策划中心职能架构与考核_第1页
策划中心职能架构与考核_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

策划中心职能架构与考一 组织架公司策划团队基本建设与总体管理，公司策划工作总体协调，策划建设及公共事项处理队伍建设、协调管理、二 工作职（一）队伍建协助招聘工作，推进“泛招聘”制定培训，负责新员工培训、（二）专业建定期开展项目经验会（计划表由助理拟定和通知根据新业务发展需求，开展定向（三）重要节点策根据项目节点情况，组建项目策划三 职能分工和考核内（一）职能分工助理职能分（二）心组1、队伍建助理；协助策划人员晋升和降级的工作。考核：新员工入职后三天内，提交培训考核表2、专业建职能：督导月度市场报告完成；执行定期项目经验会考核：各项目月度市场报告，列入月度考核项，月底提交至人力资源资源收集市场报告及相关考核执行工作策划中心助理根据区域策划在总部时间，安排项目经验会。四 近期启动工作建（一）新员工入职培训1、总监培训2、转交新员工直属培（二）各项目培训PPT（本月列入考核增项1、项目湖南三个项目、田林、产投4月提交项目PPT至人力资源2、前期策4PPT3、4PPT4、商业4PPT执行说明：13号前拟定框架初稿，15号前敲定框架。初稿本月完成；415日前完成。提前完成有表扬PPT最终版式、效果由控（三）月度市场报告（本月列入考核增项1、项目项目月度市场报2、前期策3、南国、一线城市等市场动态报4、商业执行说明：13号前拟定框架初稿，15（四）内部人员拓展方责，13号提交初稿，15号敲定。（五）定期项目经验会计划表（本月列入考核增项）内部与外部对标相结合时责任内时间控3月神华项目经验

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论