大型园林绿化工程的项目管理 5300字

大型园林绿化工程的项目管理5300字一、大型园林绿化项目工程建设的回忆。

成立于1998年上海浦东项目建设管理有限公司，是上海市建委获准成立的政府投资工程项目管理公司中唯一区属企业。2000年初，公司率先通过了上海市建设管理行业IS09002质量体系认证。目前业务经营范围波及绿化、市政根底建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始，在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关怀下，经过多年浦东开发的锻炼，公司在绿化工程建设管理中积聚了一定的资源和经验，并先后获得1999—2000及2022-2022年度“上海市绿化先进集体〞的称号。承当建设管理的绿化项目工程屡次获得区、市级行业奖项，其中3次荣获上海市市政金奖，5次荣获上海市“园林杯〞优质项目。截止到目前为止，公司累积承当绿化建设工程88项，绿化面积达791万平方米，投资额达47460多万元。

1999年，南干线绿化项目是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化工程，也是公司成立以来的首个重大绿化工程。公司在没有任何现有绿化工程管理模式套用的情况下，从抓内部标准管理、抓监理管理、抓施工管理入手，做到科学、严格、标准。先后出台了?绿化监理工作管理方法》、?绿化监理工作考核细那么》、?绿化项目阶段质量评定细那么》等建设管理的标准性文件，克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素，取得较好的景观效果。

2000年罗山路延长线动工，该项目北起龙阳路，南接环南一大道，全长7.066公里，绿化总面积40万平方米，总投资2432万元。在该工程建设管理过程中，公司尝试着在景观和特色道路绿化高低工夫，计划经过专家论证和屡次修改，采用了12个竹类品种，总计40万余枝，成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。同时，大胆地运用天然卵石制作桥铭牌，使功能与景观巧妙地结合，与竹相配成为一景。此外，出台了?道路绿化养护管理方法》，细化了苗木养护技术标准，真正做到了“三分种、七分养〞。

同年施工的张家浜整治一期项目的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。一期绿化面积9.95万平方米，绿化总投资782.82万元。公司首次提出了建设景观河道的目标，将景观与河道整治结合起来，形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治工程。该工程荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。

2000年竣工的金科北路绿化项目，作为东郊宾馆配套工程，尽管规模不大〔绿化面积2万平方米，造价223万元〕，但其重要性有目共睹。在该工程的建设管理中，我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视，从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控，全线苗木成活率到达了99％。

2022年-2022年作为市政府2号重大项目的外环线〔浦东段〕二期道路绿化项目再次刷新浦东道路绿化建设之最。该项目全长33公里，绿化总面积204.4万平方米，绿化总投资1.18亿元。公司根据外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为“森林之路〞，并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品，为道路景观增加了野趣。同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植，更点名了“森林之路〞的主题。在该工程的建设管理过程中，除了标准和强化公司已有的管理措施之外，加强了对病虫害防治预测预报的管理力度，同时在绿化项目首次试行了网络化管理，为园林绿化建设管理科技伎俩的创新迈出了可喜的一步。

2022年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设项目北起其昌栈码头，至南龙阳路，全程长5.17公里，绿化面积45425平方米，投资1222万元。在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中，将交通、休闲和景观融为一体，通过雕塑和小品手法，将设计主题得以很好的体现。同时还运用了大量的花境植物，体现了景观道路的丰盛多彩。

同期实施的罗山路——龙阳路立交工程是浦东最大的立交工程，该项目绿化面积236568平方米，投资1755万元，通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合，体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。

二、建立科学标准的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。

绿化项目的建设管理就是采用科学的管理方法和伎俩使项目的实施在质量、平安、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最正确的控制，以确保项目的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物开展的客观规律，才能到达最终的管理目的。

我公司从1998年成立至今，在不断地摸索和实践过程中从无到有，从简单到详细，逐步形成了一套大型园林绿化项目工程管理的操作模式。

1、从自身抓起，做好建设单位的管理标准。

建设单位作为绿化项目工程建设的“总管〞，其管理层的结构，管理的方式、办法、管理人员的素质、思路将直接影响工程管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化工程管理中应做到下列几点：

〔1〕摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。工程的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成标准典范，使管理得到进一步落实。

〔2〕明确标准章程，建立管理制度，使管理有据可依。“没有规矩，不成方圆。〞作为一个绿化工程的项目管理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。

〔3〕分清职责，逐级考核，为各级管理者发明发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，防止越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

2、发挥设计者的潜力，强化现场效劳和操作流程。

一份好的设计图纸是一个优质项目的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到项目建设的成败。因此，在设计方面着重于下列几个方面：

〔1〕集思广益，充沛发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的工程设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，充沛发挥设计者的的潜力，防止瞎指挥的现象。

〔2〕责任到位，强化现场效劳。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实〞。

〔3〕严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。

〔4〕设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，防止变动图纸的随意性。

〔5〕共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和缺乏，以便日后得以改良。

3、加强监理的选择和管理，提高监理积极性。

监理单位作为在项目的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到项目的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求作到下列几点：

〔1〕注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80％以上，在人员上保证监理工作的管理质量。

〔2〕制定切合实际的监理考核方法和细那么。定期进行考核检查，发现问题催促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后工程选择监理的重要依据。

〔3〕将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康开展。

4、提高施工单位素质，标准施工单位行为。

施工单位作为绿化工程的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位效劳的对象。

〔1〕树立“质量第一〞的观念，使施工单位的认识统一到项目管理中来。

①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是工程经理的层次差别较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。

②明确施工要求和方案。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和方案，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。

③制定详细的考核细那么和方法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施项目序和施工工艺科学标准。

④建立奖惩制度。将考核结果与项目款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。

〔2〕注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。

①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改进和地形处理，确保土方质量。

②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。

③拟订苗木的种植及相关技术措施细那么。通过制定?苗木种植技术要求》、?特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的标准运作，确保种植后的景观效果。

④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。

⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，防止大规模病虫害发生带来的损失。

⑥合理安顿交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。

三、围绕创新，提升绿化项目建设管理的水平。

一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化项目建设管理同样需要与时俱进。根据不同工程、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化工程的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。

1、设计创新是建设管理中的前提。

任何优质的工程，首先要在设计高低工夫，作为工程实施的技术前期工作之一，设计计划确实立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦计划主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如罗山路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不合适种植大乔木，为到达两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。又如外环线，多年的经验告诉我们，在快速道路中大量种植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又给交通平安带来了隐患。因此中隔带和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合欢及大雪松等乔木为骨架，形成了“森林之路〞的雏形。又如张家浜一期项目，在设计中围绕水体做文章，利用自然河道，将绿化、休闲巧妙融合，充沛展现了河道绿化的景观特色。

2、管理创新是建设管理中的根底。

作为建设单位负责工程从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和办法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新那么来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和伎俩学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到标准、从涣散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的伎俩中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，防止了主观愿意的影响，发明了全新的工作办法。

3、技术创新是建设管理中的保障。

绿化工程的实施不是简单“种地种菜〞，建设单位应指导和激励施工单位运用新工艺、新材料、新办法和新伎俩来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如公司针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象，在绿化项目建设管理中，积极推行土壤检测、开样洞，根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改进、开沟等措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，公司根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素，制订了不同的实施细那么，使之更加科学、标准，以提高苗木成活率，尽早到达要求的景观效