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文档简介

智能电动床企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 人力资源部 42、 行政部 43、 财务部 44、 供应链 45、 生产部 46、 业务部 47、 物流部 58、 研发部 59、 品质部 510、 基建部 511、 国内营销部 512、 互联网事业部 6

智能电动床企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责人力资源部负责设计人力资源发展规划方案，制定人力资源相关制度，规范并优化人力资源各模块工作；负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方案制定和实施；负责公司人力资源的有效提升和合理配置。行政部负责公司日常行政事务，包括公司员工宿舍、食堂的管理、公司车辆调度与管理，公司对外联络。财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度；负责日常财务管理、成本核算、成本测算、会计监督和资金管理；负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料。供应链负责物料采购，原材料仓库控制和管理，安排生产计划及分销管理。优化供应链各环节工作流程及工作标准；建立优良的采购开发与供应体系，实现公司采购资源的有效提升和合理配置。生产部根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。业务部负责对外销售系统的整体运营，建立健全公司销售网络体系，客户管理；负责智能电动床等产品市场宣传与推广。物流部对公司的整个物流活动进行规划、实施、改善、协调和监督管理，提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升服务水平。研发部负责公司产品的创意概念研发与设计，并监督指导产品设计的产业化，完成公司不同阶段的产品研发工作；负责提供公司技术发展线路，规划公司产品开发计划。品质部制定检验方针及检验目标，指导各相关部门开展和实施产品品质管理工作，不断提升公司产品品质，最终满足经销商及终端客户对品质的需求，提升业内产品品质口碑。基建部负责公司及各子公司的基础设施建设及工程建设；负责建设项目的招标、合同签订、政府性的建设手续办理及工程实施的监督、管理与验收工作；跟进在建项目的施工进度、保障工程项目的质量和施工安全、管控工程项目的成本。国内营销部针对国内市场

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