技术创新管理制度(格式规范)

技术创新管理制度一、总则为激发员工的创新意识，营造良好的创新氛围，提升公司科研创新水平，提倡并鼓励创新,打造优良的创新平台，特制定本制度。技术创新是指在工艺改进、质量提升、新产品开发、装备技术创新、专利申报等领域业绩提升的措施。奖励遵循“追求实效、参考过程、发扬风格”的原则进行。二、奖项分类以及奖励标准2.1工艺创新奖指通过工艺改进、新技术引进后再优化等方式，解决生产中存在的技术难题，实现优化操作、降低生产成本、提高产能、以及三废实现无害化或资源化利用等方面，所申报项目应有具体的实施方案或生产运行数据报告，工艺创新奖分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体标准如下：奖项等级标准节点奖励金额（元）特等奖通过技术创新后经评估核算可为企业增加效益1000万/年及以上。小试结题50000中试成功100000实现工业化500000一等奖通过技术创新后经评估核算可为企业增加效益500〜1000万/年。小试结题20000中试成功50000实现工业化100000二等奖通过技术创新后经评估核算可为企业增加效益300〜500万/年。小试结题10000中试成功20000实现工业化50000三等奖通过技术创新后经评估核算可为企业增加效益100〜300万/年。小试结题5000中试成功10000实现工业化20000鼓励奖通过技术创新后经评估核算可为企业增加效益小试结题2000

或对生产工艺技术、安全、环保有突破性改善。中试成功5000实现工业化100002.2质量提升奖通过工艺改善、优化操作等方式，提升产品品质，实现工业化生产，根据质量历史数据分析，将质量提升奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体标准如下：奖项等级标准奖励金额（元）备注一等奖实现工业化生产，产品品质处于行业领先地位，创建行业标准。20000二等奖实现工业化生产，产品品质突破性提髙并获得髙端市场认同。10000三等奖实现工业化生产，产品品质较以往有明显改善与质量提髙。5000鼓励奖产品单项指标获得突破并取得明显改善效果的。20002.3新产品开发奖在新产品开发方面，成绩突出，打通产品开发小试路线，实现工业化生产，根据运行情况进行奖励，新产品开发奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体奖励标准如下：奖项等级节点奖励金额（元）备注一等奖小试结题50000奖项等级根据课题的难易程度、开发周期、技术的自主创新比例确定中试成功50000实现工业化100000二等奖小试结题20000中试成功30000实现工业化50000三等奖小试结题10000中试成功20000实现工业化30000鼓励奖小试结题5000中试成功10000实现工业化20000

2.4装备技术创新奖装备技术创新是指应用新型装备技术优化生产流程、改善产品品质，装备技术创新奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体标准如下：奖项等级标准奖励金额（元）备注一等奖实现生产流程很大优化，年产生效益100万元及以上20000根据对生产流程的优化程度及所产生的效益确定奖项等级二等奖实现生产流程较大优化，年产生效益50〜100万元。10000三等奖实现生产流程优化明显，年产生效益30〜50万元。5000鼓励奖实现生产流程优化20002.5专利奖公司大力倡导和鼓励专利申请，对于符合条件的给予奖励。具体奖项设置及奖励标准如下：专利奖分发明专利奖和实用新型专利奖，具体奖励标准如下奖项奖励〜一、发明专利奖（元）实用新型奖（元）受理授权受理授权人民币5001000300500三、奖励申报及审批根据课题完成情况进行阶段性评审，每年年底进行奖励，本着“就高不就低、不重复奖励”的原则进行申报。所有奖项由项目实施部门（涉及到多部门协助完成的项目由主推部门）或个人负责申报，填写申报表，分类申报，不得重复提报。申报项目小试过程中所涉及的效益数据需提供详细数据核算并经申报部门负责人审核签批后提交；申报项目中试及工业化生产中所涉及的效益数据需提供详细数据核算并经申报部门负责人及财务部门负责人审核签批后提交；质量改善类项目，产品品质改善效果需经申报部门负责人及品管部负责人审核签批后提交。新产品开发奖项的等级由项目负责人提起申请，经技术研发部负责人签批，报技术总监进行审核，总经理审批后确定。技术研发部负责组织相关人员对奖项进行初选评定，并出具评定意见，由技术总监审核，总经理审批后执行。四、奖金分配4.1奖金分配方案，由项目主要负责人负责制定