车队长安全生产责任书

PAGE14PAGE分公司车队安全生产目标管理责任书2023年车队长安全生产目标管理责任书为加强公司安全生产监督管理，落实全员安全生产责任制，全面巩固公司安全运营大环境。根据《中华人民共和国安全生产法》《深圳市生产经营单位安全生产主体责任规定》等相关法律、法规、规章的要求签订本责任书，车队长必须认真履行责任书规定的职责，切实抓好车队的安全生产工作，实现安全生产目标。一、安全生产方针坚持“安全第一、预防为主、以人为本、遵纪守法、综合治理、持续改进”的安全生产方针，全面树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，建立健全车队安全管理体系，强化车队安全生产的管理监督，落实安全生产责任制和监督考核制度，确保安全生产工作稳步推进、各项考核要求达标。安全管理目标（一）车队各项考核指标符合政府部门的安全生产控制指标要求。（二）完成《2023年分公司安全管理工作考核办法》的考核指标。（三）按照公司工作部署，全面巩固安全运营大环境，推动安全意识根植于心，与车间安全管理形成合力，保障安全生产。（四）全面运行车队安全管理体系，按照公司部署推进本车队安全标准化、信息化、智能化等工作，进一步完善立体安全防控体系，提升安全生产保障能力，保障安全形势整体平稳向好。三、安全生产管理职责车队长是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产、消防保卫、维稳管理、职业健康负全面责任。车队长须按照“源头管理、现场管控”原则，全面负责抓好本车队安全生产工作职责的落实。具体履行下列主要职责：1.贯彻法律法规、政府要求、公司各项安全管理制度、操作规程等，组织制定并实施车队年度工作目标计划，牵头车队各岗位人员做好交通安全生产和场站安全安全生产工作。2.围绕公司构建安全运营大环境部署，确保在车队层级安全运营大环境工作的实施和运行；运行安全标准化、双重预防机制以及职业健康安全管理体系，按照精细化管理的工作要求落实对人员、设备（主要是车辆、充电桩等）、作业环境、现场作业的消防安全、生产安全、职业健康、公共卫生的安全管理。3.落实公司安全生产责任制，层层分解安全生产目标，签订本单位的安全生产目标责任书，实施车队全员安全考核。4.制定安全生产培训教育和应急演练工作计划，每月至少召开一次安全生产领导小组会议和不少于一次全员安全生产会议（培训），研究部署上级的安全工作，组织分配任务，落实各项安全管理举措。5.组织本车队线路的安全营运，实施对线路的安全风险分级管控；开展突发事件和事故的前端管理，组织应急救援、事故报告、善后处理和“四不放过”处理，不得瞒报、迟报、漏报。6.组织开展安全生产宣传教育活动，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高全体员工的安全意识和安全知识水平，落实安全文化建设。7.保障并实施安全生产投入，确保安全生产经费足额投入和有效使用，车队具备良好的安全生产条件。8.负责组织车队开展安全活动和安全检查，督促隐患及时整改，对各种违章行为的查处、制止，协助公司其它部门对本车队进行的各项检查、管理和考评工作。9.统筹落实年度驾驶员和机动车辆的年审、年检工作，做好车辆日常维修管理工作，及时排除车辆故障，消除车辆技术隐患，不断提高车辆健康水平，为安全行车提供可靠的保证。10.稳定车队员工队伍，及时了解、处理和上报安全营运中出观的各种问题，重大问题及时上报；大胆创新，引进并采用先进、科学、有效的管理方法。11.组织车队定期进行应急演练，提高驾驶员及乘务员的突发事件的应急处理能力，保留应急演练记录（照片或影像、签到表、培训记录等）。12.组织开展车队的安全生产考核评价工作，表彰、奖励安全生产先进班组和个人。13.法律、法规、规章或上级部门与公司文件规定的其他安全生产管理职责与安全管理工作要求。四、工作要求（一）每日工作1.监督落实GPS监控工作，监督落实车载视频监控以及主动安防系统监控工作。2.监督落实驾驶员问询告知工作及驾驶员三检工作。3.监督落实车辆周例检工作。4.监督落实充电场站安全使用情况。5.监督落实充电工安全操作情况。6.监督落实充电卡保管情况。7.监督保安值班情况。8.监督落实车辆一二保和周例检计划制定9.监督落实一保作业严格按照《汽车维护、检测、诊断技术规范》要求施工。10.落实车辆一保及小修作业中的三检工作（报修检、过程检、出厂检）11.监督车队维修车间现场各项施工作业按规程操作。12.监督落实车辆钥匙领取及保管工作13.对修理人员落实轮班制度，实施安全生产管理，科学排班，保障修理人员有良好的工作状态，确保施工安全。14.针对事故、违章的驾驶员进行约谈。15.处理交通事故（现场处理、车辆定损、人伤跟踪、事故资料整理、事故索赔、事故借款还款、事故冲帐等）。16.车队发生的所有交通事故（包括私了事故），严格按照公司规定，如实上报，按要求建档。事故结案按照公司《交通事故结案管理规定（暂行）》规定要求执行。17.对新入职人员进行安全培训。18.负责宿舍的防火防盗与厨房的防毒、消毒、防盗、防火，预防食物中毒等意外事故的发生。19.监督驾驶员合理作息，监督排班运营情况，杜绝疲劳驾驶。与外宿驾驶员签订安全协议书，加强对外宿驾驶员的作息情况检查和家访工作。120.对充电工落实日夜轮班制度，实施安全生产管理，科学排班，合理运调与作息，保障充电工有良好的工作状态。21.开展对重点部位，消防设备、人员在岗情况的监督巡查工作。22.按照社会治安综合治理考核要求开展群防群治护车队、司乘人员佩戴红袖章工作。（二）每周工作1.向公司领导提出安全、消防、保卫必须的人员、资金、设备，落实安全消防保卫设施的必要投入。2.向充电工了解车队日常充电状况，及时解决充电存在的问题。3.进行安全、消防、保卫检查，整改安全消防隐患，惩处违法违规者。4.对照《车队基础管理工作标准及评分细则》及《新能源充电设施（场站级）安全检查项目及方法》（见附件）的要求落实各项安全管理措施。5.按照公交分局《公交企业社会治安综合治理考核项目及评分细则》（见附件）的要求落实各项安全管理措施。6.向修理工及机务助理了解维保点的生产状况，及时解决存在问题。（三）每月工作1.实施安全生产管理，落实安全、消防、保卫责任制，合理运调与作息，严防疲劳驾驶。2.开展安全生产宣传、教育工作，加强员工安全教育和培训，不断提高广大员工安全生产技能和安全防范意识。3.向公司领导报告安全、消防、保卫工作的现状，研究解决安全隐患。4.稳定车队员工队伍，测评员工的思想和工作状态。5.组织协调车辆维修保障工作。6.分析充电故障及充电安全隐患，及时协调公司及比亚迪落实整改。7.监督车队管理人员落实路查跟车工作，参加不少于一次全程路查跟车。9.按照公交分局社会治安综合治理考核项目要求开展自查自纠工作。10.每月不少于6次坐班（早晚班至少各3次以上）。（四）每季度工作1.组织制定各类应急预案，每季度组织开展不少于1次应急演练，完成规定演练科目，严格落实事故报告和处理制度，对发生伤人或重大事故应及时赶赴现场救援、处理，并按“四不放过”原则进行整改和追究责任。2.提高车队的竞争力，控制车队成本，保护好车队的资产不受损失。3.车队治安、消防工作按照社会治安综合治理要求部署，落实到位。（五）每年工作1.建立健全安全生产责任制，层层签订责任书，落实全员安全岗位责任制。2.在公司规定范围内结合实际情况制定车队的各项安全管理规定并落实。3.做好年度安全、消防、保卫工作总结，制定年度安全工作计划。4.按照上级主管部门及公司规定落实各项安全生产工作。五、考核方式安全管理工作采取日常、月度检查和年度目标考核方式。以基础资料、记录档案和工作结果指标为依据。消防、保卫工作以有无发生消防事故、治安案件为依据。社会治安综合治理考核工作以公交分局各公交派出所检查结果为依据。百车违章率以交警部门查处的违章为依据。日常检查和年度考评的结果为年度考核依据。六、考核对象车队安全生产第一责任人及相关人员。七、考核内容（一）“三无”车队考核1.考核指标（1）事故考核。包括：无责任伤人事故(以官方责任认定书为依据，不区分是否私了，不区分经损大小）；无其他考核责任事故；无谎报、瞒报事故（考核可追溯）；无致人死亡的事故。（2）违章考核。即无交通违章（违章数据以上级主管部门认定为准，其中因车辆违停、车身广告及考核周期内首宗因无责事故抄牌导致的违章，经车队申请、公司审核非主观因素造成的，可不纳入考核）。（3）负面事件考核。即无发生负面影响较大的事故及重大维稳事件（以公司安委办认定为准）。2.考核周期考核时间自然年度内，考核周期为连续3个自然月。同一车队考核奖励周期不重复，如A车队在自然年度内从2月起连续3个月达标，奖励周期为2、3、4月，则下一次考核周期为5、6、7月，以此类推。3.考核奖励标准在年度各考核周期内，首次“三无”考核达标的车队，奖励标准为200元/车；连续2次“三无”考核达标的车队，奖励标准为400元/车；连续3次“三无”考核达标的车队，奖励标准为600元/车；连续4次“三无”考核达标的车队，奖励标准为1000元/车。场站安全考核（三）车队长岗位津贴考核（三）岗位安全津贴1.发放对象给予任职满一年无发生亡人事故、无因违法违纪等事项被政府部门或公司通报处理的车队长（含车队临时负责人）发放安全津贴。2.发放标准发放标准按照任期设定，以任职车队长后所辖车队无发生亡人事故、无因违法违纪等事项被政府部门或公司通报处理的任期为准，任期可累加计算。若发生亡人事故，或被政府部门、公司通报处理，或离任车队长岗位年满两年，则前项任期清零。自任期满一年的次月起计发（与工资同时发放），根据当月出勤情况按月考核发放，标准如下：（1）任职第二年至第三年以内符合发放条件的，津贴标准为1000元/月。（2）任职第四年至第五年以内符合发放条件的，津贴标准为1500元/月。（3）任职第六年至第七年以内符合发放条件的，津贴标准为2000元/月。（4）任职第八年至第九年以内符合发放条件的，津贴标准为2500元/月。（5）任职第十年起符合发放条件的，津贴标准为3000元/月。3.其他要求发放安全津贴的车队长需通过深圳市交通运输局组织的安全生产知识和管理能力考核。对于通过考核且证书满3年的人员，要在证书到期前完成换证延期工作，未按时限完成的停发安全津贴，直至完成之月起次月发放。日常考核1.车队长要将工作要求及考核标准分解到各管理岗位，明确分管责任人和直接责任人，制定各岗位安全考核方案及处罚标准。对各岗位工作落实情况及时进行检查，做好检查记录，检查中发现的问题要对责任人进行处罚，督促落实整改工作。2.总部及分公司根据车队安全生产工作目标的要求对各车队进行日常安全检查，检查中发现的问题按照以下考核标准对车队长及相关责任人进行处罚：考核项目考核标准处罚标准问询告知1、驾驶员未落实岗前问询告知及酒精测试；2、未按规定对驾驶员进行问询告知；3、坐班人员或者站台员未在岗。总部及分公司对车队进行日常安全检查过程中发现的问题每项扣罚车队长当月绩效工资的10%，扣罚分管责任人当月绩效工资的20%，扣罚相关责任人当月绩效工资的30%。车队长已将工作要求及考核标准分解到各管理岗位，明确分管责任人和直接责任人的责任，制定各岗位安全考核方案及处罚标准。车队长和分管责任人日常已履行监督、检查、处罚及整改职责的，处罚直接责任人。日常考核被处罚项目达5次（不含）以上的，车队年终考核实行否决，视为不达标。车辆周例检、驾驶员三检1、当班司机、检查人员未签字；2、未逐台车辆进行检查登记。会议记录1、未按公司规定召开安全会议；2、会议内容及签到未按规定进行电子签到；消防器材1、灭火器失效或每月未两次检查2、消防器材配备不足保安员记录1、保安员巡查记录未按规范填写；2、交接班记录未按规范填写；3、外来人员来访登记未按规范填写。值班记录当日值班人员不在岗或顶班人员未报备车队长GPS监控记录1、未对车辆进行GPS监控；2、未对超速人员进行约谈。档案管理事故档案、驾驶员档案、车辆档案未及时更新路查路控未按公司规定开展路查工作安全隐患未对隐患进行整改车辆保险1、未按规定做好事故索赔工作；2、营运车辆保险到期未上报导致脱保；3、未按要求结案维保点现场施工1.有未按操作规程操作设备或使用工具的；2.有未按公司《车辆维保作业安全施工指引》进行的；3.施工区域在收班前无“现场管理人员”的车辆一保、小修接车检验、出厂检验未签字其他要求1.未完成上级临时安排的安全工作。2.被公司及上级有关部门发现存在问题（五）年度考核1.公司安委会办公室对分公司、车队的安全考核指标以及安全第一责任人的履职情况进行定期不定期的检查和考评，并将检查过程及考核结果存档，作为年终考核依据。对照分公司年度考核标准指标完成情况进行考核。2.年终指标不达标或发生较大以上有责事故的，除对单位第一责任人给予考核和个人本年度不得参与评先受奖、晋级升职外，并对单位实行“一票否决”，取消其单位评先创优等资格；对未履行安全管理职责而导致发生较大以上事故，经政府安全主管部门调查确认应承担领导责任的，按《深圳市企业负责人安全管理责任追究办法》处理。3.凡年内达到（未达到）公司确定的安全生产控制指标和安全生产管理职责，经公司考核合格（不合格）后，按公司《安全管理考核办法》进行奖励（惩罚