《小区住宅楼施工组织设计【论文】》10000字

小区住宅楼施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\u12020引言 119992一、编制依据和工程概况 2322641、工程概况 251232、结构概况 2109723、施工特点 3157174、施工条件 37230二、编制依据、原则和目标 4105601、编制依据 4324542、编制原则 4238133、实施目标 526756三、施工组织结构 5192651、施工企业介绍 5275372、施工组织结构 626746四、施工组织设计 6291511、施工部署 7296042、施工进度计划 10293323、施工准备与资源配置 11186324、施工方案 1427107五、施工质量问题的解决对策 1956981、质量与技术问题的解决方案 19288222、安全问题的解决方案 20115733、雨季施工问题的解决方案 205814结论 2213702参考文献： 2323250致谢 24引言随着我国经济社会的不断发展，我国工程建设的力度也在不断加强，住宅小区项目建设规模也在不断扩大，再加上业主对小区质量的要求较高，在施工建设的过程中，需要做好各方面的工作，施工组织设计也是其中之一。施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，其对施工工程的质量、成本、进度等影响很大。但是目前学术界关于建筑工程项目施工的研究多集中于成本管理、质量控制、进度管理等多个方面，缺乏对施工项目施工组织设计的研究，研究有待进一步丰富和细化。因此，本文以凤凰小区住宅号工程为例，分析其施工组织设计的内容，并提出相应的施工组织设计的内容，使其可以充分指导项目的施工过程。一、编制依据和工程概况1、工程概况凤凰小区住宅工程施工组织设计是在结合工程实际情况中的各项要求和编制的基本原则的基础上，考虑统筹安排、协调施工中需投入的人、材、机等因素来制定的，本次设计的高层建筑是一座十八层小区住宅楼，基础形式为筏板基础，地下二层，地上十八层。总高度为52.200M总长度为53.500M,负二层高为3.5M，负一层高为3.1M，由中煤建筑安装工程集团有限公司承建。2、结构概况凤凰小区住宅工程对结构设计的质量要求较高，为了平衡好质量、进度、成本之间的关系以及处理各种施工协调配合的问题，该项目是带有填充墙的剪力墙结构，结构耐火等级为一级，结构构件均为不燃烧体，构件耐火极限为柱3.0米，墙3.0.米，梁2.0米，楼板和楼梯为1.5h，建筑防雷等级为三级。外墙和隔墙材料：加气混凝土砌块。外部装饰：墙砖或马赛克。门窗：木门，铝合金窗户或钢窗。现浇楼板厚度为100mm，现浇楼板厚度为100mm。它由C35级混凝土制成，使用HPB235级钢。当施工到七楼时，进行了两次施工，利用钢筋混凝土打基础，然后利用200mm、强度等级为7.5、砂浆为M5.0混合砂浆、梁柱混凝土为C30的混凝土空心砌块作为主要结构墙。小区采用预制板坯和现浇板。两层楼盖为现浇楼板，楼梯为现浇钢筋混凝土楼梯。1.1.刘东明.建筑工程施工组织设计的重要性及其发展与创新[J].科技与企业,2013(4):66-66.通过以上的施工后，小区的安全性可以得到充分保障，但由于小区周围的交通不甚理想，在物资运输方面还有待改善。3、施工特点本工程的特点如下：本工程的建设规模较大，需要在规定的期限内竣工，施工对施工人员的专业性要求较高，为了保障项目的质量和安全性，在施工的过程中还需要做好各方面的控制工作。2.2.苗伟刚.桥梁工程施工组织设计探讨[J].科技创新导报,2017(21).由于项目工程很大，工艺品很多，所以施工很密集。各工程交叉进行工程，由于现场工程的连接和联合的要求很高，配备更多经验丰富的现场管理人员，确保工程的顺利。本工程的审查情况复杂，土层的厚度较大，所以边坡落石的危险系数较大，土层的条件有差异，因此，施工过程中采取必要的措施，防止破孔或缩短，有必要，也是有效的。根据至今为止的工程经验，每次数多的时候，许多东西产生了裂缝。这影响了结构本身的安全和寿命，影响了结构的失调。因此，防止大规模的成长，是本工程的难点和重点。工期紧迫，规定的工业工作期间完成的，为了完成投入必要的人力和机械，工程机械工程的功绩，并投入工程中各方面的技术，组织的准备，工程质量的前提下，满足工期的条件。3.3.车连成.建筑智能化工程施工组织设计与工程质量控制[J].中国市场,2016(43):185-186.不仅仅是施工场地，因为大型的机械设备齐全，与施工面交叉，所以合理安排施工区域和场所，以合理的工程顺序为基础，确保各角目标的实现。4、施工条件社会条件：在城镇化进程不断加快的当前，三农建设和新农村建设的力度也在不断加强，这些新农村小区的建设大部分都以还建小区的形式进行，本项目就是一种典型的新农村还建小区项目。施工环境：本项目已经将选址确定，做好了前期的施工准备工作以及所建地区的杂物清除工作，发现建筑工地的给排水条件、施工照明、施工渠道、交通、道路条件等都符合要求，方便施工材料和器械的运输。本项目也已经确定了施工单位，其资质完全满足施工的要求。水文地质条件：本项目的选址以及其他相关信息经过专业的探测公司探测后，发现施工条件具备充分的可行性。二、编制依据、原则和目标1、编制依据本施工组织设计编制依据包括以下内容：施工单位为中煤建筑安装工程集团有限公司，其机械、人员、技术的情况和资源的调配能力符合规定要求。现场及周边环境实地踏勘了解的情况。《建筑施工组织设计规范》（GB/50502-2009）《混凝土结构工程施工规范》（GB/50666-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/50300-2013）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015结合以往施工同类施工特点、施工经验、施工能力、技术设备等。4.4.卢育英,李斌.建筑工程施工组织设计[M].哈尔滨工业大学出版社,2015.2、编制原则在编制施工组织设计时，需要遵循如下原则：充分利用时间和空间的原则凤凰小区住宅工程较为庞大，体积较大，在施工的过程中，需要按照时间先后顺序进行，在充分利用运筹理论、系统工程原理等理论的基础上，计划好工程项目各个构成部分的施工时间、所用材料和机具设备、施工部位等，制成施工计划，使得各个施工环节可以有机协调，在避免不必要的经济损失的基础上促进施工目标的实现。人力和物力优化利用原则。施工的人力和物力都是施工的资源，在利用这些资源方面需要做好最优配置，保障施工的连续进行，尽量避免停工待料、停机待料、材料浪费等情况的发生，材料应保持适当的库存，避免积压过多，增加库存成本以及工程的间接费用。工艺与设备优选配套原则。要保障项目施工的顺利进行，需要制定合理的施工工艺，指导施工工作的进行，而且还需要选择合理的施工设备，保障施工工作的有序开展，因此，施工机具的工序能力指数应保持最佳，充分提升工程的建设质量。经济效益最大化原则。施工需要平衡好施工质量、成本、进度等之间的关系，尽量选择合适的施工材料、施工技术以及高素质的施工人员，使得工程在规定时间内竣工、有充分质量保障的情况下尽可能降低施工的成本，从而保障施工经济效益的最大化。分工协作原则。不同的施工环节需要不同的技术工人，施工人员需要在专业分工的情况下尽量加强合作，不同岗位的人员做好自身的岗位工作，尽量在保障工作质量的情况下提升岗位工作的效率，使得项目可以尽早竣工。供应与消耗的协调原则。项目的建设需要消耗一定的物资资源，为了防止施工中断或者停止的情况发生，需要保障物资的充足供应，但共赢不应过于充足，否则就会增加施工的库存成本，施工采购人员需要及时把握施工物资的使用动态，并根据实际情况来采购各种物资，保障施工的连续进行。5.5.余晓云,叶剑标.再探施工组织设计的作用、内容及分类[J].科学技术创新,2016(34):238-238.3、实施目标本项目作为一种面向新市民、集中高档住宅和商业为一体的地产发展项目，具备绿色、科技、生态的特点，其建设主要为了实现如下几方面的目标：质量目标：保证一次性验收合格，成功通过IS09001质量认证标准，充分满足开发商对项目的质量要求和技术含量要求，保障项目的优质，争创“省级”优质工程。安全目标：在项目的施工中，不能出现人员伤亡、机械故障、火灾险情等危险事件，月轻伤率控制在1%以内。6.6.景国秀.浅谈住宅小区施工组织设计[J].商,2015(51):231-231.工期目标：工程主体部分对主楼与裙房分别划分4个施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且层间合理搭接；统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、通风、电梯、消防等专业同时交叉作业以充分利用工作面。计划于2019年11月1日开工，2020年10月15日竣工，目标工期350天。三、施工组织结构1、施工企业介绍中煤建筑安装工程集团有限公司成立于1990年3月5日，位于黄山市丛台路56号，是一家专门经营建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包壹级等项目的企业。公司注册资本为7.8亿元，作为一家有限责任制公司，工程设计方案和工程施工服务，全面有效解决关于地面的各种问题。2、施工组织结构施工现场以项目经理为中心执行集体领导体制，项目部作为公司的管理部门负责施工现场的进度、技术。施工现场设置了一个项目经理，主持了项目团队的所有工作。项目副经理是1名，负责项目的负责人，分为项目的技术和质量。除了项目经理外，还有其他的几个机构，具体包括材料设备组、生活后勤组和财务组，材料设备组主要是负责日常建筑材料的供应以及相关设备的运输调度等；生活后勤组主要是负责本次项目的人员分配问题，员工的伙食问题，包括食物的购买，食物的加工，以及生活必需品的购置及发放；财务组主要是针对本次施工的相关人员进行统计汇总，对员工每天的出勤进行统计，按照出勤天数来进行工资的结算工作等。具体的本次高层建筑还建小区的人员组织机构图如图3.1所示。7.7.刘维.施工组织设计[J].华章,2014(16).项目经理项目经理财务组生活后勤组材料设备组财务组生活后勤组材料设备组凤凰小区二期1号工程的施工人员凤凰小区二期1号工程的施工人员图1凤凰小区住宅工程人员组织机构图四、施工组织设计1、施工部署（1）项目的总体目标及实施原则总体目标根据建筑合同的要求，在招标文件及项目管理要求的指导下，制定了本项目的总体目标，那就是成功建设凤凰小区住宅工程项目，充分满足业主的居住需求。实施原则要实现上述的总体目标，作为本工程的总负责人，必须对整个建设项目有全面的安排。在本工程中对工程的施工部署安排及项目的管理按照以下的原则进行实施：建筑被认为是还建小区的象征，被视为一个住宅项目，并在组织、资源等的各个方面得到保证。为了实现还建小区项目的总体目标，满足建筑合同的要求，满足项目实施的合理要求。项目需要完全符合ISO9001质量标准。所有方面的管理服务以负责任的态度向客户提供。特别地，在建筑方面采取了合理化措施，以确保工作期间的持续时间和质量，并确保监测服务的后续工作。作为承包者责任的总建造这一事业,因此能够积极协调项目管理,为整个项目开发者协调关系，其他分包商、设备供应商,并确保整个项目取得成功。8.8.耿风华.施工组织设计对工程造价的影响分析[J].经营管理者,2015,5(3).采用先进的管理方法和技术，对施工过程实施全方位的动态控制。（2）工程施工的重点和难点施工时间较短，任务繁重。项目于2019年11月1日开工，并于2020年10月15日竣工。该项目位于公交站附近，附近有商业综合体、学校、居民区等。施工时间较长。屋顶对衬里的强度和绝缘板的安装有抵抗力。关于这项工作的特点，我们已作出安排，确保在规定时间内建造该项目。（3）施工项目经理部组织设置施工项目经理部组织机构图项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组（2）施工项目经理部主要管理人员设置表表1施工项目经理部主要管理人员设置表机构岗位人数部门职称备注总部项目主管1高级工程师1个月不少于10天总工1高级工程师1个月不少于10天质量安全监督1工程师1个月不少于10天财务监督1会计师1个月不少于10天施工现场项目经理1工程师常驻现场项目副经理1工程师常驻现场项目工程师1工程技术部工程师常驻现场质量员3工程质量部工程师2人，助工1人常驻现场施工员3工程技术部工程师1人，助工2人常驻现场安全员3工程安全部工程师常驻现场材料员2工程技术部助工2人常驻现场会计、预算2财务管理部工程师常驻现场机械管理4材料设备部技师常驻现场后勤管理2后勤管理部助理经济师常驻现场办公室3办公室其中政工师1人常驻现场凤凰小区住宅工程的项目负责人分为总部和施工现场两部分构成，其中总部人员包括项目主管、总工、质量安全监督、财务监督，后勤管理、办公室等几部分构成。这些人员分工协作，认真完成自身的岗位工作，保障项目的顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。9.9.S.Fox,L.Marsh,etal.Constructabilityrules:guidelinesforsuccessfulapplicationtobespokebuildings[J],ConstructionManagementandEconomics:2002,20(8):689-6962、施工进度计划建筑工程于计划于2021年10月1日开工，2022年12月15日竣工，目标工期350天。工作进展主要是建筑计划的目标，工作在链条上，确定里程碑的总时间表分析关键业务计划，并介绍了在管制措施活动项目的进展情况方面所取得的进展,以及在执行差距的纠正行动计划的进展情况和执行各种保障措施,为建造介绍了取得的进展和优化过程、合乎情理的研究得出了收入的可预测性。建筑设备、资金和劳动力在实现该阶段目标的条件下提前完成。60天的基础，114天的身体结构，60天的线条，100天的装饰，16天的建筑。本工程由中煤建筑安装工程集团有限公司承担，根据需要可招收部分民工协助工作。施工中可供选用的起重机有QTZ20、QTZ25型塔吊，5t、8t汽车吊。卷扬机、搅拌机、混凝土、振捣器等小型施工机械及脚手架等周转材料可按计划需要供应。表2施工进度计划表序号工程项目名称单位工程量产品定额劳动量（工日）劳动安排持续时间大工普工、民工1机械挖土m³672.5442164422C10混凝土垫层m³36.81.103330213浇筑混凝土基础m³171.20.782191526714砌砖基础m³72.21.136425725现浇基础圈梁m³18.60.3948301816回填土m³4464.549844027构造柱钢筋t5.7250.175335258砌砖墙m³1123.21.0410802221259支模板㎡492610.248312122010扎钢筋t81.2250.1934218122011浇筑混凝土m³428.11.333221061512抹找平层㎡799.119.84053513铺防水卷材㎡799.115.45265514做保护层96128515门窗安装个480680610516室内抹灰㎡87688.12108032401517楼地面、瓷砖㎡39608.8644730201018室外装修㎡23315.5242220211019门窗玻璃油漆601010320踏步、踢脚线801215321水电工程280344022其它216161573、施工准备与资源配置（1）技术准备测量线的测量:对建筑控制坐标的控制点的修订，建筑和施工控制点的建设，“六桶”，临时设施的建设。10.M-YChengandC.-H.Ko,Object-OrientedEvolutionaryFuzzyNeuralInferenceSystemforConstructionManagement[J],JournalofConstructionEngineeringandManagement:2003,129(4):461-469.组织合理的时间安排，组织学习，熟悉建筑计划，了解设计意图，准备计划的准备工作，制定建筑计划等。培训和管理建筑技术人员和建筑工人的培训和管理。建立管理进展的规则，对工作进展的控制目标进行分解，澄清责任和保证工作时间。拟定一项质量管理规则确定项目工程、质量控制、分解质量目标、建立质量保证系统建造、建立业务准则等具体场所测量线路。制定细则的建造费用,分解管制目标建筑成本,建立一个追踪系统的建筑成本,制定计划以生产设备、设备和执行提供设备的提供设备和材料,以提供设备和材料。建筑材料的基本准备工作是按照建筑材料和建筑材料的建造计划进行的，并确保设备的正常供应。在建筑准备计划的框架内，应特别注意建筑工人在建筑施工方面的需要，以及建造1号楼所需的资源。提供大型设备和设备的程序复杂，需要招标、采购合同，因此需要合理安排。为了确保工作的计划，合理的时间，有效的使用时间，学校建筑的建10.M-YChengandC.-H.Ko,Object-OrientedEvolutionaryFuzzyNeuralInferenceSystemforConstructionManagement[J],JournalofConstructionEngineeringandManagement:2003,129(4):461-469.（2）场内准备向政府主管部门提交建筑证书和安全许可申请。与地方当局在卫生、环境、城市、运输、贸易和分销等方面的联系。（3）场外准备向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。（4）主要施工机械设备使用计划表表3主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型号规格数量产地定额功率备注1塔吊QTZ404四川140KW已有3搅拌机JZ3505扬州11KW已有4对焊机UN1-1005南京50KW已有5立焊机BX3-3605上海60KW已有6弯曲机GW-402合肥3.5KW已有7切断机GQ-402合肥5.5KW已有8电焊机AX7-3002南京5KW已有9平板振动器BP1.54南京1.1KW已有10插入式振动器ZX50-620南京1.1KW已有11圆盘锯2南京5.5KW已有12平板刨MB903A2南京2.2KW已有13台钻LT-24J1南京0.75KW已有14卷扬机JK-1.53南京7.5KW已有15高压泵BS-1505上海7.5KW已有16施工井架5上海14KW已有17潜水泵QY324泰州2.2KW已有（5）主要工程量清单表4主要工程量清单序号工程项目名称单位工程量产品定额劳动量（工日）劳动安排持续时间大工普工、民工1机械挖土m³672.5442164422C10混凝土垫层m³36.81.103330213浇筑混凝土基础m³171.20.782191526714砌砖基础m³72.21.136425725现浇基础圈梁m³18.60.3948301816回填土m³4464.549844027构造柱钢筋t5.7250.175335258砌砖墙m³1123.21.0410802221259支模板㎡492610.248312122010扎钢筋t81.2250.1934218122011浇筑混凝土m³428.11.333221061512抹找平层㎡799.119.84053513铺防水卷材㎡799.115.45265514做保护层96128515门窗安装个480680610516室内抹灰㎡87688.12108032401517楼地面、瓷砖㎡39608.8644730201018室外装修㎡23315.5242220211019门窗玻璃油漆601010320踏步、踢脚线801215321水电工程280344022其它216161574、施工方案（1）定位测量方案用经纬仪测量相应建筑的外线，在地面上钉上木桩，最后根据测出的中心线定出基础宽度，用石灰粉划出基槽开挖边线。各个项目需要这些线的所有测量仪器和标志的工具，精密仪器必须需要经过专业的计量校检后，合格才可以在施工现场。在实体工程阶段，设定了从构造板面飞出的十字线(方正控制线)，要求控制线引至各个剪力墙，柱子等主要承载荷载的部位。为保证施工测量结果准确无误，工程开工前，由公司技术部对重要部位的放线进行复查，确认无误后方可开工。地上工程施工测量：平面测量：同地下工程施工测量。高程测量：采用内控法，在地下一层顶板设置基准控制点，其正上方预留孔洞，通过激光铅直仪将控制点向上引测，测设出每层的标高控制点。图3地下工程施工平面图（2）地基与基础工程施工方案基础工程施工方案凤凰小区住宅工程位于黄山市，由于该地的地质条件对混凝土结构有一定的腐蚀性，土质较为复杂，由于该工程的基坑开挖深度为12.66m，省掉了降水的麻烦，一旦基坑回填完成，就可以停止降水工作了。基坑支护：让有资质的设计单位专门设计基坑支护方案，并尽可能按照设计方案来施工。土方回填：在回填土方的过程中，需要提前清理完垃圾、树根等杂物，并对验收的基底进行标高，如果高度满足标准要求，就可以填土料，填土施工中需要做好排水处理，保持土方适度紧实。基础工程施工：土方施工放样在站房土石方施工阶段，根据控制点和图纸上定位来定位工程桩的位置，并对放样进行复核，垫层浇筑后，控制线或轴线投测到垫层上。基础施工放样基础垫层浇筑完成后，及时将控制线投测到基坑内，根据轴线关系放出建筑物轴线或细部控制线（一般为500mm）。（3）主体工程施工方案钢筋进场检验及验收，钢筋进场之前，需要有出厂质量证明和试验报告单，在检查其质量的情况下确保其设计规格及力学性能等符合施工要求，比如表现无损伤、端头无弯曲等。为了进一步确定钢筋是否完全符合施工标准，还需要对其进行机械性能试验，及时发现性能不佳的钢筋，并加以剔除。钢筋的加工与安全在施工现场西北侧设置钢筋加工棚、堆放区，将不同类型的钢筋堆放成高30cm间距2m的垄，并对不同的钢筋标明规格、产地、日期、使用部位等，接着对钢筋进行现场加工。在加工之前还需要对钢筋锚固长度、角度、尺寸等进行再次审核，及时发现材料存在的问题并纠正。在运输钢筋的过程中，采用塔吊进行水平和垂直运输，防止钢筋被压坏。钢筋的下料连接该工程在连接钢筋方面主要采取滚轧直螺纹连接和绑扎连接两种方式，底板、基础梁、梁、柱受力钢筋QUOTE∅≥18采用直螺纹机械连接一级接头；QUOTE∅<18的钢筋一律采用绑扎连接。顶板钢筋全部采用绑扎连接，下层钢筋接头在支座，上层钢筋接头在跨中。钢筋加工允许误差应符合表5.8规定。表5钢筋加工的允许偏差项目允许偏差(mm)受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸±10弯起钢筋的弯折位置±20箍筋内净尺寸±5（4）屋面工程施工方案凤凰小区住宅工程屋面做法为：聚苯板保温层，卷材防水层，水泥花砖面层。屋面防水等级和设防要求为：防水等级为一级，采用3mm+3mmmSBS橡胶改性沥青卷材防水。图4凤凰小区住宅工程屋面平面图材料进场后，应当抽样复验；当下道工序或相邻工程施工时，对屋面已完成的部分采取保护措施；伸出屋面的管道、设备或预埋件等，应在防水层施工前安设完毕。屋面防水层完工后，不得在其上凿孔打洞或重物冲击；屋面工程完工后，应定对细部构造、接缝、保护层等进行外观检验，并应进行淋水或蓄水检验。（5）装饰装修工程施工方案内装修：楼层清理→填充墙砌筑→填充隔墙抹灰→安装门窗→厨卫间防水→室内地面找平层→吊顶→地面面层→内墙、顶板刮腻子→走廊、门厅、电梯间装修→油漆、涂料。外装修：外墙面修整→外墙石材、幕墙→外窗安装→拆除脚手架→台阶、坡道→散水。图5凤凰小区住宅工程侧面图在室内正式大面积摸灰泥前先做样板间(墙)，经检验合格后才可以正式施工。首先要有一个好的规则，即正方形、水平线、垂直线、竖线、墙裙和踢脚板。墙表面上附着的灰尘和污物以及油污等都要在墙面摸灰泥前清理干净，而墙体则是在前一天的顶部被水浸湿。室内墙面，圆柱体的阴阳洞角和门窗阳角符合设计要求，在初始凝固前使用，不使用硬灰浆。控制石膏厚度。抹灰工程应分层进行，每一层的厚度应控制在7mm至9mm之间。当石膏的总厚度大于或等于35毫米，或表面的不同材料的衬底的表面，应采取措施防止墙面开裂或脱落，不小于100毫米加强网格的宽度和每一个矩阵。（6）脚手架工程基础阶段：在基础结构施工、地下室外墙防水施工等基础阶段施工中，本项目外脚手架为扣件式脚手架，一般来说，工作面积大的可以用双排脚手架，工作面小的使用单排脚手架，两种方式的立杆间距和横杆间距均为1.5m。基础内脚手架为满堂脚手架。结构阶段：外脚手架：采用双立杆搭设形式的脚手架，将其搭设在建筑物周围，并搭设一个落地式受料平台，负责楼层的材料倒运；内脚手架：采用满堂脚手架；装修阶段：根据装修需要搭设双排钢管扣件式落地外脚手架，内脚手架采用满堂脚手架；为了保障施工人员的安全，脚手架在使用之前，需要经过安全部门的检查，否则将不予使用；否则架子的构造不得被改动，此外，承力架还需要保持完好无损。拆除脚手架方面，应遵循由上而下的原则，拆除一层脚手架，再逐层拆除墙件，直到最后一根立杆，这时可以在适当位置加设临时抛撑，再拆除连墙件。五、施工质量问题的解决对策1、质量与技术问题的解决方案质量保证措施项目经理、工程总监、以及各技术工种都必须取得各自的专业资质相应的技术人员，接受专业的技术培训，拥有丰富的施工管理经验。有体育工程学和资格的工作。工程专业的技术人员，必须具备相应的技术人员职称，并按照有关规定进行相关的知识培训。新工人和变换工种的工人以及特殊类型的劳动者必须在工作之前接受培训。在采用新技术和新设备以及新材料时候，必须在施工之前咨询专业技术人员。严格执行质量责任制，各自的工作由负责人负责。技术保证措施为了加快模板的安装和拆卸，采用工业模板系统的可调式钢管支架，张竹型胶合板铺在工字型电木梁上。该模板除了加快模板的进度和使混凝土平顶表面光滑平整外，还具有板面大和接缝少不明显以及拼接速度快等特点。平台模板采用早期拆解。也就是说，混凝土楼板的强度约为设计强度的50%。可以去除光栅、模板和支撑件的一部分。部分支持（称为维护支持）被保留。模板拆除后，维修支座仍支撑楼板，使跨度减小到维修支座与支座之间的跨度。距离一般为1.2～2m，混凝土底板强度达到50%时，混凝土底板可拆除。计算机技术的应用，使企业的管理变得更大，企业经营的周期，质量，利润。那个起到了积极的作用。使用微型电脑进行网络控制，是我的公司利用微型电脑打开项目管理的突破口。2、安全问题的解决方案塔起重机和各种大型工程机器在使用之前经常检查，可以正常驾驶使用。在制定施工组织、制定施工图、制定施工计划时，必须同时制定工程的安全措施。因为没有采取安全措施，所以不能施工。生产人员掌握了这项工作的技术，熟悉了安全技术的操作规定，接受考试后拿到证书，制作了“工作人员安全教育笔记”，并记录在提提上。要进入工地时，要戴上安全帽，每天值班的人员要值班。安全的生产管理系统卡，防火通知书，安全不紧急的事故测量卡，安全责任区作成卡。安全警示标志应该在主要工程现场、操作点、危险地区。安全保护用品、铁管、固件、螺栓、电源线等的材料的质量都是规定的。特别使用中小型的工程机械，特别维持安全操作卡，要连接。为夜间工程提供充分的照明。电力线需要建立和管理电工，并根据规定来设定信号。在开洞之前，要查一下地下管道以及附近的障碍物，在地下有很多管道的情况下，牢固并且保护好管道。参加建设的常驻管理者接受认证。证明书的内容包括姓名、位置和照片。安全官的安全证书需要注意红色。设置定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理每个半月进行安全检查。保安人员和作业组要随时注意安全检查。要在检查时制定笔记，找出事故原因，并发出安全问题的通知，并经过3个原则(即，负责人、时间和整顿措施)，立即解决问题。消除事故的萌芽。3、雨季施工问题的解决方案对于雨季施工的问题，需要做好如下解决方案：出现下雨天，应尽量减少施工操作，尤其是外线工程，可以拖到下雨后进行，以免影响总体的施工进度。珍惜晴天，并再晴天多进行室外工程施工，雨天可以选择室内施工，以免影