电气车间培训考核制度

《电气车间培训考核制度》编制：审核：电气车间培训考核制度一、总则1、目的：为了加强机修厂电气车间员工日常管理，落实“奖勤罚懒”的奖罚制度，充分调动车间员工的工作积极性和责任心，加强班组团队建设，形成有效的自我约束和激励机制，使车间员工在团队建设、班组管理、劳动纪律、安全卫生、检修能力、日常培训等方面迈上一个更高的台阶，提升班组凝聚力、战斗力、执行力，特制定机修厂电气车间员工绩效工资考核办法。2、实用范围及考核原则：2．1适用范围：本办法适用于机修厂电气车间所有员工。2．2考核原则：在考核过程中，认真做到“公开、公平、公正”的原则，坚持实事求是，并接受上级领导和车间员工的监督。2．3考核方式：为进一步约束车间员工遵守劳动纪律，提升职业素养，并做好班组团队之间的相互激励及共同促进发展，本办法针对相关责任对员工个人及班组进行同时考核。2.4考核基数：当月绩效工资全额考核，其中设备完好率、返修率占40%，班组管理占40%，维修费用控制占10%，服务质量占10%。3、成立机修厂电气车间员工考核领导小组：组长：副组长：组员：二、培训（原电气车间考核制度第五章）1、各班组成员必须按车间规定参加各级培训，无故不参加者，每出现一次，扣除当事人当月绩效250元。2、对当月培训情况，车间组织进行考核，班组成绩倒数第一名的，考核班组当月绩效250元。3、对当月培训情况，车间组织进行考核，并按车间个人成绩进行评比，进行相应奖罚；成绩大于等于90分的不进行考核；成绩低于90分者按下列明细表进行考核。（1）、成绩考核比例表培训考试成绩（分）个人绩效培训250元考核绩效培训的%个人培训考核（元）89-89.9分2504%1088-88.9分2506%1587-87.9分2508%2086-86.9分25010%2585-85.9分25012%3084-84.9分25014%3583-83.9分25016%4082-82.9分25018%4581-81.9分25020%5080-80.9分25022%5579-79.9分25024%6078-78.9分25026%6577-77.9分25028%7076-76.9分25030%7575-75.9分25032%8074-74.9分25034%8573-73.9分25036%9072-72.9分25038%9571-71.9分25040%10070-70.9分25042%10569-69.9分25044%11068-68.9分25048%12067-67.9分25052%13066-66.9分25056%14065-65.9分25060%15064-64.9分25064%16063-63.9分25068%17062-62.9分25072%18061-61.9分25076%19060-60.9分25080%200无故不参加者250100%250（注：2019.01.01实施）（2）、注意事项每个月绩效不相同。新员工未转岗人员按200元绩效为准，考核按考核比例表施行。无故不参加考试者按250元考核。考核总百分比对应奖励总百分比。其中如果奖励人数总百分比大于考核人数总百分比，应按奖励比例表人员排列降序进行，分完考核总百分比为止，未分到未奖励的人不再奖励。如果奖励人数总百分比小于考核人数总百分比，按奖励比例表分配，多余考核百分比二次平均分配给奖励人员。奖励原因包括考试、笔记、技能进步、记录、巡检、安全、劳保、工作态度、互帮、表率等。4、员工在培训过程中，必须按规定做好学习笔记，笔记要齐全、整齐。无学习笔记者，扣当事人当月绩效100元；笔记不全，敷衍了事、应付检查者，每发现一次，扣当事人当月绩效50元。三、奖励（原电气车间考核制度第十一章）第8条、车间组织员工按月参加培训考试，考试成绩在90分以上者根据考核情况进行奖励。当月培训考试，平均成绩在车间排名第一的班组，奖励250元。四、补充规定（原电气车间考核制度第十三章）1、本办法与化工分公司、机修厂考核制定有出入的部分，按化工分公