建筑成本管理中常见问题及应对方法

建筑成本管理中常有问题及应付方法大纲：我国建筑业之间的竞争日趋强烈，建筑类企业要想提升企业效益，内行业内博得一席之地，就一定抓紧对建筑成本的管理。本文则是先经过解析影响建筑成本管理的常有问题，再对其解决方法进行商议的思路。重点词：建筑成本；常有问题；对策序言随着中国经济的不停提升，建筑市场日趋完美，竞争也愈来愈强烈。企业要想在这场战斗中存活下来，就一定着重企业内部的成本管理工作，进而更好的控制建筑成本，提升项目的决策、管理和监控能力。在建筑成本管理的过程中会有好多问题存在，不予以重视并解决的话，可能会适得其反，造成人力物力的极大浪费。所以对建筑成本管理中出现的每个问题都要严肃对待，以使施工过程顺利进行。建筑成本的观点及组成2.1建筑成本管理的观点成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本解析、成本决讲和成本控制等一系列科学管理行为的总称，是企业管理的一个重要组成部分。进行合理的建筑成本管理能够减少建筑成本，增添企业利润。2.2建筑成本的组成第1页共6页建筑成本是指在建筑过程中耗资的资源，包含了建筑施工过程中各阶段的资源耗资，平时用钱币单位来权衡。建筑行业把建筑成安分为直接和间接两部分。直接成本直接成本由人工费、资料费、机械使用费和其余费组成。间接成本间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。影响建筑成本管理的要素3.1建筑要素建筑要素主要分为两点：①不同样的建筑结构对应不同样的建筑方案，所以经常会致使建筑成本上有所差别，即即是同一种资料，因为买卖两方的不同样，也会是价格存在差别。②建筑的不同样功能会致使建筑成本存在差别，即即是同一种功能，比方大型商场，但因为其建筑规模不同样，也会造成建筑成本不同样。3.2设计要素①不同样的设计理念会致使成本的不同样。若是设计理念倾向于舒坦、大方、环保，建筑成本可能会相应的提升；若是设计理念倾向于低价、合理，建筑成本就较小。②不同样的建筑方案也会使建筑成本有差别，表现在采纳哪一种方式把建筑工程交给施工单位。若是采用招标或直接外包的建筑成本比较简单控制，而非公开招标的建筑成本就会高一些。别的，若是建筑工程被多次转包，也可能增添建筑成本。第2页共6页3.3管理要素施工单位的施工技术各有不同样，技术高的施工单位会认真正确的完成整个施工过程，减少了补休绿与返工率，同时工程查收时减少了繁琐的协商谈判，大大减少了建筑成本。从施工管理来说，管理理念正确，方法稳当会使建筑资料的应用更科学，建筑成真相应的也会减少。3.4其余要素造成建筑成本差别的要素还有好多，比方政府政策、天气的不同样、地理地址等都会致使建筑成本不同样。建筑成本管理中常有问题4.1忽略“质量成本”的管控成实质量是指施工单位过分追求建筑质量而引起的全部开销和为能够达到标准而造成的损失。目前，我国的企业宽泛存在过分要求工程质量而忽略工程成本的问题。相反，若是单纯减低成本追求经济利益而忽略工程的质量，更是害人害己，适得其反。有效的质量成本管理，能够使质量为企业供给利润，拥有很大的现实意义。降低建筑的质量成本实质上就是降低了产品成本，同时也促进了商品的市场占有率，提升了企业内行业内的竞争力。4.2缺少适合的奖励体系目前，我国好多企业施工单位缺少一套完好可推行的责任、权益、义务相结合的奖励体系，职工们的踊跃性不高、责任心差，都感觉可以偷懒，干多干少没差别，干好干坏都同样，因此致使企业内部人力第3页共6页物力资源利用率不高，资源浪费严重，企业效益低等问题。还有一些企业内的职工还有“大锅饭”的思想，对企业的激励制度不予搭理。责任成本管理不严是造成项目成本高出定额，花费支出过多的根根源因，因为此种原由致使成本管理的相关人员的工作收效其实不能够按标准进行核查，更是影响了职工工作的踊跃性，阻拦了企业的发展。4.3成本管理意识冷淡有些企业在施工前没有统率全局，拟定详尽的问题解决方案，总是在问题出现后进行必然程度的时候控制，也许可是监察此中的一个方面。没有从项目招标到项目完工全过程中进行严格的看守和监察，也没有有目的的增强对建筑成本的控制，这样经常在完工结算审计结束进行成本计算的时候发现实质成本远远高出计划成本，没有在施工前对施工过程中所需要的资料、机器、施工人员等各种花费进行科学的解析，计算出精准的目标成本值；没有在施工过程中对成本样本进行抽查解析，检测成本可否失控。4.4职责权限划分不清楚因为好多企业没有对负责成本管理的各职能部门的职权和职权进行清楚的划分，致使整个企业中的成本管理系统凌乱，各个部门协调起十分困难。在成本管理系统方面没有形成一套完好的系统，使得各个部门都不清楚自己的职权和职能，而管理系统也就成了一种说法，并无显然的作用。增强成本管理的举措5.1精准记录建筑成本的数据第4页共6页精准的计量，正确的初始记录和统计资料，正确的计划价格是增强对成本的管理，精准的计算成本的基础和条件，成本的计划核算、解析、控制等工作的依据。①建立健全定额管理制度；②建立健全原始记录和统计工作；③搞好计量工作。5.2增强完美目标激励体系激励体系是指经过特定的方法与管理系统，将职工对企业及工作的许诺最大化的一种方式，是成本管理工作的需要，也是增强成本管理的一种有效的手段。它能明确职工的目标、激励他们工作、激励他们的动机。所以，为充分调动职工的踊跃性、想象力、创立性，一定推行激励制度。给他们一个明确的目标，这个目标是确实存在的，也是能够经过努力实现的。建立并完美由核查评论系统和激励举措系统组成的目标激励系统。第一从确定成本管理标准开始，建立一个成本指标系统。尔后完美激励系统，充分引导调动职工们的踊跃性和创立力。5.3科学拟定成本控制目标能正确的展望出成本是成本管理的基础，为拟定科学合理的成本控制方案供给依据。成本展望是指派用科学合理的方案，经过对合同还有项目的施工状况、装备状况、职工状况等对项目的成本进行系统的展望。该过程要经过谨慎的察看、计算、评估等一系列流程，同时还要理论与实质相结合，利用过去的经验对其进行更正。5.4增强施工过程中对成本的控制资料的花费在建筑成本中据有很大的比重，所以要想控制建筑成第5页共6页本，节约资料成本是重中之重。能够采纳的方法有：改进资料的选购、运输、保留等工作，尽量降低资料在各个环节的消耗。选择资料供方时，要认真检查，保证价格和质量；货比三家（比价、比质、比距），可能买不到最低的，但不能够买到最高，应当买到最合理的；采买时比质控制（同质同价，高价高质），到货查收严格控制。自然，采买过程还应当注意：运输控制，采买人员数目控制等。结束语在竞争日趋强烈的建筑行业中，成本高低成为决定企业成败的重点。增强建筑工程项目管理的成本控制，应从实质出发，对工程项目成本进行科学的管理，整体提升成本管理水平，实现成本管理目标对成本的有效管理。降低建筑工程中的成本，挖掘企业潜藏的经济效益，已经成为建筑施工企业可连续发展的必需条件。参照文件：于文凯.对建筑成本管