来伊份企业组织结构及部门职责

来伊份企业组织结构及部门职责2019年4月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营运中心 42、 网点中心 43、 加盟中心 44、 质量技术中心 45、 商品开发中心 56、 物流中心 57、 品牌营销中心 58、 市场销售中心 59、 信息中心 510、 公共关系中心 611、 财务中心 612、 人力行政中心 613、 总裁办 6

来伊份企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营运中心以消费者导向为主旨规划并推动满足消费者购物体验需求；制定推动全国营运标准化管理的监督与执行；发挥营运管理辅导、支持功能；促进地区营运绩效全面提升网点中心以公司战略目标为先导，统筹全国网点布局，制订各类业态合作战略，建立全面、科学、规范的网点规划、管理、控制体系，监督终端开发成本、终端形象的质量等加盟中心以消费者导向为主旨，规划并推动全国加盟布局；制定推动全国加盟招商、开拓、运营等标准化管理体系，并负责实施及监督管控，提升终端营运管理及服务支持功能质量技术中心建设并推进企业品质管理标准，注重第三方检核，促进供应商提升品控规范、标准、体系，建立供应商品控队伍，推动行业品质管理标准升级；负责休闲食品新产品的研发，对供应商现有生产工艺进行研究和提升，推动供应商研发体系建设，参与行业标准的制定。商品开发中心负责制定全国商品发展战略和定价策略；科学规划商品结构，推动公司全国各省商品品类、品项发展为核心，打造最优商品价格体系，提高商品盈利能力，建设优良供应商管理体系，实现公司商品采购安全物流中心以提高来伊份物流服务标准，保障来伊份物流供应的快速、安全；建立物流及时、安全、准确、低成本的战略优势品牌营销中心以传播快乐休闲文化为核心，规划并推进企业营销策略和品牌策略，积极探索品牌增值和品牌衍生开发；通过卓有成效的品牌规划、品牌宣传、精准行销等手段，结合文化营销与媒体造势，引领、满足消费者需求市场销售中心制定全国销售渠道业务发展规划和销售策略，开发维护除现有传统门店销售模式以及电商销售模式以外的各种销售渠道和销售业务模式，整合公司各种资源打造适应新业务模式的产品销售体系，制订相应的销售管理政策及流程制度，搭建销售团队并不断提升销售能力和效率信息中心拟定公司信息化管理发展规划，负责公司的网络安全、负责公司EIP、ERP项目软件的日常维护、负责门店POS系统的维护的监核管理公共关系中心搭建及提升客户服务平台，满足公司业务支持需求，监控推进公司内外客户的满意度，对公司经营体系运作的有效性进行稽核督导；建立完善的公关管理体系，维护公司品牌形象财务中心负责公司财务管理；负责公司会计核算、资金运作的综合管理；制订公司财务会计制度，编制汇总会计报表及披露财务会计信息；定期检查、分析财务计划的执行情况；负责企业税务核算及纳税申报；负责财务盘点；建立和保管会计档案资料等人力行政中心以打造持续、顺畅的人才供应链为核心，构建以人为本、充满向心力、归属感和令人向往的事业平台；通过塑造优秀的企业文化，构建有竞争力的薪酬体系，推动制度体系建设与落实，建立和谐员工关系，提升员工满意总裁办确定公司发展战略规划，统筹公司内部工作事项的组