三基三严培训与考核管理制度

“三基三严”培训与考核治理制度严谨态度、严峻作风。各级各类医疗卫生技术人员均应参与“三基三良好的工作作风，特制定本制度。一、指导思想坚持对医务人员“根本理论、根本学问、根本技能〔简称“三〕的培训、考核、培育“严格要求、严谨态度、严峻作风〔简称为患者供给优质高效的医疗效劳。二、组织领导与治理制度〔一〕健全各种相关医疗治理组织导、相关职能科室〕及科主任、护士长层层把关、环环紧扣、严格治理，保证医疗工作正常运转。〔二〕完善三基三严培训打算、职责1、依据医院的总体要求和医院医疗工作的实际状况，从医疗治理基三严”培训打算及培训内容。2、全院医务人员要有严谨的工作态度，乐观参与科室及医院组织的各类“三基三严”培训，认真执行各项规章制度、操作规程、诊疗常规，强化慎独精神，一丝不苟的完成各项工作，把“三严”作风贯彻到医疗工作的始终，保证医疗安全，提高医疗水平，满足病人需求。三、工作目标〔一“三基三严”培训人人参与〔二〕把“三严”作风贯彻到医疗工作和治理工作的始终。〔三〕切实提高医务人员临床根本操作技能及诊治水平。〔一〕日常培训—科主任负责制的培训方式日常培训指科室内部在科主任、护士长带着下日常性的学习工作。培训承受科主任负责制，科室应成立由主任担当组长的“三基”考核小组，在年初制定本科室、本专业“三基”培训打算、内容和考核标准。将培训打算交医务治理办公室。〔二〕定期培训—医院统一组织实施的培训方式由医务治理办公室组织培训，通过集体授课、集体学习、学习后考试、现场操作等方式进展培训。〔一难病例争论；常常性的结合实际病例，听取病情汇报，讲解、分析病情，诊断、鉴别和治疗方案，指导操作，修改病历；乐观组织适用于医务治理办公室负责组织安排病历书写抗生素、中药注射剂的合理使用、医学影像、心电图的解读等相关理论及学问的培训。〔二〕根本技能操作：医务人员根本技能操作的培训内容：根本操作和体格检查等。五、考核方式、考核对象〔一〔原则上由科主任担当，具体负责科室培训考核工作，要求每季度进展一次，填写培训考核总结。〔二〕医务治理办公室成立“三基三严”考医务治理办公室组织相关人员进展实践技能考试和理论考试。〔一〕考试结果与晋升晋级挂钩〔二〕考试结果是奖惩的依据，具体依据医院奖惩制度执行。“三基三严”考核细则人员的业务学问及技能水平，结合本院实际状况制定本制度。1、全部医护人员必需自觉承受卫生院组织的三基学习和考试，不得无故缺席，否则一次性经济惩罚10元/人。2、三基训练全员参与，三基考核人人达标〔45岁以上人员及非专业人员不作要求。3、科主任应重视三基培训工作，每年三基培训应依据科室人员构造的具体状况，制定出适宜的培训目标、打算、措施并组织实施。4、三基培训实行多种形式，讲座、读书报告会、示教等，单重点在日常的医疗活动、三级查房、病历书写、疑难、死亡病例争论、会诊争论、换药、手术等。5、医务人员人人把握徒手心肺复苏急救技术。科室组织训练，人人达标。6、娴熟把握自己工作岗位的计算机操作，不能胜任的，暂停工作，承受专项培训，合格后恢复工作和发放工资。7、科主任、护士长组织每月进展一次理论考试或技能操作，考