员工内部晋升管理办法

员工内部晋升管理方法员工内部晋升管理方法第一条为了提高的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升方法。第二条晋升较高职位依据以下因素：1．具备较高职位的技能；2．相关工作经验和资历；3．在职工作表现与操行；4．完成职位所需要的有关训练课程；5．具备较好的适应性和潜力。第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔；在没有适宜人选时，考虑外部。第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。1．定期：每年的12月25—28日根据评分方法和公司运营状况，统一实施晋升方案；2．不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊奉献、表现优异的员工，可以即时提升；3．期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。第五条晋升操作程序1．资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议，呈请核定；不定期者，另行规定；2．凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式，晋升员工那么以书面形式个别通知。第六条晋升核定权限1．副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定；2．各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定；3．各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定；第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。第八条凡因晋升变动职务，其由晋升之日起重新核定。第九条员工年度内受处分未抵消者，本年度不能晋升职位。公司人员调动与降职管理规定（一） 目的第一条为了标准公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定。（二）人员调动管理第二条调动的定义调动是公司内部平行的员工调整，既没有提高职位、扩大调发动工的权力和责任，也不增加薪金，除地区差异外。第三条人员调动的原那么1．符合公司的经营方针；2．符合相关的政策；3．提高员工任职能力，做到适才适用。第四条人员调动的实施依据以上原那么，凡属以下情况的，公司应对员工实施职位调动；1．配合公司的经营任务；2．调整公司结构，促成公司员工队伍的合理化；3．适合员工本人的能力；4．缓和人员冲突，维持组织正常秩序。（三）人员降职管理第五条降职的定义降职即从原有职位降到较低的.职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的职位、权利、和工资待遇。所以，降职实际上是一种带有惩办性质的管理行为。第六条降职的原因大多数情况下，以下情形可对员工进行降职处理；1．因为工作能力不能胜任本职工作；2．应员工要求，如身体安康状况不好不能担任目前工作等；3．依照公司规定的考核与奖惩方法，对没有到达标准的员工进行降职。第七条降职的程序降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人力资源部，人力资源部根据公司政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，凡已经核定的降职员工，人力资源部应通过行政部通告，并以书面形式通知降职者本人。公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。第八条降职的审核权限依据公司人事管理规那么，审核权限一般按以下核定：1．高层管理人员的降职由总经理裁决；2．各部门主管人员的降职由部门经理提出申请，报总经理核定；3．各部门一般管理层降职由用人部门或人力资源部提出申请，报部门经理审核；第九条降职的工资待遇处理降职时，其工资待遇由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其工资待遇按新的职务标准发放。第十条附那么如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。公司与管理规定（一）总那么第一条为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司的开展，特制定本条例。第二条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。第三条公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。（二）辞退管理第四条公司对有以下行为之一者，予以辞退：1．一年内记过3次者。（公司记过的标准怎么定？）2．连续旷工5日或全年累计超过10日者。3．营私舞弊、挪用公-款、收受贿赂者；4．工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；5．违抗命令或擅离职守，情节重大者；6．聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；7．仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；8．因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；9．品行不端、行为不检，屡劝不改者；10．擅自离职为其他单位工作者；11．违背国家法令或公司规章情节严重者；12．泄漏业务上的秘密情节严重者；13．办事不力，疏忽职守，且有具体事实情节重大者；14．精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者；15．为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；16．年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者；17．因公司业务紧缩必须减少一局部员工时；18．工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者；19．员工在试用期内经发现不符合录用条件者；20．由于其他类似原因或业务上之必要者。第五条公司按第四条规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由人力资源部向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依据以下规定：1．连续工作3个月以上，未满1年者，3日前告之；2．连续工作1年以上，未满3年者，7日前告之；3．连续工作3年以上者，14日前告之；第七条被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。第八条被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的3日之内，向本部门经理提出异议，说明原因。第九条被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响公司正常工作秩序，公司将提请公安部门按照《治安管理处分条例》的有关规定处理。第十条人力资源部门在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》。（三）辞职管理第十二条公司员工因故辞职时，应首先向人力资源部索取《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送交人力资源部审核。第十三条公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月。第十四条员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向行政部门索要《移交清单》，办理移交手续。第十五条员工辞职申请被核准后，行政部门应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。（四）附那么第十六条公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。第十七条本条例的修改、解释权归公司人力资源部所有。第十八条本条例自公布之日起施行。员工内部晋升管理xx-05-0210:10|#2楼一、目的为了充分调发动工工作积极性，提升员工个人素质和能力，在公司内部营造公平公正的竞争机制，标准公司晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围3E$y/f8b+s'n,［（k5W总经理外的公司全体员工。三、权责8IR6Z2'4r1~7O3.1、管理部负责制定制度、审核、公示，必要时进行工作；3.2、相关部门主管/经理负责对本部门人员进行考核；1U"g*m$U#3.3、总经理负责对各部门主管/经理进行考核并审批。四、内容4．1晋升原那么/}-K1}'];p2{#V+T+v;q4.1.1、公司内部岗位出现空缺时优先考虑内部晋升；4.1.2、晋升、晋级要符合公司的人力资源开展规划和开展战略；4.1.3、以人岗匹配为首要原那么，做到量才使用；4.1.4、申请晋升、晋级人员必须在工作中表现非常优秀；/J0C$a74.1.5、年度内无重大工作失误或惩罚记录方可申请晋升或晋级；2U14.1.6、年度内迟到、早退次数少于5次，病假、事假天数少于10天；4.1.7、获得晋升提名资格者,晋升职务为主管以上级别者试用三个月;晋升职务为主管以下级别者试用期一个月；试用期合格才能正式任命，试用期未通过者维持原岗位职务薪资不变。友鑫达塑胶电子(深圳)4.1.8、有重大创举，为公司带来显著经济效益；见义勇为，在社会上引起反响，为公司带来显著社会效益；为公司巨大经济损失或社会声誉；以上情况可随时晋升。#P.e/H'c'e+T+\:f:4.1.9、晋升公布后，10个工作日内，如有异议可联系管理部，如无异议那么进入下个环节。2Z(|/{3b9y4.2、员工晋升管理制度F'w9r#M6很W(|4.2.1晋升分类；?f9|0t-K$03B&D晋升可以分为部门内部晋升和部门之间晋升。部门内部晋升指本部门内部的岗位变动；部门之间晋升指员工在各部门之间岗位变动。公司可以根据工作需要，参考员工意愿，对员工的岗位和职位进行必要的调整。4.2.2员工晋升的形式#g#@#Z5W2S&Q.T&I8x7z）G4.2.2.3员工晋升的形式分为定期和不定期。4.2.2.4定期：符合条件的员工，每年1月份进行申请，由管理部统一进行安排。）a-j\!m（JI;c4.2.2.5不定期：在工作中有特别优异的表现或者公司有较大的变动时，可由部门主管/经理推荐或由总经理直接特批任命。4.2.3员工晋升条件4.2.3.1符合原工作岗位条件；*D#W2