徐州市某市政道路排水工程投标施工组织设计

第一章施工程序及总体施工部署第一节施工组织总体设想及针对性实施方案一、工程工期：根据招标文件要求，本工程总工期为200个日历天，故总体施工施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，以保证施工目标的实现。在工期短特别是前期工期异常紧张，且项目施工现场条件复杂的情况下，如何保证在最短的时间内，实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。为确保工程工期的实现，首先，我司将编制详细的施工进度计划和确保施工进度计划顺利实施的保证措施；其次，必须准备足够的周转材料、合理配各种备施工力量和施工机械，避免因材料和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。二、质量要求高，安全文明施工很重要。本工程质量目标合格，但我公司制定的质量目标是争创徐州市优质工程，工程中标后，我司将制定质量保证措施，严格按照国家有关验收规范为依据进行施工和验收，确保质量目标的实现。本工程施工期间，须做好安全文明施工，制定详细的安全保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。该工程施工时，应加设施工围栏，施工围蔽严格按徐州市针对建设工程现场安全文明施工的有关规定执行。三、本标段工程量较大，工程项目多，施工时应做好施工组织与管理。本标段包括道路工程、排水工程等，工程项目较多。施工时根据总施工进度计划，合理安排工程项目的施工顺序和划分施工区，按照平行与流水相结合的施工方法进行施工，以确保质量和工期目标的实现。具体施工时，划分为二个施工区，各施工区进行平行施工。第二节施工阶段的划分本工程具体施工时，拟采取分段施工，各施工段进行平行施工。施工过程中，整个项目可分为以下几个主要施工阶段：第一施工阶段为施工准备阶段，主要工作内容包括：施工定位与测量、施工临时设施的搭建及施工场地围护等；第二施工阶段为路基处理施工阶段，主要工作内容包括：场地内清淤、清表施工，沟塘段道渣回填及石灰土回填施工；第三施工阶段为排水工程施工。本工程污水管道已先期完成施工，本标段主要进行雨水管道施工第四施工阶段为机动车道结构层施工。本工程机动车道结构设计采用沥青混凝土路面结构，主要施工内容包括：20cm二灰土+36cm二灰碎石+透层+0.5cm下封层+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+粘层+4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）。第三节施工段的划分原则一、概述1、本工程项目较多，包括排水工程施工、道路施工等。主要分项工程包括：沟槽土方挖运施工、雨水管道铺设施工、道路基础处理、二灰碎石及二灰土施工及沥青道路面层施工等；2、根据招标文件要求，本工程总工期为200个日历天，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并有所提前，具体施工时，为保证工程按期完成，采取分区平行施工。二、施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：1．工程量大致相等原则2．便于施工组织的原则3．便于施工场地划分和布置的原则4．便于组织和协调现场关系的原则5．互不干扰、便于配合的原则6．尽量与设计吻合的原则三、施工区段的具体划分本施工标段为K0+001～K1+901，主要项目包括：排水工程施工、二灰碎石基层施工、路面沥青砼面层施工等。根据工程特点和按照施工区段的划分原则，本工程划分为二个独立的施工区道路工程：K0+001～K0+951，长950米；道路工程：K0+951～K1+901，长950米；各施工区施工过程中，应以二灰碎石基层施工、二灰土基层施工、沥青砼道路工程施工及排水管道施工为主导项目。具体划分位置详见附图“总平面布置图”。第二章施工组织机构第一节施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工部。具体构架如下：项目经理项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目部总工程师项目副经理副本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。一、主要部门职责：1、工程技术部：⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工计划；⑶负责施工技术交底；⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。⑹负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；⑶负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；⑶协助合约部做好工程结算工作。⑷负责工程的计量和支付工作；⑸负责工程的追加索赔工作；⑹负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部⑴负责工地现场的文明施工工作；⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；⑶负责施工用水、用电报装。二、项目管理层职责：1、项目经理①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理职责①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；③负责对不合格品的纠正措施的实施；④负责对工人进行技能教育和培训；⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；3、项目总工①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、质检工程师职责①贯彻执行质量方针和质量目标；②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；③负责质量记录的收集、整理、移交工作；④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、安全施工负责人职责①贯彻执行安全方针和安全目标；②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。④负责质量记录的收集、整理、移交工作；6、路桥施工工程师职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；④按照施工组织设计要求，指导现场施工；7、给排水工程师职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；④按照施工组织设计要求，指导现场施工；8、试验工程师职责①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；9、地质工程师职责①负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；②做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；10、机械工程师职责①负责现场机械的维修、保养及调配工作；②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；11、测量工程师职责①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；12、预结算工程师职责①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；③按时完成工程验工和预、决算工作。④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；13、财务负责人职责①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；③负责工程款的结算和支付工作。14、文明施工负责人职责①严格按照有关部门门规定，做好好施工现场文文明施工工作作；②制定文明施工目标标和现场文明明施工管理工工作；15、材料员职责①编制物资采购申请请计划，负责责项目分管物物资的采购工工作；③负责进场物资的验验收，搬运，贮贮存，标识，保保管保养，发发放工作；④负责贮存物资检验验和试验状态态的标识工作作；⑤负责物资验证的各各种质量证明明文件的收集集，分类整理理和移交；负负责物资的堆堆码，贮存，保保管和发放工工作；⑥搞好部门协作，做做好材料和工工具的使用管管理工作；⑦及时准向有关部门门提交物资报报表。⑧负责对进场所有物物资进行验证证，并对物资资数量和外观观质量进行检检验；⑨对必须检验和试验验和材料，通通知试验人员员抽样送检；；⑩做好原材料，成品品和半成品的的标识和状态态标识，并随随时检查，保保护标识；第二节施工力量量的安排项目经理部设项目目经理一名、项项目总工程师师一名。项目目经理部下设设工程技术部部、质量安全全部、机械设设备部、工程程材料部、预预算财务部和和文明施工部部。详见施工工管理组织机机构图。根据本工程实际规规模及工程工工期，合理配配备施工管理理人员，机构项目工程师姓名职务职称主要资历经验及承承担过的项目目总部项目主管xxx总经理高工现任公司总经理，一一直从事企业业管理技术负责人xxx总工高工现任公司总工，一一直从事道桥桥施工管理现场项目经理xxx项目经理工程师一直从事道桥施工工管理预算管理xxx预算员工程师一直从事道桥施工工管理质量管理xxx质检员工程师一直从事道桥施工工管理材料管理xxx材料员助工一直从事道桥施工工管理安全管理xxx安全员工程师一直从事道桥施工工管理技术管理xxx技术员助工一直从事道桥施工工管理第三章安全文文明施工保证证措施第一节安全保证证措施本标段工程安全管管理目标：杜杜绝重大安全全事故发生，轻轻伤事故发生生率控制于千千分之一，实实现施工全过过程安全生产产。在本工程施工中，我我公司将坚持持“安全第一，预预防为主”的方针，贯贯彻落实安全全生产责任制制，严格执行行上级部门制制定的有关安安全生产方面面的法规，从从组织、制度度和措施上把把关落实，诚诚恳接受业主主、监理的指指导监督，努努力做到安全全文明施工。一、组织机构建立由项目经理直直接领导的安安全管理体系系，项目经理理为安全第一一责任人，负负责全面管理理本项目范围围内的施工安安全、交通安安全、防火防防盗等工作。安全QC安全QC小组公司分管安全副经理项目经理安全领导小组三防领导小组三防行动小组机械材料组安全员质安组安全员后勤组安全员健全安全组织，强强化安全机构构，充实安检检人员，完善善工作制度。建建立以项目经经理为组长的的安全生产领领导小组，负负责施工安全全的领导工作作；（一）安全管理部部门督促施工工全过程安全全，纠正违章章，配合有关关部门排除不不安全因素，进进行安全培训训和教育。专专职安全员负负责安全管理理业务，各工工序开工前必必须做好安全全技术交底工工作。（二）各施工班组组设置安全员员；各有关业业务的安全责责任制，形成成安全生产保保证体系。（三）在建立各级级安全管理组组织和设置专专职人员的同同时，明确项项目施在质量量安全保证部部内聘用1-2名事业心强强懂业务的专专职安全监察察员，其中1名为分管日日常安全工作作的副部长，各各作业队配置置1名专职安全全员和1-2名兼职安全全员，做到每每班作业都有有安全员，安安监人员每天天巡视各施工工面，检查施施工现场的安安全情况及是是否有违章情情况，一旦发发现及时制止止，班前交代代注意事项，班班后讲评安全全，把事故消消灭在萌芽状状态中。二、施工安全措施施（一）施工安全施工现场必须设置置安全防护措措施，必须配配备足够的消消防器材。在在各配电箱旁旁边必须悬挂挂相关的危险险标志牌。所所有作业人员员进场时必须须佩戴安全帽帽。施工人员员将严格按有有关施工规范范施工，做好好预防监测控控制措施，尤尤其应注意雨雨季的施工安安全，做好排排水和边坡支支护措施。工地医疗站工地医疗站工地安全生产领导小组质安部安全监察员施工各段治安组1、在施工过程中的的不安全因素素主要是由塌塌方造成。施施工中引起塌塌方的主要原原因有：①大型机械离沟坑边边太近，增大大土体的滑运运力；②排水系统设计不合合理，使土体体抗滑力减小小，滑动力增增大。2、明确各级级各类人员在在施工活动中中应承担的安安全职责，做做到安全生产产事事有人负负责，并使责责任制落实到到实处。把安安全生产同经经济责任制挂挂钩，做到奖奖罚分明。（二）施工用电电安全1、施施工用电要编编制施工组织织设计，并经经主管部门批批准后实施。2、现现场设配电房房，采用三相相五线制，配配电房建筑面面积约10平方米左右右，并具备一一级耐火等级级。3、用电由有相应专业业资质的持证证专业人员管管理，负责保保护所有设备备的线路和开开关箱，停用用的设备必须须接闸断电，锁锁好开关箱；；搬迁和移动动用电设备应应切断电源，作作妥善处理后后进行；对用用电过程发现现的问题应及及时报告和解解决。①严格用电管理，现现场临时电线线路按《施工工临时设施用用电安全技术术规范》要求求布设，必须须由持证的专专职电工上岗岗操作，不得得任意拉接电电线和电器设设备，采用三三相五线制供供电系统，各各类电器设备备均安设安全全保险装置，严严格执行一机机一闸一保护护，对电力线线路、电器设设备经常检查查、维修、调调整并做好测测试、检查、维维修记录。②电气设备和线路的的绝缘必须良良好，各种电电动机械接地地，接地电阻阻不大于4Ω，电气设备备及线路检修修时，先切断断电源。（三）机械安全措措施1、各种机械要有专专人负责维修修、保养，并并经常对机械械运行的关键键部位进行检检查，保证安安全防护装置置完好，设备备装置附近设设标志牌及安安全使用规则则牌。2、各种机械设备视视其工作性质质、性能的不不同搭设防尘尘、防雨、防防晒、防噪音音工棚等装置置。3、机械安装基础必必须稳固，吊吊装机械臂下下不得站人，操操作时，机械械臂距架空线线要求符合安安全规定。4、遇到有高压线经过过，施工时所所有施工机械械与高压线保保持安全距离离。5、运输车辆服从指指挥，信号灯灯齐全，制动动器机械性能能良好。（四）防火安全措措施1、贯彻“预防为主主、防消结合合“的消防方针针，施工中认认真执行有关关消防防火管管理规定。2、落实“谁主管、谁谁负责“的原则，成成立消防领导导小组，明确确任命工程各各部门防火责责任人，各司司其职。实行行逐级消防责责任制，并检检查执行，处处理隐患、奖奖罚分明。3、施工现场和生活活区临设搭建建符合消防要要求，水源配配置合理，消消防器材按规规定配备齐全全。三、制度保证（一）落实安全全生产责任制制在本标段工程施工工中，我公司司将贯彻执行行安全生产责责任制，从领领导到施工工工人层层落实实，分工负责责，使“安全生产，人人人有责”落到实处。1、项目经理对整个标段工程的的安全生产负负全面责任。组组织建立本工工程的安全保保证体系，制制定安全管理理细则，定期期主持召开安安全生产工作作会议，组织织定期安全检检查，督促下下级主管部门门落实安全生生产责任制。2、项目总工程师认真贯彻国家和上上级有关规定定和安全技术术标准，对本本工程施工中中一切技术问问题负安全责责任。将安全全措施渗透到到施工组织设设计的各个环环节中，并检检查执行情况况。组织安全全技术攻关活活动，从技术术方面提出安安全保障措施施。3、工段负责人对所领导的施工项项目的安全生生产负全面责责任。认真贯贯彻落实各项项规章制度，认认真贯彻落实实施工组织中中的各项要求求，定期召开开公司安全生生产会议，经经常组织各种种安全生产教教育，支持和和配合安技人人员的各项工工作，当进度度与安全发生生矛盾时，必必须服从安全全。4、施工员（工长）对所领导的生产班班组的安全生生产负责。领领导所属班组组搞好安全生生产，组织班班组学习安全全操作规程。对对所管范围的的安全防护设设施符合要求求负责，对整整改指令书组组织落实改进进，并有权拒拒绝上级不科科学、不安全全、不文明的的生产指令。5、生产班组长认真遵守安全规章章制度和有关关安全生产指指示，根据本本组人员的技技术、体力、思思想等情况合合理安排工作作，做好安全全交底，对本本组人员在生生产中的安全全健康负责。组组织本组人员员学习安全规规程、制度，经经常检查所管管人员及现场场的安全生产产情况，发现现问题及时解解决或及时汇汇报。6、安全人员积极贯彻和宣传上上级的各项安安全规章制度度，并监督检检查执行情况况。制定安全全工作计划，进进行方针目标标管理，建立立健全安全保保证体系。协协助领导组织织安全活动，制制订或修订安安全制度。对对广大职工进进行安全教育育，参加组织织设计，施工工方案的会审审，参加生产产会，掌握信信息，预测事事故发生的可可能性。深入入现场分析研研究安全动态态，提出改正正意见，制止止违章作业。及及时填报安全全报表，参加加伤亡事故调调查，对事故故责任者提出出处理意见。（二）贯彻落实安安全检查制度度1、定期安全大检查项目部每月组织一一次定期安全全大检查，施施工队每半个个月组织一次次定期安全大大检查。每次次安全大检查查由项目经理理或项目总工工程师负责带带队，质安部部、办公室、物物资设备供应应部以及工段段等派员参加加。2、季节性安全检查查①雨季安全大检查雨季安全大检查结结合防雨、防防洪工作进行行。雨季安全全检查由项目目经理部、各各施工工段、质质安部等派员员组成，主要要检查防洪水水的各项准备备和应急措施施；检查电气气设备、线路路的绝缘、接接地接零电阻阻是否达到电电气安全规程程要求；检查查架子和材料料堆放及土方方工程是否有有下沉、倒塌塌的现场；现现场的道路、排排水设施等是是否保持畅通通等。②风季安全大检查由项目经理部、施施工工段负责责人带队，由由安全员和有有关工种人员员参加。主要要检查各种暂暂设工程、起起重设备、架架设工程、电电杆等有无倒倒塌的危险，如如发现问题则则随时加固。③冬季安全大检查由安全生产领导小小组常务副组组长带队，工工段负责人、安安全员等参加加，主要检查查防火措施的的落实情况。3、专业安全大检查查由工长负责组织架架工、使用工工种班长、安安全员参加。按按照表列的检检查项目、内内容、标准进进行详细检查查，确认无重重大危险隐患患，基本达到到规程要求，检检查组长签字字正式验收。4、节前安全检查由各级领导带队，保保安组、质安安部等派员参参加对现场、车车间、库房、食食堂等进行安安全、防火、防防中毒等大检检查和节日加加班人员的思思想教育和安安全措施落实实情况的检查查。5、经常性安全检查查各级领导和专职安安全员等，经经常深入施工工现场、生产产车间、库房房，对各种设设施、安全装装置、机电设设备、起重设设备运行状况况，施工工程程周围高压线线路的防护情情况，以及干干部有无违章章指挥、工人人有无违章作作业行为等，进进行随时的检检查。6、坚持持证上岗制度度对于机械操作手、电电焊工、电工工等等作业人人员，严格执执行持证上岗岗，确保按操操作规程施工工，保证施工工安全。7、落实安全教育培训训制度安全教育包括安全全生产思想、安安全知识、安安全技能三个个方面的教育育。安全教育育由质安部等等部门组织，采采用安全标语语宣传牌、开开设安全生产产黑板报、挂挂安全挂图或或防护标准、张张挂安全警示示板等形式，采采取三级安全全教育、特种种作业人员岗岗位培训、经经常性安全教教育等方法，使使安全教育工工作形成制度度化、经常化化、群众化。安全生产措施①坚决贯彻执行国家家有关安全生生产的法规、法法令，执行建建设单位与地地方政府对安安全生产发出出的有关规定定和指令。建建立安全岗位位责任制，逐逐级签订安全全生产承包责责任，明确分分工，责任到到人，奖惩分分明。②遵照《市政工程安安全技术工作作手册》制定定各工作面、各各工序的安全全生产规程，经经常组织作业业人员进行安安全学习，尤尤其对新进场场的职工和民民工要坚持先先进行安全生生产基本常识识的教育后才才允许上岗的的制度。在安安全知识的教教育中，重点点加强“三不伤害”即不伤害自自己，不伤害害他人，不被被他人伤害的的教育，操作作人员进入施施工现场必须须佩带安全帽帽。针对本工程地面开开挖、填筑及及边坡作业等等特点，在施施工现场的安安全管理中，重重点加强对习习惯性违章作作业、特殊工工种持证上岗岗、物体打击击、高空坠落落和触电等几几项内容的管管理力度，做做到无安全防防范不施工，实实行安全工作作一票否决权权制度。③按照公安部门的有有关规定，对对易燃、易爆爆物品、火工工产品的采购购、运输、加加工、保管、使使用等工作项项目制定一系系列规章制度度，并接受当当地公安部门门的审查和检检查。安全处处理后方能继继续施工。④对于危险作业，建建立专门监督督岗，并在危危险作业区附附近设置醒目目的标志，以以引起工作人人员的注意。对对于本工程工工作面多的特特点，搞好各各单位的协调调工作，服从从业主和监理理工程师的统统一指挥。⑤把安全生产列为企企业的重要议议事日程，在在计划、布置置、检查、总总结、评比生生产的同时，计计划、布置、检检查、总结、评评比安全生产产工作。加强劳动保护工作作配备满足施施工要求的劳劳保用品，做做好职业病防防治工作。项项目部实行劳劳动部《企业业职工工伤保保险实行办法法》的规定，并并按规定上报报规定报表。第二节文明施工工项目经理部制订环境保护技术措施严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章制度遵守文明施工规定污水废水须经处理后再排放，垃圾弃至指定地点施工现场管理施工现场文明保护生活后勤卫生管理材料分类堆放整齐并立牌标志制订有效的防治空气、水源、噪声污染的措施生活后勤区域须分隔，食水附合标准，排水畅通，有消毒、防尘、防腐措施施工现场处立牌标文明施工办公室我公司将成立以项项目经理为组组长和一名付付组长的文明明施工领导小小组，组织进进行本项目文文明施工和环环保工作，负负责落实环保保政策和规章章制度，并将将各项文明施施工及环保工工作落实到责责任人。对于于环境保护工工作，将和项目经理部制订环境保护技术措施严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章制度遵守文明施工规定污水废水须经处理后再排放，垃圾弃至指定地点施工现场管理施工现场文明保护生活后勤卫生管理材料分类堆放整齐并立牌标志制订有效的防治空气、水源、噪声污染的措施生活后勤区域须分隔，食水附合标准，排水畅通，有消毒、防尘、防腐措施施工现场处立牌标文明施工办公室在制定安全，质量量管理文件时时，一并考虑虑文明施工的的要求，将文文明施工的精精神融会于安安全、质量的的管理工作中中去。项目施施工前，认真真编制施工组组织设计、施施工方案，施施工组织设计计必须包含现现场文明施工工内容。施工工现场必须按按照施工组织织设计或施工工方案的施工工平面布置图图进行现场平平面管理。项目经理作为文明明施工的组织织者，文明施施工的第一责责任人，全面面负责整个施施工现场的文文明施工管理理工作；对现现场文明施工工的状态负全全权责任，对对现场文明施施工的直接管管理由项目经经理部负责，质质量安全保证证部负责监督督检查。工区区负责人、车车间主任、班班组长等负责责本单位的文文明施工管理理；施工现场场其他人员，按按照职责分工工，实行个人人岗位责任制制。施工用的风、水、电电管线路布置置要求做到平平、直、顺、整整齐有序。在在开挖阶段，严严格按自上而而下的顺序组组织施工各作业队使用的材材料和半成品品要堆放整齐齐，布局合理理，并挂牌管管理。主要施工干道，应应经常保养维维护，为文明明施工创造必必要的条件，施施工设备严禁禁沿道停放，必必须在指定地地点有序停放放，经常冲洗洗察拭，确保保设备的车容容车貌和完好好率。组织专业服务队，对对施工场地内内的路面、排排水沟、工业业垃圾、生活活垃圾等进行行定期清扫、清清除。制定文明施工的管管理实施细则则，每周由监监督小组把文文明施工检查查情况在生产产调度会上向向各有关单位位汇报，提出出进一步的整整改措施。施工现场办公室或或会议室必须须布设下列图图表：=1\*GB3①施工平面总总布置图；=2\*GB3②②施工工期控控制总进度计计划（横道图图、网络图）；；=3\*GB3③施工实际进进度形象图；；=4\*GB3④单位工程负负责人、安全全生产责任人人、防火负责责人等及负责责人的职责范范围；=5\*GB3⑤管理机构及及主管人员的的分工图表；；=6\*GB3⑥睛雨图表。施工现场场区道路路要平整、坚坚实、畅通，场场地平整、边边坡整齐，无无大面积积水水，场内要设设置连续畅通通的排水系统统，排水良好好。工地生活后勤区域域应与施工作作业现场区采采用一定的设设施分隔。若若需在施工现现场设置临时时设施时，必必须采取有效效措施，确保保安全。生活区内设置垃圾圾容器，不得得将垃圾及杂杂物乱丢乱弃弃，生活区内内设置畅通的的排水沟，定定期清扫，确确保生活区内内排水良好，路路面整洁、无无异味。生活活区内根据施施工人员的情情况，设置公公共厕所和淋淋浴室，厕所所与职工食堂堂应有一定距距离或围蔽。施工现场入口处的的适当位置应应设置醒目、整整洁的施工标标牌，标明建建设工程的名名称、规模，建建设设计、监监理、施工单单位的名称、建建设单位工地地总代表，施施工单位项目目经理和总工工程师的姓名名，开、竣工工日期，施工工许可证批准准文号等内容容。现场材料的堆放及及设备的停放放，按照施工工组织设计指指定的区域范范围分类堆放放，整齐放稳稳，规格成形形，不散不乱乱。堆放场地地必须平整、坚坚实，并有良良好的排水设设施。各种材材料堆放位置置应有标牌或或标志线显示示。材料转运运、堆放、使使用要专人（兼兼职）管理，保保持场内整洁洁。进入工地，必须戴戴安全帽，遵遵守现场的各各项规章制度度，非施工人人员不准擅自自进入施工现现场。在施工现场选择适适当位置设置置宣传栏和巨巨幅标语，进进行文明施工工管理、安全全生产、质量量保证等方面面的宣传教育育。第三节文明施工工措施在施工过程中，我我司一定做到到不扰民，最最大限度减少少对周围环境境的污染，严严格遵守徐州州市人民政府府颁发的有关关建设现场文文明施工管理理规定和徐州州市建设局颁颁发的关于建建设工程文明明施工的相关关规定额要求，成立立本项目部文文明施工领导导小组，制订订文明施工的的实施方案，具具体措施如下下：一、加强精神文明明建设，提高高职工思想政政治素质和业业务素质，共共创良好企业业形象。二、做好现场文明明施工宣传工工作，宣传党党的方针政策策和企业精神神，增强文明明施工意识，自自觉文明施工工。三、项目经理部设设立一名专职职文明施工员员和一名兼职职文明施工主主管领导，负负责现场文明明施工的监督督和指导。四、施工现场的淤淤泥及时清运运，淤泥外运运不得雇佣无无余泥排放证证的车辆运送送余泥，不乱乱倒余泥、垃垃圾。五、坚持文明施工工检查制度，各各施工队每周周不少于一次次自检，公司司每月不少于于一次检查评评比。此外，根根据工程实际际情况，随时时组织检查。六、施工现场的管管理1.施工现场与与周围场地等等实行隔离管管理，采用门门式架或钢管管子作支柱、彩彩钢瓦围护，其下砌砌筑四皮砖，以以防止污水流流出场地外。1）施工范围沿线除除预留人员、车车辆的出入路路口外，全部部采用施工围围护工围扰2）施工围护栏上设设立施工警示示牌，夜间挂挂红灯，并保保证施工沿线线在夜间有足足够的照明设设施。各交通通路口设置明明显的导向标标志并设专人人值班，维持持交通畅顺。3）施工期间，根据据监理工程师师、业主或当当地政府要求求，在要求的的时间和地点点，提供和维维持所有的照照明灯光、护护板、围墙、栅栅栏、警示信信号标志和值值班人员，对对工程进行保保护和为公众众提供安全和和方便。4）施工期间采取有有力措施保证证沿线单位、居居民的出入及及道路的畅通通：进行原有有路口范围的的路面施工时时，先设置临临时便道，以以确保出入口口和道路的畅畅通和安全。2.在施工作业业通道出口设设置洗车槽（洗洗车槽按市建建委工程文明明施工标准规规定执行），驶驶出现场的机机动车辆必须须在工地洗车车槽内冲洗干干净才上路行行驶，保证运运输过程不污污染市容环境境。3.安排一部洒洒水车进行洒洒水工作，保保持周围环境境不受泥尘污污染。4.现场工棚设设施要合理、方方便、整齐划划一，工程一一开工，文明明施工的宣传传标语就要同同时悬挂。5.为方便公众众监督，施工工现场入口处处必须悬挂城城监部门颁发发的施工标牌牌，标明工程程名称、施工工单位、现场场负责人、施施工许可证号号、文明施工工负责人、投投诉电话等。6.严格控制施施工占用范围围、搭设临设设、停放机具具及材料堆放放等不得占用用施工范围外外的道路。7.施工场地两两侧沿线设置置排水沟，场场内设置横向向排水系统，将将现场内的积积水排至沉淀淀池，保证施施工现场道路路畅通、场地地平整，无大大面积积水。污污水未经处理理，绝对不允允许排入排水水系统。8.机具、材料料管理：1）材料仓库应保证证明亮整洁并并符合防火要要求。材料进进场后进行分分类堆放，并并按照ISO90002文件有关要要求进行标识识。工地一切切材料和设施施不得堆放在在围栏外，在在场内离开围围栏分类堆放放整齐，保证证施工现场道道路畅通，场场地整洁。2）施工机具统一在在确定场所内内摆放，并用用标识牌标明明每一类施工工机具摆放地地点。3）所有施工机具都都必须保持整整洁机容，每每天进行例行行保养。4）在运输和储存施施工材料时，采采取可靠措施施防止漏失。9.文明施工的的宣传和监督督：1）学习文明施工管管理规定，在在每周安全学学习例会中穿穿插文明施工工管理规定的的学习内容，务务使每个职工工明白文明施施工的重要性性。2）做好施工现场的的宣传工作。大大力开展“青年文明号”活动和积极极开展劳动竞竞赛。3）注意搞好与沿线线单位、居民民的协调工作作，以使工程程顺利开展。4）施工现场主门右右侧悬挂施工工标牌，标明明工程名称、工工程负责人、工工地文明施工工负责人、施施工许可证和和投诉电话等等内容，接受受广大市民的的监督。10.施工现场防防火、用电安安全、施工机机械及余泥外外运，散体物物料运输，使使用预搅拌砼砼等，严格执执行国家或地地方有关规范范、规程和规规定，禁止违违章行为。11.工程竣工后后，及时拆除除工地及周围围的安全防护护设施及其他他临时设施，并并将工地四周周环境清理整整洁。12.散体物料料的管理：1）所有运输散体物物料的运输车车辆均符合徐徐州市对散体体运输车的规规定，不污染染城市道路。2）在工地出口处设设清洗槽和沉沉淀过滤池，清清洁进出工地地的车辆，清清洁后的污水水经过沉淀后后才排入城市市排水管网。3）自行办理余泥排排放许可证，将将余泥运至指指定地点堆放放。所有余泥泥运输车都保保证车容整洁洁。13.文明施工工方面的承诺诺：1)所有投诉问题保证证在8小时内予以以整改、答复复。2)文明施工检查中发发现的问题，保保证在8小时内予以以整改，并以以书面形式答答复。3)保证文明施工管理理措施落实，责责任到人，有有奖有罚。4)工程完工后，在道道路工程通车车半个月内拆拆除工地围栏栏、安全防护护设施和其他他临时设施，并并将工地及周周围环境清理理整洁，做到到工完料净场场清。5)无条件接受甲方和和监理工程师师有关文明施施工的指示。七、环境卫生管理理1.施工单位应应保持施工场场容、场貌整整洁，搞好施施工现场及周周围的环境卫卫生。2.在施工过程程中，确保路路面排水系统统畅通，如有有部分堵塞或或损坏，应立立即组织疏导导或修复。3.施工过程中中，若发现有有文物迹象，必必须立即采取取有效的封闭闭保护措施，通通知文物管理理部门处理。4.临时建筑采采用砖砌墙体体或集装箱式式临时设施，临临设要符合安安全、通风，明明亮、卫生的的要求。5.生活区内派派专人定时清清扫，并确保保生活区沟渠渠畅通，生活活污水要经过过处理才排入入沟渠。6.生活区落实实安全、防火火综合治理及及计生责任人人制度及文书书清除的专责责轮值制度。7.宿舍内严禁禁赌博和其他他违法行为，严严禁男女混住住及家属留宿宿。8.在生活区内内显眼处张挂挂防火、安全全警示牌。9.工地应设置置保健员，负负责工地员工工的医疗保健健，做好防病病治病，负责责监督检查食食堂、食品卫卫生，防止事事物中毒，并并检查生活区区现场的卫生生情况，发现现情况及时通通知整改。八、工程防护措施施结合本工程特点，做做好工程防护护措施。一）交付使用前，组织织有关部门检检查下列工作作是否完成。1、工程按设计文件件规定的内容容全部完成。2、工程质量达到了了有关施工及及验收规范的的标准和设计计文件的要求求。3、规定的竣工资料料和文件齐全全，并经检查查合格。4、在施工范围内清清除与工程无无关的杂物，现现场整洁干净净。二）有封设防行三）若无法封闭，必必须经常派人人清扫路面，发发现有碰损、凹凹凸不平的及及时进行修补补处理。九、综合治理方面面1.工地实行综综合治理责任任制，落实分分工责任，搞搞好综合治理理工作。2.进场人员按按公安及有关关部门规定，办办理手续、岗岗前培训及安安全、纪律法法制教育。3.现场保卫工工作应安排专专人负责，做做好防盗防窃窃，杜绝发生生群殴群斗事事件。4.加强民工宿宿舍的治安巡巡查，制定突突发事件的控控制及疏散路路线图，培训训民工学会使使用防火设施施。5.工程施工的的同时，应与与附近居民、单单位等搞好关关系，积极与与当地各级行行政及公安、交交通部门合作作，共创文明明工地。第四节环境保护护措施我公司标段合同工工程施工中，将将坚持“保护和改善善环境”的方针，坚决决执行国家环环境保护的三三大基本政策策：“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推推行清洁生产产技术和清洁洁生产，成立立环境保护领领导与实施机机构，并建立立环保专项资资金。一、环境保护制度度保证1、为保证本项目的的施工环保，项项目经理部由由项目经理组组织编制《环环境保护管理理条例及实施施细则》并严严格执行。2、坚持监督、检查查制度项目部环保小组专专职人员，对对各工区的环环保设施、措措施执行情况况，每日进行行巡视、检查查，并做好巡巡视日记，发发现问题，及及时初具“环保通知书”，提醒注意意或责令整改改；每月进行行一次大检查查，严格按照照《管理条例例》进行处理理。3、严格“三同时制制度”在工程施施工过程中，将将防治环境污污染和生态破破坏的设施，与与主体工程同同时设计、同同时施工、同同时投产和使使用的环境保保护管理制度度。4、加加强开工前教教育，通过专专题会议和生生产例会，对对全体职工进进行环保教育育，提高环保保意识，做到到动工前明确确化，施工过过程中管理制制度化、标准准化，环境保保护实施具体体化。二、环境保护措施施1、施工场地围护⑴施工现场全场采用用市政标准围围护进行围护，施工围护按相关文件要要求施工。⑵场内路线施工区设设施工围栏，围围栏增设警示示标志、反光光标志及警示示红灯。⑶项目部大门两侧要要设置醒目、整整洁的施工标标牌。标明工工程名称、施施工单位、建建设单位、监监理单位、设设计单位、施施工工期等。⑷施工现场项目部汽汽车出入口处处设洗车槽（洗洗车槽按市建建委工程文明明施工标准规规定执行），将将出场车辆在在工地内冲洗洗干净才能上上路行驶。⑸施工现场道路畅通通，场地平整整，无大面积积积水，场内内设置连续畅畅顺的排水系系统，派专人人清理好施工工道路，选择择对外影响较较小的出土口口和运输时间间。⑹施工现场适当位置置设置沉砂井井，施工排水及及洗车废水必必须排入沉砂砂井沉砂后，方方能排入施工工现场外的排排水系统，沉沉砂井派专人人定期清理。⑺工地现做流动侧所所，设有化粪粪池和公用水水龙头。⑻选用合理的散体物物料运输车，运运土、石方，外外弃土运输车车装载量适当当留余量，防防止散落。⑼施工现场产生的泥泥浆或施工产产生的废浆和和渣土，未经经沉淀处理不不准排入下水水道，废浆和和渣土外运必必须采用封闭闭式运输工具具运到指定地地点排放，严严禁污染城市市道路和环境境。（10）现场建筑材料要分分类堆放，高高度不超过1.6m，每类材料料要挂上标牌牌，写好材质质、规格、数数量，并设专专人管理、发发放、保管。（11）现场施工人员一一律要配戴工工作胸卡和安安全帽，遵守守现场的各种种规章制度，非非施工人员一一律不准擅自自进入施工现现场。（12）施工现场防火、用用电、安全、散散体物料外运运等要严格执执行国家及地地方的有关法法规，按规定定配备齐全各各种消防用具具，并使职工工掌握其使用用方法，绝对对禁止违章行行为。2、噪音控制及振动动控制（1）工程施工过程中中难免会产生生噪音及振动动，我单位将将尽力采取有有力措施减轻轻噪音及振动动，最大限度度减少对周围围环境的不良良影响。（2）加强施工机械驾驾驶及操作人人员管理，挑挑选熟练操作作工人，加强强教育，杜绝绝野蛮作业，避避免产生人为为的施工噪音音及振动。（3）选用性能优良的的机械、安装装消声器，加加强对施工机机械的维护，减减少噪音对居居民的影响，加加强对较近建建筑物的监测测，对可能造造成的危害采采取有效的预预防措施。（4）工地的施工机械械要加强维护护保养，保持持良好的运行行情况，降低低噪音，减少少振动。（5）严格控制各种施施工机具的噪噪音，对不符符合噪音及振振动标准的汽汽车、机械严严禁使用。（6）对本工程中产生生的振动、噪噪音的压路机机、挖掘机等等施工机械，为为避免产生过过大的振动造造成损害，因因此挖掘及压压路机尽量安安排在白天施施工，以减少少影响。（7）发电机、空气压压缩机等噪音音、振动源设设备的设置要要远离民居，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。（8）施工车辆行使中中禁止按喇叭叭，挖土机装装卸车时，要要轻装慢卸，减减少声响。（9）产生施工噪音、振振动的工序，尽尽量安排在白白天进行。（10）需夜间施工，先先申请报批，待待批准后，严严格按照夜间间施工的有关关规定进行施施工，要考虑虑不影响居民民夜间休息。（11）严格执行我市夜夜间施工的相相关规定，尽尽量减少夜间间施工，若为为加快施工进进度或其它原原因必须安排排夜间施工的的，必须先到到城管大队办办理“夜间施工许许可证，禁止止夜间使用高高噪音、高震震动的设备，减减少对附近居居民的影响。（12）禁止工人夜间施施工时大声喧喧哗吵闹。3、空气污染（防尘尘）的控制施工前制定的预防防措施，防止止空气污染、尘尘埃对附近居居民区的影响响。（1）施工中对容易起起尘的细集料料和松散材料料，予以覆盖盖或适当的洒洒水喷湿，这这些材料在运运输期间，用用帆布或类似似的覆盖物覆覆盖。（2）易产生粉尘、扬扬尘的作业面面、装卸、运运输过程，派派专人洒水降降尘，出场运运输车必要时时要加盖篷布布。（3）每天专人负责给给施工现场交交通通道淋水水，以减少工工地的尘土保保护邻近居民民、行人的正正常生产和生生活。（4）现场禁止焚烧垃垃圾、固体废废弃物和产生生有毒有害烟烟尘气体的物物质，熔融沥沥青等有毒物物质使用封闭闭和带烟处理理装置的设备备。（5）机动机械多使用用电动工具，减减少内燃机的的使用。（6）施工内燃机使用用遵照国家要要求进行年审审，废气合格格后才可以投投入使用，不不允许使用超超标车辆投入入，最大限度度减少废气排排放。（7）工地的施工机械械要加强维护护保养，保持持良好的运行行情况，降低低噪音，减少少振动和减少少废气的排放放。（8）使用清洁能源，定定期维护机械械降低废气排排放量。（9）合理调配施工机机械，避免集集中大量使用用施工机械，造造成局部环境境污染。（10）另外须按劳动管管理条例，为为工地操作人人员装备各种种尘埃防护措措施。4、水质污染的控制制我们要避免施工所所带来各种二二次污染，制制定并完善控控制污染的管管理办法，责责任落实到人人，真正起到到环境保护作作用。（1）洗车槽设置三级级沉淀池，泥泥水经澄清后后排放。（2）工地设置的厨房房、厕所、公公用水龙头等等生活卫生污污水排入化粪粪池、沉砂井井处理后排入入城市下水道道。（3）土方开挖后沟坑坑四周设置截截水沟，防止止泥水和雨水水污染环境，要要有组织排水水。（4）设置污水沉淀池池，生活污水水必须经沉淀淀池处理后才才能排入附近近的市政污水水管，施工污污水由坑内集集水沟集合后后，集中排放放至附近的市市政排水系统统。（5）施工现场适当位位置设置沉砂砂井，施工排排水及洗车废废水必须排入入沉砂井沉砂砂后，方能排排入施工现场场外的排水系系统，沉砂井井派专人定期期清理。（6）现场布置垃圾桶桶，教育工人人养成良好的的卫生习惯，不不乱丢垃圾、杂杂物，污染地地表水。5、路面卫生及路况况维护措施（1）施工现场汽车进进出口处设置置洗车槽，将将出场车辆在在工地内冲洗洗干净才能上上路行驶。（2）要派专人对道路路进行巡察，如如有污染及时时派人清洁干干净，确保道道路不被污染染，每天派人人清扫施工周周围人行道路路，保证路面面清洁。（3）施工中确定城市市公共设施安安全，如在施施工中造成路路面、设施、下下水道及其它它管线堵塞或或损坏的，应应立即疏浚或或修复。6、施工剩余物处理理（1）在施工期间，作作好土方调配配方案，将不不可利用的建建筑垃圾及多多余的土方及及时清运。（2）在工程竣工后，及及时拆除施工工临时建筑，清清退施工机械械，将施工范范围内场地清清理干净，早早日交付使用用。第五节安全文明明施工及环境境保护的承诺诺一、文明施工承诺诺严格按照徐州市安安全文明施工工管理标的有有关规定执行行实施，做到到文明施工，达达到文明施工工工地要求，创创建市样板文文明施工工地地。二、安全施工承诺诺严格和遵守和执行行《建筑施工工安全检查标标准》（JGJ599-99）及国家、省省、市颁布的的安全生产有有关规定，加加强安全管理理与教育，严严格执行国家家、省、市有有关防火、施施工安全规定定。我公司将专门成立立安全监察小小组，制定安安全计划，按按施工阶段、施施工进度情况况详细制定不不同工况下的的安全管理措措施，严格按按施工规范及及操作规程施施工，不得有有任何人为的的安全事故，并并采取严密的的监控措施。本本工程的安全全目标为：杜杜绝重大安全全事故，轻伤伤频率控制在在0.1%以下。三、环境保护承诺诺工程施工过程中，严严格按照国家家、省、市有有关环保规定定进行施工，控控制粉尘、有有害气体及污污染物的排放放。控制现场场噪音并做好好散料外运的的管理工作。第四章工程形象象进度计划安安排及保证措措施第一节编制依据据及原则一.编制依据（1）招标工期：根据据招标文件要要求，本工程程总工期为2200个日历历天，本公司司如若中标，将将制定详细的的施工方案和和施工进度计计划，确保工工程在规定的的时间内完成成。(2)工程设计计图纸、各项项目工程量、施施工技术要求求、设计说明明、施工规范范。(3)现场施工条条件。(4)主要施工机机械的生产效效率和工作范范围。(5)我公司现有有可供机械设设备的数量和和施工人员情情况。(6)施工人员现现场工作时间间：每月有效效施工日考虑虑30天，每天正正常工作时间间初定8小时。若工期期紧张，则适适当增加强度度。二.编制原则(1)严格执行行基本建设程程序，遵照国国家有关政策策、法令和有有关规程规范范。(2)与施工总体体布置相适应应。做到各项项目之间施工工程序前后兼兼顾、衔接合合理，减少相相互干扰,均衡施工。对对于地基比较较复杂的地段段受外界因素素影响较大的的项目，应适适当留有余地地。力求均衡衡生产，合理理投入资源，在在确保工程施施工质量和进进度的前提下下，降低施工工成本。(3）围绕施工关键线线路和重点段段统筹兼顾，确确保各节点工工期的同时，其其他施工项目目协调有序整整体进行。（4）充分发挥我公司司丰富的施工工经验及技术术、设备的优优势，采用先先进合理的施施工技术方案案和机械化施施工，确保工工程的工期和和质量。第二节施工进度度总控制计划划一、整体控制目标标按招标文件要求，工工程暂定开工工日期为xxxxx年xxx月，总总工期控制在在200日历天，具具体开工时间间以开工令为为准。二、主要施工阶段段本工程具体施工时时，拟采取分分段施工，各各施工段进行行平行施工。施施工过程中，整整个项目可分分为以下几个个主要施工阶阶段：第一施工阶段为施施工准备阶段段，主要工作作内容包括：：施工定位与与测量、施工工临时设施的的搭建及施工工场地围护等等；第二施工阶段为路路基处理施工工阶段，主要要工作内容包包括：场地内内清淤、清表表施工，沟塘塘段道渣回填填及石灰土回回填施工；第三施工阶段为排排水工程施工工。本工程污污水管道已先先期完成施工工，本标段主主要进行雨水水管道施工第四施工阶段为机机动车道结构构层施工。本本工程机动车车道结构设计计采用沥青混混凝土路面结结构，主要施施工内容包括括：20cm二灰土+36cm二灰碎石+透层+0.5ccm下封层+6cm中粒式沥青青混凝土（AC-200C）+粘层+4cm细粒式沥青青混凝土（AC-133C）。详见施工进度进度度计划横道图图第三节施工进度度计划及工期期保证措施一、工期保证机构构为了按期完成本标标段工程，我我公司将配备备专业施工队队伍和足够数数量的施工设设备，按“均衡生产，文文明施工，提提高质量确保保安全，降低低成本”的方针进行行组织施工，最最终提供业主主方优良的产产品。我公司将将建立以项目目经理为首的的领导班子，发发挥总工程师师、各部负责责人、各段施施工负责人、项项目生产班组组组长直至班班组施工人员员的作用，根根据工程的进进展情况和施施工的难易程程度确定各阶阶段合理的施施工人员数量量和分工。同同心同得确保保工期的实现现，坚持科学学组织、分工工与密切合作作相结合。有运作良好的项目目组织机构，较较强的项目领领导班子，懂懂行的管理人人员，可靠的的技术工人，我我方必能按时时安质地完成成本工程。二、工期保证措施施1.编制以总进度计划划为控制的节节点进度计划划、日和周的的作业计划，明明确每天的工工作内容，检检查、解决执执行计划中存存在的问题，确确保当天计划划当天完成，维维护计划的严严肃性。认真做好施工前期期准备是施工工顺利进行的的根本保证。因因此在各分部部工程，各道道工序开工前前必须做全面面的施工准备备，包括技术术准备、工、料料、机以及资资金准备。2.在施工过程中不断断完善施工工工艺、合理组组织施工、提提高效率，令令施工有节奏奏、均衡地进进行，以加快快施工进度。同同时在实际操操作中不断积积累经验。3.努力协调好各方面面的关系。主主动与业主、监监理单位、当当地各部门以以及村民等加加强联系，争争取各方支持持，创造一个个良好的施工工环境，排除除可能对施工工进度造成影影响的不利因因素。4.广泛开展劳动竞赛赛活动。对提提前完成工作作任务的集体体或个人给予予奖励，对未未能按期完成成工作任务的的给予处罚，做做到“奖勤罚懒”，激发广大大员工的生产产热情，提高高劳动生产率率，促进工程程的施工进度度。5.采取合理施工程序序，缩短工期期。工程的关关键工序关系系到总工期的的实现。因此此，应将此关关键工序放在在重点保证其其工期的实现现：6.组织机构的落实，建建立以项目经经理为首的管管理层，推行行项目法施工工。在施工进进度控制上，项项目经理部着着重将责任落落实到人，同同时做好与各各有关单位及及施工各方的的协调配合工工作，保证各各工期控制点点目标的实现现。7.实行奖罚措措施，按经济济规律办事，公公司与项目经经理部签订协协议，根据工工程合同条款款实行奖罚；；项目经理部部为调动项目目内全体员工工的积极性，对对各工期控制制点制定奖罚罚措施，将工工程的施工进进度的奖罚与与工程质量、安安全、文明施施工及各方协协调配合的施施工情况挂钩钩，以带动整整个工程健康康发展，按期期完成。8.选择性性能优良的施施工机具，先先进的机具，合合理布置，同同时加强其管管理，保证各各设备运转良良好。结构施施工中，采用用轻便、灵巧巧的、使用功功能多样的多多功能门式架架作模板支顶顶；垂直模板板使用拼装轻轻巧、装拆方方便、工效显显著、减轻工工人劳动强度度的钢木组合合模板，加快快结构施工进进度。9.做好各种资源的供供应，按照施施工组织设计计要求，根据据工程控制计计划要求，进进行工料分析析，相应编制制劳动力进场场计划，材料料进场计划，机机械设备使用用计划，资金金使用，以保保证各种资源源能满足工程程计划周期内内的需要。物资材料计划应明明确材料的数数量、规格和和进场时间，现现场材料储备备应有一定的的库存量，以以保证工程提提前或节假日日运输困难时时，工程对物物质材料的需需要，确保现现场施工正常常进行。劳动力进进场要保证质质量。除保证证数量外，施施工人员的技技术素质是一一个重要的因因素。工人进进场前必须进进行严格的培培训和考核。按计划划进场的机具具，进场前必必须进行维护护、保养和试试运转工作，保保证所有机具具进场后能够够投入正常的的使用。10.做好劳动动力与机械设设备、材料的的优化组合及及其优化组织织设计、调度度方案。保持持均衡施工。抓抓好关键项目目的施工管理理，对关键线线路的工程项项目给予优先先考虑，以确确保其按期完完成。加强施施工人员的质质量与安全防防护意识，确确保各工序施施工质量一次次验评合格，避避免返工；切切实做到安全全施工，坚持持预防为主，杜杜绝安全事故故。第四节工期承承诺及奖罚措措施一、工期承诺根本公司如若中标标，将制定详详细的施工方方案和施工进进度计划，确确保在规定的的时间内完成成招标要求的的全部项目。二、奖罚措施我司在熟悉和研究究本工程图纸纸的基础上，结结合施工场地地实际情形和和我司的类似似工程的施工工经验，拟投投入的施工组组织、管理能能力。按照经经济规律办事事，公司与项项目经理部签签定协议，根根据工程合同同条款实行奖奖罚；项目经经理部为调动动项目内部全全体员工的积积极性，对各各工期控制点点制定奖罚措措施，将工程程的施工进度度的奖罚与工工程质量、安安全、文明施施工及各方协协调配合的施施工情况挂钩钩，建立奖罚罚严明的经济济责任制度，广广泛开展“全员劳动竞竞赛”活动，激发发广大职工的的劳动热情，提提高劳动效率率，以带动整整个工程健康康发展，按期期、按质、安安全完成。为确保本工程顺利利按期完成，除除制定以上工工期保证措施施外，公司内内部还制定以以下奖罚办法法：（1）按规定的工期完完成不奖不罚罚；（2）公司实行内部奖奖罚措施，每每延迟一天完完成工程任务务，扣除项目目部领导班子子5000元，项目管管理层2万，项目部部内奖罚措施施由其类推制制定。（3）提前一天完成工工程任务奖励励项目部领导导班子5000元，项目管管理层2万，项目部部内奖罚措施施由其类推制制定。同时，公司将采取取一切措施，确确保在招标文文件规定的时时间内完成施施工任务。如如因我方原因因，未能按期期完成，愿接接受业主处罚罚，处罚规定定按双方签订订的施工合同同中约定为准准。第五章施工质质量保证措施施我们将始终终坚持“安全是保证证、质量是信信誉、效益是是目的”的辨证关系系来指导施工工,实施项目法法施工管理、组组织均衡生产产、文明施工工、建立健全全质量安全保保证体系，进进行施工程序序控制和管理理，实行全面面质量管理，强强化安全知识识教育，增强强全员的安全全意识。我公司中标后，将将列为我公司司重点工程，公公司对工程所所需的人力、材材料、机械及及资金供给给给予优先保证证。抽调一批批骨干组建成成一个施工经经验丰富、组组织管理能力力强的项目领领导班子，并并调动一批由由技术精干、业业务水平高、有有丰富施工实实践经验的生生产骨干组成成的施工班组组进场施工。按按我公司质量量体系运行的的质量保证手手册和质量体体系程序文件件要求使整个个工程施工质质量处在受控控状态。一、质量保证（一）质量管理在本工工程施工质量量管理中，我我们将有力地地运作我公司司质量体系，实实施标准化质质量管理。工工程理业的是品成品全环质全各都的来质照担量1、质量管理机构建立健全质量管理理机构，公司司本部设全面面质量管理办办公室和质量量部，项目经经理部设质量量安全环境部部，工区设立立质量管理组组。各级质量量管理机构中中，配备具有有一定的专业业理论基础和和施工实践经经验，熟悉施施工规范、规规程和技术标标准，责任心心强的质量管管理人员，严严格把好工程程质量关。2、落实岗位职责制定岗位责任制，明明确施工各级级管理及技术术、施工、操操作人员的岗岗位职责，让让人人对质量量各负其责。坚坚持工程质量量“谁主管谁负负责”的原则，各各级行政一把把手是质量的的第一责任人人，对本单位位承建的工程程质量负全面面责任；各单单位技术负责责人要对承担担的工程质量量负技术责任任。理①各单位必须严格依依据设计文件件、技术标准准、施工规范范和规程认真真编制施工组组织设计、审审核图纸，精精心组织施工工，对所承包包工程的施工工质量负责。②各单位应根据所承承包工程的规规模、特点、配配备相应的质质检人员，在在施工现场，施施工人员与质质检人员职责责要分开，按按照各自的范范围开展技术术和质量管理理工作。③工程材料和辅助材材料（包括构构件、半成品品）都是构成成建筑工程的的实体，保证证工程材料质质量是提高和和保证工程质质量的前提，各各单位对采购购的原材料、构构（配）件、半半成品等材料料，必须健全全进场前检查查验收和取样样送检制度，杜杜绝不合格材材料进入施工工现场。管工直对的须的并证坚互检牢为服坚合交③操作过程中，要坚坚持工前有技技术交底，工工中有检查，工工后有验收的的操作管理方方法，做到施施工操作程序序化、标准化化、规范化。5、技术管理工程技术包括施工工图纸会审、施施工组织设计计编制、技术术交底、技术术检查、拟定定各项技术措措施和实施各各种技术规程程、进行技术术培训等。加加强技术管理理，采取有力力措施，落实实项目经理部部各级技术人人员的职责，充充分发挥技术术人员的积极极性和创造性性，在施工中中，确保设计计意图按照有有关规范、技技术标准在施施工中得以实实现，并推广广应用新技术术和新工艺，确确保工程的质质量和进度。在在施工前，严严格按要求编编写施工组织织措施、作业业指导书等，对对施工方法、施施工参数、质质量、安全、进进度、人员组组合、设备、材材料等进行计计划及控制，对对施工过程中中的特殊工序序、关键过程程、重点等进进行指导，对对产品进行防防护。（二）质量保证证本工程以以项目法进行行施工管理，明明确工程质量量目标，落实实质量保证体体系。加强质质量管理，落落实工程各级级人员的质量量职责，严格格工序质量控控制程序和措措施，对施工工实施全过程程的控制，确确保总质量目目标的实现。二、本工程质量总目目标本工程在施工组织织及实施过程程中严格遵循循施工技术规规范，优质、高高效、安全、文明明完成工程施施工任务，本本工程质量目目标是：工程程质量确保达达到徐州市优质工程质量量标准。本工工程分项工程程质量目标：：工程合格率率100%，分项、分分部工程优良良率90%以上，单位位工程优良率率100%以上。三、企业质量保证体系系质量管理的组织机机构(图-1)创优工程质量保证证管理(图-2)工程质量检验程序序项目部内部的三级级检查验收，验验收流程(图-3)向监理工程师提交交质量验收，一一般程序(图-4)质量保证体系框图图(图-5)工程质量检验程序序图(图-6)检验质量保证体系系图(图-7)本工程中中我公司将实实行项目管理理，成立专门门的项目经理理部，下设职职能部门，实实施对该项目目的质量管理理，质量管理理组织机构见见下（图-1）质量管理的组织机机构(图-1)公司经理公司经理项目经理项目总工工程技术部质量安全部材料部过程控制过程检验控制进货检验班组自检项目部检查验收原材料非构件外构件试验室实测实量竣工资料外观最终检验竣工验收、交付回访、保修分项管理点：由各业务部门负责施工全过程控制由施工技术部门负责分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加分项工程检查评定由领工员主持，作业班长、安检员参加工序质量控制及QC小组活动，由领工员或作业班长主持创全优目标管理分项管理点：由各业务部门负责施工全过程控制由施工技术部门负责分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加分项工程检查评定由领工员主持，作业班长、安检员参加工序质量控制及QC小组活动，由领工员或作业班长主持创全优目标管理监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持，有关人员参加自检、互检、交换检由作业班长负责安全生产制度及安全防护规程手册质量保证总工程师目标成本管理：由项目经理主持，施技、物资、机械、定额及财务执行安全预防措施由施技部门规定，随生产计划下达检查制度、执行情况安全生产保证降低成本保证工、料、机消耗台帐，由调动、材料、机械提供，由财务汇总每季度经济分析由项目经理主持，财务提供资料，由有关人员参加项目经理：总工程师：施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出实施性施工组织设计由施技部门提出具体保证实施条款及督促落实程序施工、现场整洁、防止污染环境流水施工网络、分项工序施工进行控制图文明施工保证技术资料保证可靠性系统性及时性工期施工保证各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门收集提供关键线路，施工总进度控制图我公司对对本工程设三三级质量检查查组，在每道道工序作业期期间，班组质质量检查组、项项目部质量检检查组不断检检查，对照设设计和施工规规范，发现问问题，立即解解决。三级验验收流程如下下图-3：三级验收流程（图图-3）合格合格班组自检班组自检项目部质安员检查项目部质安员验收班组返工、改进监理工程师验收不合格不合合格不合格我公司在施工过程程中，密切配配合监理工程程师的工作，其其质量验收流流程如下图。审查开工申请单每道工序审查开工申请单每道工序(步)完成后承包商自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查、填写质量验收单单向（个）工程已完成承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查，汇总质量验收单签订中间交工证书计量不合格不合格不合格不合格报送监理理工程师合格质量保证体系框图图（图-5）ISOISO质量保证体系监察手段管理制度群众活动设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制施工组织分组审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审批制开工前检查质量,目标,计划ISO领导机构分阶段技术交底制自检、互检、交接检制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工计价质量签证制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制施工中检查ISO小组工程质量检查员自检、自验制检验质量报告制竣工交接质量报告制定期质量保修、回访制竣工检查质量鉴定评审TQC成果发布质量优良率90%以上，交付竣工验收工程质量检测程序序图（图-6）原原材料取样标准试验试验结果评定、是否合格放弃试验报告实施控制检验成本抽样检验试验结果评定，是否合格作业结论分析原因结束提出处理意见重来合格不合格无异议 有问题 有异议议申述检验质量保证体系系图（图-7）检检验过程质量保证检测准备人员培训选定检测标准仪器设备检定较核环境控制考试（核）选定规程，制定细则维护管理参数记录配备人员上岗确定试验方案组配检测仪器设备调整检测环境人员技术素质保证执行技术标准保证仪器设备性能保证检测环境保证重新检测检测样品取样提出处理意见检测分析原因数据处理检测事故处理检测复核结束检测报告审核签发复核数据记录四、质量奖罚说明、质质量保证措施施及质量承诺诺（一）执行人及质质量奖罚说明明本工程质量标准为为合格，我公公司如果中标标，将严格按按照设计及施施工规范要求求进行施工，切切实做好工程程质量管理的的各项工作，争创本工程达到徐州市优质工程。本项目的项目经理是本工程质量执行人。我公司承诺：1、确保工程合格率率100%，分项、分分部工程优良良率90%以上，单位位工程优良率率100%。2、确保本工程一次次性验收合格格。3、本工程施工质量量如果达不到到招标文件要要求的质量等等级，愿接受受业主的经济济处罚：按不不合格工程的的工程款的两两倍进行赔偿偿，或由我方方在约定的时时间内自费修修复并按延期期赔偿标准进进行赔偿。（二）实现质量目目标的技术措措施1、材料检验程序①建立健全现场试验验检测机构a为方便施工，拟在在工地建立现现场试验室，试试验室须经有有关部门验收收通过、审批批认可，方投投入使用。b配备先进、充足的的检测试验设设备。c挑选长期从事试验验工作、经验验丰富的人员员组成工地试试验室。试验验人员均持有有试验资格证证书。②认真落实各项管理理制度，强化化检测试验工工作a根据市建委和业主主的有关文件件规定，积极极配合见证员员、监督员做做好见证检验验和监督抽查查工作。b建立健全检测设备备管理制度，建建立台帐并设设专人管理。c执行检测设备按周周期检定制度度，定期对检检测试验设备备进行检定。d建立检测试验设备备的使用、维维修管理制度度，设备损坏坏或检测精度度不合要求时时，及时进行行维修。e加强试验文件、资资料的管理，设设专人负责。f坚持对检测试验人人员进行培训训教育，提高高职业素质和和业务技术水水平。g编制检测过程质量量保证流程，检检测人员按该该流程进行操操作。检测程程序流程见下下图所示。检验程序流程图2、主要材料检验项目部在采购每一一种类的主要要材料前，将将拟定采购供供应的材料生生产或供应产产品的厂家的的企业概况、产产品质量合格格证书以及反反映厂家实力力的证明材料料等报给业主主，待批准后后才能采购使使用。在使用前，应对材材料的规格型型号、质量、技技术性能、数数量、外观等等进行详细而而全面的检验验，并向监理理工程师提交交一份质量检检验合格证书书。①原材料检验a对采购的原材料进进行事前样品品检验，检验验依据现行国国家及有关部部委颁布的标标准要求，合合格者方可购购进。b对购进的原材料依依据样品进行行验收，同时时验查原材料料的出厂合格格证和质保书书，并登记记记录。c对有合格证的原材材料进行复检检，复检合格格的材料经监监理工程师确确认后使用。d复检不合格的