建筑工程管理中存在的问题及改进改善建议

建筑工程管理中存在的问题及改进措施摘要：随着我国经济的不断发展，城市人口不断地增加，使得城市化规模不断扩大，城市化进程不断地加快，建筑行业也随着不断地发展和壮大，同时建筑工程管理的问题也不断地出现，严重影响了建筑行业的发展，本文根据在建筑管理体系反复出现的一些问题提出了一些对策。关键词：建筑工程工程管理控制措施目前在我国建筑行业是一个劳动力密集行和分工十分明确的行业，所以建筑行业有着施工人员众多、分散性强、移动性强和工序十分繁杂等特点。这样就使得建筑企业在工程管理方面增加了很大的难度，虽然我国在建筑工程管理问题上逐渐形成了一种工程管理体制，但是在企业的发展中还是会存在着很多问题和缺点，严重阻碍着建筑行业的发展，不能满足形势发展的需要。一、我国建筑行业在工程管理上出现的问题1、建筑人员管理问题。长期以来，我国建筑行业的工程管理的管理人员职业素质修养低，很难满足我国现代工程管理的高标准和严格要求。由于建筑工程管理人员的职业素养相对较低，其执行工作的能力和领悟能力较差，所以导致了建筑工程经常出现这样和那样的问题，使得建筑工程管理工作不能有效地进行，导致建筑工程管理质量低。2、建筑安全管理问题。长期以来我国建筑企业的工程安全生产监督机构严重缺乏管理人员，由于其没有资金来源，出现的问题没有明确的处罚规定，使得建筑安全管理出现了很大问题，企业安全作业问题经常出现，还有的个别地区的地方保护主义行为十分严重，单纯地为了当地的经济发展，所以就纵容一些开发区、招商引资项目和个体投资项目工程进行违法违规操作，给工程埋下了很大的事故隐患，使得安全监督的难度加大。3、工程管理技术问题。技术管理是建筑工程管理的关键，对企业工程的质量以及人们的生命财产安全等社会问题有着很大的关联，建筑工程技术管理是一个全面的、复杂的工作，而往往建筑工程管理人员缺乏这种工作能力，不能合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作，企业的工程技术管理不过关导致企业工程管理无法全面地实行，严重地威胁了人民的生命财产安全和建筑工程质量。4、在建筑工程管理上的法律不健全。虽然我国颁发了一些关于建筑工程管理方面的法律法规，但是还是相当不完善，建筑企业做不到科学化、标准化和规范化的工程管理工作，使得工程管理工作五花八门，没有统一的标准作业规范，没有一套完备的工程管理秩序和管理手册，所以在管理出现问题的情况下，出现了无法可依的状况。5、建筑工程管理的体制不完善。我国建筑工程管理还没有形成一个完善的体系，在工程管理上却少专业的管理团队，目前我国还有专业性和系统性的管理组织，只是在一些高校中开设了关于工程管理的课程和一些相关的活动，对于很多的工程管理还是由一些承包劳务队来完成，专业性的企业占了很少的比例。6、建筑工程管理意识不强。我国经济正处在蓬勃发展的时期，建筑业还是我国经济的支柱产业之一，建筑工程管理在建筑业中有着重要的作用，但是很多的建筑企业的工程管理意识身份淡薄，还是停留在重技术轻管理的思想层面上，并没有意识到工程管理的优势，所以对工程管理的投资很少，只是单纯地依靠企业的行政手段来管理企业施工项目。二、解决工程管理问题的对策1、建立健全工程管理的法律法规。我国应该建立和完善一套工程管理的法律法规，而且能够让法律法规得到有效地实施，这样就可以为工程管理提供一个法律依据。还要在增加工程管理法律法规的基础上制定新的法律法规来强制地推行专业的工程管理，硬性地规定工程管理的范围，要严格地控制以及考核建筑企业的专业化和职业化。这样才能确保工程建设井然有序的进行，缩短与世界水平的差距。2、加强企业的人力资源管理，提高其素质修养。工程管理人员不仅要学会设计方工程管理，还要学习设计、管理、合同、经济和法律等方面的知识，要加大力度培养懂设计、懂经济和懂法律这样的复合型人才。要合理地调配现实劳动力和潜在的劳动力，充分地调动员工的积极性，提高效率，充分地利用劳动力资源。3、强化企业对工程管理的意识。工程管理对企业的管理水平、企业的投资效益和工程质量保证都有着重要的作用，逐渐使社会认识并认可工程管理的作用和价值。所以为了要让社会广泛地了解工程管理的重要性，建筑企业要做好宣传和教育工作，要加强职工的培训工作、普及现代化的管理知识和提高企业员工的管理意识。要在工程实践中让管理人员不断地学习，提高管理水平，使得企业的建筑管理水平得到进一步地提高。4、建立完善的工程管理体系。建筑企业要建立竞争机制并且要制定相关的规章制度，使得企业在工程管理工作上有法可依，有章可循，这样可以促进企业工作作风的转变，提高工程管理员工的办事效率，促进企业进行科学的、现代化的管理模式。所以政府要积极地组织人才深入探究，帮助建筑企业建立科学的项目管理体系，使建筑企业与国际接轨并得到长远的发展。结束语随着市场经济的不断发展和日益完善，建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理的重要性日益地体现出来，导致对工程管理的专业化和服务水平的要求也越来越高。目前我国在企业工程管理方面的规章制度还不是很完善，管理的质量还有待于提高，管理基础工作还是很薄弱，所以我们的企业要与国际接轨，要学习先进的项目管理水平，学习其先进的科学管理理论和科学的管理技术，把学习到的技术理论加以补充和完善，这样才能够提高我们建筑自身的工程管理水平，提高企业的发展速度。参考文献：靖向党，阮文军.欧洲非开挖技术规范介绍与评述[j].长春工程学院学报(自然科学版),2002,(03)陆总兵,刘小亮,陆艳辉.建筑工程资料收集与整理中存在的主要问题与对策j].中国科技信息，2008,(02).付金平.关于建筑电气安装工程存在的