广东单层钢结构厂房施工组织设计土建机电

珠海市XXXXXX有限公司3#厂房施工组织设计编制单位：中国XXXX工程局有限公司编制日期：2012年11月11日施工组织设计建设单位珠海市XXXXXXX有限公司司工程名称3#厂房工程地址珠海市XX镇计划工期年月日日至年月日施工与编制单位::中国XXXXX工程局有限限公司审批意见:总工程师:监理单位:审批意见:总监理工程程师:目录HYPERLINK\l"_Toc340415597"第一章编制依据及原则1HYPERLINK\l"_Toc340415598"第二章工程概况3HYPERLINK\l"_Toc340415599"2.1工程简介3HYPERLINK\l"_Toc340415600"2.2设计概况3HYPERLINK\l"_Toc340415601"第三章施工部署6HYPERLINK\l"_Toc340415602"3.1工程目标：6HYPERLINK\l"_Toc340415603"3.2管理组织机构：8HYPERLINK\l"_Toc340415604"3.3整体要求：10HYPERLINK\l"_Toc340415605"3.4施工工艺流程：14HYPERLINK\l"_Toc340415606"3.5施工准备工作：15HYPERLINK\l"_Toc340415607"3.6劳动力计划：16HYPERLINK\l"_Toc340415608"3.7材料供应计划：18HYPERLINK\l"_Toc340415609"3.8机械设备供应计划：19HYPERLINK\l"_Toc340415610"3.9施工平面布置：20HYPERLINK\l"_Toc340415611"3.9施工现场平面维护：22HYPERLINK\l"_Toc340415612"第四章施工进度计划25HYPERLINK\l"_Toc340415613"4.1总工期25HYPERLINK\l"_Toc340415614"4.2节点工期计划25HYPERLINK\l"_Toc340415615"4.2施工进度计划图26HYPERLINK\l"_Toc340415616"4.3施工进度保证措施26HYPERLINK\l"_Toc340415617"第五章主要分部分项施工方法29HYPERLINK\l"_Toc340415618"5.1施工测量29HYPERLINK\l"_Toc340415619"5.2土方开挖及桩头处理32HYPERLINK\l"_Toc340415620"5.3模板工程34HYPERLINK\l"_Toc340415621"5.4钢筋工程38HYPERLINK\l"_Toc340415622"5.5混凝土工程48HYPERLINK\l"_Toc340415623"5.6砌体工程56HYPERLINK\l"_Toc340415624"5.6抹灰工程58HYPERLINK\l"_Toc340415625"5.7门窗工程60HYPERLINK\l"_Toc340415626"5.8钢结构工程62HYPERLINK\l"_Toc340415627"5.9给排水工程72HYPERLINK\l"_Toc340415628"5.10电气工程98HYPERLINK\l"_Toc340415629"5.11防雷接地工程118HYPERLINK\l"_Toc340415630"第六章质量保证措施121HYPERLINK\l"_Toc340415631"6.1工程质量目标122HYPERLINK\l"_Toc340415632"6.2建立全面质量管理体系122HYPERLINK\l"_Toc340415633"6.3质量保证管理措施123HYPERLINK\l"_Toc340415634"6.4质量保证控制措施124HYPERLINK\l"_Toc340415635"6.4质量管理技术措施124HYPERLINK\l"_Toc340415636"6.5质量通病的防治127HYPERLINK\l"_Toc340415637"6.6成品、半成品保护措施129HYPERLINK\l"_Toc340415638"第七章安全文明施工135HYPERLINK\l"_Toc340415639"7.1安全保证措施135HYPERLINK\l"_Toc340415640"7.2结构吊装安全专项措施137HYPERLINK\l"_Toc340415641"7.3建立安全生产管理机构140HYPERLINK\l"_Toc340415642"7.4安全管理制度144HYPERLINK\l"_Toc340415643"7.5安全施工管理150HYPERLINK\l"_Toc340415644"7.6施工安全152HYPERLINK\l"_Toc340415645"7.7消防安全保证措施156HYPERLINK\l"_Toc340415646"7.8消防责任区划分157HYPERLINK\l"_Toc340415647"7.9消防检查制度158HYPERLINK\l"_Toc340415648"7.10施工现场消防措施158HYPERLINK\l"_Toc340415649"7.11消防器材配置与管理159HYPERLINK\l"_Toc340415650"7.12建立消防资料档案159HYPERLINK\l"_Toc340415651"7.13施工现场环境保护措施160HYPERLINK\l"_Toc340415652"7.14建立环境保护责任保证体系161HYPERLINK\l"_Toc340415653"7.15环境保护制度保证161HYPERLINK\l"_Toc340415654"7.16环境保护措施162HYPERLINK\l"_Toc340415655"7.17环境保护具体措施163HYPERLINK\l"_Toc340415656"7.18文明施工的保证措施165HYPERLINK\l"_Toc340415657"7.19季节性施工措施168编制依据及原则1.3#厂房、宿舍楼招标文件和图纸；2.国家省有关施工验收规范、标准；3.国家、省、市有关文件、规定。《中华人民共和国建筑法》97年主席令第91号《工程建设强制性标准监督规定》2000年建设部令第81号《工程建设标准强制性条文》建标[2002]219号《中华人民共和国计量法》85年主席令第28号《建设工程质量管理条例》《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）《钢结构设计规范》（GB500017-2003）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102:2002）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JCJ82-91）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑抗震设计规范》（2008版）（GB50011-2001）《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JCJ82-91）《建筑地基处理技术规程》(JGJ79-2001)《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）《建筑工程抗震设防分类标准》(GB50223-2008)《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）《钢结构防火涂料》(GB14907—2002)《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECSS24：90）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、》（GB/T1231-91）《紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱》（GB30981-2000）《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-2008）《碳素结构钢》（GB/T700-2006）《碳钢焊条》（GB/T5117-1995）《低合金钢焊条》（GB/T5118-1995）《碳素钢埋弧焊用焊剂》（JBT56097-1999）《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》（GB/T5293-1999）《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）《砌体工程施工质量检验评定标准》（GB/50202-2002）《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50221-95)4.其他相关的规范、规程工程概况2.1工程简介本工程结构形式为，抗震设防烈度为七度，建筑面积为11342㎡，檐口高度为9米，车间长度米，宽为米。建筑耐久年限为25年，耐火等级为二级，建筑层数为1层。序号项目内容1工程名称3#厂房2工程业主珠海市XXXXXXX有限公司司3设计单位珠海市XXXX建建筑设计研究究院有限公司4工程地点珠海市XX镇5质量目标争创珠海市优质工工程。6工程面积11342m27结构形式钢结构8基础形式桩基础设计概况本工程为单层钢结构，建筑高度9m。设计标高±0.000相当于绝对标高3.200m。3#厂房外墙采用200厚加气混凝土砌块外涂黑色涂料，外墙砖容重≤700kg/m³，隔墙采用100厚加气混凝土砌块，砖墙在-0.060处做防潮层，做法为20厚1:2水泥砂浆加相当水泥重量5％的防水剂。3#厂房所有外窗采用铝合金门窗，铝合金窗型材厚1.4mm，铝合金门型材厚2.0mm。玻璃门在1.2~1.5m位置设醒目标志。屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，屋面上的各设备出屋面处均在原有防水材料基础上增设防水层。3#厂房剖面图如下：3#厂房平面图如下：施工部署3.1工程目标：项目目标：我们完全接受建设单位提出的有关本工程承包施工范围内容、承包工期、承包方式、施工技术要求、工程管理、安全文明施工等各项要求。我们将充分发挥我司的整体优势，认真履行施工单位职责，切实落实各种技术方案和各项保证措施，确保本项目优质、按期建成。3.1.2质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。单位工程争创珠海市优质工程。3.1.3安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。工期目标：（1）年月日年月日（2）施工总工期天现场管理：（1）管理目标：创建珠海市文明安全工地。环境保护目标：节能降耗，减少污染、排放达标，创绿色环保节约型工地。达到“四节一环保”要求。3.1.5进度目标：我司将积极响应询标文件的要求，进行科学、合理的施工组织安排，保证业主要求的时间内完成本工程范围内的所有施工总承包内容。各阶段节点工期目标的完成时间具体如下：单位工程形象进度业主工期节点要求求计划工期节点3#厂房A区土方开挖2012年10月月20日2012年10月月15日B区土方开挖2012年10月月25日2012年10月月25日A区承台地梁混凝土土浇筑2012年11月月20日2012年11月月16日B区承台地梁混凝土土浇筑2012年11月月30日2012年11月月28日底板混凝土浇筑2012年12月月20日2012年12月月16日基础验收2012年12月月20日2012年12月月26日主构件吊装2012年12月月15日2012年12月月16日次构吊装2012年12月月25日2012年12月月26日排水、雨水管安装装2013年4月55日2013年4月55日水电消防验收2013年4月22日2013年3月331日零星收尾工程2013年4月330日2013年4月226日竣工验收2013年6月55日2013年6月55日3.2管理组织机构：组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过钢结构单层厂房工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有单层厂房管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创珠海市文明安全工地。3#厂房管理人员组织架构项目经理：项目经理：联系电话：生产经理：联系电话：技术经理：联系电话：工程部安全部材设部财务部技术部后勤部土建施工员：水电施工员：钢构施工员：安全员：设备主管：材料主管：预算员：财会：技术员：测量员：资料员：保安：项目部班子主要成员及各主要部室的职责:（1）领导班子：由项目经理、技术经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）施工组：负责组组织施工组织织设计实施，制制定生产计划划，组织实施施现场各阶段段的平面布置置，安全文明明施工及劳动动力组织安排排，工程质量量等施工过程程中各种施工工因素管理;;负责各劳务务分包和工程程分包的协调调管理。（4）安质组：负责施施工现场安全全防护、文明明施工、工序序质量日常监监督检查工作作。（5）物资组：负责工工程材料及施施工材料和工工具的购置、运运输，监督控控制现场各种种材料和工具具的使用情况况等。（6）机械组：负责施施工机械调配配、进场安装装及维修、保保养等日常管管理工作,确保机械处处于良好运行行状态。（7）核算组：负责工工程款的回收收，工程成本本核算，工程程资金管理，编编制工程预算算、决算，验验收及统计等等工作。（8）后勤组：负责后勤勤供应及与地地方政府管理理部门的对外外工作联系及及接待工作。以上各组在经理部部领导班子的的领导下，统统一协调，各各尽其责，及及时解决施工工过程中出现现的各种问题题，确保优质质、高效的完完成施工任务务。管理体系：管理机制采用项目目法施工管理理。质量体系系经认证并符符合GB/TT190011-20000-ISO99001：2000标准。3.2.3项目经经理部下设作作业队及分工工：（1）土建施工队：负责责预制构件的的制作及现浇浇钢筋混凝土土基础结构的的施工。（2）结构吊装队：负负责预制构件件的吊装施工工。（3）瓦工作业队：负负责砌筑工程程、抹灰工程程、楼地面工工程的施工。（4）油工作业队：负负责油漆、粉粉刷工程的施施工。（5）防水作业队：负负责卫生间防防水工程的施施工。（6）电气工程作业队队：负责管道道预埋、管线线敷设、电气气设备安装调调试工作。（7）水、暖工程作业业队：负责水水暖安装、配配件预埋，孔孔洞预留及管管线敷设、水水暖的安装调调试工作。3.3整体要求：：做好施工准备工作作（1）临时设施原材料料组织：由物物资设备管理理部负责在获获得业主批准准进场的6天内组织所所有临时设施施材料进场。（2）临时生活设施的的搭设：由项项目工程管理理部负责，组组织第一批进进场10人进行临时生生活设施的施施工，10天内完成。（3）安排好先期进场场人员的生活活：先期进场场人员短期住住宿在场外，车车接送。（4）生产设施的搭设设：生活设施施完成后，按按施工平面布布置要求，全全面布置生产产设施，计划划10天全部完成成。（5）大量劳动力进场场：生活设施施完成后，地地下室施工期期间的劳动力力进场，3天内到位。作好土方工程与桩桩基工程验收收工作（1）复核场地的土方标标高。（2）随着工程的进展展，随时进行行桩基工程截截桩、锯装、桩桩位复核、桩桩身完整性检检测等工作。（3）进行地基验收，及及时进行垫层层封闭。（4）桩基工程的桩位位复核、桩身身完整性检测测完成后，办办理交接手续续，包括现场场和技术资料料。如何快速优质完成成地下结构施施工，减轻后后续工程的工工期压力，为为实现既定目目标，重点做做好：（1）充足的资源投入入，确保施工工大面积展开开，各施工段段平行施工。（2）选择质量高、体体系先进的模模板系统，保保证混凝土结结构实现清水水效果，为后期的钢结构构及零星收尾尾工程创造条条件。（3）充分利用作业空空间，为后续续工序提前插插入创造条件件。（4）将整个工程划分分为两个施工工区，组织两两个土建作业业队同时在各各自的区域内内组织流水施施工。做好安装工程施工工策划安装工程的施工一一般分为主体体施工期间的的预埋预留、各各种管线安装装、系统调试试三个阶段，三三阶段的工作作理论上都可可以和主体施施工、钢结构构施工、装饰饰施工穿插进进行，即如何何做好穿插施施工的组织和和规划是缩短短工期的关键键。为了实现现工期目标，安安装施工阶段段重点组织措措施如下：（1）必须在主体结构构施工前完成成各专业分包包商的选择和和前期施工准准备工作，利利用合同手段段建立约束机机制和奖罚制制度，确保专专业配合到位位。（2）发挥我单位技术术优势，利用用对各类管线线进行综合平平衡排布，提提前解决管线线交叉问题，并并有效指导工工序安排。（3）充分利用本工程程平面面积的的特点，安排排好工序交接接，保证每个个作业面不空空闲。系统调试与综合调调试本工程机电安装工工程系统多、体体量大、线路路长，如何进进行各系统、分分系统和综合合调试是本工工程的管理重重点。为保证各分部调试试工作的顺利利进行，调试试阶段建立由由项目安装副副经理负责，各各部门主要负负责人组成的的调试领导小小组，督促严严格按照工期期安排组织各各专业的单机机调试和系统统调整，在联联动调试阶段段，成立应急急小组，制定定应急预案。编编制详细的联联动调试方案案，送业主、监监理、设计院院审核、批准准。组织、协协调各专业调调试人员、机机具和试验设设备，并承担担调试总指挥挥职责，对整整个系统的联联动调试统一一指挥和调度度。充足资源保障是关关键在各类资源保障中中，保障资金金的充足供应应是各类资源源保障的前提提。（1）资金保证：为了了保证施工准准备各项工作作及时到位，资资金供应必须须提前，除用用好业主的预预付资金外，我我们计划好其其余资金，补补充到流动资资金中，以保保证本工程的的顺利进行。（2）人力资源：利用用劳务管理系系统，实行实实名制管理，每每月按时、足足额发放工资资，按照市场场价对人工单单价进行阶段段性调整，并并以此作为吸吸引力，以保保证队伍的稳稳定和提高。（3）物资保证：以总总部保障为基基础，项目部部设立物资设设备管理部，对对各类物资进进行计划管理理，计划对于于保证混凝土土质量的模板板全部采用新新购置，对于于可周转的其其他料具采用用自供和租赁赁结合方式解解决，物资设设备管理部的的具体业务分分两大块，一一方面成立专专门小组负责责施工设备、材材料的供应与与管理，一方方面成立专门门小组负责工工程材料的采采购、供应与与管理。施工平面实施动态态计划管理如何进行施工组织织、施工场地地如何合理划划分和管理是是本工程的重重点。（1）为了满足各专业业施工所需临临时场地，专专门设置了施施工平面管理理人员，根据据不同施工阶阶段的需求，进进行施工平面面划分，实行行动态管理。（2）做好总包的计划划管理，落实实每一专业需需要场地数量量和使用时间间，合理规划划、动态使用用施工现场所所拥有的场地地。以人为本，搞好施施工人员管理理（1）对施工人员进行行集中管理，建建立各专业分分包施工人员员档案。（2）建立基层工人联联合会，保障障职工权益，建建立民工工资资专用账户、保保证工资按月月足额发放。（3）实行“一人一卡卡”，进入施工工现场采用指指纹识别系统统。在施工现现场通过安全全帽的颜色识识别不同级别别、不同单位位的施工人员员。发挥技术优势，提提早深化设计计本工程涉及深化设设计的专业较较多，装修、水电安装工程程的综合布线线等工程都需需要进行二次次设计，在体体量大、工期期短的项目管管理中深化设设计就显得尤尤为重要。在项目管理机构中中设置了深化化设计部，配配备了专业工工程师，采用用PKPM［结构计算软软件］、CAD、V8［机电专用3D软件――协调管线空空间位置］等等工程应用软软件和三维虚虚拟施工技术术全面进行对对各专业工程程进行深化、优优化设计或对对二次设计的的深化、优化化进行全面的的协调，并按按经会审确认认后的二次设设计图进行各各专业施工。做好环境保护与安安全生产鉴于本工程特别是是基础面积大，投投入施工人员员多，多工种种交叉作业，立立体作业，易易出现各种安安全隐患，因因此，确保安安全生产、加加强环境保护护将是项目管管理的重点。我们将结合“省市市级安全文明明工地”的创建要求求和业主单位公司司的“工地安全文文明施工标准准化管理规定定”，建立覆盖盖所有项目的的安全施工、环环境保护保证证体系，分阶阶段进行危险险源辨识，针针对高空及交交叉作业、大大型机械装拆拆、施工用电电、消防、现现场保卫等制制定应对措施施和应急预案案。现场实行行封闭式管理理，制定防扰扰民措施，编编制环境管理理方案和工地地废弃物运输输方案，进行行环境监控，最最大限度地减减少污染，达达到绿色建筑筑施工标准，实实现创优的既既定目标。质量创优是根本本工程业主单位相相关的技术规规定对施工质质量提出较高要求，做做好工程质量量创优管理工工作十分重要要。建立工程质量保证证体系，从确确保过程精品品入手，坚持持“工序三检”、“样板引路”、“旁站监督”等制度，认认真做好从现现场质量控制制到内业音像像资料的管理理的详细策划划工作，实行行目标管理，确确保质量目标标实现。总承包管理与协调调本工程专业单位较较多，项目实实施过程中，多多专业、多工工种的交叉作作业、立体作作业情况多，因因此，施工总总承包管理、协协调工作是本本工程的重点点。我们设置了强有力力的总承包项项目经理部，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，对各单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，我们将：（1）延伸管理服务范范围。（2）充分利用优势资资源，确保资资源投入到位位。（3）做好项目的风险险预测，提高高项目的应急急处理能力。（4）做好项目策划，确确保项目顺利利实施。3.4施工工艺流流程：土方开挖→基基础垫层→基础及地基基梁施工→土方回填→车间结构吊吊装→墙体砌筑→专业安装→屋面工程→内外装修→室外工程→清理收尾→竣工报验主要分部分项工程程施工程序：：本工程总体施工程程序在结构施施工阶段按从从下往上的顺顺序逐层进行行，最后进行行室外总平面面的施工。具具体各分部分分项工程的施施工流程如下下：土方开挖承台地梁垫层浇筑破桩头测量放线桩基检测承台地梁模板安装承台地梁钢筋安装承台地梁混凝土浇筑土方开挖承台地梁垫层浇筑破桩头测量放线桩基检测承台地梁模板安装承台地梁钢筋安装承台地梁混凝土浇筑土方回填给排水施工程序：：孔洞、埋件预留孔洞、埋件预留管道预制加工防腐处理支架安装套管安装施工准备设备安装水压试验闭水试验保温管道冲洗填堵孔洞系统冲洗通水试验调试竣工验收管道安装支架预制3.5施工准备工工作：3.5.1技术准准备工作：（1）项目总工组织各各专业技术人人员认真学习习设计图纸，领领会设计意图图，做好图纸纸会审。（2）根据《质量手册册》和《程序序文件》要求求，针对本工工程特点进行行质量策划，编编制工程质量量计划，制定定特殊工序、关关键工序、重重点工序质量量控制措施。（3）依据施工组织设设计，编制分分部、分项工工程施工技术术措施，做好好技术交底，指指导工程施工工。（4）进行模板及钢筋筋加工。（5）认真做好工程测测量方案的编编制，做好测测量仪器的校校验工作，认认真做好水准准点的交接核核验工作。（6）编制施工预算，提提出主要材料料用量计划。3.5.2劳动力力及物质、设设备准备工作作：（1）组织施工力量，做做好施工队伍伍的编制及其其分工，做好好进场三级教教育和操作培培训。（2）落实各部室人员员，制定相应应的管理制度度。（3）根据预算提出材材料供应计划划，编制施工工使用计划，落落实主要材料料，并根据施施工进度控制制计划安排，制制定主要材料料、半成品及及设备进场时时间计划。（4）组织施工机械进进场、安装、调调试，做好开开工前准备工工作。3.5.3施工现现场及管理准准备工作：（1）做施施工总平面布布置（土建、水水、电）并报报有关部门审审批。按现场场平面布置要要求，做好施施工场地围墙墙和施工三类类用房的施工工，做好水、电电、消防器材材的布置和安安装。（2）按旅顺开发区规规划局要求做做好场区施工工道路的路面面硬化工作。（3）抓紧与地方政府府各有关部门门接洽，疏通通关系，办理理开工前各项项手续，保证证施工顺利进进行。（4）完成合同签约，组组织有关人员员熟悉合同内内容，按合同同条款要求组组织实施。3.6劳动力计划划：劳动力部署及任务务划分为优质高效地完成成本工程全部部施工任务，根根据本工程特特点以及相应应的工程数量量，合理配置置劳动力资源源。在工程开开工后，将迅迅速组织施工工队伍上场，并并根据工程需需要适时调整整。工程展开面积大，施施工过程中交交插施工作业业多，高峰期期用工数量多多，劳动力计计划表中用工工考虑了土建建、安装、水水电、消防等等各专业工程程的用工。劳务主要技术力量量为优质高效地完成成本工程的施施工任务，在在接到开工通通知后，我司将选派一批批理论和实践践经验丰富、业业务素质高、综综合能力强并并且有良好敬敬业精神的建建筑、结构、安安装施工技术术和施工管理理人员，分配配在项目经理理部和各施工工队，充实和和加强对本工工程的工程施施工技术管理理。劳动力管理（1）劳动力来源我司为大型建筑施施工企业，有有自已稳定的的劳务队伍和和施工班组，若若我司能够中中标，我们可可以迅速调遣遣周边地区多多年与我司合合作的的施工工班组进场作作业，并且随随着工程的进进展，我司可可以按照计划划安排各专业业的施工班组组进场作业。作为劳动力准备，我我司有固定的的劳务基地。本本工程施工过过程中，若发发现将出现劳劳动力短缺的的现象，我们们将迅速与劳劳务基地联系系，随时增加加劳动力的供供应。将对需需要调遣的周周边的人员集集中召集至预预定的员工集集结点，经培培训后，统一一进场。（2）劳动力管理原则劳动力管理的原则则是：严格遵遵守国家《劳劳动力法》和和省、市、区区有关劳动管管理的法规、条条例，保证劳劳动力的供应应，确保工地地秩序和社会会稳定，绝对对不给企业造造成干扰。（3）劳动力管理的要点点1）凡劳动力进场必必先签订劳务务合同，用合合同明确双方方的权利和义义务。对于其其他分包聘用用的劳动力，项项目部将监督督其合同的签签订和履行。2）项目部直接聘用用的劳动力，将将由项目部专专职管理工程程师直接安排排其工作，集集中管理。3）劳动力必须有组组织、有建制制地进场，即即进入施工现现场的劳动力力不是单个工工人，而应是是有营业执照照、合法经营营的劳务承包包公司或具备备相应等级的的施工企业，每每个劳务队必必须配备专职职质量员和安安全员。4）劳动力进场前必必须提交一切切合法证件。进进场后，各用用人单位必须须对其进行详详尽的遵纪守守法、安全生生产、文明施施工的教育和和培训，并进进行详细的书书面交底。5）项目部安排各分分包提交劳动动力需要、供供应、安置计计划表交业主主工程师审批批，以确保劳劳动力的供应应能满足现场场施工生产的的需要。6）必须向劳动者提提供良好的生生活设施、工工作环境和安安全用品。7）劳动工资按时发发放，并及时时解决各种劳劳资纠纷，不不影响工地秩秩序，不影响响社会安定，不不影响业主形形象。劳动力计划表根据各阶段施工专专业的需要，安安排不同的施施工人员进场场施工，施工工准备阶段主主要实施临建建、测量以及及土方等工程程，因此主要要以普工、测测量工等工种种为主；进入入混凝土结构构阶段时，开开展模板、钢钢筋、混凝土土专业的施工工，因此主要要以木工、钢钢筋工和混凝凝土工等工种种为主；到安安装阶段，开开始安装等专专业的施工，因因此主要以安安装工等工种种为主。具体的劳动力计划划详附表。3.7材料供应计计划：3.7.1材料采采购（1）按提前预算做出备备料计划。（2）按公司材料部“合合格供应商”名单，每一一种大宗材料料选择多家供供应商，以保保证供货不断断流。（3）本工程的材料，一一次定货，批批量进场。（4）本工程材料采购周周期短，为保保证所有同工工程质量有关关的采购产品品符合规定要要求，采购订订货的材料设设备必须达到到国家优质产产品，保护建建设单位的利利益，以合理理的价格采购购最优质的产产品。（5）我司具有负责物资资采购、供应应的专职职能能部门，积累累了广泛全面面的市场信息息网络和合作作多年信誉良良好的供应厂厂家，这些可可保证物资采采购的效率和和质量。同时时也能发挥我我司规模采购购的优惠条件件保证优质优优价。避免了了个别采购人人员的“黑箱操作”损害建设单单位和我司的的利益。（6）和建设单位联合采采购，在保证证建设单位利利益的前提下下提高了采购购效率，这是是工期保证关关键环节之一一。联合采购购是指“透明报价，总总承包服务”。既让建设设单位在优质质材料使用于于工程上放心心，也让建设设单位了解我我司获得利益益的途径是通通过严格管理理降低施工过过程的消耗取取得。3.7.2采购程程序（1）依据施工图编制制材料、设备备计划，其内内容必须符合合设计要求，标标明名称、品品种、规格、数数量、质量要要求和技术要要求，订购工工程设备符合合工程图纸设设计要求或建建设单位规定定的产品要求求。（2）根据“分包管理工作程序序”和“物资采购程程序”对分包方材材料采购纳入入总包管理，总总包负责分包包商材料采购购的质量管理理及报批工作作。（3）对采购某些大宗宗材料或重要要工程设备，应应明确规定需需方在分供应应货源处进行行验证的安排排及产品放行行的方式。（4）对需进行检测的的材料进场后后经抽样检测测合格后方准准使用。项目目部对材料应应进行标识、验验收、记录、挂挂牌标识。3.8机械设备供供应计划：3.8.1本工程程机械设备配配备说明：设备配备遵循的基基本原则是：：根据单项施施工技术要求求和施工作业业条件确定设设备选型：按按照施工进度度计划指标配配备台数，生生产能力留有有余地，同时时考虑突发性性事件所需的的工程抢险应应急设备。3.8.2施工机机械购置及进进场计划本工程投入的所有有机械设备基基本为公司拥拥有，个别采采用租赁进行行补充。施工机械进场时间间：每道工序序开工前5天进场。机械设备运输：配配备大小货车车负责工地部部分材料的运运输工作和购购买工作。大大批量的材料料、设备进场场考虑租用大大型货车或其其它运输机械械。3.8.3施工机机械的管理及及维护在机械设备的保养养方面要特别别做好以下几几项工作：（1）所有进场的机械械设备都必须须达到Ⅱ类机械设备备的要求，并并且要状况良良好，性能优优良。（2）所有机械设备的的操作司机必必须持上岗证证，严格按机机械操作规程程操作。（3）所有机械设备严严格按照保养养手册建立履履历档案，按按规定时间安安排保养计划划，并合理利利用每月安排排的机械整修修时间保养检检修，保证过过程能力的有有效实施。（4）设备保养维修人人员培训合格格后才能上岗岗，人员数量量满足要求。（5）机械的正常保养养由各使用单单位严格按保保养规定执行行，机械的维维修由专业维维修人员完成成。（6）常用机械考虑适适当备用，确确保正常生产产。3.8.4施工机机械一览表根据个阶段的需要要，配置不同同的设备，如如基础工程期期间，需要配配置挖掘机、装装卸车等；混混凝土结构期期间，主要配配置钢筋机械械、混凝土输输送泵、圆盘盘锯、电焊机机等等设备；；在安装期间间，主要配置置吊车等设备备。具体另详附表。3.9施工平面布布置：施工总平面布置依依据（1）现场施工用地、生生活用地及交交通状况：根据业主提供的图图纸及现场情情况，为便于于管理，生活活区布置在场场外，场内布布置办公及生生产所需的各各设施、设备备及场地；场场区外为市政政道路，交通通比较通畅、便便利。（2）施工总平面图的的绘制及布置置原则1）满足甲方的有关关要求；2）满足各专业单位位的有关要求求；3）生活区位于场外外租地及租房房，生活区按按准军事化进进行管理，给给土建施工和和各专业单位位提供良好的的生活环境，以以利于各专业业工人以良好好的状态投入入本工程的建建设。4）生产和生活设施施的布置能满满足各阶段施施工生产的要要求，施工机机械设备的功功率、数量能能充分保证各各阶段施工进进度的要求；；5）施工用水、用电电能充分满足足生产和生活活的要求；6）做到道路通畅，材材料堆放整齐齐，满足施工工现场忙而不不乱，文明卫卫生的要求；；7）从技术角度上，为为材料、设备备的布置选准准最佳点，尽尽可能减少材材料的二次搬搬运，保证机机械设备的合合理利用。施工总平面布置内内容（1）现场出入口及围围墙1）现场大门：按照现现有的围墙设设置大门，在在施工过程中中根据工程需需要在建设单单位同意的情情况下增加大大门。2）门卫室：现场所有有大门处均设设有门卫室，门门卫24小时值班，负负责施工现场场的保卫。3）现场道路：施工现现场道路具体体做法为：素素土夯实，两两边设置排水水沟与排水系系统相连。临临时设施房屋屋四周设置3300mm××400mm的排水沟沟与主要排水水沟相连。（2）材料及临时堆场场1）钢筋加工场本工程拟建堆放场场、钢筋加工工场共计一处，满足施施工班组需要要堆放及加工工处均硬化。钢筋加工场分钢筋筋原材存放区区、钢筋加工工区和成型钢钢筋存放区。钢钢筋加工场，主主要用于成型型钢筋、调直直、切断、机机械连接，在在不同施工阶阶段，对钢筋筋加工场地进进行适当调整整，以满足结结构施工需要要。2）模板加工场在每个标段施工现现场两个模板板加工棚，模模板加工分模模板原材存放放区、模板加加工区和模板板存放区，地地面均用混凝凝土硬化。3）砌体材料堆场现场在地下室顶板板处设砌体材材料专用堆场场，材料夜间间进场后，卸卸在施工电梯梯附近，及时时安排人员用用物料提升机机将砌体材料料运至施工所所需部位。4）装修及安装材料堆堆场装修材料按施工进进度进场后及及时运送到施施工楼层，小小型装修材料料在室外不设设装饰材料专专用堆场，各各专业分包及及大型装修材材料设置于首首层结构梁板板处。5）周转材料场地本工程周转材料使使用量大，工工期紧，因此此进场的周转转材料能及时时运至各施工工操作面，现现场主要在地地下室梁内支支撑结构板处处设置一个临临时周转材料料场地。6）库房、机修房布置置在施工现场道路设设置一处库房房、二间机修修房，另外沿沿场地四周设设置仓库及水水泥库，满足足现场生产需需要。7）试验、标养室布置置本工程现场设置一一间标准养护护室兼试验室室，具体位置置设置在现场场东西路旁。养养护室内配空空调、增湿器器、温度计、湿湿度计等，试试验室配备混混凝土振捣台台、坍落桶、环环刀、天平、游游标卡尺等设设备，满足现现场试验条件件。8）临时厕所布置在现场沿围墙设置置一个移动性性临时水冲式式厕所。主体体施工时各楼楼层放置环保保型可移动厕厕所，保证楼楼层卫生。9）标识标牌布置a.施工图牌：在在大门入口处处设置施工图图牌，包括企企业标牌、工工程概况牌、质质量管理组织织构架牌、安安全管理组织织构架牌、消消防组织架构构、项目组织织架构、施工工平面布置图图、农民工须须知牌等。b.安全标识牌：：在施工通道道、塔吊、施施工井架、临临边洞口、防防护棚、各种种机械设备等等处悬挂安全全标识牌。c.导向牌：为便便于交通管理理，在现场大大门口设置导导向牌。d.物资标识牌：：各种物资设设置现场标识识牌，便于现现场物资管理理。本工程施工总平面面布置图详见附图3.9施工现场平平面维护：维护策划内容（1）围档设施维护（2）道路设施维护（3）机电设施的维护护（4）办公区域设施的的维护（5）生活区域生活设设施的维护（6）生产区的维护（7）现场治安维护施工用水维护施工时按照临时用用水平面布置置图布置管线线，制定节水水措施，避免免“跑冒滴漏”1）项目现场安装水水表，现场使使用的所有水水阀门均为节节水型。2）对现场人员进行行节水教育。3）办公区、施工区区均明确一名名责任人员，检检查水泄漏等等，杜绝长流流水现象。4）施工养护用水及及现场道路喷喷洒等用水，在在降水期间，一一律使用地下下水；在非降降水期间，喷喷洒者注意节节约用水。施工用电维护管理理施工时按照施工现现场临时用电电布置图进行行综合布置线线源，力求做做到电缆布置置路径短，高高效使用，同同时考虑施工工后期各种室室外工程的影影响，对埋设设的电缆及时时作好路线标标示图，并做做出路面标志志指示牌。各各种电闸箱（一一级、二级箱箱等）设施完完好有效。对对施工生产区区、生活区、办办公区分别控控制使用，做做到线路控制制分明，线缆缆布置合理。对对施工面上的的用电采用单单独闸箱控制制的原则使用用，保证施工工工作面用电电的合理。各各分包单位严严格按照主承承包提供的接接驳口接电，禁禁止私自接驳驳电源。施工用地维护管理理施工用地的维护是是相当重要的的一项，它能能保证现场正正常施工的必必要条件之一一，因此作为为主承包单位位我们对生产产区域的维护护主要为如下下方面：制定定现场检查制制度，定期组组织各参建单单位的负责人人对现场进行行检查，检查查的内容主要要为物料的堆堆放是否合理理、各分包单单位的施工机机械设备运转转是否正常、现现场的主要大大型机械设备备是否运转正正常、施工现现场的安全维维护是否安全全、成品保护护落实情况等等的维护，及及时总结各阶阶段检查中出出现的问题，及及时进行纠正正偏差和整改改存在的问题题。货物堆放管理虽然本工程场地广广大，为了避避免现场杂乱乱无章，保持持现场安全文文明施工形象象，也必须对对货物堆放加加强管理。到到场货物事先先必须上报主主承包单位，主主承包根据场场地情况统一一协调堆放场场地，按照指指定的场地摆摆放货物。施工人员管理现场人员实行封闭闭式管理，职职工进入现场场后不得随意意出门。施工工人员确因工工作需要出入入现场，凭管管理人员开具具的出门条出出入现场，返返回工地需要要销假。（1）对进场的所有人人员进行严格格的管理，对对所有进场的的施工人员各各分包单位及及时上报项目目经理部进行行登记，汇总总统一管理。流流动人口持有有“三证”，施工过程程发生人员流流动的，及时时更改登记记记录，并及时时汇总汇报给给主承包项目目部、监理单单位及业主单单位。（2）进入施工现场的的人员办理劳劳动保险，并并向进场施工工人员提供符符合《建筑施施工安全检查查标准》对食食宿、生活和和施工环境条条件。（3）对所属进场人员员进行全天候候管理，避免免发生纠纷或或影响社会治治安。（4）人员的身份识别别全体员工树立遵章章守纪思想，采采用挂牌上岗岗制度，安全全帽、工作服服统一规范。安安全值班人员员佩戴不同颜颜色标记，工工地负责人戴戴黄底红字臂臂章，班组安安全员戴红底底黄字袖章。车辆出入管理材料进入施工现场场，立即进行行卸货，卸货货完成后需要要立即出场。车车辆进入施工工现场后，车车速不得超过过5km/hh，门口处设设置专人对车车辆进行指挥挥，避免出现现危险或伤及及行人。外运运材料车辆需需要凭材料负负责人员开具具的出门条出出门，门口保保安根据出门门条内容对出出门货物进行行检查。垂直运输管理本工程设立垂直运运输调度室，统统一调配吊车车的运行，并并负责设备的的日常维护。对对物品物品运运输范围和运运输时间、运运送时间进行行管理。对于于吊车实行申请请制度，提前前一天进行申申请，由物资资设备部负责责进行安排。现场道路管理现场道路所有车辆辆必须顺时针针行使，同时时现场设一名名道路管理员员，负责道路路的日常管理理。严禁各种种材料挤占施施工道路，保保证道路通畅畅。施工作业面通道管管理施工作业面的通道道严禁放置物物料，保持通通道畅通。施施工作业面的的通道设置导导向标志，使使施工人员能能够一目了然然。现场标语、条幅管管理现场标语和条幅的的管理既要做做到提醒现场场施工人员注注意安全的目目的，又要美美化现场环境境，创造良好好的施工氛围围。施工进度计划4.1总工期本工程开工日期于于年月日开工工（具体以业业主通知开工工为准）；年月月日完成竣工工备案完成；；总工期天。根据我司的整体施工工技术水平和和类似工程的的施工经验，我我司有信心有能能力提前完成成招标范围的的所有内容，向向业主交出满满意答卷。为加快进度，我司司拟采用先进进的施工机械械，组织精干干的项目管理理班子和施工工队伍，精心心组织、科学管理，并并运用网络技技术开展多作作业面平行、流流水生产，将将按时组织施工。施施工过程中将将按计划进行行施工，为配配合业主售楼楼的各项目标标我司将针对对售楼节点要要求，我司将根据具体体情况，及时时增加人力物力力投入的力度，确保提前实现现目标。4.2节点工期计计划单位工程形象进度业主工期节点要求求计划工期节点3#厂房A区土方开挖2012年10月月20日2012年10月月15日B区土方开挖2012年10月月25日2012年10月月25日A区承台地梁混凝土土浇筑2012年11月月20日2012年11月月16日B区承台地梁混凝土土浇筑2012年11月月30日2012年11月月28日底板混凝土浇筑2012年12月月20日2012年12月月16日基础验收2012年12月月20日2012年12月月26日主构件吊装2012年12月月15日2012年12月月16日次构吊装2012年12月月25日2012年12月月26日排水、雨水管安装装2013年4月55日2013年4月55日水电消防验收2013年4月22日2013年3月331日零星收尾工程2013年4月330日2013年4月226日竣工验收2013年6月55日2013年6月55日4.2施工进度计计划图具体的进度计划详详附图。4.3施工进度保保证措施工期的组织管理措措施为保证阶段工期的的实现，实现现本标段工期期目标，我们们将足额配置置资源，加强强现场科学管管理，积极应应用新技术、新新设备，抓住住关键线路和和工程重点，做做好工程进度度监控，确保保既定工期目目标的实现。（1）加强与业主及相关关单位的联系系配合，共同同做好前期准准备工作。一经中标，项目目经理部将按按标书承诺迅迅速组织先遣遣人员、机械械进场，配合业业主做好其他他需配合工作作；以最快速度完成临临时设施，完完善各项手续续，尽量缩短短施工准备时时间，保证提提前完工。（2）健全施工管理组织织和各项管理理制定，标准准作业、有序序施工，使整整个现场施工工处于严格受受控状态，项目经理部部计划组专职职负责进行调调控监督，工程部调度度组专职负责责现场进度信信息收集，项项目经理部每每旬工程例会会根据反馈信信息应用网络络进行修正、调调整，确保月月计划完成，以以月保季，既既而确保“关键工期”和总工期的的实现。（3）加强基础管理工作作，为快速有有序施工、安安全均衡生产产创造条件。项目经理部部各部室及作作业队必须严严格按管理程程序和作业规规程工作，做做好岗前教育育培训、技术术交底、物资资采供、设备备保养等工作作，保质保量量按期完成本本职工作，为为他人、下道道工序、后续续单位顺利施施工创造条件件。（4）组织劳动竞赛，调调动全员工作作积极性。项目经理部部将广泛加强强宣传教育，适适时组织内部部劳动竞赛，搞搞好后勤服务务，兑现奖惩惩制度。积极听取合合理化建议，充充分激发调动动全体职工劳劳动积极性和和创造性。工期的过程管理措措施（1）严格按计划组织施施工开工前，认真编制制各分项、分分部和总体实实施性施工组组织设计及各各项目施工技技术工序，并并报监理、业业主单位审核核批准。按施施工组织设计计和施工网络络计划制定“月、旬、周”施工计划，严严格按计划组组织施工。（2）加强施工现场管理理全员熟悉作规程和和质量标准，加加强施工现场场管理。充分分利用现有成成熟工法，积积极推广应用用新技术、新新工艺、新设设备，合理调调配资源，充充分发挥设备备能力和材料料性能，结合合工程实际，适适时调整施工工方案和施工工工艺，杜绝绝质量事故和和安全事故，不断提高高劳动生产率率。现场每周要开例会会，关于每周周的进度安排排及完成情况况汇报，如未未按要求完成成任务，下周周则需要及时时跟进和补上上，以免拖延延工期。（3）雨季施工安排：下雨天对本工程工工期的影响比比较大，所以以施工中要尽尽量做好下列列工作：施工场地提前作好好排水系统并并保持通畅。做好机械及电器设设备的防雨防防雷措施。临时加工厂场、办办公区内外设设置排水沟，使使场内不积水水。在施工区域四周布设设排水边沟，保保证在雨季时时排水畅通，保保持施工区域域无积水；随时测定砂石材料料的含水率，及及时调整混凝凝土水灰比；；雨季施工，随时注注意天气预报报，及时指导导施工，搞好好工地排水系系统，保证流流水畅通，减减少雨水对施施工的影响；；雨季中，应尽量安安排受雨水影影响小的项目目施工，例如如：材料备料料工作。（4）合理安排施工工序序俗话说“顺则速，逆逆则慢”，为了减少少各工序施工工间的相互干干扰，形成合合理的流水作作业，均衡生生产，并尽可可能的将工序序施工时间提提前，以预留留时间进行下下一步工序的的准备工作。所所以本工程施施工的关键工工序在于基础础工程、主体体工程及装饰饰装修工程。（5）配备数量充足的施施工设备和劳劳动力根据排定的施工计计划，计算所所需的机械设设备和劳动力力；编制动态态管理进度计计划，并根据据现场施工的的实际情况作作出调整。本本工程中塔吊吊、人货电梯梯等是本工程程的重点设备备，因此必须须切实保证上上述设备的进进场时间及性性能维护。确确保工期的顺顺利进行。对对于上述机械械操作的人员员配备必须合合理，而且要要有两年以上上的操作经验验，在保证质质量满足要求求并不得返工工的前提下，熟熟练操作上述述机械，确保保工期的顺利利进行。（6）找出本工程的关键键线路及关键键工序本工程的关键线路路是：基础工程、主体工程、装装修工程，其其中主体工程程时间较长。因因此，它是控控制工期的关关键线路之一一。（7）抓好分项工程质量量管理杜绝因为施工质量量不好而导致致返工影响工工期的现象发发生。主体工工程的质量是是本工程施工工的灵魂。杜杜绝因施工质质量，导致后后续工序无法法按期进行。（8）建立健全工程例会会制度工地每天召开各作作业班组工作作会，总结当当日计划完成成情况及确定定第二天工作作计划；项目目经理部组织织召开周例会会，落实本周周计划完成情情况及第二周周工作计划的的安排，研究究解决施工中中存在的问题题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的的实现。工期调整及追赶措措施本工程将严格按照照施工计划安安排，均衡组组织生产，但但若因重大设设计变更、自自然灾害或其其它一些原因因影响子计划划施工工期，将将采取如下措措施调整和追追赶工期，确确保总工期最最终实现。（1）挖掘潜力、优化施施工方案通过科学分析并结结合施工实际际情况，挖掘掘潜力，优化化施工方案，调调整施工工序序，做好工序序衔接，确保保关键工序，使使施工作业更更科学、更合合理，达到使使工期缩短的的目的。（2）增加人力、物力、机机械和资金的的投入适当增加劳动力、积积极做好职工工工作，搞好好材料、物资资储备，减少少节假日对施施工的影响。合合理增加施工工机械设备、料料具的投入，充充分发挥机械械化施工的效效率。加强施施工管理，确确保资金更好好的用于施工工生产，保障障施工生产顺顺利进行。主要分部分项施工工方法5.1施工测量测量准备工作（1）根据本工程的施工工规划监测图图及地下管线线探测技术报报告，在工程程进场前与建建设单位的办办理规划红线线及交接桩、管管线移交等工工作，并以此此作为工程的的现场交接引引测点位。（2）根据设计意图、工工程总体布局局、工程特点点与施工部署署等，明确工工程的测量控控制要求，编编制施工控制制测量专项方方案，并进行行内业准备。（3）配备测量人员：配配置建筑工程程专业测量工工程师5人，以确保保工程施工测测量的顺利进进行。（4）仪器配置：根据本本工程的施工工控制测量要要求，配置性性能良好的测测量仪器，测测量仪器必须须通过计量所所检验并有合合格证。具体体的测量仪器器配备表如下下：序号名称数量1J2经纬仪四台2垂准仪四台3全站仪二台450m钢卷尺六把5S1精密水准仪四台6S3型水准仪三台7塔尺六柄8对讲机八台9大、中、小线锤各二个施工控制测量（1）业主控制桩点接受业主提供的城城市工程控制制桩点，并进进行座标和高高程的复核检检查测量，进进行控制桩的的引测，然后后请业主组织织城市规划和和城市建设主主管部门进行行对引测控制制桩检查核准准。有关控制制桩的引测按按设计图上的的定位总平面面图上的设计计座标进行，并并延伸。（2）施工建筑物的控控制测量1）按“工程测量规范”中中的要求，建建立一级建筑筑物控制网（或或建筑方格网网），边长丈丈量相对中误误差为1/300000，测角中误误差为±7″。该网是在在业主提供的的城市工程控控制桩点的引引测后进行的的。其基线用用新购置的经经过尺长鉴定定的有尺长方方程式的两把把钢尺进行往往返丈量求得得的长度，水水平角用DS2经纬仪进行行按规定的要要求进行观测测，经过测站站平差后，再再进行控制网网的严密平差差求得控制网网点的座标。本工程控制测量点点以工程规划划测绘点设置置座标控制网网复核点，单单独进行测量量座标控制。工程控制测量控制制点沿基坑周周边部位进行行布置进行二二级控制点在在现场设置1-14个点，三级级加密点设置置12个点（3-1——3-12）。2）高程控制桩点的的测设按“工程测量规范”的的要求结合设设计图上的对对建筑物沉降降观测的要求求，我们从业业主提供城市市工程高程控控制桩，进行行水准测量，并并在现场布置置水准点，进进行水准线路路的闭合测量量，建立高程程控制网点。工程施工放线测量量按照建筑物设计的的主轴线布置置，按设计的的座标计算出出各轴线的交交点的长度，夹夹角，找出共共同的特征点点，进行座标标点的测设，然然后进行引测测和保护，特特别是出±0.0000后，标高在在地面上。按按总体定位图图上的座标和和各轴线的关关系与建立控控制网点的座座标，用座标标定位法，角角度测量和丈丈量距离等方方法进行各轴轴线的定位放放线。然后进进行各轴线相相应关系的检检查测量，并并调整误差。各各部位的高程程由二级水准准控制点进行行引测然后闭闭合到另一点点，对产生的的测量误差也也进行分配。（1）轴线点和线的传传递上投为了保证建筑各层层轴线及栓点点的一致，在在±0.00平面上，建建立主要轴线线，特殊轴线线的方向传递递投点点位，当当建筑物施工工上升时，对对每层的轴线线用激光垂准准仪进行轴线线点的传递投投点，到上一一层上，并进进行各线的放放线、检查、调调整其误差。同同时在建筑外外侧同时进行行投点检查轴轴线的方向和和误差。（2）高程的传递用钢卷尺垂下挂重重球进行水准准测量，每层层进行一次传传递测量。（3）建筑柱、墙垂直直测量。在柱、墙施工时，在在柱外侧两面面和墙外侧建建立地面垂直直测量控制点点，每上升一一层时进行垂垂直度的检测测、校正。建筑物的沉降观测测（1）沉降观测的布置置按设计的沉降观测测点布置图中中的主要在建建筑角点、中中点及沿周边边布置的沉降降观测点，每每栋楼共布置置16个沉降观测测点，在工程程中标后，施施工队伍进场场时就在周边边按设计图上上的要求先布布置好沉降观观测点，当建建筑出地面±0.0000时，在高于室室外地坪的300㎜处，在建筑筑物的角点、中中点再布置建建筑物的沉降降观测点。（2）沉降观测点观测测由于在施工场区布布置了二级水水准测量控制制桩，并按二二级水准测量量观测的方法法进行用合成成路施测，在在建筑物沉降降观测点观测测前，再次对对这些控制桩桩点进行复测测，确定这些些点没有沉降降和变化，就就进行沉降观观测。根据设设计要求布置置沉降观测点点,每次均要求求进行附合线线路测量。然然后进行各自自的平差和整整体联测平差差，其平差后后的观测成果果为正式测量量成果，并与与前次观测成成果进行比较较，确定沉降降量。（3）沉降观测方法沉降观测在施工期期限中，建筑筑物每施工完完一层时进行行一次观测，并并且是同一个个人、同一台台仪器并同一一个部位、同同一个时间段段，用同样的的方法，而且且在仪器设置置的地方的三三脚架，方向向也一样，进进行观测。而而且每个控制制桩和沉降观观测点的观测测顺序也相同同。主体结构构封顶后每隔隔2个月观测一一次，直至竣竣工。沉降观测用SZ22型自动安平平精密水平仪仪配置FS1—光学平板测测微器及用瓦瓦水准尺进行行施测。（4）沉降观测成果的的整理沉降观测点沉降观观测数据表，计计算每次的沉沉降观值和累累计观测值，绘绘制沉降观测测曲线图，标标明观测时间间和建筑上升升的层次或者者荷载。测量质量保证措施施（1）测量作业的各项项技术按《建建筑工程施工工测量规程》进进行。（2）测量人员全部取取证上岗。（3）进场的测量仪器器设备，必须须检定合格且且在有效期内内，标识保存存完好。（4）施工图、测量桩桩点，必须经经过校算校测测合格才能作作为测量依据据。（5）所有测量作业完完后，测量作作业人员必须须进行自检，自自检合格后，上上质量总监和和责任工程师师核验，最后后向监理报验验。（6）自检时，对作业业成果进行全全数检查。（7）核验时，要重点点检查轴线问问距、纵横轴轴线交角以及及工程重点部部位，保证几几何关系正确确。（8）滞后施工单位的的测量成果应应与超前施工工单位的测量量成果进行联联测，并对联联测结果进行行记录。（9）加强现场内的测测量桩点的保保护，所有桩桩点均明确标标识，防止用用错和破坏。5.2土方开挖及桩头处处理土方开挖工程土方主要为承承台的土方。本工程采用机械开开挖，机械开开挖至基底以以上10cmm，再以人工工辅助开挖清清底。土方开挖工艺流程程如下：施工工放线→机械开挖土土方→人工挖土方方至承台底→锯桩→浇筑桩芯混混凝土→清基底→浇砼垫层→承台底板钢钢筋及混凝土土施工。开挖路线根据工程程分区及施工工顺序，按照照一定的施工工路线进行土土方开挖。开挖时，不得比规规定的尺寸超超宽或超深，发发生超挖者，须须报请监理，提提出处理方案案，经批准后后方可继续施施工。所有开开挖基坑（槽槽）的底面必必须修平，清清除松散落土土，控制标高高，并夯实、取取样、试验，使使之达到密实实度要求。当当基底夯实处处理后，需报报请甲方及监监理验收，经经其检查认可可后方可开始始下步施工。土方回填基坑土方回填待承承台地梁施工工完成后开始始回填，回填填压实系数须须达到0.94以上。（1）土方回填方法土方回填过程中，根根据试验确定定的土料最佳佳含水量、摊摊铺厚度、碾碾压及夯实遍遍数，对填筑筑过程进行严严格控制。本本工程基坑采采用小型推土土或人工斗车车进行铺土回回填时。铺土土厚度不允许许超出经试验验确定的铺土土厚度。人工工夯实按每层层20m一次性性达到要求向向前推进，在在回填铺土及及碾压和夯实实时其推进方方向与轴线平平行。人工夯夯实与碾压结结合处其重叠叠部位不应小小于0.5mm。对于碾压压中出现的漏漏压及欠压部部位以及碾压压不到位的死死角均采用人人工夯实方法法进行补救。在在降雨前应及及时压实作业业面表层松土土，并将作业业面作成拱面面或坡面以利利排水，雨后后应晾晒或对对填土面的淤淤泥清除，合合格后方可继继续填筑。在在整个回填过过程中，设置置专人保证观观测仪器与测测量工作的正正常进行，并并保护所埋设设的仪器和测测量标志的完完好。（2）土方回填工艺流流程：基坑底清理→检验验土质→分层铺土、耙耙平→夯打密实→找平验收1）填土前应将基坑坑（槽）底的的垃圾杂物等等清理干净；；肥槽回填，必必须清理到基基础底面标高高，将回落的的松散土、砂砂浆、石子等等清除干净。2）检验回填土的含含水率是否在在控制范围内内，如含水率率偏高，可采采用翻松、晾晾晒或均匀掺掺入干土等措措施；如遇回回填土的含水水量偏低，可可采用预先洒洒水润湿等措措施。3）回填土应分层铺铺摊。每层铺铺土厚长应根根据土质、密密实度要求和和机具性能确确定。一般蛙蛙式打夯机每每层铺土厚度度为200～250mmm；人工打夯夯不大于2000mm。每每层铺摊后，随随之耙平。4）回填土每层至少少夯打三遍。打打夯应一夯压压半夯，夯夯夯相连，行行行相连，纵横横交叉。并且且严禁用水浇浇使土下沉的的所谓“水夯‘法。5）深浅两基坑（槽槽）相连时，应应先填夯深基基坑；填至浅浅基坑标高时时，再与浅基基坑一起填夯夯。如必须分分段填夯时，交交接处应填成成阶梯形。上上下层错缝距距离不小于1．0m。6）基坑（槽）回填填应在相对两两侧或四周同同时进行。基基础墙两侧标标高不可相差差太多，以免免把墙挤歪；；较长的管沟沟墙，应采用用内部加支撑撑的措施。7）回填通道处管沟沟时，为防止止管道中心线线位移或损坏坏管道时，应应用人工先在在管子两侧填填土夯实；并并应由管道两两边同时进行行，直至管顶顶0.5m以上上时，在不损损坏管道的情情况下，方可可采用蛙式打打夯机夯实。在在抹带接口处处，防腐绝缘缘层或电缆周周围，应回填填细粒料。8）回填土每层填实实后，应按规规范规定进行行环刀取样，测测出干土的质质量密度，达达到要求后，再再进行上一层层的铺土。填填土全部完成成后，应进行行表面拉线找找平，凡高出出允许偏差的的地方，及时时依线铲平；；凡低于标准准高程的地方方应补土夯实实。桩头处理（1）管桩桩头的处理：：管桩桩头要锯桩至至设计标高，按按设计要求制制作钢筋笼，浇浇筑桩芯混凝凝土。（2）桩顶标高低于设计计标高的桩头头挖出管桩桩头，将将桩头部分的的桩表面部分分的泥浆清洗洗干净，按照照上下节桩的的连接方式焊焊接桩头至设设计标高。5.3模板工程模板设计内容（1）荷载标准值1）模板及支架自重重标准值，工工程采用木模模板，自重标标准值见下表表：模板及支架架自重标准值值（kN/mm3）模板构件的名称木模板平板的模板及小楞楞0.30楼板模板（包括梁梁的模板）0.50楼板模板及其支架架（楼层高度度为4m以下）0.752）新浇混凝土自重重标准值：普普通混凝土可可采用24kN//m3；3）钢筋自重标准值值：按设计图图纸计算确定定；也可按每每m3混凝土含量量进行估算：：框架梁1.5kNN/m3；楼板1.11kN/mm3。4）施工人员及设备备荷载标准值值计算模板及直接支支承模板的小小楞时，对均均布荷载取2.5kNN/m2，另应以集集中荷载2.5kNN/m3再行验算，取取其中较大者者。计算直接支承小楞楞结构构件时时，均布活荷荷载取1.5kNN/m2；计算支架立柱及其其他支承结构构构件时，均均布活荷载取取1.0kN/m