正新轮胎中层储干培训心得

正新轮胎中层储干培训心得管理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。下面就是带来的正新轮胎中层储干培训心得，盼望能关心大家!

正新轮胎中层储干培训心得1

许多伴侣跟我一样来__已经快一年了，可一想到储干培训头皮就发麻，对于储干我们真是又爱又恨，一方面爱的是公司供应了一个公正公开的选拔平台，天高任鸟飞;一方面恨的是面对大众公开演讲，多数伴侣平常都很低调，就让想想站在台上演讲，估量许多伴侣腿就软了。那么，储干培训究竟有窍门可循吗?怎样我们才能真正表现出自己的实力?这里我就把我一点小小的心得给大家共享一下，盼望对你有所关心，让__不埋没真正的金子。

第一点，毋庸置疑业务学问要特别扎实，假如这点你不满意，那么建议在沉淀几个月。其次点，我们分析一下储备的成果分布：总评成果=演讲答辩_40%+理论成果_20%+学员互评_15%+实15%+无领导小组争论_10%+优秀辩手加分+最佳团队加分。从这个成果比例中我们可以发觉演讲答辩是所占比重最大的，那么我们首选要做的是练习演讲。演讲最重要的是要做到三点：

1、脱稿怎么做到脱稿，没有捷径，对着镜子背2小时吧，背完以后感觉良好，那么在部门先行演讲一把吧。假如发觉卡壳了，那么在去背2个小时吧。

2、创新怎么创新?在演讲答辩中，许多同事谈到管理的理论时都特别雷同，其实创新很简洁，联系自己部门实际案例来演讲就是创新。每个部门的状况都是不一样的，每个部门经理风格都是不一样的需要你去联系理论整合总结。

3、镇静镇静方能对答如流一般而言谁上去都会心慌的，心跳加快，面红耳赤是正常状况。缘由要么是预备不足，要么是上去次数很少阅历不足。那么我们需要学会角色扮演，在充分满意预备的前提上，当你走上台时，你就告知自己你已经是一个经理了，那么你需要做的就是拿出你做经理的架势吧。

第三点储干培训之前，我的区长__给了我一句制胜法宝：要有狼一样的嗅觉。怎么理解狼一样的嗅觉?我个人认为：首先，你得有”狼子野心”，你要有目的性，要有攻击欲，没有企图心，没有野心，你就缺乏激情。来了储备培训，你要做的很简洁就是拿第一!其次，狼的嗅觉是指你要有敏锐的洞察力，在第一天你就要发觉威逼你拿第一的全部对手。对手来自运作?经营?会计?调度?他们有什么优点值得你汲取。第三，锁定目标之后发起攻击，抓住每一个发言的机会，乐观思索然后把自己的想法讲出来。不怕你说错，就怕你不说。他们能起来说，你就也能起来说，甚至你还要比他们抢先说。

第四点沟通力量公司始终强调沟通力量强，那么储备正是对你沟通力量的一大考验。储备前，与上级沟通获得教导，无论是区长还是部门经理都是过来人，他们在从业生涯中有许多独到见解和珍贵阅历，他们的教导或许会让你茅塞顿开。与同级沟通获得鼓舞，把自己的担忧和彷徨跟同事讲，同事们的热忱鼓舞会让你无所畏惧。储备培训过程中，与同事们沟通发觉和汲取别人优点，与讲师领导沟通碰撞火花，5天你会受益一生。

最终我送大家一句格言“无论天空多么黑暗，黎明终究会到来的”，无论你有多大的困难和阻力，只要你敢拼敢闯敢努力，你肯定会胜利!储备培训也是如此，你预备好了吗?

正新轮胎中层储干培训心得2

来公司已经半年了，始终期望能有机会参与公司的储干培训。以前就听参与过储干的同事讲，虽然只有短短的五天时间，但学到的学问是在别的地方永久学不到的。带着期盼，带着向往，等待这一天的到来……

接到42届储干培训的初选名单，我知道自已的机会最终来了。

11月10号上午，来自华中和珠三角地区的43名精英齐聚老总部新市营业部，在这里进一场“储干争夺赛”。赛场上，选手们个个精神焕发，将自已最光线的一面呈现出来，当然也有一些同事有些紧急过度，虽然是满腹经文，但没有很好的发挥，也因此与储干失之交臂。

平常话就不少，所以在演讲台上的自信和台风也赢得了评委的确定。最终，我有幸加入了42届储干培训精英团队，与20名来自各地的精英同事们进行为期五天的储干培训。

精英就是精英，素养就是不一样，不出多时，我们全部人都差不多混熟了。大家在一起，谈各自部门的现状，商讨解决方案，向往自己美妙的将来……

11月11号下午，我们来到培训基地——花都培训中心。可爱的负责人杨明敏小姐，支配我们住在基地四周的友和宾馆。

第一天早上八点钟，随着小杨的一段简洁的开场白，正式开启了我们的储干培训旅程。整个上午，大家都沉静在税务部刘总的财务学问演说课程中。刘总深厚的财务功底，幽默的谈吐，将枯燥的内容讲解得生动风趣，让每一个人(特殊是像我这种，没有接触过相关学问的“财务白痴”们)都深深受益。如何分析一个部门的财务报表?一个部门最重要是要掌控哪些方面数据?发票分为哪几种?等等这些问题，在刘总的课中都一一找到了答案。

下午原来是大家最疲乏瞌睡的时候，但幽默风趣的鹿老师，把课程、互动、嬉戏完善地结合起来。整个过程中，大家丝毫没有任何困意，有的是在玩笑中、互动中，将课程内容完全融入学员们的体内。

经过一天的学习，头脑也有些饱胀的感觉。晚上，大家聚在一起，竞选这个临时班级的班委。可能给大家的感觉还不错，我也有幸担当了这个班的班长。

其次天，由于培训中心停电，原来方案的课程也只能临时推延，为了能够有效利用这段时间，我们将第四天的部门实习提前进行。由于我始终都想去专线学学运作，所以我就选择了去广州汽运专线实习。

不巧的是，专线的张经理重感冒缠身，但他还是很急躁地给我们答疑解惑，这一点的确让我们很鄙视，同时也领会到了一个管理四十多人的浩大部门领导的个人魅力。

第三天，我们又学习了绩效考核方面的学问，了解到绩效考核对于一个部门的重要性，初步把握到部门绩效考核的内容和方法。之后，粤西南大区的殷总又带领我们亲身体验了一次当经理的感觉，告知了我们作为一个经理应当做什么?需要具备哪些素养、技能、学问?这些问题在他的讲解中，渐渐变得清楚，这让我们对以后作为一个部门经理，有了一个初步的熟悉。

晚上，我们又进行了两场激烈的友情辨论赛。作为K42的队员，我们五个都是满怀自信，信任这个夜晚必定光线四射。

竞赛一开头，我们就明显处于下风，对方辨友强硬的字语，将我们打得落花流水，一时不知如何应语。特殊是对方把握到我们手中的一张“王牌”(浩哥——东莞车队的司机)，就将全部“重拳”打在他的身上，一时间将我们整个团队的士气打散，最终我们也特别意外地输掉这场竞赛。回到房屋，我们痛定思痛，最终得出的结论是由于我们太过于轻敌所造成。

不管怎样，大家还是要在一起庆祝庆祝，友情第一，竞赛其次嘛!

第四天，聘请配置部的曹经理又给我们讲解了作为非人力资源经理，要怎样进行人力资源管理。作为一个部门经理，要懂得选人、育人、用人、留人。只有将这些做好，才能成为一个合格的部门经理，才能将部门的团队建立起来，才能为公司制造更多的效益。

下午，我们又特别难得地请来两位嘉宾-广州汽运专线的张毅经理和品管部的张结经理。我们全体围坐在一块儿，谈谈各自面临的疑难问题，再由两位张经理一一赐予解答。通过跟两位经理的沟通，我们大部分人也都解决了始终困挠自己的问题。

轻松的谈话过后，接下来就是比较严厉 的理论考试。拿到试卷，这种考试的感觉已经久违了。自从上班后，就已经很少动笔写字，拿起笔，再找回过去的感觉……

由于平常接到投诉许多，这些答题好多也是平常接触过的，所以我第一个交上试卷，自信地走出考场。

考完试后，我们就要进行辨论赛的决赛。今晚比较轻松，由于决赛没我们的份儿，作为大众评委也到不错。经过激烈的角逐，最终悍马队取得了竞赛的成功。

这天有个人比较幸运，来自湛江的郑晖，在同事的祝愿中过完24岁的生日。

最终一天，也是42届储干精英们要毕业的时候了。过完这个时刻，全部人都要回各自的岗位连续自己的工作。说实话，虽然只有短短的五天，但大家的感情都已渐渐加深，从部分人的眼里可以看得出来，大家还是不舍的。

今日的演讲，对于我们的成果评定是很重要的，占到40%的分数，所以大家对此还是特别重视。我比较“幸运”地争取到第一个出场的机会，上台后，感觉下面几位领导还处于“冷机”状态，为了能够使整个演讲不至于僵硬，就提议，每当我们的同事上场后，大家都以德邦所特有问好方式(好、很好、特别好!)，以示鼓舞。实践证明效果不错，很同事也反映，这种问好方式可以使他们缓和紧急气氛。

经过一上午的竞赛后，最终在中午12点结束了整个培训课程，42届储干精英们也正式毕业了。

在最终颁奖典礼上，悍马队赢得了“最佳团队”的荣称，而我也获得一个“最佳辨手”的荣誉。大家在一起拍集体相片，做最终的留念。

结束了为期五天的储干培训，我们回到各自的岗位，连续自己的工作。虽然只有短短的五天时间，但我们真正感受到了一个团队的集体力气，只要大家齐心协力，没有做不到的事情。这五天，使我们全方位地了解到作为一个管理者，所要具备的学问技能，应当做的事情，如何把事做好……

正新轮胎中层储干培训心得3

为了不断地提高管理人员的管理水平，局人力资源部组织了为期一个月的培训。主要学习了作为一个管理者如何管理和搞高自己的情商，也就是所说的EQ。所谓情商管理实际上就是情感心情管理。就是激发人的乐观心理体验，掌握人的不良心情，以乐观心态面对现实，从而改善人际关系，提高幸福指数、提升工作效率。情商是与智商相关的一个概念。智商打算一个人的聪慧程度，情商打算一个人的处事力量。智商是先天打算为主、后天努力为辅，情商虽然也受先天制约，但后天可转变的空间很大。

在当今的社会，要做一个现代人，要做一个胜利人士必需是：IQ+EQ+财商=100%胜利，其中EQ占了80%，可见情商的重要。什么是情商?情商就是与人打交道的力量，自理心情与情感的力量。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同时还要理解别人，才能建立人脉，有一句话叫做：了解别人是聪慧，了解自己是才智。有人特地做了调查分析，一个人胜利20%靠智商，80%靠情商，也就是说，高情商的人有80%的把握胜利。低EQ的人主要表现有：第一，不要适应环境。其次，不能委曲求全，其次，顾全大局。而EQ高手的技能是：能够敬重人理解人，能够保持乐观豁达的心态，能够有效地影响四周的人，能够客观理性地对待问题。

现代社会，人们的工作压力普遍增加，人际关系也变得越来越简单。通过培训，感觉到如何正确熟悉自己、熟悉他人、既能掌握自己的心情，又能了解他人的心情，不断改善日益紧急的同事关系，是特别必要的。那么作为一个管理者，如何管理或提高自己的情感心情，也就是情商(EQ)，我有几点的体会：

1、学会制怒、敬重他人

老话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。所以心情掌握的第一步就是制怒。制怒的作用意义谁都懂，就是做得不好。假如我们学会敬重别人，制怒就简单做到。我们对自己敬重的人是很少发怒的。作为一个管理者，只有敬重别人，才能得到别人的敬重，才能以理服人。

2、管理者要懂得情感心情发生进展的规律

管理就是沟通和服务，这样的观点正被越来越多的人所接受。沟通的重点就是把握员工心理、激发员工工作热忱。因此管理人员懂得情感心情发生进展的规律，无疑会给管理工作带来诸多便利，说如虎添翼也不过分。

情感是一种稳定的心理体验。心情则是变动不定的心理感受。我们平常所说的爱恨情仇基本上属于情感范畴，喜怒哀乐则属于心情范畴。一个相对稳定，一个如急风暴雨，来得快去得也快。不过二者可以相互转换。常常令人产生愉悦心情的人和物，久而久之就会产生稳定的情感爱。常常产生令人生气的人和物，久而久之就会产生恨。管理人员要做的工作就是让员工来到企业总是产生愉悦的心情，尽量避开产生厌烦的心情，久而久之，企业的分散力就产生了。令人愉悦的事情，大家都情愿做，甚至会抢着做;令人厌烦的事情，谁都不情愿做。管理人员要做的就是让下属员工尽量对其工作和工作环境产生愉悦体验，久而久之，就能培育员工爱岗敬业的情感。

管理人员假如不能做到让员工快乐，但至少要做到不惹员工生气。

3、管理者要懂得心情掌握方法

好心情如春风，暖和人心;坏心情如瘟疫，腐蚀心灵。心情不好的人不仅对四周环境不满足，对自己也不满足。管理人员要做的就是激发员工好的心理体验，掌握或疏导员工不良心情。

我的管理理念中有一条“把微笑送给别人，把欢快留给自己”。就是十年前针对少数干部成天绷着脸，让同事让众人心情压抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高层的财务总监。她可是美人来的，虽然年过半百，仍旧风韵犹存。美中不足的就是美丽的脸上很少对同事露出笑容(对领导例外)，不仅如此，她要看不惯谁，她就指使手下去骂人。凡是有报销的人员没有不被她骂的。三年前，当我重回这家企业与人叙旧时，发觉“美人”早被人用刀赶跑了，而这条口号在许多场合都被保留着。从这条口号的保留，使我感到员工对心灵上的需求和人格敬重是多少重视啊!管理人员最最重要的事情就是不要去损害员工的感情!

4、与消极心情斗争、把欢乐定义为生活目标

大多数人感到负面心情如影随形，乐观心情瞬间即逝。为什么反差如此之大呢?关键还是我们的世界观出了问题。

(1)我们从小所爱的训练，要求人们深藏不露、故作肤浅，喜不形于色，否则就是浅薄、不成熟;

(2)职业政治，假话大话盛行，虚伪大行其道。过去讲“出门观天色，进门观脸色”，现在只剩下看领导眼色;

(3)人们设置了错误的人生目标，把名利当作了生活本身。

要知道，说假话讲谎言，内心是极度恐惊的。为什么有人创造了测试仪呢?就是由于讲假话，人的生理现象也会发生极不正常的变化。不过可悲的是，听说测试仪在中国不是很灵，由于有的中国人讲假话已经成为习惯，这部分人只有在讲真话时心理才不正常。不要以为我讲笑话，他说真话心理可怕!可怕什么，只有他自己知道。

所以转变不良心情，还得从转变世界观开头。我建议大家把欢乐定义为生活的目标。我主见欢乐工作、享受生活。再加上持续不断地与不良心情作斗争，久而久之，你就会成为欢乐俱乐部的一员。

要让员工心情舒服，欢乐工作，懂得掌握自己的心情，管理人员首先要学会掌握心情。假如一个企业就是一家欢乐俱乐部，那情景该有多么奇妙管理。

正新轮胎中层储干培训心得4

作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平常的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素养，才能走出一条切合实际的、有效的管理路线，通过公司开展的两个星期的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。

一、提高执行力方面

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的力量。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人力量和工作态度，力量是基础，态度是关键。一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立乐观正确的工作态度?我认为，关键是要从以下三个方面做起：

1、着眼于“严”，乐观进取，增加责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，打算执行力度的大小;进取心强弱，打算执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。

2、着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

3、着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、洁净利落的良好习惯。

二、要有创新精神

开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有进展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今日，创新和应变力量已成为推动进展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新力量，坚决克服无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，制造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。

三、做好职工的业务技能培训及思想训练工作

作为一名中层领导，我们要想方法提高员工的业务技术，关心员工解决问题。

1、我们还有担当培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时赐予鼓舞。当在订正错误时，进行训练工作，关心有潜能的员工充分体现自己的工作力量;当发生问题时、工作受到影响时，赐予员工好的建议、支持和鼓舞、进行双向争论、甚至于把员工的工作上严峻的失误公布出来，让大家一起来解决问题，订正错误，也能起到培训其他员工的作用;我们应培育员工的自主力量，才能让员工独立作业。

2、我们应时刻关怀员工的工作心情，当一个员工的心情不好、信念不足和内心担心时会直接打算他的工作效率，易影响他人工作和平安。我们应准时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属乐观的心态。用我们的激情和热忱来唤起下属的信念。

3、作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的进展，是否推动了部门的进展，是我们应当负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和订正。公司有行为守则、流程和标准，我们要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规章的行为进行准时订正，才能让员工养成良好的工作习惯。

4、我们必需依据部门的目标，结合部门实际状况制定实现目标的方案，主动寻求与下属和其他部门的协作支持，来保障部门目标的实现。还有责任提出部门的进展方向和项目进展建议，只有我们做到了主动、乐观、向上，我们的企业才会蓬勃进展。

在这世上没有一个完善的个人，但能有一个完善的团队。每个人都不同，我们要关怀身边的每一个人，建立一个优秀的团队。姜厂长曾组织我们观看执行力的讲座VCD，里面也提到团队的“狼性管理”即生存第一，永久的危机与斗争意识;规章第一，永久的听从与执行意识;团队第一，永久的合作与大局意识;忠诚第一，永久的牺牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前，就不会相互推卸责任。

我们不同于一般员工，我们的素养凹凸在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业进展的程度。因此，我们要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且乐观的态度。

同时，我们要做好表率。作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，许多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的缘由。其实我们关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。因此，我们必需以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。否则“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中制造消极悲观的.气氛，带来我们不想见到的结果。

正人先正已，做事先做人，就如公司的准则：“要做产品，先做人品”。勇于替下属担当责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

因此，我们应树立“仆人翁”的意识和正确的责任观，建立与下属的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率;以一种良好的心态对待工作。

四、协调沟通，建设有战斗力的管理团队

一位富有进展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是排球场上的“灵魂人物”;他们擅长营造一种团队协作、公平沟通的文化氛围;他们坚信1+1不等于2，擅长运用头脑风暴放大集体的才智;他们以开放的心态欢迎批判、面对冲突，从来不放弃查找最好的问题解决方法;他们彼此观赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同进展。

团队合作对中层管理者的最终胜利起着举足轻重的作用。为此，中层管理者首先应将自己定位为“服务人员”。在“团队制造企业价值”越来越明显的今日，企业管理者与被管理者更应当是一种“相互依靠的工作关系”：被管理者依靠管理者科学的领导和管理，制造个人绩效;管理者更依靠被管理者的竭诚工作，制造团队整体绩效。现代企业认可中层管理者的标准不再是您个人怎样而是你领导的团队怎样。要实现这样一个目标，中层管理者就应当多为下属着想，多为他们制造更好的工作条件和更多的进展机会，即为下属多供应“服务”。因此，一个真正合格的中层管理者，应当做到以下几点：

1、应当把自己定位为一个为下属供应服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”;

2、平衡公司和职工的期望。中层管理者是连接公司与职工的桥梁，需要平衡好公司和职工的期望。假如成天发号施令，很少考虑职工的利益和感受，像老板派出的“监工”，或者只考虑自己和职工的利益得失，却全然不顾及公司的利益，这两种倾向都是特别不行取的。一个合格的中层管理者，应当对公司和职工“双向”负责。通过带领团队为公司制造绩效，在制造绩效的同时合理地为职工谋福利，这样的中层管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管理者，也都很难成为长期的中层管理者，更难制造“一年好像一年”的绩效;

3、采纳“和缓”的沟通方式。支配和检查下属的工作是中层管理者的职能之一，但我们需要留意方式和方法。我们知道，人都有一种被敬重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采纳命令的方式支配下属的工作，习惯于采纳斥责的方式批判下属的工作，这都是特别有害的。作为中层管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采纳“建议”或“商议 ”的口吻来支配工作肯定会比“命令”更有效;采纳“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足肯定会比“斥责”更管用。中层管理者可能会担忧自己的“威信”会不会由于自己这种“和缓”的沟通方式而变得“荡然无存”，其实这种担忧完全是多余的。恰恰相反，你的下属只会越来越敬重你。

4、少考虑自己多考虑别人。作为中层管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益;当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持;当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。假如第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的中层管理者，也不是“明智”的中层管理者。其实，作为中层管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合力量的培育机会、人脉关系的建立机会，这是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也盼望获得与自己力量和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过你多为自己着想、多为自己争取获得的，是通过你的努力和奉献，被领导认可后获得的。

5、正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是敬重自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是对自己的下属宽容，