公司营运工作计划

14/14公司营运工作方案为更好地规划全年运营工作，公司如何制定年度运方案呢?亲爱的读者，下面是小编给大家分享的《公司营运工作方案》，供大家参考，阅读。希望大家能够喜欢!公司营运工作方案1一、电子商务工程组织架构搭建及岗位职责(运营方案第一步)电子商务平台团队成员是关系整个工程启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。1、工程负责人：整体运营。2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。4、后台程序员：实现后台的程序功能。5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站效劳产品。7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。8、效劳器维护人员：效劳器的平安、网站相关功能提供。结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。二、电子商务工程定位(运营方案第二步)根据公司两个系列产品的特性和电子商务工程长远开展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原那么——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个的品牌，一个的商标，会给企业带来无形的资产价值!此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站，根据市场情况进行再优化，根本定义为产品宣传网站。三、电子商务平台的规划设计。(运营方案第三步)1、常规网页产品设计项。(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、特卖、团购等)2、商品搜索引擎、通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息,方便用户购物。3、购物车、购物车具有向顾客提供存放购置商品的信息、计算商品的数目和价格等功能,用户通过购物车,还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品。4、客户效劳中心：为客户提供各种操作的说明及网站的各种效劳,包括购物向导、效劳特点、效劳承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息。5、访问计数器：访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度,把握消费者对商场、商品及效劳的需求,其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据。6、订单查询：用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面,该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息。7、BBS：运用留言薄方式,记录客户在浏览网站或购物之后,对网站内容、提供的效劳、产品搜索、产品比照、购物车、客服中心、产品反应、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划方案报告等的意见。通过留言薄,一方面可以了解客户需求,改良效劳,丰富商品种类;另一方面通过答复,让用户了解商场提供的效劳,增加用户对网站的信任度。8、电子邮件：在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱,使客户在访问每一页面时,将遇到的问题及意见和建议以E2mail形式反应到管理员处,以便管理员能及时改良效劳、处理问题。9、电子邮件列表.每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时,通过电子邮件列表联系客户。10、网络支付：由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现,因此,商场在支付方面应提供多种支付方式,例如信用卡支付。以上单工程版面设计，会结合市调以及B2C或O2O的类型进行窗口设计，整体版面会进行两个系列产品的综合考虑。四、电子商务平台软硬件(运营方案第四步)通常一个网站的运行好坏，硬件很重要，硬件是网站运行的根本保障;1、电子商务硬件一般分两大局部：网络设备、效劳器;网络设备：路由器、交换机、防火墙效劳器：根据公司的开展可视情况而定，可自建、托管、租用。2、电子商务软件一般三大局部：A、操作软件系统(UINX、LINUX、Netware)B、web效劳器软件C、数据库软件(如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MSSQLServer、MySQL等)以上设备软件的选择，根据工程的定位以及公司自有的资源相结合，再进行最终确定。五、电子商务工程的流程培训(运营方案第五步)电商平台搭建后，协调公司两个系列产品管理人员包含工厂管理人员，进行多部门的电商运作流程对接培训，以保障电商从电商平台产品展示——价格操作——市场推广——客户关注——客户下单——到两个产品库存管理协调——财务结算——产品送货——客户售后效劳，整个环节的闭环不断档，确保流程顺畅，确保公司所有人员对电商的操作流程熟悉。六、电子商务的推广运营(运营方案第六步)1、统一公司全体的QQ以及公众QQ群、个人微信及公众微信、微博、邮箱等对外公共软件的电商平台口径出口，进行自媒体宣传推广营销。2、统一公司两个系列产品包装以及对外广告的电商平台推广。3、对高人气的论坛、搜索引擎(百度、搜搜、谷歌等)进行关键字以及窗口推广营销。4、借助传统推广方式试点一个区进行推广，提供某一群体的便民效劳(有偿或无偿)来归集线下客户资源到线上，通过便民效劳和商品活动来吸引客户关注公司电商和手机客户端，增加两个系统的客户点击量和会员注册，从而增加电子商务的附加值，试点成功后再进行其他区的复制。公司营运工作方案2(一)落实平安管理责任，夯实平安工作根底在平安管理中我们要认真贯彻落实上两级公司平安管理规定，夯实平安生产根底管理，健全平安生产长效机制;一是将20__年年度平安目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人;二是严格落实平安管理规定，继续完善平安生产各项管理制度，确保平安生产工作严谨、标准;三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的平安、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的平安生产目标;四是切实加强三期扩建工程平安生产的全过程管理，高度重视平安文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大平安管理的奖惩考核力度，确保不发生基建平安事故;五是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的平安演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障;高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。(二)加强生产管理，确保机组平安经济运行在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、鼓励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的平安、环保和经济性。在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改____公司平安检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创造平安文明的生产环境。(三)加强经营管理，实现保本微利经营在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定本钱，认真执行合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用，全面实行预算管理，确保各项本钱费用可控;加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成方案电量提供保障，加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核;努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料本钱。(四)加大营销管理，确保全额热费回收在营销管理中，我们要大力开展优质效劳工作，不断提高员工的效劳意识，在不热用户改造取得良好成效的根底上，继续协助用户进行供暖系统改造，不断提高供热质量，确保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组到达预期供热面积，严格入网费收取，减轻经营资金压力;改造一次网波纹补偿器为双向补偿器，根据天气变化情况及时调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、晚启，降低生产本钱。(五)加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的开展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工〞这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的珍贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照“加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量〞的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现平安稳定经济运行，在认真开展基建施工的同时还要提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利运行和平安生产打好根底。(六)创立节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在需求，为此我们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，无论经营形式如何严峻，一定要完成节能减排和环保指标，认真落实整改国家环保部的听证意见，及时汇报环保审批情况，加强联系沟通工作，确保不发生环保处分事件。在节能减排工作中，我们要以创立节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日投入运行;进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约开展、清洁开展。(七)加强党建工作、创立和谐企业在党建工作中，我们要围绕企业中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气抓好科学开展观的整改工程，积极探索建立稳固活动成果的长效机制;继续开展“四好〞班子创立活动，提高领导班子凝聚力和战斗力;加强党风廉政建设，严格“三重一大〞决策制度，构建有效的惩防体系;加强信访和维稳工作，真正解决员工的实际困难，防止出现影响稳定的群体性事件;发挥工会、青工、女工委等群团组织作用，广泛开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情了;不断改善员工的生产、生活条件，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的开展环境。新的一年，新的起点。面对复杂而严峻的经营形势、繁重而艰巨的工作任务，需要我们认真落实上两级公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成20__年绩效考核目标，促进企业又好有快发开展而努力奋斗。公司营运工作方案3一、以“穿针引线〞理念搭平台培养和树立两个意识运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥〞八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和效劳质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的根底上，进行“抽丝剥茧〞，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线〞的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。一是要牢固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，效劳全局，服从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远开展出谋划策。二是要树立真情效劳意识。就是在充分调研的根底上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员效劳，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质效劳的标准，要求领导干部以身作那么，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的效劳意识，努力提升整体的效劳层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被无视的问题，探索相应的解决方法;运营方案第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，催促整改责任落实到位，使板块的平安保障有实实在在的效果。二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力今年，我部将在总结以往经验的根底上，以绩效考核为抓手，不断提_部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)上下功夫。在绩效考核方面:一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必须紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重;二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面发动和解释绩效考核的意义，统一思想，防止员工的抵触情绪;三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，及时收集、定期分析发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，稳固和加强工作根底;四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严肃性、持续性。以绩效考核为抓手，着重推进三个能力建设:一是系统思维能力，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出态势;二是挖掘并解决问题能力，即按照“三思三创〞主题实践活动，以“五找八问〞为载体，对照标准查缺乏，深入开掘板块平安效劳和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际情况出发，充分利用板块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。同时，要善于收集板块各单位对实施方案的反应，针对反应的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块效劳，此外，要积极探索部门在效劳板块建设、板块开展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对平安效劳保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作管理机制;三是指挥协调能力，即在总结以往经验的根底上，统筹兼顾做好各项协调指挥工作，做好平安关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更为合理。三、细化流程、注重培训实现四个进步指导实践的根底工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的根底建设仍是我部20__年的工作重心:一是要继续修订完善规程，以9000年审为契机，以流程、程序再造或改良为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化，做到将平安责任和目标管理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发情况和不断完善的保障体系，实现平安工作的闭环管理;二是注重培训，强化日常管理和监督，重点突出细节管理和全过程的有效监督，标准培训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和标准化。以务实、精细化管理为主旨，以平安顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营管理有突破;二是平安保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。公司营运工作方案420__年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20__年主要工作目标是：控本钱，降费用;抓平安，提效益;调业务，促转型;保生存，谋持续经营;在多经改革及标准经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。一、经营目标管理根据20__年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和本钱上升等因素，20__年各部门营业收入力争完成__万元，本钱费用控制__×万元，营业利润力争完成__×万元。各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升效劳功能，提高经营质量，确保顺利完成20__年各项经营管理目标。二、牢固树立平安理念，全力以赴打造本安环境(一)公司的平安生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零〞的目标;不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故;不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故;不发生同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件;不发生职业健康危害事故。(二)主要保障措施：深化平安宣传教育，从企业开展的大局出发，致力于平安文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“内容〞和“形式〞上下功夫，以“有用〞和“有效〞为原那么，寻求更加有效、实用的平安宣教形式，强化平安理念教育，不断引导全公司员工摆正平安与生产的关系，固化“平安第一〞的平安理念，积极营造我要安健环的良好气氛。强化平安监察力度，要进一步维护平安监察的刚度，以打造本质平安性企业为主线，建立高效完善的平安管理和控制体系，并抓好平安管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到平安生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场平安监管不失控。继续深入开展创立优秀班组活动，夯实平安生产管理根底，标准班组根底管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高〞的原那么，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。三、以人为本，加强人才队伍规划与建设(一)从战略的高度加强人才队伍规划与建设着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的根底上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储藏。以人为本加强人才管理。秉承“以人为本〞的理念，从“尊重人才、鼓励人才、培养人才、关心人才〞出发，将“以人为本〞的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人〞的用人机制，通过学习上提供时机、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关心、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干;敞开渠道，鼓励员工积极为公司开展献计献策，调动他们的才干，开掘他们的潜能，只要有利于公司的开展壮大，有利于提高经济效益，按奉献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业开展的主力军;生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关心，自觉为企业分忧、出力。(二)创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式面对多经企业改革开展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并到达用工精细化管理的目标。一要缜密筹划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工本钱、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司开展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。公司营运工作方案5一、预期目标年度经营方案工作是一项超前的专项工作，应实现以下预期目标：(一)出台公司经营的总体规划。包括：全年度公司经营方案、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。这些总体规划，将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理方法，具体工作成果表达在以下文件上：1、《__公司年度经营开展方案(____)》2、《__公司年度财务预算方案(____x)》3、《经营团队目标管理责任书(____)》(二)出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的，运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动方案和部门绩效管理、员工薪酬管理方案，以支持总体规划，具体工作的成果表达在以下文件上：1、《产品运营年度行动方案和绩效管理方法(____)》2、《市场销售年度行动方案和绩效管理方法(____)》3、《产品研发年度行动方案和绩效管理方法(____)》4、《采购管理年度行动方案和绩效管理方法(____)》5、《制造管理年度行动方案和绩效管理方法(____)》6、《人力资源管理年度行动方案和绩效管理方法(____)》7、《年度人力标准配置方案(____)》8、《年度人工本钱总量方案(____)》9、《员工薪酬管理根本规那么(____)》(三)培育筹划机制和管理能力。通过统一的年度方案编制活动，所有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧，以为今后每年的年度方案工作打好根底;年度方案编制工作完成后，应整理、形成并出台《年度经营方案编制和执行管理标准》，将方案编制、方案执行、执行检讨和改良管二、组织管理年度经营方案是一项跨部门、跨领域的筹划工作，需要集体智慧，也需要民主和集中过程。为达成预期目标，整个工作方案的实施，由总裁办统一组织，财务中心和各部门按照分工落实。组长：副组长：成员：三、工作内容、步骤与时间表____年度经营方案及其配套方案的编制工作，按以下根本步骤和时间表进行：1、销售预测：运营/销售中心根据第四季度合同和订单情况，预测____年和____年全年的产品销售量、销售收入，提出《____-____市场销售预测和目标方案》草案。(__x10月20日前)2、财务预测：财务中心根据运营和销售部门的预测，测算____全年公司销售收入、本钱和利润，并预先列出各项本钱的根底数据，提出《____年度关键财务指标预测报告》。(__x10月25日前完成)3、销售方案：运营和销售中心确定20__年度销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工本钱等资源需求，提出《产品运营年度行动方案和绩效管理方法(____)》草案、《市场销售年度行动方案和绩效管理方法(____)》草案(不含绩效管理局部)。(__x11月1日前完成)4、研发方案：研发中心根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工本钱等资源需求，提出《产品研发年度行动方案和绩效管理方案(____)》草案(不含绩效管理局部)。(__x11月5日前完成)5、供给方案：根据销售方案和研发方案，采购和制造部门研究确定实现销售目标的关键目标、关键措施和所需财务费用、人力编