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文档简介

不饱和聚酯树脂制造企业组织结构及部门职责2019年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 综合管理部 42、 安全环保部 43、 销售部 44、 生产部 55、 采购部 56、 技术部 57、 财务部 6

不饱和聚酯树脂制造企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合管理部负责公司内部行政工作和各部门的协调联络、公司对外行政事务和接待工作；负责公司档案管理；负责策划、推进公司企业文化；负责公司相关证照办理；负责薪资及福利管理、组织实施员工招聘、培训、管理考核、入离职手续办理工作；安全环保部编制落实安全生产、消防、环保工作各类年度计划，报表填报、归档及考核工作；组织实施安全生产、消防、环保隐患的排查、整改等；负责特种工种取证年审、对特种作业人员的持证上岗情况进行监督管理；负责安全生产巡视记录、环保设施运行记录。环保在线设备运行工作；销售部负责制订并实现公司年度销售计划；负责产品营销和市场推广；负责新客户的开发、管理以及现有客户的维护；负责市场情况的调查与分析，新产品的可行性市场调研；协调产品运输相关工作；生产部负责生产技术的日常管理工作，根据公司产品销售订单，编制实施生产计划，下达生产任务；协助安全生产，做好环保安全工作及消防工作；负责生产现场的管理、生产设备的维护和保养；负责各车间产量、质量、吨耗的统计、汇总及评比，分析影响产品质量和生产质量的各种因素，提出改善工艺、提高质量的建议措施；采购部负责供应商开发、评估、选择工作；负责供应商的调查与开发，组织对供应商的评价、选择和持续跟踪工作；根据公司生产计划，编制物资供应采购计划和资金预算，并负责相应采购计划的实施；负责对库存物资的管理；技术部负责组织制订公司技术发展、研发的中长期规划和年度计划；组织制订并监督实施公司技术、工艺等管理工作的规章制度及改进措施计划；负责技术文件的制定并负责监督、检查工艺纪律的执行；负责

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