企业质量管理体系内部审核重点探析 2900字

企业质量管理体系内部审核重点探析2900字随着我国参加wto，以及全球经济一体化的迅猛开展，企业国际化的趋势成为不可防止。按照国际化的要求，转换企业管理理念，通过为顾客发明价值的同时，实现企业自身价值的增值，从而到达“双赢〞或“多赢〞的局面。积极按照国际规范，构建和认证企业质量管理体系，已成为企业全面提升素质的一种趋势和潮流。

质量审核，作为内部审核的一项新课题，作

为企业质量管理体系一个关键性的接口，正日益引起企业，尤其是取得iso9000系规范注册资格企业的关注和重视。它对于体系的不断完善和开展，起着极为重要的作用。为此，本文就如何搞好质量体系内部审核作一些探析，以期对企业的贯标工作有所帮忙。

一、管理层的高度关注

贯彻国际规范〔简称“贯标〞〕能否成功，质量管理体系能否持续有效运行，领导的作用极为关键。质量管理体系的内部审核，波及到体系的各职能部门和所有过程，只有企业的管理层从思想上重视，从人、财、物等方面予以大力的支持，内审工作才能顺利发展，贯标工作才能有所保证，企业认证注册后才能继续努力，实现体系持续有效的改良。因此，管理层要把贯标工作作为一项长期战略来抓，变传统企业质量管理“管结果〞为“管过程、管因素、管结果〞，将贯标工作和企业的实际业务运作有机地结合起来，从而使企业的质量管理从最初的“做〞规范，到自觉地“用〞规范，进而到“开展〞规范的转变。

二、审核队伍的精心建设

从某种层面上看，审核队伍素质的上下将直接左右着审核的效果。因此，企业必须精心地抓审核队伍的建设，从组织上为贯标得以有效运行提供根底性保障。首先，聘任适宜的审核人员。企业应从各职能部门当选聘具有专业技术知识、富有管理经验和具有强烈责任感的同志担当此任。其次，对审核人员进行必要的审核技能和审核技巧的培训，包括iso9000系规范的培训。通过专业机构培训、审核人员之间的轮换以及适时的交流和研讨等伎俩，使审核人员不仅能熟练掌握规范，正确理解并掌握企业的质量手册和程序文件，更重要的是要能够熟练地运用规范，能够熟练审核并指导质量体系的实施。

三、审核工作的严谨务实

内审的目的是通过发现问题来推动和实现质量体系的持续改良，因此，审核工作必须严谨务实，必须富有功效。企业质量管理体系的内部审核，不妨从如下方面进行策动：

1.重视审核准备

包括成立审核组、编制并安顿好审核方案、准备工作文件等内容，其目的是使审核工作更具针对性，更具效率。每年年初，企业应聘任具有合格资质的审核人员组成审核组，委任审核组长。对全年审核工作要进行全面的策动，对质量体系审核的范围、活动内容和时间、审核人员的分组以及审核依据等要作出具体安顿，该方案经管理高层批准后应及时分送到体系所波及的所有职能部门。同时，审核组要根据方案安顿，按照编制要求提前编制检查表，准备现场审核记录清单，为审核活动顺利发展做好各项准备。

2.开好三个“会议〞

主要是指首次会议、审核组会议和末次会议。这三个会议对于审核组与受审部门之间的的沟通和交流，审核信息的及时反应，以及对审核过程的控制都起着十分重要的作用。因此，审核组对每个会议的侧重点、会议要通报的主要事项以及要讨论的主要议题，要有清晰的了解，做好充沛的准备。

首次会议和末次会议一般由企业领导、审核组全体成员、各相关部门的负责人及有关人员加入。会议应“简而短〞，切中要害。首次会议主要是申明审核目的和范围，传达审核方案，强调审核原那么，澄清有关问题，落实相关安顿。末次会议主要是答谢受审方给予的支持，通报审核结论，报告不合乎项，重申审核原那么，重点那么是对不合乎项提出纠正措施和要求。而审核组会议，是在现场审核结束后审核组召开的内部会议，必须“详而实〞，具体且有内容，其主要议题是对审核结果进行归纳、分析，协调相关问题，审核不合乎项报告，评价质量体系运行的有效性和充沛性，为末次会议做准备

3.抓好现场调查

这是整个审核工作关键性环节和重要的接口，是整个审核工作最灵魂的局部。现场审核获取的客观证据和相关信息，将是评价质量体系运行有效性和充沛性的重要依据。在现场审核中，审核人员不仅要有强烈的责任心，严格按照规范要求，更需要正确掌握并运用好审核的技巧和策略。现场审核主要围绕两方面展开，一是收集客观证据，二是对客观证据进行分析。因此，审核必须掌握好切入点，选择好审核的路径，运用好审核办法，发挥好专业判断。

在审核路径的选择方面，审核人员可根据检查表的设计要求，企业自身生产工艺、经营/效劳的特点，企业的组织架构等实际情况，合理安顿检查路径。在审核办法的选用上，一般采取抽样调查，因此，审核应尽可能抽取其有代表性的样本，同时更应取得受审部门的密切配合，以便使审核结论客观公道。现场调查一般包括“听、看、问、查〞四个环节。“听〞主

要是听受审部门有关人员的介绍：“看〞主要是查阅受审部门有关资料，其中包括制度、方案、标准、程序和原始记录等：“问〞主要是在听取介绍情况时提出问题，问清情况，掌握现状：“查〞主要是为立论有据，将听、看、问收集到的情况和问题，采取顺藤摸瓜的办法，到现场查证核实，一查到底，由点及面了解全貌。在现场调查中，审核人员要面对较为复杂的人和事，

会遭遇到各种意外的情况，审核人员要发挥自身所长，充沛运用好专业的判断，尤其是对不合乎项的界定，除了深刻理解规范的要求外，还要掌握一些技巧，要贯彻“以事实为依据，以规范为准绳〞的判断理念。

4.撰写好一个“报告〞

审核报告是整个审核工作的外在体现，是在对客观证据及审核记录进行认真统计、分析、归纳和评价根底上形成的审核总结。审核组长对审核报告的编制、准确性和完整性负责。审核报告既要简明扼要，又要提供足够的信息，使看报告人能对审核有一个全面的了解。因此，撰写审核报告既要掌握足够的客观证据和审核发现，又要透过现象看本质，通过部分看全局，要用典型的事实、数据说话，要聚焦组织领导和顾客关怀的问题。不合乎项纠正和预防措施，既要体现可操作、可控制、可评价，不能就事论事，又要体现预防、系统、开展，贯彻持续改良的思想。审核结论应与末次会议上结论一致。审核报告在报有关管理高层审查同意后，尽快送达受审方。

四、加强内部审核的后续跟踪

改良是永无止境的。企业的质量管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改良，才能推动企业业务运作的标准化，从而提升企业整体质量管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。发展质量内部审核的主要目的是发现问题，促使有关职能部门采取纠正和预防措施，以实现质量/效