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文档简介

文件编号PLS-H/XZ-OOX版本/版次00文件名称岗位绩效考核表来自榊弼费料援索刚生效日期2008年4月1日被考核人厨丄隶属部门行政人事部考核人行政主管日期年月日考评项目项目界定计算公式评分方法/标准考核标准（标度）奖惩情况数据支持周期序号项目名称目标值最低值考核值奖励扣罚1、员工满意度满意：以不被员工投诉为准，投诉内容包括菜、菜盘、餐桌的卫生、、饭量、分菜的均匀度以及其服务的态度等。投诉数以行政人事部核实的投诉数为准。员工满意度由行政人事部以季度为周期组织开展的员丄满意度调查评估表的统计结果为准（期间可参考员工投诉记录情况）。问卷调查的时间暂定在每年的1月、4月、7月和10月，2、3月以1月的调查结果为准，其它依次类推。全月被员工投诉次数控制在目标值范围之内的，奖励80元。无投诉或>75分行政主管月2、开餐准时率准时：以在公司规定的时间正常开餐的，提前或延误均视为不准时。公司统—组织安排的提前或延误的，不在此内。全月无任何不准时的，奖励30兀。按要求开餐行政主管月3、5S管理以5S检查小组组织的检查评分为准，检杳范围特指整个食堂（有具体明确责任区域的，以明确的责任区域为准）。凡全月5S检杳评分累计扣分在4分或以内的，奖励80元。4分人事月4、全勤全勤：特指按公司规定出勤且无任何缺勤的（缺勤包括：请假、旷工、早退和迟到等）。全月无任何缺勤的，奖励50元。无缺勤人事月备注1、厨工的工资结构为：基本工资（以现有工资标准为准）+员工满意奖+开餐准时奖+5S管理奖+全勤奖+伙食补贴80兀（即不扣生活费）。2、原夜/加班补贴范围、时效和标准维持不变。工资总额审核意见审批

意见广东普利诗内衣实业有限公司文件编号PLS-H/XZ-00X版本/版次00文件名称绩效面谈记录表2008年月日2008年月曰被考核人隶属部门面谈组织人日期年月日面谈内容及记录主要工作及成绩工作内容工作成绩存在的冋题及改善措施存在冋题改善措施

绩效争议及仲裁结果

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