，及及时提供给承承包人使用。（4）审查主要施工人人员的资格条条件，根据合合同授权，审审查合同项目目分包及分包包人资质审查承包人承担任任务的施工队队伍和人员的的资质与条件件是否符合要要求，主要技技术负责人是是否到位。重重点是施工的的组织者、管管理者的资质质和质量管理理水平，以及及特殊工种、关关键的施工工工艺和新技术术、新工艺、新新材料等应用用方面的操作作者的素质与与能力，按规规定需持证上上岗的岗位，检检查上岗人员员的资格证。主包人按合同规定定，允许选择择分包人时，需需事先由主承承包人提出申申请，经总监监审查认可，确确认其技术能能力和管理水水平能保证按按要求完成施施工任务时，并并经发包人批批准