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文档简介

PAGEPAGE4公司议事规则一、总则为坚持和完善公司总经理负责制，全心全意依靠全公司职工办好企业，坚持和贯彻党的民主集中制原则，对公司的安全生产、经营管理、党建和思想政治工作等重大问题实施民主管理、科学决策，使公司的管理制度化、规范化，特制定本议事规则。二、公司总经理办公会议事规则

（一）议事程序制订议程每次会议前，综合部主任根据公司总经理或会议成员提出的议题，制订初步议程，报公司总经理审阅同意后，制定正式议程，并事先交给各位与会成员。会议筹备根据会议议题的内容和公司总经理的要求，由综合部主任通知有关部门准备会议资料，于会议召开前发至与会人员，对有关议题要确定汇报人，安排好汇报顺序，限定汇报时间。3、会议主持公司总经理主持会议或由公司总经理委托的副经理主持。会议决议公司总经理办公会的决议由与会成员集体讨论，公司总经理决定形成决议。决议一旦形成，任何个人无权更改。如遇意见分歧较大，暂不形成决议。会议记录综合部主任用专用记录本做好记录。记录会议的时间、地点、参加会议人员、会议主持人和会议议题；详细记录会议成员的讲话要点和主要内容。6、综合部主任对因故未参加会议的会议成员，要及时通报会议精神，并征求意见。7、会议纪要综合部主任根据会议的决定负责起草会议纪要，并由公司总经理审阅、签发。纪要除送会议成员外还要根据会议要求送有关领导和部室。

8、会议催办综合部主任将会议做出的决定事项，逐一通知有关责任部室落实，并进行催办，将办理结果及存在的问题及时向公司总经理汇报。

9、会议保密公司总经理办公会成员及列席会议人员对公司总经理办公会研究决定的有关需要保密的事项，在行政正式文件下发或正式实施之前，必须做好保密工作，不得泄露会议内容。（二）议事范围1、审议批准公司经营发展中、长期规划；2、审议公司重大规章制度的制定和修订，批准或修改公司管理制度；3、决议公司机构设置；4、审议批准公司工资制度、奖金分配政策、重大劳动工资改革方案；5、审议批准公司年度经营、财务计划；6、审议公司年度工作会议和重要专题会议文件；7、公司经理认为应研究的其他问题。四、月度计划会议议事规则（一）议事程序

1、召开时间。每月初召开，综合部主任把召开时间事先通知各位与会成员。2、会议筹备根据会议议题的内容和公司总经理的要求，由综合部主任通知有关部门准备会议资料。3、会议主持公司总经理主持会议或由公司总经理委托的副总经理主持。4、会议决议月度计划会的决议由与会成员集体讨论，公司总经理或副总经理决定，形成决议。决议一旦形成，任何个人无权更改。如遇意见分歧较大，暂不形成决议。会议纪要综合部主任根据会议的决定负责起草会议纪要，并由公司总经理或副总经理审阅、签发。纪要除送会议成员外，还要根据会议要求送有关领导和部室。会议催办综合部主任将会议做出的决定事项，逐一通知有关责任部室落实，并进行催办，将办理结果及存在的问题及时向公司总经理或副总经理汇报。（二）议事范围1、各部室上月计划工作完成情况、未

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