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文档简介
公司现场检查记录表受检项目名称序号项目内容问题描述1质量管理1、现场未执行联检制度及相应管理动作;2、地下室外墙防水收头做法不符合要求;收头标高差异大;3、两年质量行动相关资料缺失;4、屋面出屋面管道处防水未收口;5、外窗收口缝隙过大的采用砖塞缝,存在渗漏风险;6、局部墙面存在开裂现象;局部顶板渗漏;7、局部墙面线管二次剔凿后处理不到位;8、结构顶板降板位置施工时质量控制不到位,导致大面积剔凿;9、结构顶板质量控制不到位,有较深的脚印未处理。2安全与文明施工管理1、楼层内外窗落地窗口防护全部缺失;2、楼层内中空部位使用简易搭设脚手板且未满铺未固定,存在安全隐患;3、屋面防护全部缺失;4、二级箱内接线不规范,接零位置错误;5、精装修单位使用的二级箱不符合要求,违规使用碘钨灯;6、外檐挑板上搁置模板,有脱落的风险;7、对分包的管理不到位,现场施工人员不(正确)佩戴安全帽的现象较多;8、外装施工仍在施工,进楼的安全通道已经拆除;9、隐患排查记录中多份无复查意见、无影像资料;9、安全资料内资料内容填写不完整、签字栏签字人员不符合要求;10、安全教育培训学时记录不符合要求;(一天累计时间18小时)3技术管理1、多个方案中材料取值与实际使用不符;(脚手管的壁厚、木方的尺寸等)2、防水方案未见收口节点做法;3、吊篮方案中施工单位未签署审批意见,现场未存租赁合同;4、施工方案和现场实际施工的符合度不足;5、方案报审表中未盖项目经理印章;6、个别技术交底每页未有交底人、审核人、被交底人签字。7、技术交底未见有影像资料,技术交底缺合同交底、施组交底、方案交底4工期管理1、周生产例会无纪要;5工程资料1、项目经理签章缺失2、检验批中的项目必须与现场施工一致,现场没有的项目不需要填写;3、钢筋隐蔽记录中,缺少搭接位置箍筋加密及洞口加筋的内容;4、防水隐蔽记录中,防水附加层应单独做隐蔽;5、止水钢板隐蔽记录中,缺少止水钢板的搭接长度以及固定措施;6、首层I段钢筋接头复试报告的出报告日期在混凝土浇筑时间之后;7、混凝土施工记录不完整,只有少部分。8、钢筋隐检中缺少相关内容(搭接长度、搭接处箍筋加密、洞口加筋等)9、卫生间导墙未做隐检,墙体植筋没有分开做隐检,基础底板和外墙防水隐检内容是一致的,没有针对性。10、钢筋连接接头试验报告的出报告日期在浇筑混凝土之后。11、钢筋原材试验报告的钢筋重量比原材材质单的重量高,不符合要求。6成本管理1、材料出门证在门卫处车辆登记薄内未填写;2、无废品处理台账;3、材料计划不严谨,无计划人、审批人;4、签证变更台账不齐全。7消防管理1、施工现场精装已经进场,现场楼层内消防设施配备不到位;2、现场部分灭火器失效;3、现场两处库房内存放煤气罐;8CI管理9市场行为及劳务管理1、承诺书和授权书填写不完整。2、人员证件中出现其他单位名称,不符合要求。3、分包单位有合同和备案表,未见分包单位资质、人员证件、社保、工资发放
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