弱电施工技术管理程序

弱电施工技术管理程序工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，是执行和贯彻国家﹑行业的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计要求，在提供设备﹑线材规格﹑安装要求﹑校线记录﹑调试﹑验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。主要分三个方面：一、技术标准和规范管理子系统名称执行标准标准编号弱电工程的质量评评定及验收标标准执行《建筑工程质量评评定统一标准准》GB50300《智能建筑工程质质量验收规范范》GB50307--2002《智能建筑设计标标准》GB/T503114-20000弱电工程安装与调调试执行的相相关规范《建筑行业智能建建筑试点项目目住宅小区智智能化系统工工程质量验收收标准》（试行）GB50307--2002《厅堂扩声系统声声音特性指标标》GYJ25～866《有线广播录音﹑﹑播音全声学学设计规范和和技术用房要要求》GYJ26-866《卫星广播电视地地球站设计规规范》GYJ41～899《有线电视广播系系统技术规范范》GY/T106～～92《工业企业扩音通通信系统工程程设计规程》CECS62～994《工业企业通信设设计规范》CECS62～994《工业电视系统工工程设计规范范》GBJ115～887《民用闭路监视电电视系统工程程技术规范》GB50198～～94《安全防范工程程程序与要求》GA/T75～994《安全防范系统验验收规则》GA308《安防视频监控系系统技术要求求》GA/T367《入侵探测器通用用技术条件》GB10408..1～89《防盗报警控制器器通用技术条条件》GB12663～～90《建筑设计防火规规范》GB16～87《火灾自动报警子子系统施工及及验收规范》GBJ501666～92《电气装置施工及及验收规范》GBJ～232～～92《CATV行业标准准》GY/T121～～95《有线电视子系统统工程技术规规范》GB50200～～94《30mHz～1GGHz声音和电视视信号的电缆缆分配的子系系统》GB14948～～94《卫星广播地球站站设计规范》GY/T106～～92《工业企业公用天天线电视系统统设计规范》GBJ120～888《工业自动化仪表表施工及验收收规范》GBJ93～866《自动化仪表安装装工程质量检检验评定标准准》GBJ131～990《建筑与建筑群综综合布线系统统施工及验收收规范》CECS89:997《市内电话线路工工程施工及验验收技术规范范》YDJ38～855《电位网光纤数字字传输系统工工程施工及验验收暂行技术术规定》YDJ44～899《市内通信全塑电电缆线路工程程施工及验收收技术规范》YD2001～992《民用建筑电气设设计规范》JGJ/T16～～92弱电系统内的各种种电源箱、双双电源切换箱箱﹑控制箱﹑台柜﹑配管﹑穿线施工《建筑电气安装工工程施工质量量验收规范》JGJ131-882《智能建筑工程质质量验收规范范》(报批稿)GB503××--2002注：以上各标准规范供安装过程中参考，如遇有对应新标准发行，应执行新标准。二﹑安装施工工艺管理弱电工程施工中主要抓住各个施工阶段的技术条件和安装工艺的技术要求。坚持按图施工制度按施工图中所明确的技术要求施工，施工单位不能随意更改，作为一种制度明确。同时现场施工图纸由施工队长携带，并保管，不得移交他人。在专工的施工技术交底中，由专工根据子系统的相关施工规范和弱电产品供应厂家提供的产品说明书，在施工现场编制各工序的施工工艺标准（由于没有现行的“弱电工程施工工艺标准”或“导则”）。安装工艺同时执行《智能建筑弱电工程设计施工图集》97X700（上﹑下）三﹑技术文件的管理弱电工程中的技术文件管理主要有:①施工企业内部技术管理制度的建立与执行；②施工质量资料的收集整理（另见“工程项目竣工资料的收集整理”）。各弱电工程项目部应建立以下文件制度并编制执行。（一）现场施工图纸的发放与保管1、由业主或设计单位发至项目部的弱电系统施工图，由资料员领取，并做登记。2、施工图发放，现场施工图一般发施工队长一套、专工一套，预算员一套，其中专工的一套与项目经理共用。3、工程竣工结束后，资料员将三套图收回，项目部留存。4、施工图不得转借、丢失。施工图发至队长，并由其携带保管。5、设计变更与洽商记录管理同上。（二）施工组织设计的编制1﹑施工组织设计的编制制度施工组织设计是组织工程施工的指导性文件。是提高工程质量和劳动生产率、缩短工期、降低消耗、保证安全、不断提高施工技术和管理水平的重要手段。根据海湾公司现阶段智能化工程的情况。要求如下：A.对于单项工程只有两个以下单位工程的项目，应编制单位施工组织设计（或施工方案）。该设计由项目部专责工程师编写﹑项目经理审核﹑公司内部审批手续完善后报业主。B.对于单项工程中有多个单位工程（子系统）的大型项目，应分别编制单位工程施工组织设计﹑然后汇总。由该项目专责工程师编写﹑项目经理审核﹑公司主管技术领导批准后﹑报业主。C.已批准的施工组织设计，项目部应严格贯彻执行不能随意变更。施工技术负责人应将施工总设计作为技术交底的主要内容之一，使施工人员.了解掌握有关部分内容，付诸实施。D.项目工程管理人员（主要指专责工程师）应切实保证施工组织设计的贯彻实施，及时解决执行中的问题，并做出详细记录，积累原始资料，定期向公司上报施工组织设计的执行情况。2﹑施工组织设计的编制原则A.从实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推广先进经验；B.遵循施工的客观规律，客观安排施工顺序，合理配置劳动力；C.生产临建、生活临建场地布置应紧凑合理，方便施工，符合安全防火要求，提高场地的利用率。3﹑编制施工组织设计的依据A.初步设计和施工图；B.智能化建筑的相关技术文件和标准图集；C.现场情况调查（自然、人文环境）；D.有关工程的协议、合同专用条款、合同通用条款、相关文件；E.设备清册和主要材料清单；F.施工队伍情况和技术装备条件；G.类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。4﹑施工组织设计的主要内容建筑电气设备安装（含楼控等弱电系统工程）安装工程。施工组织设计可分为：施工组织设计、专业施工组织设计（单位工程施工组织设计）。施工组织设计依据初步设计和主要施工图编制，对工程做出全面安排；专业施工组织设计（单位工程）依据施工组织设计和相关专业施工图编制、指导专业工程施工。5﹑施工组织设计的编制格式施工组织设计统一用A4型纸编写，编制内容一般应包括：编制依据工程概况施工范围划分及主要工程量施工部署及进度计划网络图、横道图、里程碑施工前必备条件施工顺序及子系统界面划分保证工期的措施施工组织机构设置及劳动力计划施工组织机构劳动力计划施工机具配备计划质量目标与控制措施本工程执行的文件;执行的质量标准;阐明企业精神;明确技术人员和质量管理人员职责;图纸会审制度;按图施工制度;合理组织施工及工程质量保证措施；建立质量管理网络；质量监督措施；对材料及设备的管理；材料代用的管理；技术培训计划；接受地方质量监督管理（含工程监理）；施工工艺质量要求。公司质量管理体系文件在本工程中适用部分施工总平面图及力能供应主要施工方案、特殊过程（或关键过程）控制程序、预防措施、季节性施工措施等及需要单独编制方案的工程清单。注：本章对总体工程主要施工方案做出安排、表述，对因资料欠缺无法编制的方案、措施，应列出明细、提纲，具体方案在相关技术资料齐全后或施工前编制。第十章子系统调试与联动调试计划第十一章施工技术及物资供应计划施工图纸供应计划（或施工图应达到时间、份数等说明）主要设备供应计划主要材料供应计划第十二章技术培训计划主要指对本单位安装工人的特殊技术培训和对业主运行人员培训海湾弱电产品。第十三章生产和生活临建设施安排第十四章文明施工、环境保护及安全生产保证措施各项安全制度；安全管理体系；安全三级教育制度（公司、项目部、班组）；明确安全管理工作；安全技术管理；科学指挥、调度管理；临时水电的管理。第十五章新技术、新工艺、新材料的推广（如有三新技术）第十六章主要技术经济指标1、质量指标：优良品率（%）2、工期指标：①总工期（d）②安装工期（d）③子系统调试（d）④总体联动调试（d）3、劳动指标：①子系统计划用工②节约用工4、材料使用指标（主材节约额）5、子系统工程成本（实物量）6、单项工程成本（实物量）5﹑单位工程施工组织设计或方案一般应包括内容：A.本专业的工程范围、工程量、与其它专业的界限划分；B.本专业的平面布置、力能供应；C.本专业的综合进度安排；D.本专业的组织机构和劳动力计划；E.本专业施工技术及设备、材料等物资供应计划；F.工具、机具、仪表配备计划；G.本专业的施工方案、作业指导书清单；H.本专业的质量体系预防措施；I.本专业的特殊过程、关键过程；J.安全生产、文明施工措施和要求；K.本专业的检验标准、主要手段、施工记录表格。6、施工组织设计编制程序工程情况调查分析工程情况调查分析主要系统工程量计算（按主要系统工程量计算（按“工程量计算规则”）全部系统施工部署全部系统施工部署主要系统、主要部分的施工方案或措施主要系统、主要部分的施工方案或措施主要施工阶段的持续时间（如调试）主要施工阶段的持续时间（如调试）主要系统的直接费用主要系统的直接费用否施工总进度否施工总进度否主材、设备（器材）供应计划否主材、设备（器材）供应计划施工平面图施工平面图主要经济技术指标特殊环节技术措施（如进口设备开通）主要经济技术指标特殊环节技术措施（如进口设备开通）7、单位工程（子系统）施工组织设计或方案编制程序其它条件系统施工组织设计施工图其它条件系统施工组织设计施工图施工图预算施工图预算施工预算施工预算分部分项工程施工方法分部分项工程施工方法子系统的接受结算费用子系统的接受结算费用否施工进度计划否施工进度计划主材、设备（器材）供应计划主材、设备（器材）供应计划否施工场地布置图否施工场地布置图主要技术措施主要技术经济指标主要技术措施主要技术经济指标（三）施工作业指导书的编制1﹑编制制度特殊施工过程﹑施工工艺必须编制作业指导书。“施工作业指导书”由负责施工的专责工程师编写，一般项目施工作业指导书由项目经理审批。作业指导书由专业施工队建帐管理。（4）发放范围：施工队的相关专业施工员、班长、质量检查员。施工作业指导书的编制、实施按《质量管理体系过程控制文件》中“生产和服务运作程序”要求执行（参照海湾建安公司程序文件）。2﹑施工作业指导书一般应包括内容：A.作业指导书的编制依据和相关文件；B.工程概况、工程内容和施工范围、工程量；C.作业准备和作业条件；D.综合进度和配合要求；E.作业进度和工艺要求；F.作业质量标准和检验要求、质量记录；G.安全、文明施施工措施和要要求；H.附录、附加的的各种相关必必备内容；I.交底记录；J.作业指导书用用A4型纸编写。（四）施工图纸会会审制度施工图纸是施工和和验收的主要要依据。为使使施工人员充充分领会设计计意图，熟悉悉设计内容，正正确按图纸施施工，确保工工程质量，避避免返工浪费费，必须在工工程开工前进进行图纸会审审。1﹑施工图纸会审方法法A.专业会审：项项目经理主持持，项目专工工﹑班组长参加加，对施工项项目或单位工工程施工图纸纸进行熟悉。专专业会审应安安排在项目会会审前完成；；B.项目会审：公公司主管部门门技术负责人人主持﹑项目经理﹑专工﹑施工队长参加加。对本工程程主要系统施施工图纸进行行会审，应安安排在综合会会审前完成；；C.综合会审：一一般由建设单单位技术负责责人主持，设设计单位、施施工单位参加加，对工程主主要图纸进行行会审，应在在单位工程施施工前完成。2﹑施工图纸会审要点A.施工图与设备备、特殊材料料的技术要求求是否一致；；B.设计与施工主主要技术方案案是否相适应应；C.图纸的表达深深度是否满足足现场施工要要求；D.扩建工程新、老老系统衔接是是否吻合，并并与现场实际际情况校核；；E.各专业设计之之间是否协调调；F.设计采用的新新工艺、材料料、技术等在在实际施工中中有无困难；；G.施工图之间、总总分图之间有有无矛盾。图纸会审前主持单单位应事先通通知各参加人人员熟悉设计计、做好核对对计算，准备备意见；图纸纸会审过程中中要做出详细细记录，在综合会审审中发现的问问题要在会上上协商解决，由由设计单位提提出设计变更更通知，发放放有关单位。（五）施工技术交交底制度1．施工技术交底的的目的、要求求A.施工技术交底底的目的是使使施工人员了了解工程规模模、特点，明明确施工任务务、施工方法法、质量标准准、安全措施施等。B.施工技术交底底是施工程序序中的首要环环节，必须坚坚持执行。未未经技术交底底的项目或单单位工程不得得施工。2﹑施工技术交底的责责任A﹑技术交底工作由项项目部技术负负责人（专责责工程师）交交底。重大和和关键工程项项目必要时可可请上级技术术负责人参加加，或由上一一级技术负责责人交底。B﹑施工人员应按技术术交底和作业业指导书要求求施工，不得得擅自变更施施工方法，需需要改时应取取得交底人的的同意。C﹑发生质量、设备备或人身安全全事故时，事事故原因如属属交底错误，由由交底人负责责；属于违反反交底要求，由由施工负责人人或施工人员员负责；属于违反施施工工人应知知应会要求的的由施工人员员本人负责。3﹑施工技术交底的内内容A.项目经理部（专专业施工队）技技术交底：a.工程内容和施工范范围；b.工程特点和设计意意图；c.总平面布置和力能能供应；d.综合进度和配合要要求；e.主要质量标准和保保证质量的主主要措施；f.施工顺序和主要施施工方案；g.保证施工安全的主主要措施；h.主要供应计划要求求；i.采用的重大技术革革新项目和主主要措施；j.其它施工相关事项项。B.班（组）技术术交底a.项目经理部定交底底中有关要求求；b.主要操作方法和安安全质量措施施；c.主要设计变更和材材料代用情况况；d.重要施工图纸的解解释；e.质量评定办法和标标准；f.应做的技术术记录内容及及分工；g.技术检验验和检查验收收要求；h.工艺质量量标准和评级级办法；i.其它施施工相关事项项。各项技术术交底过程中中应组织参加加人员认真讨讨论，弄清交交底内容，提提出补充意见见。4﹑分项交底与重新交交底A、工程范围较大，参参加施工人员员较多，为保保证质量，可可将交底内容容分批分次向向不同的施工工人员交底。B﹑施工工期较长，施施工过程中人人员变动较大大或停工较长长时间后继续续施工，应重重新进行交底底。（六）设计变更管管理制度经批准的的设计文件是是施工的主要要依据。项目目部应按图施施工,确保工程质质量。如发现现设计有问题题或由于施工工方面原因要要求变更设计计时，应提出出变更设计申申请，办理签签证后（将签签证复印件交交项目经理一一份﹑专工一份﹑原件存档）方方可更改。（七）施工技术档档案管理制度度建立施工技术档案案是施工单位位保存工程原原始记录、积积累经验的重重要手段。1﹑施工技术档案的管管理A﹑施工技术档案首先先由项目部技技术负责人（专专工）收集整整理（相应工工程材料及设设备部分由材材料员﹑质检员协助助整理），除除按各有关制制度分发（如如移交业主等等）外应移交交公司工程档档案室一份，由由公司档案室室按有关规定定保管。B﹑施工技术材料的积积累与整理要要与施工同步步进行，项目目经理要定期期对相关人员员进行检查督督促﹑避免工程结结束后搞回忆忆录。C﹑项目部要保留两份份由建设单位位﹑设计单位﹑施工单位联联合召开的施施工图纸会审审纪要，建设设单位主持召召开的施工调调度会纪要作作为工程索赔赔的原始资料料和其它技术术资料（此项项工作由专工工负责）。2﹑施工技术档案的主主要内容包括括：A.施工组织设计计（施工组织织总设计、专专业施工组织织设计）；B.特殊过程、关关键过程控制制程序，纠正正、预防措施施及主要施工工方案；C.作业指导书；；D.主要图纸会审审记录；E.主要原材料、配配件和设备出出厂证明、说说明书及试验验报告；F.主要施工记录录、隐蔽工程程检验记录和和中间检验签签证；G.质量事故处理理记录；H.分部调试和联联动调试运行行记录；I.设计变更和竣竣工图纸；J.有关工程协议议、文件、会会议记录；K.工程