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文档简介

籽类休闲食品企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 人力资源中心 42、 技术中心 43、 生产中心 44、 采购中心 45、 仓储物流中心 46、 质量中心 57、 财务中心 58、 营销中心 59、 工程动力中心 510、 项目中心 6

籽类休闲食品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责人力资源中心负责管理公司人力资源的开发与任用、薪酬福利管理、绩效管理、培训、员工流动等制度的完善及实施；负责监督检查公司规章制度的执行情况，保证建立良好的工作秩序；负责公司重大活动的筹备工作等。技术中心负责按照公司的工艺流程文件及配方资料，试制新品和旧品改良；负责依据市场调研或公司新品方向，设计工艺路线和配方，进行新品开发、实验；负责针对市场同类竞品品质及公司老品缺陷，进行产品工艺、品质改良实验。生产中心负责根据生产运行计划，掌握生产进度，检查生产工作，确保生产任务的完成；负责生产中的技术和质量保证工作；负责做好文明生产和安全生产工作；按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；负责所属员工的管理、教育、培训工作等。采购中心寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握；负责与供应商洽谈，建立供应商的资料；负责对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估；负责依采购合约或协议控制、协调交货期等。仓储物流中心负责公司仓储物流管理，保证支持公司运营要求；制定仓储物流管理条例，监督和管理收发货以及采购货物的过程；管理库存、减少库存、控制库存成本；负责物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等。质量中心负责公司品控制度、品控体系的建立、维持和完善；制程品质的巡回检验与控制，来料、成品、出货检测的控制等。财务中心负责组织公司财务预算、决算；制定财务政策、财务制度；负责重点客户往来账款结算与费用核销；审核系统会计递交的凭证、报表并向公司管理层制作各项财务报表提供有效数据；办理客户往来帐的记账、对账、结算、费用核销工作；负责票据、货币资金、有价证券的收付、整理、保管等。营销中心负责公司产品营销工作，负责管理发现消费需求、产品定位、主导产品开发、价格策略与竞争、通路管理、推广、组织和部门日常管理、营销战略规划和策略执行等系列工作。工程动力中心负责公司工程项目规划、管理；政府主管部门的外事沟通，与施工单位及监理部门的设计沟通；负责施工安全及施工质量监督；负责公司生产设

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