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未来业流程编号:TB-PP130 日期:2003年10月17日版本:VA:关键联系信小电子邮件地B:修改历修改修改内容C:控日人内D:D:签:……职责:日期:……/……/……目标/子流程综述该流程描述生产任务单下达时的产能平衡情况以便及时合理的下达生产任流程生产部门可以合理的安排生产订单的生产解决了生产的缺TB-SD-TB-SD-TB-PP-TB-PP-TB-PP- 将来业务职责确认时部业务目描TB-SD040销售定单010020根据具体产品判判断具体产品的瓶的瓶颈工序以便判断瓶产030确定能力的评估范围工作中心负载确定能力的评估范范围包括工作中心和负载040能力行能力评估能够出工作050判断能力是否过载如果过载走流程060070不过载则下达生产定单执060可以通过加班增加工人将来业务职责确认时部业务目描070能力080判断定单是否继TB-PP010标准生产如果可以下达执行标准TB-PP060生产定单执行生产定单变更如果不能下达执行生产版本文件名TB-PP130页码7/生成日期修改者修改日期单证/报表需生产部经理具有能力评估能力平衡的权限配套管

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