建设单位工程部贯标资料

工程部贯标资料目录一.工程项目现场管理规程二.第一次工地会议议程三.监理授权书四.工程技术资料及施工图表签报程序规定五.工程施工现场签证管理办法六.施工用电管理规定七.施工用水管理规定八.违规处罚规定九.监理工作管理规定十.驻地监理工作考核细则十一.工程质量管理规定十二.施工现场安全文明管理规定十三.工程质量问题(事故)处理规定十四.工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五.工程质量验收标准十六.竣工验收规程十七.工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十八.物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表一．工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。二．第一次工地会议议程会议主要内容（工程部项目责任人主持）：1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；3.建设单位介绍工程开工准备情况；4.承包单位介绍施工准备情况；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；9.第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；10.其他应注意事项。三．监理授权书根据本公司和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下权利：一.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：(1)选择工程分包人的认可权。(2)对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。(3)对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。(4)审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。(6)征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。(7)工程上使用的材料和施工质量得检验批。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范质量标准得工序、分项分部工程，有权通知承包人停工整改、返工。(8)工程施工进度得检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。(9)在工程施工合同约定得工程价格范围内，工程款支付得审核和签认权。(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。二.在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调。四．工程技术资料及施工图表签报程序规定为加强施工管理，规范施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序，现就有关事项作出以下规定：一.工作计划安排及进度款申请报表1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报工程部。2.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。3.各施工单位每月25日前必须将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报工程部。二.会议纪要及监理月报1.各施工单位必须参加所在组团的每周监理例会，分析工程质量和施工进度，提出改进措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部。2.各监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记，每周五汇总填表，分别报施工单位和甲方工程部。3.各监理单位每月25日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析，并提出相应的改进措施和建议，于25日成文后报工程部。4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查整理后必须在一个月内报工程部。三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单，向工程部申报材料需求计划。2.已确定由业主供应的门、窗及构配件，由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定，由监理单位提前三个月报工程部。3.已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程动工前一周内报工程部。注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。五．工程施工现场签证管理办法为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。一.职责分工1.业主授权派驻工地代表（简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作的管理与实施。2.工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。2.合同以外的土方工程。3.施工图和设计变更以外的工程内容。4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。5.工程施工合同中约定必须签认的。6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部、成本部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。五.现场签证程序1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。2.乙方填写现场签证单（现场签证单必须使用国家统一标准规范表格）各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。六.现场签证结算方式1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方成本部，否则停止拨付工程进度款。2.外网、景观及零星工程合同外签证（仅为建安及天一园林公司），每月5日前必须将签证结算资料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。七.签证的效力1.乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议（拒签），在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方承担。3.本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据，包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。八.例外处置1.必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。2.在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应承担由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。九.本办法自行文之日起执行，由工程部负责统一解释。六．施工用电管理规定为加强施工用电的管理，保障安全用电，规范施工用电行为，特制定本办法：1.所有施工及配合施工单位用电均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程部审核批准，并严格按批准方案认真组织施工。方案未经工程部批准，擅自接电者，处以500-1000元罚款，并承担当月分表与总表的全部差额。2.各用电单位用电安装及维护人员，必须持证上岗，无电工上岗证者不得进行该项工作。3.一级配电柜内，必须使用计量合格的电表进行计量，并对各自的电表计量负责，工程部有权要求用电单位对所用电表重新进行校验。如经检查发现由于私自改动接线方式，造成电表计量不准或倒走，一律按窃电论处。4.电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单据实收取，在每月进度款中予以扣除。5.各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任，应经常对所属用电线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电。本规定由工程部统一解释。七．施工用水管理规定为规范施工用水行为，切实维护用水单位的利益，特制定此管理办法，凡用水单位均应严格遵守。1．任何单位用水必须报经工程部批准，方可进行用水管道的连接，并装表计量，水表初始读数报工程部备案。严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处罚300～500元。2．任何用水点必须安装水表进行计量，并在每月20日将水表读数报至工程部，水费依此据实收取。所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费。3．严禁在给水管道上直接管道泵，水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升，且进水管必须高于储水池水面。违反此条者按市水务处罚规定处罚。4．用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何破坏造成水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位承担；且用水单位必须及时修复用水管道，若未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部承担。本规定由工程部统一解释。八．违规处罚规定为规范工程管理行为，切实做好工程管理，现就东风阳光城各施工、监理、配合单位等违规处罚做出如下规定：1．未经业主项目管理人员允许私自在施工现场搭建工棚的，除限期拆除外，处以500～1000元的罚款。2．未经业主售房部门允许，私自占用已移交房屋者，处以500～2000元罚款。3．超越自身工作区域，强占他人场地者，除限期清除外，处以500～2000元的罚款。4．违规私自移接管道泵，直取管道自来水施工者，按市自来水节水处罚规定执行。5．违规私接电源，有偷电行为者，处以500～1000元罚款。6．不服从门卫管理，强行进入者处以100～200的罚款。7．攀爬围栏私自进入者，处以100元罚款。8．顺手牵羊、偷拿现场材料者，按所获取材料价款的双倍金额处罚。9．损坏工程成品或半半成品者，按按修复或更换换价款的110％处罚。10．在已完工路面拌合合砂浆者，每每发现一处处处以200元罚款。11．会议通知到位后，开开会迟到每次次处以100元罚款。12．会议时间随地吐痰痰，随手丢烟烟头每次每项项处以50元罚款。不不讲究卫生，随地大大小便者，每每人每次处以以50元处罚。13．四大节点工程工期期（基础工程程、砼结构工工程、墙体工工程、装饰工工程）不能按按预期完工的的，每延误一一天罚款200元，若总工工期达到合同同工期者，则则罚款如数退退还，若总工工期延误，则则按合同约定定赔偿，且中中期处罚不退退还。14．违反安全管理规定定，违章操作作，野蛮施工工者，按相关关规定处以500～1000元罚款。15．违反施工程序，施施工质量问题题突出且反复复出现同类工工程质量问题题者，处以500～1000元罚款。九．监理工作管理理规定为加强工程管理，提提高工程投资资效益，现就就监理单位的的授权和管理理做出如下规规定：1．凡属投标、议标、邀邀请招标等进进入本公司承承监的监理公公司，都必须须遵循本规定定。2．凡属承监本公司工工程的监理单单位，由本公公司工程部根根据工程的性性质和特点，对对工程质量、工工程进度、工工程成本控制制授予监理单单位施工组织织、施工管理理、工作协调调和对施工单单位进行违规规处罚的权利利。监理单位位必须对所监监理的工程质质量、施工安安全、工程进进度和成本控控制负责。3．凡属承监本公司工工程的监理单单位，在工程程开工前第一一次工地例会会后一周内必必须书面向工工程部呈报合合格详细的监监理规划，工工程部三天之之内提出修改改和批复意见见。工程部批批复之日为监监理服务合同同有效起始之之时。4．凡属承监本公司工工程的监理单单位，必须配配套必要的平平行检验工具具，实行日常常平行检验，并并认真填报工工程缺陷统计计报表，若不不申报缺陷统统计报表或不不具备基本检检验手段，则则视为未履行行平行检验，本本公司将保留留经济索赔的的权利。5．凡属承监本公司工工程的监理单单位，必须积积极支持施工工单位争创优优质无通病工工程，切实保保证施工合同同约定的工程程质量等级，则则视为监理单单位违约，本本公司将保留留经济索赔的的权利。6．凡属承监本公司工工程的监理单单位，必须对对所监理工程程中所有的隐隐蔽工程进行行见证，若发发现隐蔽记录录不实或不合合格工程隐蔽蔽，则由监理理单位承担返返工损失10％的经济责责任。7．凡属承监本公司工工程的监理单单位，必须对对所监理工程程中的关键部部位进行旁站站，若所承监监的关键部位位发生质量事事故，经查实实监理人员未未履行旁站，则则由监理单位位承担返工损损失10％的经济责责任。8．凡属承监本公司工工程的监理单单位，必须认认真编写监理理月报、阶段段监理报告、项项目监理工作作总结及监理理日志，本公公司工程部现现场代表将不不定期进行抽抽查，若发现现监理单位不不重视，不编编报，每缺一一项处罚监理理责任人200元。9．凡属承监本公司工工程的监理单单位，必须督督促施工单位位及时整理验验收资料，保保证房屋工程程预验收三个个月内领回工工程竣工验收收备案证，若若所承监的工工程三个月被被无法竣工备备案，则视为为监理单位违违约，本公司司将保留经济济索赔的权利利。希望所有承承监本本公司工程的的监理单位，严严格按照国家家监理规范运运作，确保监监理工作循序序有效。本规定若与国家监监理规范不符符之处，以国国家监理规范范及相关法律律法规为准。本规定由工程部统统一解释。十．驻地监理工作作考核细则标准标准分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评分监理组评分甲方代表评分1、熟悉监理规范，精精通本职业务务知识2、严格监理、一丝丝不苟、热情情服务、秉公公办事、言行行文明3、各项内部管理制制度明确有完完善的施工监监督与考核机机制，坚持工工地会议制度度，有详细的的会议纪要4、定期检查安全措措施，查找事事故隐患，在在重点工序落落实安全防范范措施5、按质监站要求的的抽检频率做做好各项试验验检测，准确确及时下达指指令，虚心接接受上级、业业主有关进度度、质量的指指示和措施。求求实务实，科科学办事6、严格质量要求对工程进行主动控控制、事前监监理，在材料料、隐蔽工程程、复杂工艺艺等方面，严严格控制操作作程序，监理理、承包人质质量保证体系系完善。做好好试验检测数数据的填写报报、核查工作作7、健全工程监理档档案监理月报、季报齐齐全，规范明明晰及时，监监理档案、施施工原始记录录按监理规程程要求做到齐齐全、准确规规范，每月有有质量控制分分析报告8、关键工序全过程程旁站，一般般工序坚持旁旁站，做好旁旁站记录进入入现场要配戴戴上岗证，挂挂牌服务9、坚持计划管理，认认真审核总体体与分项计划划、计量支付付准确、及时时无超清单支支付，审核报报单、现场检检验准确无误误10、监理队伍稳定，监监理组主要人人员不随意变变动1001、无业务学习制度度2、各分项监理实施施细则不完善善24第2条发现一次扣2分分1、工作马虎，推诿诿分工不明确确2、承包商呈报文件件审批不及时时3、对承包商优质优优价考核不认认真4、违反监理人没行行为准则等有有关规定2224第4条发现一次扣2分分1、管理制度不完美美2、无工地会议制度度、妄录3、施工监督与考核核机制不完善善2221、质量事故报告不不及时2、检查发现有缺陷陷不填报26第2条发现一次扣2分分1、材料进场无检验验2、独立平行抽检试试验滞后3、对上级的检查工工作不配合4、贯彻执行指示不不迅速4422第1、2条发现一次扣2分分1、对工程主动控制制不力2、复杂工艺控制不不到位3、承包人监理质保保体系不完善善4、数据填报不真实实4266第1、3、4条发现一次扣2分分1、监理档案不齐全全2、记录不准确规范范3、月报，季报质量量控制分析报报告不齐全644第1、2、3条发现一次扣2分分1、隐蔽工程不旁站站2、无旁站记录3、进现场未佩带上上岗证642第1、2条发现一次扣2分分1、计划管理不落实实，分项与总总体不协调2、有超清单支付现现象3、计量不及时、准准确242第2条发现一次扣2分分1、随意更换总监代代表2、监理组内部更换换者42每人次扣2分第一次扣1分注：对照此细则，每每月考核一次次，扣一分处处罚监理单位位100元。评分办办法按所列执执行。总监、施施工方项目经经理、工程部部代表三方评评定，每月20日评定一次次。十一.工程质量管理规定定1．各施工单位应当认认真贯彻国务务院《建设工工程质量管理理条例》和《工工程建设标准准强制性条文文》，建立质质量管理机构构，设置专职职质检员，建建立质量责任任制，强化工工程质量管理理，对各自施施工工程范围围的施工质量量负责。2．施工单位应按照新新修订的建筑筑工程施工质质量验收系列列规范的标准准，控制工程程质量，按照照“验评分离、强强化验收、完完善手段、过过程控制”的指导思想想，采取有效效的手段，加加强施工过程程中的质量控控制。各施工单位项目经经理为质量的的第一责任人人。3．业主要求总承包单单位按照本工工程的总体质质量目标参与与全部工程质质量管理，总总承包单位应应按照总体质质量目标，针针对充分满足足使用功能、设设计效果和观观感质量，全全面提高工程程质量整体水水平的目的，提提出合理化建建议，各分包包施工单位应应给予配合执执行。总承包单位配合监监理单位加强强施工单位自自身质量管理理能力，充分分强化和调动动各施工单位位的质量意识识和积极性，实实现全员、全全过程的质量量管理。4．为了确保工程质量量达到优质标标准，每周至至少定期一次次由监理组织织，业主、总总包单位和各各分包单位责责任人参加质质量检查，对对各施工单位位本周完成的的工程质量进进行评定，对对不合格工程程或质量隐患患下达整改指指令，并将评评定结果在监监理例会上通通报。5．各分包施工单位应应服从总包单单位质检员的的各项口头或或书面的整改改要求，对不不服从管理的的施工单位，总总包单位应报报业主和监理理，经批准后后可采取强制制措施。6．各分包单位必须编编制分项工程程作业设计或或施工方案，由由总包单位报报业主和监理理单位审核后后实施，方案案必须符合工工程总体质量量目标要求。7．各分项分部工程所所用原材料、成成品、半成品品必须符合国国家相关质量量检验标准、设设计和相关合合同文件要求求，材料进场场时，提供产产品合格证和和有效质量证证明文件，按按照规定需要要复检的材料料，必须有施施工单位和监监理方见证取取样，并送具具有检测资质质的单位检验验。8．对施工单位私自更更换材料、成成品、半成品品的品牌或自自行更换具有有同样效能的的材料的行为为，一经发现现监理单位将将给予严厉处处罚，并对已已施工的部位位予以返工处处理。9．施工过程中的上一一道工序未经经验收，不得得进入下道工工序的施工，监监理单位组织织施工单位责责任人对分项项工程的工序序节点和成品品验收，验收收时必须先向向监理报验，并并提前24小时向监理理单位送报验验材料。10．工程施工技术资料料是施工质量量可追溯的依依据，各单位位应该与工程程同步，及时时有效的整理理，要求项目目齐全，内容容具体，手续续完备，真实实、准确、可可靠。工程资料的填写按按照国家标准准《建设工程程文件归档整整理规范》GB/T00503288—2001和《湖北省省建筑工程施施工统一用表表》的规定整整理填写。11．工程竣工时，各施施工单位必须须交业主四套套完整的竣工工资料（包括括音像资料），其其中一套必须须是原件，复复印件必须字字迹清晰，有有关签字完整整有效。十二.施工现场安全文明明管理规定为规范施工现场管管理，切实做做好安全文明明施工，特制制订本规定，凡凡属参加东风风阳光城建设设的各施工单单位，都必须须遵守本规定定，各参与承承监的监理单单位均有责任任督促施工单单位严格执行行本规定。1.工程开工前施工单单位必须按业业主提供的平平面图在指定定区域内详细细规划和合理理布置现场办办公、地材堆堆场、加工制制作区域，并并绘图公布于于醒目位置，现现场实物应与与规划相符。2.施工现场实行封闭闭管理，围护护墙或栅栏高高度不低于2m，入口处应应美观大方，严严禁乱张乱贴贴。3.施工现场道路保持持畅通，道路路必须平整硬硬化，满足载载重卡车通行行，并保持日日常整洁。4.工程施工至二层（含含二层）时必必须采用2000目密网封闭闭作业，脚手手架搭设必须须复核规范要要求，提升设设备必须经安安检合格后方方可使用。5.施工现场必须保证证排水畅通，施施工污水应通通过简易沉淀淀池后方可进进入小区排水水系统。出入入车辆必须冲冲洗干净，严严禁带泥出入入。6.现场施工材料必须须分类堆放，并并有醒目标识识，严禁混堆堆乱放。7.现场临时办公环境境应美观大方方，设施整洁洁，卫生设施施齐全，禁止止使用干厕，严严禁现场搭建建施工住房。8.施工现场必须有醒醒目的标牌标标识工程规模模，工程造价价，开（竣）工工日期，建设设单位、监理理单位、设计计单位、施工工单位负责人人，施工单位位安全员和质质检员。9.严格执行行政主管管部门制订的的安全文明施施工管理细则则，确保施工工安全，争做做文明样板工工地。10.任何单位和和个人都必须须遵守本规定定，违者按违违规处罚。本规定由工程部统统一解释。十三.工程质量问题（事事故）处理规规定一.为了规范工程管理理，对质量问问题（事故）的的调查处理，根根据有关建筑筑工程质量法法律、法规规规定，结合工工程管理的具具体情况，制制定本规定。

二.建筑工程质量问题（事故）的分类：

1.质量问题的分类1）一般质量问题：：不影响建筑物的近近期使用，也也不影响建筑筑物结构的承承载力、刚度度及完整性，但但却影响美观观或耐久性。2）较严重质量问题题：不影响建筑物结构构的承载力，却却影响建筑物物的使用功能能或使结构的的使用功能下下降，有时还还会使人有不不舒适和不安安全感。3）严重质量问题：：影响建筑物结构的的承载力或使使用安全。

2.质量事故分分类：1）一般质量事故：：由于勘察、设计、施施工过失等，造造成直接经济济损失在伍仟仟元以上（含含伍仟元）、十十万元以下的的。严重质量量问题大面积积出现或建筑筑物倾斜超过过设计和规范范允许值造成成建筑结构临临近破坏或局局部破坏，损损失在十万元元以下的，也也可当作一般般质量事故来来处理。2）重大质量事故：：其分类按建设部３３号部长令的的规定分类。三.质量问题（事故）上上报处理程序序：

1.一般质量问问题：

由责任任监理工程师师填发监理记录，监督责任方方处理并检查验收。2.较严重质量问题：：1）责任监理工程师师签发整改通通知书，并报报总监工程师。若若需审查整改改方案，应在在整改通知中中注明。2）责任监理工程师师收到责任方方报来的整改改完成报告书书后，应及时检查验验收。3.严重质量问题：1）责任监理工程师师签发整改通通知书，并及及时报总监工程师，经经总监工程师同同意发局部暂暂停施工通知知。2）责任监理工程师师收到有关方方的调查处理理方案后，立立即初审上报报工程部。调查查处理方案必必须经监理方总监代代表及设计部部门审核认可可。3）调查处理方案经设设计部门审核核签字后报告告工程部及监监理单位总监监代表。4）工程部和总监代表表分别签署责责任追究意见见后，由总监监代表签发复复工通知书。4.质量事故：1）责任监理工程师师责成参建有有关方填写并并上报工程质质量事故报表表。2）责任监理工程师师立即报工程程部，工程部根据事故严严重程度和范范围大小等因因素决定调查查处理程序。一般情况下下组织本公司司技术部及设设计单位现场场分析事故情情况，提出处处理方案，经经设计部门签签字认可后，责责任方无偿组组织施工。3）经调查若属于重重大质量事故故的，必须立立即报告行政政主管部门（当当地工程质量量监督站），由由当地建设主主管部门组织织专家组论证证，提出处理理意见，报请请设计部门修修改设计。4）专家论证意见和修修改设计完成成后，由总监监代表签发复复工通知书。十四.工程完工清场和质质保期内保修修工作的规定定为确保工程完工后后得到保修，特特制订本规定定，凡属参与与东风阳光城城建设的各施施工单位都必必须遵守本规规定。1．各施工单位在所承承建的工程交交工验收后一一个月必须及及时清理施工工现场，按开开工前业主提提交的场地平平面范围和标标高交业主验验收。验收不不合格的剩余余工程量，三三天内处理完完毕。逾期不不能完成的，业业主自行组织织清理，按实实际清理工程程量的百分之之110％计价后从从施工单位尾尾款中扣除。2．工程完工后必须按按分户移交方方法检验办理理交接检验，房房屋交接前成成品保护由施施工单位负责责，分户交接接签证后成品品保护由业主主负责。3．房屋交付后，业主主在使用过程程中质量问题题按施工合同同约定的范围围和时效执行行，为保证维维修的及时性性，现就质量量问题急缓÷大小做出下下述规定：（1）各施工单位的施工工人员离场前前必须留有维维修电话，工工程质量问题题在价款100元以内的保保修，36小时内施工工单位必须有有维修人员到到场处理。若若电话联系不不上，或超过过36小时无人到到场，业主可可自行组织修修缮，修缮后后按用户实际际工程签证的的110％计算费用用，施工单位位必须无条件件从质保金中中支付。（2）工程质量问题价款款超过100元的保修，施施工单位48小时内必须须有工作人员员到场协商处处理，若电话话联系不上或或逾期无人到到场协商的，业业主自行提出出返修方案及及工程价款，及及时组织返修修并书面告知知施工单位直直接从质保金金中扣除。（3）凡属业主自行组织织修缮的质保保期内的工程程质量问题，必必须登记签证证、手续齐全全，每半年以以书面形式告告知施工单位位，施工单位位存在异议可根据本规规定和相关合合同法规协调解决或或由武汉经济济开发区人民民法院仲裁。4．本规定自施工单位位进场发放登登记签证有效效，不另行组组织双方签证证。十五.工程质量验收标准准建筑工程质量只要要是指反映建建筑工程满足足相关标准规规定或合同约约定的要求，包包括其在安全全、使用功能能及其在耐久久性能、环境境保护等方面面所有明显和和隐含能力的的特性总和。验验收是建筑工工程在施工单单位自行质量量检查评定的的基础上，参参与建设活动动的有关单位位共同对检验验批、分项、分分部、单位工工程的质量进进行抽样复检检，根据相关关标准以书面面形式对工程程质量达到合合格与否做出出确定。建筑工程施工质量量应按下列要要求进行验收收：1．建筑工程施工质质量应符合本本标准和相关关专业验收规规范的规定。2．建筑工程施工应应符合工程勘勘察、设计文文件的要求。3．参加工程施工质质量验收的各各方应具备规规定的资格。4．工程质量的验收收均应在施工工单位自行检检查评定的基基础上进行。5．隐蔽工程在隐蔽蔽前应由施工工单位通知有有关单位进行行验收，并应应形成验收文文件。6．涉及结构安全的的试块、试件件以及有关材材料，应按规规定进行见证证取样检测。7．检验批的质量应应按主控项目目和一般项目目验收。8．对涉及结构安全全和使用功能能的重要分部部工程应进行行抽样检测。9．承担见证取样检检测及有关结结构安全检测测的单位应具具有相应资质质。10．工程的观感质量量应有验收人人员通过现场场检查，并应应共同确认。十六.竣工验收规程一．目的确定工程如期验收收，达到国家家验收规范要要求。二．适用范围适用于公司开发建建设的工程项项目验收。三．职责1．工程部项目责任任人负责组织织预验收、竣竣工验收，主主持预验收，审审核竣工资料料，并通知其其他有关部门门参加预验收收、竣工验收收。2．工程部部长出席席预验收、竣竣工验收，代代表公司发言言。四．程序1．验收依据：国家家有关设计、施施工及验收规规范、规程、质质量检验评定定标准、施工工图纸及有关关资料。2．单位工程验收分分两次：预验验收和竣工验验收。①工程临近完工，工工程部项目责责任人与施工单单位总负责人人协商，确定定计划预验收收日期。②工程部项目责任人人督促施工单单位在计划预预验收日期十十天前组织有有关人员进行行全面质量检检查，发现问问题按照《工工程质量问题题(事故)处理规定》处处理.并按照《城城市建设档案案文件材料归归档内容(建设工程部部分)》整理好竣竣工资料。③工程部项目责任人人督促施工单单位在计划预预验收5天前填报《竣竣工验收（预预验）申请表表》，工程部部项目责任人在收到《竣竣工验收（预预验）申请表表》两天内组组织监理单位位、施工单位位有关人员对对工程进行全全面质量检查查，发现问题题按照《工程程质量问题（事事故）处理规规定》处理。检检查竣工资料料按照《城市市建设档案文文件材料归档档内容（建设设工程部分）》进进行。工程部部项目责任人根据检查查结果在《竣竣工验收（预预验）申请表表》上签字，发发送施工单位位。④工程部项目责任人人在计划预验验收3天前联系质质监站确定预预验收日期，并并联系设计院院、监理单位位、施工单位位有关人员，组组织预验收。⑤工程部项目责任人人主持预验收收，介绍工程程现场质量、进进度等情况。⑥预验收检查后，各各与会单位有有关人员提出出检查发现的的问题及整改改意见。⑦工程部项目责任人人两天内汇总总记录，问题题处理按照《工工程质量问题题（事故）处处理规定》进进行。⑧监理单位负责落实实、逐个整改改预收发现的的问题。⑨工程部项目责任人人根据预验收收情况竣工资资料检查情况况进行评定，填填写《单位工工程观感质量量评定表》、《质质量保证资料料核查表》、《单单位工程质量量最后评定表表》。3．竣工验收①工程部项目责任人人根据预验收收发现质量问问题处理情况况，督促施工工单位上报《竣竣工验收申请请表》。②工程部项目责任人人与施工单位位总负责人协协商，确定竣竣工验收日期期，并提前3天联系质监监站、设计院院、监理单位位有关人员，组组织竣工验收收。③工程部项目责任人人在竣工验收收前应完成书书面的《工程程情况总结》，主主要内容应有有工程概况、工工程质量、造造价情况，有有无重大问题题出现及处理理情况等。④质监站责任人主持持验收，根据据验收情况，征征求与会单位位的意见，进进行最终评定定。⑤工程部部长参加会会议并代表公公司方面发言言。⑥工程部项目责任人人督促施工单单位送整套竣竣工图和竣工工资料到市档档案馆审查存存档，并办理理《竣工验收收证明书》。⑦工程部项目责任人人督促施工单单位在工程竣竣工验收后3个月内上交交备案证、整整套竣工图和和竣工资料留留存公司资料料室。十七.工程竣工验收会议议表决意见（标标准格式）建设单位项目负责责人发表一.工程概况工程名称建设设单位设计单位施工单位监理单位单体建筑面面积合计建筑面面积中标价款基本结构形形式建筑类别结构设计使使用年限建筑物安全全等级抗震设防烈烈度建筑物场地地土类型场地类别地基基础等等级二.评估依据1.某设计院提供该工工程施工设计计图纸及图纸纸会审纪要；；2.《建筑工程质量管管理条例》；；3.《建筑工程质量检检查评定标准准》；4.施工合同。三.工程质量的控制该工程质量的控制制由本公司全全权委托某监监理公司对现现场工程质量量，从原材料料的采购，质质量检查，检检测和现场施施工质量进行行全方位监理理。四.工程施工过程情况况（简述）本工程自年月月日开工，年月日基础验收收，年月日主体验收收，年月日竣工验收收。施工过程中采取监监理工程师巡巡视，平衡检检查，旁站等等检查方法，对对工程质量进进行控制，工工程所用材料料采取材质证证明备案，现现场取样送检检的方法，保保证了工程材材料的质量，现现场搅拌的砼砼、砂浆，严严格按试验结结论配比称量量，并严格按按规范要求养养护。五.综合结论该工程已按设计图图纸及施工合合同内容施工工完毕，符合合国家现行法法规和设计要要求，根据施施工合同自评评报告和监理理单位评价意意见，我们认认为该工程具具备竣工验收收条件，同意意验收。十八.物业验收及移交规规程一.目的为了规范工程竣工工后及业主入入伙前的成品品保护,保证业主约约定范围内的的工程合格移移交。二.适用范围工程部和接受本公公司物业的公公司或其他物物业管理部门门。三.职责1.工程部对本公公司所开发的的项目工程完完整性和完好好性全面负责责。2.接管本公司物物业的公司或或其他部门，对对所接受的物物业的完整性性和完好性全全面负责。四.工作流程1.工程部必须按按照公司的统统一计划，在在工程竣工备备案后三个月月向接管部门门移交。2.房屋竣工时必必须交出备案案证复印件，区区域管网及公公用电气设施施设备必须交交出竣工图一一份。3.所有移交项目目必须由双方方进行实物验验收，验收过过程中缺陷由由工程部限期期整改，接管管后由接管部部门再次验收收。4.房屋验收按缺缺陷登记表分分户验收，单单栋缺陷登记记数大于总项项目数20﹪的不予验收收。5.非工程合同约约定的改善内内容不在验收收之列，验收收合格后双方方必须在交接接单上签字。6.验收交接之日日起接管部门门对所接管的的项目完好性性负责。工程项目进度资金金需求申报表表工程名称（施工单单位名称）单位：万元元序号工程项目名称建筑面积（㎡）中标价（万元）预留金甲供部分分包部分应付工程款工程进度累计付款支付率（％）乙方申报进度资金监理单位审核金额甲方审核金额实际支付70％金额备注123456合计施工单位：监理公司：建设单位：：（备注：项目第一一次填表时，需需经成本