公司工期管理流程与管理办法

-1-工期管理流程与管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团在建工程工期管理，结合集团实际制定本管理流程与管理办法。第二条本管理流程与管理办法适用于集团所有在建工程。第三条子(分)公司要建立完善在建工程开工、过程管理、竣工、报表、检查考核等制度，做到制度完善、落实到位。第四条集团工程管理部负责对集团在建工程内部开工至合同内容完成全过程的监督管理。第二章开工管理第五条工程开工前，应及时完善施工许可证、施工合同、报公司生产管理人员收集整理内部开工手续所需相关资料，将基本信息录入新中大系统《天元集团施工工程开竣工信息一览表》中，并符合以下要求：1.无施工合同的可提供临时协议或由集团经营发展部出具的证2.合同有明确开竣工日期，按合同开竣工日期执行；合同无明确开竣工日期的，按开工令执行；无约定的必须由建设单位或其委托单位下达，并盖行政公章；开工令总工期要与合同总工期一致，-2-不一致的以合同总工期为准；开工令中合同总工期一致，开工日期不一致的，分开录入报审。3.主楼附带的车库、配房、售楼处、室外管网、绿化等主合同中不包含或另签订合同与附加协议的要单独录入报审。4.合同中项目经理与实际项目经理不一致的，实际项目经理应在括号中注明。第七条信息录入后挂工作流，由子(分)公司生产管理人员上报书面资料到工程管理部确认信息的真实性，确认符合要求的审核同意；不符合条件的及时修改，符合条件后重新上报。第八条子(分)公司要开展好应报未报工程的排查工作，每月排查出的未报工程要及时录入系统完成报审，不能及时完成报审的，于当月月底前按工期报表要求上报未报审原因，当月实际开工未排查出的视为漏报工程。第九条工程录入系统后迟迟不上报审核，工程竣工日期随意更改以规避工期管理，导致上报审核时已为拖期或竣工工程的视为漏报工程。第十条每季度与经营发展部资料核对一次，对系统外工程经核实已实际开工的为漏报工程，凡对出的漏报工程必须于当月录入系统并于次月完成报审。第三章过程管理第十一条目标设置与制度建设。1.子(分)公司和项目部应建立健全工期管理办法和管理制度，做好工期管理职责分工，明确工程工期目标、责任人。-3-2.子(分)公司应与项目部签订生产管理目标责任书，严格按照目标责任书组织施工。第十二条每月初子(分)公司生产管理人员上系统查看本单位当月到期(应竣工)工程，落实办理工期顺延、完工等相关手续，工期顺延手续中严禁出现“不能作为工程结算依据”等损害集团利益的内容，并符合以下要求：1.施工过程中，因不可抗力、扬尘治理、建设单位原因等非施工单位原因造成的工程延期，要及时办理工期顺延手续，并留置相关资料；因自身原因造成的工程延期，要制定具体的纠偏措施和施工方案，及时进行纠偏。2.到期不能竣工的，办理工期顺延证明。要有明确的竣工日期、建设单位(与系统中建设单位名称一致)盖章。3.工程停工的，提供停工证明，复工时提供复工证明，复工时工期到期的要同时提供顺延证明，不提供顺延证明的视为拖期工程；实际复工不报复工证明的视为漏报工程。4.工程起诉的提供法律事务部或法院的有效证明资料。5.解除合同的必须提供合同发包单位开具的解除合同证明。第十三条子(分)公司要加强对大客户项目的工期管控，梳理各大地产商施工合同工期节点约定时间，对各工程工期节点时间进行统计汇总，建立工期节点预警台账，并每月月底传递到集团工程管理部。集团每两个月深入现场进行一次全面检查，并通报考核(针对工期更为紧张的工程可以适当加大检查考核频率)，对于工期节点比较滞后的，提前找出存在问题进行纠偏，同时给予子(分)公司预警。-4-8层时，客货电梯应具备使用条件。因特殊原因不能正常安装的，由子(分)公司分管领导签字确认，向集团工程管理部备案。第十五条主体屋面结构有大跨度(≥8m)造型的或为斜屋面的，应在主体结构封顶45天内完成内架拆除和模板清理，其他屋面结构应在主体结构封顶30天内完成内架拆除和模板清理。塔机应在屋面结构内架拆除和模板清理后45天内拆除完成，塔机拆除之前应完成屋面工程。第十六条做好工序穿插，避免出现闲置工作面。主体施工的同时应将后续工作分层合理安排，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、装饰、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。通过工序穿插施工，实现无闲置工作面状态，以达到快速推进施工进度的目的。第十七条主体与砌体施工部署:始组织地下室及主体砌体施工。2.砌体施工进度，应保证在主体封顶时达到“架体减四层”的进度。屋面结构架体和模板清理完成后45天内，应完成砌体工程，并通过集团主体验收。第十八条主楼与车库施工部署:各工程要根据前期现场布置策划情况，合理组织工序穿插，首先要组织好“行走路线”上的工序穿插，也就是车库施工。-5-1.主楼施工至3层时，应穿插车库施工(特别是主行走路线要快速施工)，禁止出现只施工主楼，不穿插车库施工的做法。2.对于主楼周边剩余车库不足三跨的，应随主楼同时施工。第十九条抹灰、装饰及水电安装施工部署:1.主楼基础与主体宜分段验收，验收完成后，应快速进入抹灰施工。2.应当在抹灰完成10层时插入主楼地面施工。3.地下室及车库顶板拆除15天内应当组织验收，并开始砌筑、抹灰、地面等工序施工。4.水电安装应及时穿插进行，不能影响土建主体验收、抹灰施第二十条对以下两类工程，要进行重点调度、管控:未能完成合同内容的，要制定具体的施工计划和保证措施，子(分)公司每月调度一次；已经完成合同内容的，子(分)公司应提供建设单位或监理单位提供的证明资料。2.对长时间处于停工和半停工状态的工程。子(分)公司要积极与建设单位进行沟通，建议从合同入手，重新签订合同、解除合同、结算或其他途径解决，及时跟进调度。第二十一条子(分)公司负责对工程施工节点计划审批，并依据审批后的施工节点计划进行考核。第四章竣工管理第二十二条工程到期能按合同工期或变更工期完工的，要及-6-时办理完工、移交、竣工等相关证明，并符合以下要求：1.群体工程中各单体竣工时间不一致的，证明中要分别注明楼号。号2.证明中工程名称、盖章必须与系统中一致。第二十三条工程竣工考核标准1.集团总承包工程以通过集团总工办验收、建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位等五大责任主体验收合格，竣工工程质量验收报告签章完成为准。2.集团非总承包的专项分包工程，以通过集团总工办验收、建设单位、监理单位验收合格，竣工验收报告经集团总工办和监理(建设)单位签章确认为准，并满足合同约定的竣工标准条件。第五章报表管理第二十四条子(分)公司要及时上报工期等报表，并符合以下要求：1.工期顺延、完工、移交、竣工等资料由子(分)公司以电子2.每月月底前更新系统《工期风险预警分级管控一览表》动态信息。第六章检查考核第二十五条集团将结合系统化考评、基础主体验收、日常巡查等，按照附表内容对工期管理情况进行检查，检查分数计入子(分)公司年度安全生产部门考核。-8-第七章附则第二十六条本管理流程和管理办法自下发之日起执行,原工期管理实施细则同时废止。第二十七条本管理流程和管理办法由集团工程管理部负责解释。工程名称：施工现场工期管理检查评分表检查项目考核内容分值扣分得分和制度建设1.项目部生产管理职责分工不明确、无明确责任人的扣1分。2.项目部未制定工期管理目标的扣2分；未根据目标制定管理制度、制度可操作性不强的每项扣1分，3.项目部未与分公司签订生产管理目标责任书的扣2分，未按目标责任书进行落实的每项扣2分。分。录入系统未报审的扣1分。4.开工手续不真实的每个工程扣5分。1.施工许可证、经营备案施工合同、报监保险、中标通知书、开工令等相关必需手续的工程每缺一项扣2.检查时以新中大系统备案信息为准，实际已办理新中大系统未更新的扣2分。1.以每月通报拖期工程清单为准，每拖期1次扣1分。2.新中大在建工程工期风险预警分级管控一览表中工程单体形象进度与现场实际施工不对应的扣2分。3.项目部未制定切实可行施工计划的扣3分；施工计划无考核的扣3分；施工进度滞后，未采取有效的4.主楼施工至3层时，未穿插车库施工的扣3分；超过3层后，只施工主楼，不穿插车库的每一层扣0.5分；对于主楼周边剩余车库不足三跨的，未随主楼同时施工的扣3分。6.主体屋面结构有大跨度(≥8m)造型的或为斜屋面的，未在主体结构封顶45天内完成内架拆除和模板清理的扣3分；其他屋面结构未在主体结构封顶30天内完成内架拆除和模板清理的扣3分。7.塔机未在屋面结构内架拆除和模板清理后45天内拆除完成的扣3分；塔机拆除之前未完成屋面工程每拖一层扣1分；砌体施工进度，未保证在主体封顶时达到“架体减四层”的进度的扣3分，每拖一层扣10.主体屋面结构架体和模板清理完成后45天内，未完成砌体工程，未通过集团主体验收的扣3分。11.未在抹灰完成10层时插入主楼地面的扣3分，每拖一层再扣0.5分。车库顶板拆除15天内未完成验收