“岗位大练兵、技能比武”实施方案

开展“岗位大练兵、技能比武”实施方案各科室：通过作风建设活动，努力提升我院整体素养和效劳力气，经医院争论打算，在全院深入开展以岗位培训为根底的“岗位大练兵活动、技能比武”，现将有关事项通知如下：一、指导思想以作风建设活动为契机，以“提素养、比技能、讲奉献、树形象”为载体，以提高卫生应急力气、强化急救技能培训为抓手，依据“全员参与，强化根底，留意实效”的要求，刻苦钻研业务，标准技术操作，优化工作流程，提高效劳艺术，打造一支政治素养过硬、业务力气过强的应急专业队伍，更加有效应对各类突发公共卫生大事，切实保障人民群众的生命安康安全，全面提升医院的核心竞争力。二、活动内容依据全员参与的原则，医院临床、护理、医技、合疗、本岗位工作特点，结合全院卫生应急大练兵活动要求，开展“岗位大练兵、技术大比武”活动。临床、医技、药剂科：把握本专业、本学科根底学问、根本理论、根本技能；把握本专业、本学科诊疗标准、操作标准；重点强化急救技能〔心肺脑复苏技术、外伤包扎、危急重症病人抢救〕培训，提高危重病抢救力气；加强公共卫生突发大事预案演练，提高卫生应急处置力气；加强卫生法律法规、部门规章制度及医患沟通技巧的培训。护理部：把握本专业、本学科根底学问、根本理论、根本技能及临床护理程序应用，把握护理操作标准；加强急救技能〔心肺复苏技术、无菌技术操作〕培训，提高危重病抢救力气；加强公共卫生突发大事预案演练，提高卫生应急处置力气；加强卫生法律法规、部门规章制度及医患沟通技巧的培训。院办公室、医务科：认真做好公文的收、发工作。坚持做好医院公文括电子公文和纸质公文)要认真做好接收、登记、传送、催办及文件治理等工作；医务科开展标准效劳文明礼仪培训活动，树立良加强医患沟通技巧培训，妥当接待患者投诉；加强公共卫生突发大事预案演练，提高卫生应急处置力气。财务科：财务科加强会计理论、财务法规、医保政策、财务安全学问学习，娴熟把握医院信息系统操作及财务收费标准；加强公共卫生突发大事预案演练，提高卫生应急处置力气。总务后勤科：总务科加强全院用水、用电治理；加强法律法规及消防学问学习，开展防偷、防盗、反扒技能训练和突发火灾紧急疏散演练；加强物资采供、出入库治理；加强公共卫生突发大事预案演练，提高卫生应急处置力气。三、活动安排“岗位大练兵、技能比武”活动〔一〕部署阶段1、成立“岗位大练兵”活动领导小组：组长：******成员：***2、领导小组下设办公室,办公地点设在党政办，由党政办主任***同志负责活动的组织实施和后勤保障工作。在此阶段，各科室要依据医院统一安排，结合工作实际和岗位特点。〔二〕岗位大练兵阶段培训内容除了认真学习理论学问，重点放在急救技能演练及突发公共卫生大事应急预案及演练上。各科室先进展科内演练，然后医院组织相关人员对科室内人员技能进展考核。〔三〕技术大比武阶段在广泛学习和训练的根底上，按从事岗位划分，开展全院性技术大比武。理论考试：承受闭卷考试方式，对本学科专业理论及急救学问进展考核。技能考核：各科室医务人员参与全院应急综合演练、理论及技能竞赛。〔四〕总结验收阶段全院各科室对本次活动进展书面总结。活动办公室对全院性“岗位大练兵、技术大比武”活动进展书面阶段性总结医院对在本次活动中的优秀科室和先进个人进展表彰。四、活动要求提高生疏、高度重视。各科室要对今年全院开展应急大练兵大比武活动有充分生疏，用一支高素养的骨干应急队伍随时承受卫生应急任务，提升我院卫生应急处置力气。广泛宣传、营造气氛。以提高医院内涵质量为目的，坚持以赛促学，以赛促练、以练达用，切实提高全院职工的应急力气。实行丰富多彩的形式，以宣传发动为引导，营造一个良好的学习气氛，确保活动取得实效。认真筹划，周密实施。把握科内职工的学习进度，在日常工作中学以致用，纳入科内岗位考核。严格考核，确保质量。医院将此次大练兵大比武活动实施全员考核、全员过关，并将本次活动成绩纳入个人年度综合目标考核，个人成绩与职称聘用、先进评比挂钩。对在本次活动中取得优异成绩